建筑工程监理规划

建筑工程监理规划（通用版）

目录

1、工程概况

2、监理工作范围

3、监理工作目标

4、监理工作依据

5、监理工作内容

6、监理工作程序

6.1施工阶段监理工作主程序

6.2施工组织设计（方案）审批程序

6.3图纸会审程序

6.4原材料、构配件及设备质量控制流程

6.5隐蔽工程质量控制程序

6.6地基与基础、主体分部工程验收流程

6.7施工阶段质量控制程序

6.8施工阶段进度控制程序

6.9施工阶段投资控制程序

6.10工程计量程序

6.11月工程款支付监理审核签认程序

0

6.12工程质量事故处理流程图

6.13工程变更（洽商）处理程序

6.14工程暂停、复工程序图

6.15工程竣工质量验收流程图

6.16保修阶段的监理程序

7、监理工作方法及措施

7.1质量控制

7.2进度控制

7.3投资控制

7.4安全管理

7.5合同管理

7.6信息管理

7.7协调工作

8、监理机构组织形式、人员配备和岗位职责

9、监理工作制度

附：①旁站监理方案；②工程质量检测见证取样和见证

送检制度。

1工程概况：

本工程为现浇钢筋混凝土框架结构，桩基为泥浆护

壁冲（钻）孔灌注桩，结构层数八层，建筑总高度28.5

米，室内外高差为0.5米，总建筑面积为9995.2,建筑

占地面积1274.6建筑抗震设防类别为丙类，建筑

结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度，框架抗震

等级为三级，耐火等级为二级。

总工期为日历天，计划开工日期年月日，

计划竣工日期年月日。

2监理工作范围

土建、水电设备安装施工阶段的监理。

3监理工作目标：在施工阶段的全过程中，实施合

同管理、信息管理和全方位的组织协调，对建筑工程的

质量、工期和投资进行全面控制，确保监理合同约定的

实现。

4监理工作依据：

4.1国家、地方政府有关工程建设的政策、法律、

法规、管理条例等;

2

4.2地方政府主管部门批准的建设规划等项目审批文

件；

4.3工程项目设计文件及工程建设的各种标准、规范

和规程;

4.4依法成立的工程建设有关合同（监理合同、施工

合同等）。

4.5本监理规划及各专业相关的监理实施细则。

5监理工作内容

按照“公正、独立、自主”的原则，开展本工程的监

理工作，公平地维护建设单位和承包单位的合法权益。

遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，从事本工程

的监理活动，有效地控制工程质量、工期和造价，充分

发挥工程的投资效益。

5.1施工阶段

5.1.1审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负

责签发开工报审表;

5.1.2督促施工单位的施工管理制度和质量安全文

明施工保证体系的建立、健全与实施;

3

5.1.3审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术

方案和施工进度计划，督促其修改完善、报建设单位审

批后组织实施；

5.1.4协助建设单位组织设计交底及图纸会审；

5.1.5审核施工单位提出的分包工程项目及分包单

位的资格，并报建设单位审批；

5.16协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工

程付款凭证，根据需要审查施工图预算和竣工结算；

5.1.7审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备

的规格和质量，必要时进行抽查和复验，并履行检测取

样与送检见证职责:

5.L8监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和

设计要求施工，控制工程质量;

5.1.9对各工序质量进行检查控制，对隐蔽工程进行

复验签证，参与工程质量事故的分析、调查及处理；

5.1.10及时检查协调施工进度计划，及时提出调整

意见，控制工程进度；

5.1.11督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索

4

赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议;

5.1.12督促施工单位检查安全生产、文明施工;

5.1.13督促施工单位整理合同文件及施工技术档案

资料;

5.1.14在施工单位自评的基础上，根据国家工程质

量检验评定标准，对各分部分项及单位工程的质量进行

检验评定。

5.1.15组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初

验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助

建设单位组织竣工验收。

5.2保修阶段

5.2.1协助建设单位与施工单位签订保修合同，定期

对工程质量进行回访，并做好回访记录;

5.2.2在规定的工程质量保修期限内，负责检查工程

质量状况，组织鉴定质量问

题责任,:促责任单位制定维修措施与实施。

6、监理工作程序

5

6

6.1施工阶段监理工作主流程

施工委托监理合同签订

熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则

施工现场调查施工组织设计审批图纸会审分包单位资审

7

第一次工地会议

*投

审核工程量资

------------产

审批签发开工报审表

审核预算

审核签发工程付款单

实施监督与管理督促承包

检查施工现场

商严格按规范、图纸及工

的安全防护卫

艺标准施工，按规定及要

生设施

求报算

-►

上岗人员资格审核

质

原材料预控、见

量

证取样送检

构配件预控

姐如I/T

8

设备预控

分项分部及单

位工程质量控

制及验收

整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验

收评估报告

吉加事故调查分析

进

度

监督事故处理方案执行控

制

审核总进度计划

---------------------------------f

分析查明原因实协助建设单位组织裕格

施返修返工竣工验收

监理季、月施工进度才划

合格

实际进度与计划进度对比分析和调整

施工阶段监理总结

9

10

6.2施工组织设计（方案）审批程序

施工组织设计申报

修改补充承包单位

初审向施工单位询问和落实主要问题

各专业监理工程师各专业监理工程师

<-------

U

提出修己施工组织设计审批

项目总监

将批件返回承包单位并送建

设单位

施工组织设计付诸实施

12

6.3图纸会审程序

熟悉施工图纸，初审提出问题

各专业监理工程师

整理列出问题清单

各专业监理工程师

清单问题补充

清单问题审核

各专业监理工程师

总监理工程师

汇总问题清单报建设

单位

需要

问题清单汇总

在建设单位、承包单位、设计单位、监

理单位四方的图纸会审上提出已准备

好的图纸问题清单并讨论

各专业监理工程师

图纸会审纪要落实清单中问

题，整理归档

14

6.4原材料、构配件及设备质量控制流程

原材料、构配彳施工单位填报：”工程材料/构配

件/设备报审表”（A9）

不能进入现场

监理工程师审查

签认原材料、构配件设备由建设单位、施工单位、供货对规定的主要原材料监理

及设备的质量商现场监理四方开箱检查现场见证取样送检

15

不同意监理工程师核验审

查检验报告

签认A9表

签认A9表

承包单位在指定部位使用

16

6.5隐蔽工程质量控制程序

承包单位自检合格，向监理单位申报（工程报验单）

并附隐检记录、质评表及有关资料

承包单位

施工现场检查验收下达监理通知并提出整改要求

不合格

专业监理工程师专业监理工程师

隐蔽记录单上签字认可整改后再次申请

专业监理工程师承包单位

再次检查验收

质量监督、必监、抽监项目

合格

专业监理工程师

监督工程师

通过

不合格

下达不合格项目通知限期整改

承包单位进入下一道工序施工

专业监理工程师

承包单位

18

第三次检查验收

合格

专业监理工程师

不合格

经建设单位同意，下令停产整顿或签发更换施工

队伍的通知

总监理工程师

6.6地基与基础、主体结构分部工程验收流程图

施工单位自检合格、施工企业技术、质量

部门检查验收

申报《工程报验申请表》（A4表）和验收

核查资料

申报

否

总监理工程师组织设计、施工、监理、建设各方质监站监

参加验收督验收

7

可

签署《工程报验申请表》

（A4表）

可

验收通过、验收会议纪要

各方签章后存档

［分部（分项）工程中间验收可参照本流程图］

20

6.7施工阶段质量控制程序

审批开工申请、签署审查意见丁—完善开工条件后重报

।一合格不

合格

21

修;

改不合格

不合格

-------------------------监理审批

合格

分部、分项工程施工改

整改

施工试验及监理见证取样送检

附：

①隐检单

各分项、隐蔽工程自检

②预检单

③质量保证资料

不畲格④分项工程质量评定表

合格

填报工程报验单

监理工程师现场检查及审查试验报告

22

不合格

签发分项工程报验申请表

合格

下一道工序施工

分部工程完成

分项（隐蔽）

工程报验单和分部工

填写分部工程报验程质量评定表附

承包单位

检查结果

不合格

合

格

签发分部工程报验申请表

监理工程师

23

24

6.8施工阶段进度控制程序

根据工期总目标编制施工总进度计划应附有:

承包单位编制材料设备采供计划，

劳动力使用计划施工机

械使用计划

申报

否

审定施工总进度计划

否

审批年、季、月度计划

监理工程师、总监理工程师

25

按计划组织实施

承包单位

实施动态管理检查计划执行情况实际

进度与计划进度对比分析

划

根据总进度计划编制下期实施计划根据形象进度计划编写监理月报

26

直至实现工期总目标

6.9施工阶段投资控制程序

鉴定施工合同

业主、承包、监理三方

施工图纸会审工程预付款申请

设计、业主、承包、监理四方承包单位

否

审核预付款申请

监理工程师

总监理工程师核准

27

提出价差申请

设计变更及工程洽商申请申报己完分项工程报验单

否

由垓;

曲TfflT班

完成申报

审核签署付款证书

总监理工程师

不成立

,否

28

总监理工程师

6.10工程量计量程序

承包单位根据月进度工程量统计报表填写月工

程量申报表和合同项目月付款申请

监理工程师

工程量现场核验量测认定施工单位统计

报表的工程量

根据分部分项工程质量检验评定资料

监理工程师签认“工程量申报表”和合同项目付款申请

29

监理单位在监理月报中，填写经认证的工程量和工

程款。并填写“月工程款支付凭证”

报建设单位、承包单位

6.11月工程款支付监理审核签认程序

工程项目施工合格

工程变更费用

技术洽商费用

报月支付申请

修改重工程索赔费用

其它各项费用

承包单位

监理工程师审定

确认计量项目合格确认可计量部位确认工程量及工作量

同意

30

不同总监理工程师审核签发月支付证书

建设单位审核

建设单位签字支付承包单位

6.12工程质量事故处理流程图

承包单位

重大事故一般质量事故

总监理工程师签发工程暂停令

按建设部颁布的《工程建设重大事故施工单位报送质量

报告和调查程序规定》执行事故报告

31

依照当地政府和建设行政主管部门施工单位提出处理方案设计单位制定事故

的指示参与事故的调查由设计单位确认技术处理方案

在上级授权范围内对事故监理工程师监督检查事

的处理过程跟踪检查故处理的全过程

参与事故处理的验收

经上级主管部门同意并授权后总监建设、设计、监理、施工联合对处

理工程师签发工程复工令理结果验收

总监理工程师签发工程复工令

32

总监向建设单位及本监理单位提交

书面报告

质量事故处理记录整理完

整后归档

6.13工程变更（洽商）处理程序

建设单位、承包单位提出变更要求设计单位提出变更要求

总监组织专业监理工程师审查

设计单位编制变更文件

33

总监理工程师签发工程变更单

监理机构监督承包单位实施

6.14工程暂停、复工程序图

总监理工程师签发工程暂停令建设单

位原因

或其他非承包单位原因

,{赢单位原因

项目监理机构如实记录

所发生的实际情况

执行对工程质量事对质量问题进行

故处理程序处理

34

承包单位自检合格后填写复工报审表施工暂停原

监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签署工程同

复工报审表

意

监督承包单位继续施工

6.15工程竣工质量验收流程图

土建安装工程竣工，设备完成试车调试

施工单位验收，提出《工程竣工报验单》（A10表）

35

监理单位审查竣工资料

监理组织施工、监理、

施工单位整改

t

监理单位复验合格，由总监理工程师签署《工程报验单》并提出工

程质量评估报告总监理工程师和单位技术负责人审核后签字确认

施工单位向建设单位建设单位提请规

加择泊T用生丁用地L+阳一人矫、

36

建设单位提前

7建设单位制定验收验收不合

个工作日书面通

知工程质量监督方案，组织勘察、设技由桢出

机构派员对验收

工作进行监督

汁诙T吹再笺的

----►

参与各方意

见不一致

建设单位在工程竣工验收合格之日起

15日内向建设主管部门申报竣工验收

备案，取得《建设工程验收备案证明

书》，副本送监理单位一份

工程进入保修阶段

6.16保修阶段的监理程序

定期对工程回访维修鉴定质量责任、督促维修维修工程质量检验

-----»

有质量问题

无质量问题

37

责任期结束时的检验可

协助建设单位与施工单

位办理工程款结算

协助建设单位与施工单位

办理终止合同手续

7、监理工作方法及措施

7.1质量控制

7.1.1施工过程的质量控制

施工阶段质量控制

38

7.1.2施工过程质量因素的全面控制

施工阶段质量控制

对参对工程对所用对采用对生产

匕幡百"娈L立岔T知

7.1.3根据工程实体形成的时间阶段施工阶段的质

量控制分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。

7.1.3.1质量的事前控制

①掌握和熟悉质量控制的技术依据

39

a.熟悉建筑安装工程施工验收规范和质量检验评定

标准。

b.自审设计图纸，并组织设计技术交底及图纸会审。

②施工场地验收

.现场障碍物清除后的验收，即四通一平验收。

b.现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。

③施工队伍的资质

a.总承包单位工程项目经理及主要技术负责人是否

到位。当需变动时，接替人应具有相应资质，承包单位

出具公函予以确认，并报招投标办备案。

b.审查分包单位资质（如铝合金门窗、防水等专业

性较强的工程分包）。

④工程所需原材料、半成品的质量控制。

a.审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合

格证、质量保证书或生产许可证。

b.某些工程材料（如装饰材料）、制品（如灯具、洁

具等），需审查样品并经业主认可后方能订货。（样品保

40

存）

C.凡采用新材料、新型制品、新结构、施工新工艺

等应检查其技术鉴定文件。有必要时，还应实地调查考

察予以确认。

d.所有设备在进入现场时，应按其所带技术说明书

的要求进行质量检查。不合要求者，及时撤出现场。

e.凡属于建设工程质量检验的样品（或项目）均应

执行见证取样送检（详见2001年《厦门市建设工程质

量检测管理办法》第二十五条）。见证取样率100%,见

证送检率30%0

f、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、

构配件、设备等，监理人员有权拒绝签认，并签发监理

工程师通知单,书面通知承包单位限期将不合格的工程

材料、构配件、设备拉出现场。

⑤施工机械的质量控制

a.凡涉及工程质量的施工机械，应按技术说明书查

验其相应的技术性能,不符合要求的,不在工程中采用。

41

b.施工中所使用的测量器具、计量装置等设备应有

相应的技术合格证，并正处在校验有效期内。

⑥审查施工组织设计

a.施工组织设计对保证工程质量应有可靠的质量保

证体系及相应的有效的技术、组织、管理措施。应具有

确保质量的施工方案。

b.本工程重点要求编制地基与基础工程、主体工程、

装饰工程（包括门窗）、防水工程、设备安装工程等施

工方案。

⑦协助施工单位技术人员做好技术交底工作,做到全

面、详细、突出重点，交待清楚，使所交的“底”能真

正落实到每一位操作工人的身上。

⑧生产环境、管理环境改善的措施

a.审查并协助施工单位完善质量管理体系、技术管

理体系和质量保证体系。

b.协调方方面面的关系，创造良好的生产环境。检

查、督促安全、文明施工。

42

C.主动加强同质量安全监督站的联系，及时取得质

量安全监督站的支持和帮助。

7.1.3.2质量的事中控制

①工序交接检查坚持上道工序不经检查验收合格,不

准进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，施工单

位先自检合格后，再通知现场监理工程师会同检查，验

收合格且下道工序完全具备施工条件后方能转入下道

工序施工。

②隐蔽工程检查验收，施工单位先自检，合格后填报

隐蔽工程报验申请表,监理工程师检查验收合格后予以

签认，并准予隐蔽。不合格者立即整改，复检合格后再

予确认。

③踏踏实实做好巡视检查工作,从观察工人的实际操

作中看规范要求是否得到落实，同时检查技术交底的实

际效果。发现问题，及时制止，并要求立即整改，将质

量事故消灭于萌芽状态。对关键部位、关键工序的施工

质量，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难

43

以检查的重点部位实施全过程现场跟班的旁站监理,杜

绝建筑实体形成时质量事故的发生。

④本工程重要子分部防水工程及网架结构工程的施

工质量控制详见相应的工程监理细则。

⑤凡属必要的设计变更，事先均需经业主同意，设计

变更图纸（或设计变更通知单）到达现场后，由总监签

发工程变更单附上设计变更文件。下达施工单位具体实

施。

⑥由施工单位提出的工程变更由总监组织审核，业主

代表参加。审核确认后，由总监批复实施。

⑦当工程存在质量等方面的问题，监理工程师认为有

必要时，可发出“监理工程师通知单”，同时实施跟踪

监理，督促施工单位及时整改。施工单位在整改完成并

自检合格后，上报“监理工程师通知回复单”，由监理

工程师复查其整改质量是否达到通知的要求。

⑧工程质量事故处理，按本所质量体系文件中《工程

质量事故处理制度》执行。

44

⑨行使质量监督权、下达工程暂停令。

凡出现下列情况之一者,总监理工程师可签发工程暂

停令。

a、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施

工；

b、为了保证工程质量而需要进行停工处理；

c、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有

必要停工以消除隐患；

d、发生了必须暂时停工的紧急事件；

e、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监

理机构管理。

停工后再复工时，施工单位需向监理提交复工申请,

现场监理工程师审查其整改达到要求后向总监汇报，由

总监签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。

⑩行使质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认

证意见。

。开好工地例会，组织现场协调会和各种专题会

45

议。会后均印发会议纪要。确定在工地每周召开一次工

程例会。

O现场监理组每月末编制工程监理月报向建设单位

及监理所报告工程质量诸方面情况，凡重大质量事故应

及时向建设单位、县质监站、安监站及监理所等有关方

面报告。

7.1.3.3质量的事后控制

①单位、单项工程竣工验收

②项目竣工质量验收

③审核竣工图及其他技术文件资料

④整理工程技术文件资料并编目建档。

7.2进度控制

7.2.1进度的事前控制

7.2.1.1编制项目实施总进度计划。这是确定施工承

包合同工期条款的依据,是审核施工单位提交的施工计

划的依据,也是确定和审核施工进度与材料设备供应进

度、资金、资源计划是否协调的依据。

46

7.2.1.2审核施工单位提交的施工进度计划是否符

合总工期控制目标的要求及与施工方案的协调性和合

理性。

7.2.1.3审核施工方案。主要审核保证工期的各种技

术组织措施的可行性和合理性。

7.2.1.4审核施工总平面图与施工方案、施工进度计

划的协调性和合理性。

7.2.1.5请建设单位按合同规定及时向施工单位提

交设计图纸等设计文件和支付预付工程备料款。

7.2.2进度的事中控制

其一是进行进度检查，动态控制和及时调整；其次是

及时进行已完工程的计量,为向施工单位支付进度款提

供进度方面的依据。

7.2.2.1监理日记如实记载每日形象进度，如实记载

影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。大雨、

风暴、现场停水停电等应注明起止时间（小时、分）。

7.2.2.2审核承包单位的月进度计划、周进度计划与

47

实际进度的差异。认真分析产生的原因，协助承包单位

提出调整方案和措施，进行有效的动态管理。在确保工

程质量的前提下去完成进度计划,避免或减少对总工期

的突破。

7.2.2.3及时进行工程计量验收和有关进度、计量方

面的签证。

7.2.2.4开好工地例会及协调会，协调总包难以解决

的内、外关系问题，对现场有关重大事宜，提出处理意

见。

7.2.3进度的事后控制

当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基

础上采取以下措施：

7.2.3.1制定保证总工期不突破的对策措施。

①技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实

行平行流水立体交叉作业等；

②组织措施：如增加作业班组，增加施工人数，增加

工作班次等;

48

③经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高

奖金水平等；

④其他措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件,

实施强有力调度等。

7.2.3.2制定总工期突破后的补救措施。

7.2.3.3调整相应的施工计划、材料设备资金供应计

划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

7.3投资控制

7.3.1投资的事前控制的目的是进行工程风险预测,

并采取相应的防范性对策,尽量减少施工单位提出索赔

的可能。

7.3.1.1分析合同价构成因素，明确工程费用最易突

破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

7.3.1.2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定

防范性对策，减少索赔的发生。

①按合同要求如期提交施工现场，使其能如期开工,

正常施工，连续施工;

49

②按期按质按量地供应由建设单位负责的材料、设备

到现场；

③及时提供设计图纸等技术资料等。

7.3.2投资的事中控制

7.3.2.1及时答复承包单位提出的问题和要求，协助

业主搞好设计、材料、设备、土建安装及其他外部协调

和配合。

7.3.2.2认真进行经济合理性分析，慎重对待设计修

改和工程变更。设计变更必须由建设单位认可，设计院

同意并出通知单，总监签署后方可施行。

1.3.2.3认真对已完工程进行计量，及时向施工单位

支付工程进度款。凡未经监理人员质检验收合格的工程

量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员有权拒

绝计量和该部分工程款支付的申请。

7.3.2.4严格各种经费签证，进行工程费用超支分

析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

7.3.2.5检查、监督施工单位执行合同情况，使其全

50

面履约。

7.3.3投资的事后控制

7.3.3.1审核施工单位提交的工程结算书。

7.3.3.2公正地处理施工单位提出的索赔。

7.4安全管理

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻

管生产必须管安全的原则，协助施工单位加强安全生产

的科学管理。

7.4.1在施工前，总监理工程师负责审核施工组织设

计，并对总承包单位、分包单位施工组织设计中关于施

工安全技术措施的衔接进行协调；负责审核建设工程施

工安全的开工条件。

7.4.2对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或

交叉作业时涉及的施工安全问题及时进行协调。

7.4.3监理人员加强施工现场日常的安全巡查和检

查，督促施工单位落实安全生产责任制，发现安全事故

隐患以及违反施工安全技术标准或者安全操作规程的

51

行为，及时予以制止和纠正。

7.5合同管理

7.5.1接受建设单位委托，承担本项目有关合同的拟

定、会签、协商、修改、审批、签署和保管。

7.5.2各类合同执行情况的分析和跟踪管理

7.5.3协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同

纠纷事宜。

7.6信息管理

7.6.1监理信息流结构图

建设单位

52

设计单位施工单位物资供应质监部门

7.6.2工程监理通过信息的收集、加工和利用，帮助

建设单位对建设项目的投资、质量和进度进行规划和控

制。

7.6.3监理组织内部设专人负责将监理过程中形成

的各种信息集中整理、分类，以供随时查询利用。在利

用电脑进行管理时，对重要的信息应及时备份，以免丢

失。工程完成后，将形成的材料系统整理，总监理工程

师审查后，交建设单位送档案部门审查。材料返回后及

时归档保存。

7.6.4现场监理部（组）实施收发文登记制度。

7.6.5监理资料的分项整理和归档内容按《建设工程

53

监理规范》以及地方档案部门的有关规定执行，以确保

资料完整、分类有序、符合要求。

7.7协调工作

7.7.1认真开好工地例会（专题协调会），协调处理

工程施工中质量、进度、造价等方面存在的问题，协调

好方方面面的关系，包括承包单位各专业队伍之间的关

系，避免互相干扰，导致施工工期的滞后和延误，确保

工程的顺利进行和“三控制”目标的实现。

7.7.2全面落实监理合同约定的各项要求，认真为业

主服务。搞好现场监理人员与甲方驻工地代表的关系，

密切配合，做好工作。

7.7.3协调好与设计单位的关系。施工过程中，全面

贯彻设计意图，严格要求承包单位按图施工。因各种原

因需变更设计时，均由设计单位做出修改。设计变更以

及设计人员在现场发现的施工质量等技术问题,均由现

场监理监督施工单位处理完成。

7.7.4加强与质监部门的联系,及时反映工程现场施

54

工质量和进度诸方面的情况,主动争取质量监督工程师

的支持和帮助。

7.7.5协调处理好甲、乙双方的关系，实事求是，公

正地处理好索赔事宜。

7.7.6协调处理好施工合同实施过程中出现的分歧,

创造工程施工现场各参与主体之间互相支持、团体协作

的良好工作氛围，目标一致，共同努力。按合同要求,

顺利完成项目工程的建设任务。

8、监理机构组织形式、人员配备和岗位职责

8.1现场监理机构如图所示

建设单位

—>1----------

监理单位总监理工程师

----------L->L^--------n_______i__

生调设计单位

-----------------------

总监代表

承包单位

55

设备监理土建监理合同、档案、信息管理

承包单位

8.2本工程项目监理组机构人员配备

总监理工程师：

总监代表：

专业监理工程师：土建：水电:

监理员：

8.3监理人员岗位职责

8.3.1总监理工程师岗位职责

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8.3.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职

责;

8.3.L2主持编写项目监理规划、审批项目监理实

施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

8.3.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见;

8.3.L4检查和监督监理人员的工作，根据工程

项目的进场情况可进行人员调配,对不称职的人员应调

换其工作；

8.3.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构

的文件和指令；

8.3.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组

织设计、技术方案、进度计划；

8.3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和

竣工结算；

8.3.1.8审查和处理工程变更；

8.3.1.9主持或参与工程质量事故的调查；

8.3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、

57

处理索赔、审批工程延期;

8.3.L11组织编写并签发监理月报、监理工作阶

段报告、专题报告和项目监理工作总结;

8.3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检

验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员

对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣

工验收;

8.3.1.13主持整理工程项目的监理资料。

8.3.2总监代表岗位职责

8.3.2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工

作；

8.3.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程

师的部分职责和权力。

①负责管理项目监理机构的日常工作,检查和监督监

理人员的工作。

②主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指

令。

58

③审查和处理工程变更。

④审查分包单位的资质，并提出审查意见。

⑤审定承包单位提交的技术方案和进度计划。

⑥组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、

专题报告和项目监理工作总结。

⑦主持整理工程项目的监理资料。

8.3.3专业监理工程师岗位职责

8.3.3.1负责编制本专业的监理实施细则；

8.3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；

8.3.3・3组织、指导、检查和监督本专业监理员的

工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议;

8.3.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、

方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;

8.3.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验

收;

8.3.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工

作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报

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和请示;

8.3.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理

日记；

8.3.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整

理，参与编写监理月报；

8.3.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、

检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况

认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,

合格时予以签认；

8.3.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程

计量的数据和原始凭证。

8.3.4监理员岗位职责

8.3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监

理工作；

8.3.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材

料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录;

8.3.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的

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有关数据并签署原始凭证;

8.3.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺

过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施

工质量检查结果进行记录；

8.3.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专

业监理工程师报告；

8.3.4.6做好监理日记和有关的监理记录。

8.3.5见证员岗位职责

8.3.5.1根据厦门市见证取样的有关制度规定，负

责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证

取样送检工作；

8.3.5.2见证员应服从项目总监（或总监代表）的

工作安排，根据《见证取样计划书》开展本职工作；

8.3.5.3见证员依照规范、规定的要求，配合施工

单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送

检；

8.3.5.4见证员负责审定反馈