公司物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核培训

公司物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核培训CONTENTS目录01考核背景与意义02供应科科长安全生产责任制核心内容03考核内容体系04考核标准与评分细则CONTENTS目录05考核实施流程06考核结果处理与应用07考核工作监督与持续优化01考核背景与意义安全生产责任制考核的必要性落实安全生产方针政策的关键手段考核是确保企业安全生产方针、政策及法律法规在物资供应科得到全面贯彻执行的有效途径，推动科长切实履行安全生产第一责任人职责。强化物资供应安全保障的内在要求通过考核可督促科长严格把控采购物资质量、规范劳动防护用品采购、保障应急物资储备，从源头消除因物资问题引发的安全隐患。提升科室安全管理水平的重要举措考核促使科长加强对仓库、装卸设备、消防设施的定期检查与维护，完善安全管理制度，组织安全培训与隐患排查，提升整体安全管理效能。保障企业安全生产目标实现的制度保障以考核结果为依据进行奖惩，能有效激励科长积极履职，发挥其在物资供应环节的安全保障作用，为企业整体安全生产目标的实现保驾护航。物资供应科科长岗位安全职责重要性

安全生产物资保障的核心枢纽物资供应科科长作为本矿安全生产物资供应的负责人，需根据《物资申购单》及时、足额采购设备与材料，直接关系到安全生产所需物资的持续稳定供应，是生产安全的第一道防线。

物资质量安全的直接责任人科长必须对所采购物资质量负责，严格按照申购要求采购，保障劳动防护用品符合国家或行业标准，杜绝因物资质量问题引发安全事故，是员工生命健康的守护者。

应急物资储备的关键管理者需随时掌握市场动态，有计划做好物资储备，特别是保障应急物资的有效储备，在矿井灾害事故等突发情况下，能迅速组织设备、器材供应，为抢救工作顺利进行提供坚实支持。

供应环节安全风险的防控主导者通过加强对供应各环节的领导和监督，防止不良现象发生，严格执行入库货物检查、货运装卸设备检修保养等制度，从源头上降低供应环节的安全风险，是整体安全生产体系的重要组成部分。考核对企业安全生产的保障作用强化安全生产责任落实通过明确考核内容与标准，促使供应科科长切实履行物资供应环节的安全生产职责，确保安全生产责任制从制度层面落到实处，成为推动安全工作的核心驱动力。提升物资供应安全管理水平考核涵盖物资采购质量、劳动防护用品合规性、应急物资储备、仓库及装卸设备安全状态等关键环节，通过常态化监督与评估，持续优化物资供应全流程的安全管理。促进安全隐患及时排查与整改考核将隐患排查治理与整改制度的执行情况作为重要内容，推动科长定期组织安全检查，及时发现并消除物资供应过程中的安全隐患，有效预防安全事故发生。保障生产物资安全可靠供应通过对采购物资质量、规格型号符合性的考核，确保用于安全生产的设备、材料等符合标准要求，从源头保障生产活动能够在安全的物资条件下进行。完善安全生产长效机制考核结果与奖惩挂钩，并根据实际情况动态调整考核标准与周期，形成持续改进的闭环管理，有助于企业建立健全安全生产长效机制，为整体安全生产保驾护航。02供应科科长安全生产责任制核心内容安全生产物资供应管理职责

安全生产物资采购保障根据技术负责人批准的《物资申购单》和物资库管员申请，及时、足额采购设备、材料，保证安全生产所需物资供应。采购时须按申购的名称、数量、规格型号、生产厂家、性能要求等进行，不得擅自改变，确需改变的应事先征得申购部门负责人同意。

劳动防护用品质量把控负责劳动防护用品的采购工作，严格保障所采购的劳动防护用品符合国家或行业标准，从源头上确保员工职业健康安全。

物资采购成本控制原则秉持励行节约原则，在保证物资质量的前提下，积极选择质优价廉的产品，实现安全生产物资供应的经济性与安全性统一。

物资市场动态掌握与储备管理随时掌握市场情况，了解有关物资市场动态，有计划地做好物资储备；特别加强应急物资的有效储备，确保突发情况下能够及时供应。物资采购质量与标准把控要求

严格依据申购信息采购采购物资时，必须按照《物资申购单》明确的名称、数量、规格型号、生产厂家、性能要求等进行，不得擅自改变。确需变更的，须事先征得申购部门负责人同意。

对采购物资质量负总责供应科长是所采购物资质量的第一责任人，需确保物资符合安全生产使用标准，杜绝不合格产品流入企业。

劳动防护用品的专项标准要求负责采购的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，为员工提供合格的安全防护保障。

入库前质量检验程序严格执行入库货物检查制度，确保入库物资符合标准规定，防止不合格物资入库影响安全生产。劳动防护用品采购与供应责任采购标准合规性保障

负责劳动防护用品的采购工作，严格确保所采购的劳动防护用品符合国家或行业标准，从源头保障员工职业安全。供应及时性与足额性要求

根据实际需求，及时、足额供应劳动防护用品，杜绝因供应不足或延迟导致员工无防护作业的情况发生。质量责任主体明确

供应科长必须对所采购的劳动防护用品质量负直接责任，确保产品性能满足安全生产防护要求。应急物资储备与市场动态掌握应急物资储备管理职责供应科科长需有计划地做好有关物源自文库储备，保障应急物资有效储备，确保在突发安全事件发生时能够迅速、有效地进行处置，为事故抢救工作提供坚实的物资保障。物资市场动态监测要求供应科科长应随时掌握市场情况，深入了解有关物资市场动态，包括价格波动、供应渠道稳定性、新产品信息等，以便为物资采购和储备决策提供依据。应急与常规物资储备平衡在保障应急物资储备的同时，需结合生产需求和市场动态，合理规划常规物资的储备量，实现应急与常规物资储备的科学平衡，避免过度储备造成资源浪费或储备不足影响生产。供应环节监督与廉洁管理要求

01供应全流程领导监督职责供应科长需身体力行，严于律己，加强对物资采购、验收、存储、发放等供应各环节的领导和监督，确保各环节合规有序运行。

02常态化制度化管理监督机制将物资供应科安全生产工作纳入常规工作流程，作为重要议题进行常态化、制度化的管理和监督，保障监督工作的持续性和有效性。

03防范供应环节不良现象发生通过强化监督检查，及时发现并防止供应环节中可能出现的以权谋私、收受回扣、采购质次价高等不良现象，维护供应工作的廉洁性。

04事件报告与事故调查制度执行严格执行事件报告、信息上报和事故调查等相关制度，对供应环节中发生的安全事件或廉洁问题，按规定程序及时上报并开展调查处理。03考核内容体系安全生产制度贯彻落实情况制度制定与修订时效按要求组织制定和修订企业安全生产制度，确保达到规定的时效要求，为物资供应科安全生产提供制度保障。制度公开与安全教育培训公开公司安全生产制度，并向员工进行安全教育培训，提升员工对制度的知晓度和安全意识。全流程制度执行严格执行安全生产事前、事中、事后管理制度，以及隐患排查治理与整改制度、应急预案和演练制度等，确保各环节合规。技术措施执行情况考核要点仓储与装卸设备定期检查按照标准要求对物资供应科内的仓库、仓库门、货运装卸设备等进行定期检查，确保其符合安全使用条件。设备检修保养制度执行严格执行检修保养制度，保障货运装卸设备和消防设备的工作状态良好，能够在需要时正常运行。货物进出库检查管理按规定对进出仓库的货物进行检查，确保入库货物符合标准规定，且出库货物没有出现误用、错用情况。管理监督工作考核内容

常态化与制度化管理监督考核供应科科长是否将安全生产工作纳入常规工作流程，作为重要议题进行常态化、制度化的管理和监督，确保工作持续有效推进。

事件报告与事故调查制度执行检查是否严格执行事件报告、信息上报和事故调查等相关制度，确保安全事件能够及时、准确处理，并从中吸取教训。

安全培训与教育组织情况考核是否定期组织相关人员的安全培训和教育，提升员工安全意识与技能，同时开展安全隐患排查与治理等相关活动，防患于未然。04考核标准与评分细则安全生产制度贯彻落实评分标准（60分）

制度制定与修订时效（15分）按要求组织制定和修订企业安全生产制度，达到规定时效要求的得15分；未及时制定或修订的，每延迟1个月扣5分，扣完为止。

制度公开与安全教育培训（15分）公开公司安全生产制度并向员工进行安全教育培训，覆盖率100%得15分；每发现1名员工未接受培训或不了解制度扣2分，扣完为止。

事前/事中/事后管理制度执行（15分）严格执行事前审批、事中监督、事后总结的管理制度，执行记录完整规范得15分；每发现1处未按规定执行扣5分，扣完为止。

隐患排查治理与整改制度执行（15分）严格执行隐患排查治理与整改制度，隐患整改完成率100%得15分；每有1项隐患未按期整改扣5分，扣完为止。

应急预案和演练制度执行（10分）按规定制定应急预案并每年至少组织1次演练，记录完整得10分；未制定预案扣10分，未按期演练扣5分。技术措施执行评分细则（20分）仓储设施定期检查（7分）对仓库、仓库门、货运装卸设备等按标准要求定期检查，每发现1处未按规定检查扣2分，扣完为止。设备检修保养（7分）严格执行货运装卸设备和消防设备检修保养制度，确保工作状态良好，设备故障未及时检修每台次扣3分，扣完为止。货物进出库检查（6分）按规定对进出库货物进行检查，确保入库货物符合标准、出库货物无错用误用，出现1次违规情况扣3分，扣完为止。管理监督工作评分标准（20分）常态化管理与监督机制（7分）考核供应科科长是否将安全生产工作纳入常规管理流程，作为重要议题定期研究部署，实现制度化、常态化监督。未建立机制扣4分，未定期研究扣3分。事件报告与事故调查制度执行（7分）检查是否严格执行安全事件即时报告、信息上报制度，以及事故调查处理程序。迟报或漏报事件扣3分，未按规定组织事故调查扣4分。安全培训与隐患排查组织（6分）考核是否定期组织科室人员安全培训（每年不少于4次），并开展月度安全隐患排查与整改活动。培训频次不足扣3分，排查整改未落实扣3分。考核总分计算与合格线设定考核总分构成考核总分设定为100分，由安全生产制度贯彻落实情况（60分）、技术措施执行情况（20分）、管理监督情况（20分）三部分加权相加得出。合格线标准考核合格线设定为60分，得分达到或超过60分为合格，低于60分为不合格，以此明确考核通过与否的界限。分数计算原则各考核内容依据其对应分值占比进行独立评分，总分通过各部分实际得分累加计算，确保考核结果量化直观、公平可比。05考核实施流程考核工作组织与责任部门

考核工作的主导部门公司安全生产部门是物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核工作的负责部门，全面统筹考核的组织与实施。

外部专家的邀请机制为提高考核的准确性和公正性，安全生产部门可以邀请物资供应科内外的专家参与考核工作。

考核的关键实施环节考核工作实施包括考核标准制定、考核表发放、考核数据汇总和分析、考核结果公布以及考核结果处理等关键环节。

考核结果的监督与评估应当注重对考核结果的监督和评估，以确保考核工作的有效性和可持续性，保障考核机制的不断完善。考核周期与结果公布时效

标准考核周期设定公司物资供应科科长安全生产责任制执行情况考核周期标准设定为1年，确保对科长年度安全生产履职情况进行全面评估。

考核周期动态调整机制若发现考核标准与实际情况不适应，考核周期可进行适当调整，调整前需提前通知相关职能部门，保障考核工作的科学性与适用性。

考核结果公布时限要求考核工作结束后，需在1个月内完成考核结果及相应处理情况的公布，确保考核工作的及时性与透明度，便于相关方了解和监督。考核数据收集与分析方法01数据收集范围与来源收集范围包括安全生产制度文件、培训记录、隐患排查表、设备检查报告、事故处理台账等。数据来源涵盖供应科日常工作记录、公司安全生产部门检查结果、相关职能部门反馈及员工意见。02数据收集方式与工具采用定期检查与不定期抽查相结合，通过考核表填报、现场检查记录、会议纪要整理等方式收集。可使用Excel表格、安全生产管理系统等工具进行数据汇总，确保数据记录规范、可追溯。03数据准确性与完整性校验对收集的数据进行交叉验证，如将物资采购记录与质量检测报告核对，确保采购物资符合标准；检查培训签到表与考核成绩，验证培训成效数据真实性。对缺失数据及时向相关人员核实补充。04量化分析与定性分析结合量化分析采用打分制，如安全生产制度贯彻落实情况60分、技术措施执行情况20分、管理监督情况20分，按考核标准计算总分。定性分析针对制度执行中的问题、员工反馈等进行描述性评价，综合评估责任制执行效果。06考核结果处理与应用考核结果奖励措施

表彰激励对考核合格且表现优异的供应科科长，公司将予以公开表彰，树立安全生产先进典型，增强其荣誉感与责任感。

奖金奖励根据考核结果的优良程度，给予相应的现金奖励，以物质激励方式肯定其在安全生产责任制执行方面的突出贡献。

晋升机会将考核结果作为供应科科长职位晋升的重要参考依据，对于持续在安全生产工作中表现卓越者，优先提供更高层级管理岗位的晋升机会。考核不合格整改要求与惩罚措施

限期整改要求考核不合格的供应科科长需在考核结果公布后1个月内，针对存在的问题制定详细整改方案，明确整改内容、责任人及完成时限，并报公司安全生产部门备案。

通报批评与罚款对考核不合格者，公司将进行内部通报批评，指出其在安全生产责任制执行中的具体不足。同时，可根据情节严重程度处以相应罚款，罚款金额参照公司相关奖惩规定执行。

行政处分对于因未履行安全生产职责导致安全隐患长期未整改或引发安全事故的，将视情节轻重给予警告、记过、降职等行政处分，确保其承担相应管理责任。

整改跟踪与复查公司安全生产部门将对整改方案的落实情况进行跟踪监督，整改期限届满后组织复查。若复查仍不合格，将采取进一步处理措施，直至符合安全生产要求。考核结果对岗位履职的改进指导

强化制度执行与完善针对安全生产制度贯彻落实情况的考核结果，重点加强未达标的制度条款执行力度，如完善事前/事中/事后管理制度、隐患排查治理与整改制度，确保制度公开透明并加强员工安全教育培训。

提升技术措施落实效能依据技术措施执行情况的考核反馈，对仓库、货运装卸设备、消防设备等定期检查与检修保养制度进行优化，加强入库货物检查和出库货物核对，杜绝误用错用，保障设备设施处于良好工作状态。

优化管理监督机制根据管理监督情况的考核结果，将安全生产工作纳入常态化、制度化管理，作为重要议题融入常规工作流程，严格执行事件报告、信息上报和