街头官僚理论

街头官僚理论:

“街头官僚"一词，最早见于美国行政学者李普斯基1977年发表的《走向街头官僚

理论》一文。

按李氏的解释，街头官僚是指处于低层次行政执行单位同时也是最前线的政府工作人

员，包括警察、公立学校的教师、社会工作者、公共福利机构的工作人员、收税员，等等。

比照西方街头官僚的性质与特点，依照我国《公务员法》关于公务员职位类别的规定,

大体可以将我国基层行政执法类公务员纳入“街头官僚”的范畴。

行政官僚尤其是街头官僚的自由裁量权一直是公共行政学研究的中心问题。但是学者

们长期以来一直仅从一般意义上探讨自由裁量权。在行政学发展过程中出现的官僚制理论、

政策执行理论、职业化途径、政治学理论等都未能对街头官僚的自由裁量权及其相对应的

责任问题进行全面的解释。本文认为，可以运用领导理论来分析街头官僚的自由裁量权和

责任。文章构建了一个街头领导模型。根据模型，可以把街头官僚的自由裁量行为分为过

程型自由裁量和结果型自由裁量两个维度，进而区分出自由裁量权的四种不同类型，清晰

的划分为控权思路的提出提供了可能。

一、问题的提出

自从公共行政学诞生以来，行政官僚的自由裁量权与公共责任一直是其研究的重要内

容。正如萨伊(Sayre)所指出的："随着行政机关自由裁量权力的日益增大，其责任与回

应……是一个至关重要的问题。"⑴(P102-105)自从李普斯基(Lipsky)以来，学者们又开

始关注街头官僚及其自由裁量权，但是我们检索国内外相关的文献后发现，国内的研究非

常少，仅仅流于介绍西方学者的理论。而在西方国家，二十几年来也一直未能发展出一个

能对街头官僚角色、自由裁量权和责任提供完善解释的理论框架。从公共行政的实践来看，

新公共管理运动兴起以后，政府被要求更加及时和灵活地对民众关注的问题进行回应，官

僚自由裁量行为的制度环境已经发生了很大的变化。所有这些对于处在基层一线的街头官

僚来说提出了新的挑战：在当代治理中，他们的角色应该如何定位？他们手中的自由裁量

权应该如何行使？他们在提供公共服务的时彳反应该如何进行决策？这些问题是公共行政学

者必须认真面对的。

随着经济社会的发展，当前中国相对处在社会矛盾的凸显期，政府面临着一系列亟待

解决的突出社会矛盾和问题，妥善协调统筹各方面的利益难度加大，行政官员尤其是基层

公务员（街头官僚）在进行行政活动时其自由裁量行为不当极易成为社会不稳定的隐患，对

街头官僚的自由裁量权如何进行控制关系到政策目标的实现和社会和谐。而控权思路必须

建立在对自由裁量权充分认识的基础上。本文在对彳专统的街头官僚角色理论进行分析，尝

试运用领导理论，从新的角度来理解街头官僚及其自由裁量权，并在此基础上提出街头领

导模型一一个新的解释框架。

二、概念界定与文献评估

（一）街头官僚

从概念上来说，"街头官，景”是指处于基层、同时也是最前线的政府工作人员，他们

是政府公共服务人员中直接和公民打交道的公务员。根据李普斯基的观点，典型的街头官

僚包括警察、公立学校的教师、社会工作者、公共福利机构的工作人员、收税员等等。他

们被形象地理解为是在政府机构的"门口"或"窗口"执行公务的政府公务员。为简化分

析对象，本文所探讨的街头官潦特指政府机关中直接与公民打交道的基层政府公务员，而

不包括如公立学校的教师、社会工作者等一类街头官僚。一般而言，街头官僚具有五个方

面的典型特征：（1）处于等级森严的政府"金字塔"的最底层，权力小，地位低，只有上级，

没有下级,数量庞大，占政府机关人数的大部分；（2）与政府机关中从事内部行政的政府公

务员不同，街头官僚工作的一个核心特征是直接与公民打交道,其工作通常直接构成政府

机关的产出；（3）相对于坐在办公室发号施令或处理文件的公务员，特别是上级公务员而言,

街头官僚是政府机关中做"苦工"的，他们处于政策过程的末端，在现场向公民执行法律

法规、规章制度和上级命令等等；（4）街头官僚具有一定的自由裁量权,可以对公民进行赏

罚决断；（5）在国家与社会之间、国家权力与公民权利之间的交界面执行工作任务，其工作

质量和绩效表现直接决定着行政能力、政府形象和官民关系等，主导着公众对政府的评价。

[2]

从以上特征可以看出，街头官僚处在等级森严的政府官僚体系的最底层，工作在基层

一线，直接与公众打交道,与公众进行互动，这是一个非常特别的位置。对于官僚体系而

言，街头官僚是政府政策过程的末端，承担着公共政策执行的重任，政府颁布的法律法规、

规章制度和上级命令都要通过他们才能得以顺利执行；对于公众而言，政府机构体系的中

高层次距他们非常遥远,与他们直接接触的是街头官僚。由于街头官僚特殊的工作环境和

工作性质，使他们具有一定的自由裁量权，可以对公民进行赏罚决断，他们自由裁量权的

运用以及其经验、技能、专长及价值观直接影响政府的行政能力。伴随着现代福利国家的

建立，他们还控制和管理着许多公共资金，他们的决策直接影响许多公民的生活福利。一

言之,街头官僚直接地决定着对于公民的惩罚（如警察的决定）和奖励（如福利机构接受福利

申请的决策），他们在现代社会中占有非常重要的地位。[3]（P5-9）

（二）街头官僚自由裁量权

正如洛克所说："有许多事情非法律所能规定，这些事情必须交由握有执行权的人自

由裁量，由他根据公众福利和利益的要求来处理「'⑷(P102)随着现代社会经济和科学技

术的迅速发展，政府组织和调整社会生活的功能和权限范围不断扩大，公共事务的复杂性

与不确定性不断提升，行政机关享有的自由裁量权也随之增加。从一定意义上说，现代公

共行政主要表现为"自由裁量”行政，自由裁量已成为现代公共行政的"灵魂"与"活

血"，成为现代公共行政发展的显著特征和重要趋势。威尔逊认为，行政是"摆脱政治的

混乱和争斗产生出来的"，行政自由裁量权的存在是客观的。"因为行政官员在为了完成

其任务而选择手段时，应该有而且也的确有他自己的意志，他不是而且也不应该是一种纯

粹被动的工具。"[5](P17)

尼格罗认为，行政与政治并没有明显的分界线，”行使自由处置权，进行价值选择，

这是行政管理者和官僚的特有的、日益增强的职能"。[6](P9)

虽然自由裁量问题得到充分的讨论，但是在李普斯基以前，很少有学者专门关注街头

官僚的自由裁量权问题。直到1977年，李普斯基发表《建立一个街头官僚理论》一文，

"街头官僚”的自由裁量权问题才开始得到重视；次年，普罗塔斯(Prottas)也发表《公共

服务官僚机构的街头官僚的权力》一文。紧接着在1980年，李普斯基正式出版了《街头

官僚：公共服务中个人的困惑》一书，标志着街头官僚理论正式建立。在该书中，李普斯

基认为，由于街头官僚经常在非常复杂的环境中工作，很多情况下他们独立地工作，需要

立即做出判断，为了减少程序化的安排，必须赋予街头官僚足够的自由裁量权。[7]正是因

为李普斯基的研究，街头官僚及其自由裁量权问题逐渐受到越来越多的理论家的关注。

在当代政府治理中，街头官僚的自由裁量权的范围和幅度出现了较大的增长。主要原

因有二：(1)随着新公共管理运动的兴起，越来越多的国家在政府改革中从讲究投入转向讲

究产出，主张全面质量管理，强调顾客满意至上，这样权力被一步步下放，街头官僚被赋

予更大的权力和责任；(2)民众对政府的各种需求不断增长并要求政府必须及时地予以回

应，能及时解决社区内随时可能发牛的各种问题，这要求街头官僚能在各种复杂的情形下

立即做出决定。这两个原因直接导致了街头官僚自由裁量权的范围和幅度大幅增长。

三、街头官僚角色的传统分析视角及其评价

(一)官僚制的视角

早在20世纪初,威尔逊和古德诺就尝试运用止式组织埋论和政治一行政二分法对行

政官僚进行角色定位。在他们看来，行政官僚应该是中立的、有效率的公共意志的执行者。

威尔逊在他的著作中这样写道：”政策不应该被官僚习气污染，不应该由行政官僚，而是

由对公众意愿直接负责的政治官员来创造"。⑻(P22)与此相似的是，古德诺也在他的《政

治与行政》一书中把政治定义为"国家意志的表达"，而行政是"执行国家意志的附属角

色"。很显然，在政治与行政被严格二分的情况下，没有行政官员自由裁量的存在空间：

政治家做出决策，官僚执行它们。这种定位与韦伯的官僚制一脉相承。韦伯把官僚制描绘

成一个通过等级命令、选择合格雇员、严格的规则和程序、工作记录等方式来进行控制的

组织，这种组织能够达成预期的目标。韦伯强调，官僚制组织可以快速、高效、中立、持

续地执行法律。后来学者们把威尔逊和韦伯的理论放在一起称之为"威尔逊一韦伯范式"。

必须指出，在现代社会，如果不运用官僚制，我们很难理解行政官员的角色,因为事

实上所有的公共组织都带有官僚制特征。但问题是，官僚制模式在理解中立和效率的同时,

不大适应街头官僚拥有自由裁量权的现实，因为他强调下级对上级的忠实和服从。如果严

格按照官僚制模式，包括街头官僚在内的各级官员都必须严格按照制度和规则执行上级的

命令。很显然，"威尔逊一韦伯范式”虽然可以有效防止街头官僚个人为了一己之私滥用

权力，但是，面对街头官僚拥有自由裁量权这个现实，在解决如何使街头官僚合理运用自

由裁量权方面它并无用处。严格约束街头官僚的自由裁量权并不能完全解决问题。

(二)政策执行的视角

另一个理解街头官僚角色的视角是政策执行理论。早在1973年，A・维尔达夫斯基

(A.Wildavsky)和J•普瑞斯曼(J.L.Pressman)就合作发表了《执行：联邦政府的期望在奥克

兰市是如何落空的》一文，通过案例分析力证政策执行之于政策效果的重要性，指出必须

重视政策执行问题，认为应当在政策执行与政策制定之间建立起密切的联系。他们的观点

立即引起了强烈的反响。很快，政策执行问题成为了公共政策研究的一个热点问题，进而

发展出了一系列的研究范畴。

政策执行理论的发展经历了不同的时期。早期的政策执行研究者如A・维尔达夫斯基

(A.Wildavsky)和J・普瑞斯曼(J.L.Pressman)假定政策过程是一个从上到下的直线过程。在

这个过程中，制定出来的政策应该尽可能不被歪曲地转变为具体的执行活动。因此，政策

制定者只做重要的决策，行政官员仅仅是执行正确的政策或通过改变来阻挠不正确的政策。

后期的政策执行学者提出从下到上的模式，更多地强调执行的复杂性。如李普斯基认为街

头官僚在很多情况下可以再决策。持相似观点的还有一些其他学者，比如林德(Linder)和彼

得(Peters)也认为成功的执行需要具体的执行设计，必须考虑到执行者的需要。

[9](P459-475)总体上讲，从下而上的模式假定执行者团体的存在，他们的目标和行动必须

被考虑。在这个模式中，对执行负责的人经常需要按照现实来重新定义和调整政策。后来

又有学者试图融合前二者之长，提出混合模式。比如纳卡穆拉(Nakamura)提出，政策过程

并非直线模式，而是一个精准的、合乎逻辑的互动整体，政策执行被视为整个政策循环过

程的一部分。[10](P142-154)从这个视角看，政策执行中对政策的适当改变和自由裁量被

当做必要的和可取的。

从政策执行理论的视角来考察街头官僚，能够合理解释街头官僚在执行政策时自由裁

量的必要性以及这种自由裁量对政策结果的重要作用，因此，从一定意义上说，它克服了

官僚制模式的缺点。但是，这种分析视角也有缺点，它不能给出一个如何评估自由裁量权

的指导标准。因为，自由裁量既不能当做是一个失败(如从上而下模式认为的)，也不能当

做一个成功(如从下而上模式认为的)，也不能仅仅是无奈地承认它是一个现实(如混合模式

认为的)，而应该对它进行更加准确的评估。

(三)职业化的路径

职业化的分析路径强调职业化在控制和影响街头官僚自由裁量权中的重要作用。莫舍

(Mosher)认为，公共服务的职业化在控制民主政治过程和行改官僚之间的张力方面有非常

重要的作用。[11](P48)他还进一步提出，应该让教育制度在向从事专业工作的行政官僚传

递民主价值和伦理良心方面扮演重要的角色。在一段时期内，公共服务的职业化被表述成

民主的"最大的希望"，公共服务要由掌握专业知识的专职人员担任。科涅(Kearney)和森

哈(Sinha)认为，在民主社会中，职业化是科学与民主政治之间关键的桥梁。[12](P571-579)

学者们普遍认为，至少在公共服务的某些方面，职业化路径的意义远胜于官僚制和政策执

行模式。

不可否认，街头官僚基于自己的专业技术行使自由裁量权是确实可行的，但是如果片

面地依靠职业化作为衡量自由裁量权的标准，难免会遇到一些问题。(1)如何确定街头官僚

属于哪个具体的职业。街头官猿虽然都是政府公职人员，但是他们隶属不同的专业，有各

自不同的专业技术标准，而这难免使得特殊的服务区域和公共雇员的公共性之间产生某种

模糊。换句诂说，作为专业技术人员和公共服务人员，在行使自由裁量权时完全可能有不

同的考量。(2)就算我们把所有的街头官僚都看成一般意义上的公共服务人员，他们在行使

自由裁量权时该强调何种价值方面也无法取得一致意见。比如，纽兰德(Newland)认为，

公共行政者的行为应该以民主的理想和宪法价值作为伦理基础。[13](P10-21)而与此相反

的是，李普斯基则认为应该强调理想主义、顾客自治和对社会变革的承诺。格林(Green)、

科勒(Keller)、瓦姆斯雷(Wamsley)等人则从另一个角度提出，公共行政的职业精神应该基

于政治基础并需要规范的合乎宪法的能力。[14](P516-524)⑶对于控制复杂而丰富的人类

行为而言，职业化路径并不见得能完全胜任。有些人可能有高度的公共服务精神，但更多

的人却不可避免地根据理性原则服务于自身的利益和需要。一句话，当职业化被当做影响

自由裁量权的一个重要推力的时候，这是一个不完全的模式，在现代民主治理的语境中，

它不能很好地解释街头官僚的自由裁量权、责任和回应。

(四)政治的视角

一些学者建议行政官僚应•亥被看成合法的、积极的政治活动家，应该积极地介入政治

过程。尤其是过去20年来，公共行政越来越被当做是"政府治理过程的一部分，它决定

应该做什么和谁应该来承担"。口5](P28)学者们认为，这个领域”已经回归主流，公共行

政最终必须被当做政府治理过程的一部分。"比如，斯皮塞(Spicer)和特瑞(Terry)认为，行

政官僚的自由裁量权有益于限制政治官员的权力。[16](P239-246)格勒姆威斯基认为，行

政官僚可以被定位为一种组织化的公民。[17](P200-227)从这个视角可以看出，行政官僚

与民众一样保留公民的权利和责任，参与政策规划和政策执行。与此类似的是新公共行政

理论的主张：行政人员必须有意识地体现社会公平等民主和宪政价值。

虽然政治的分析视角指出了行政官僚在政治过程中扩张的角色定位，但它也存在缺点，

比如不能解释街头官僚的责任漏认的问题，不能很好地解释行政官僚与政治家如何分工和

融合，也未能很好地提出可以对行政官僚的自由裁量行为进行评价的标准。

四、理解街头官僚角色：领导理论的视角

从总体上讲，前边分析的几种模式有较为明显的优点。比如官僚制模式描述了行政官

僚在科层结构中的功能，揭示了他们的中立和效率；政策执行模式解释了街头官僚决策和

自由裁量权的必要性和重要性；职业化的研究路径阐明了街头官僚在组织行为方面的行为

规范的影响；政治模式则以全新的方式解释了在社会大众需求和难对付的社会问题增多以

及相对模糊的立法授权背景下，行政官僚不断增长的责任和公共服务面临的挑战。但是这

些模式并不能很好地提供一个可行的框架来评估街头官僚在组织的、政治的以及社会价值

语境下的自由裁量权。它们要么认为街头官僚的自由裁量权是不可避免的，应该予以接受，

自由裁量权应该被控制，不用考虑其如何运作；要么认为自由裁量权应该被评估和回报而

不用考虑民主和政治控制。职业化的研究路径本来是一个研究自由裁量权和责任的重要视

角，但是具体在专业价值如何指导行动方面却又非常模糊。更为重要的是，正如莫舍所指

出的，在任何情况下，职业化途径强调的职业行为规范往往与被政治化地定义了的公共利

益产生冲突。

那么，有没有一个可以完整地解释街头官僚的自由裁量权、对街头官僚行为进行合理

评估的理论呢？本文认为，领寻理论可以提供这样一个集解释街头官僚的自由裁量权、合

法性以及责任于一体的分析框架。

有人可能质疑，街头官僚并不见得从事领导活动。在笔者看来，街头官僚并非一般意

义上的领导，他们也许缺乏领导的头衔和组织中相对较高的位置，但是由于他们拥有法津

政策、道德、组织等多种资源，因此有足够实现公共目标的能力。他们运用权力的能力、

技巧、决策恰当与否直接关系公众的利益，他们的能量聚集起来，可以深刻影响社会。街

头官僚运用自由裁量权,参与政府治理，处理各项事务，从事的是实质性的领导活动，因

此，运用领导理论来对他们的角色和行为进行评估应该是可行的。

运用领导理论分析街头官僚角色,我们可以把街头官僚的自由裁量分成两种：过程型

自由裁量和结果型自由裁量。尽管两种裁量之间的区分是一个人为的东西，但正如巴斯

(Barth)指出的："在民主社会提供公共服务既需要关注做什么，又要关注如何

做。"[18](P289-300)街头官僚在行使自由裁量时需要考虑选择过程、选择结果，还是两

者同时选择。

过程型自由裁量存在于街头官僚决定如何最好地达到目标的任何时候。比如警察在决

定如何驱散一场斗殴，福利机构的员工在决定如何排除受到歧视的孩子心头的阴影的时候

他们运用到的自由裁量权就是一种典型的过程型自由裁量。与此相对应的是结果型自由裁

量，它存在于当街头官僚决定是否要采取行动或要采取什么样的行动的时候。警察在决定

是否逮捕犯人，福利机构的员工在决定是否把孩子从有潜在暴力危险的家中转移出来的时

候，运用到的就是结果型自由裁量权。必须指出，在法律、社会规范和组织规章许可的情

况下，这种自由裁量有不同的结果是可以被接受的，但这种自由裁量权本身不能不行使。

(一)过程型自由裁量：情境领导模式

在过程型自由裁量活动中，赫塞(Hersey)和布兰查德(Blanchard)提出的情境领导理论

可以较好地描述当街头官僚在意图达到某一目标时需要做什么，也能较好地提供一个其行

为恰当与否的判断标准。赫塞一生致力于领导力研究，1969年他同布兰查德合著《组织行

为学》一书，在此书中首次提出情境领导模式。这本书在学术界反响较大，所以人们也把

情境领导模型称为"赫塞一布兰杳德模型”。它的基本原理是，领导必须基于不同的情境

调整自己的领导行为。这一模型的运用分三步：Q)是识别对员工的任务和要求；(2)了解并

判断员工的准备度(国内也有学者称之为成熟度)；(3)选择适宜的领导风格。最重要的是第

二步，即诊断被领导者的准备度。准备度是指被领导者完成某项特定工作所表现出来的能

力和意愿水平。根据员工能力与意愿的高低程度不同组合，可以形成四种不同的准备度水

平：无能力，无意愿；无能力，有意愿；有能力,无意愿；有能力，有意愿。

如果下属对工作并无兴趣，缺乏必要的训练和技能，从心理卜也没有夫做好丁作的兴

趣与动机，这时候领导者需要明确地告诉他们做什么，怎么做；如果下属对工作有意愿和

信心，但在技能和训练上不足，领导要进行较多的工作指导；如果下属工作知识和技能具

备，但缺乏信心和动机，这就需要领导者在心理和氛围上予以支持和鼓励，通过鼓励员工

参与决策，与下属一起设定目标，以激发其工作意愿，建立信心；如果下属经验丰富、技

术精湛，而且渴望大显身手，领导应授予他工作,并且基本上可以放手让他去做。

情境领导模式提供了一个可以判断领导行为恰当与否的标准。我们运用该模式来分析

街头官僚的角色定位：街头官磴作为领导者提供指导和支持,授权下属去完成任务，当然

这里的下属并非一般意义的下属，他（她）可以是社区群众、曰请者、犯罪嫌疑人等任何与

街头官僚进行互动的个人或组织。街头官僚的领导风格应该取决于这些下属的准备度（能

力、意愿、自信等）。

总之，"赫塞一布兰查德模型”可以很好地说明过程型自由裁量的领导行为。街头官

僚基于情境的判断，做出能达到目标的行为选择。在本模式中，街头官僚行为的合法性和

合理性可以得到很好的评估。如果街头官僚错误地判断了情境，他的行为选择就可能导致

低效甚至不具备合法性。比如，警察在情境并不需要的时候滥用权威。情境领导模式可以

帮助我们判断这种滥用行为的合法性和正当性。

（二）结果型自由裁量：变革型领导模式

尽管情境模式可以有效地评估过程型自由裁量行为，但不能解释街头官僚在提供公共

产品和服务时如何规划目标和在竞争性的价值中进行选择的问题。情境领导模式在价值上

是中立的。因此，这一模式在建构自由裁量行为的合法性方面还不够。为了理解街头官僚

如何选择目标和做出选择，我们引入一个基于价值的领导模式：变革型领导理论。

政治社会学家伯恩斯(Burns)1978年在他的经典著作《领导学》一书中提出了变革型

领导理论。根据他的观点，传统的领导是交换式领导，这种领导仅仅和被领导者进行着不

断的交换，领导者以资源奖励唤取被领导者的服从。而真正的领导者是变革型领导，应该

能够激发追随者的积极性，从而更好地实现领导者和追随者的目标。他将变革型领导定义

为领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展

下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。

变革型领导的真正角色是管理组织的价值观。因此，所有变革型领导都是价值引导，

这种领导强调公平、公正、人道、和谐、理解等正向价值观，并主张通过努力主动消解忌

妒、仇恨、恐惧等负向价值情感。伯恩斯认为，领导者通过创造积极的环境，建立良好的

关系，营造一种信任的氛围，帮助成员清楚地表达目标并采取行动帮助实现。因此这些行

动的正当性和合法性要通过参照这些基本的目标、价值和理想来评估。当领导者的行动提

高这些基本目标和价值的时候，它就具有合法性和正当性，反之则不具备。

比如，拦住轻微醉酒司机的警察，他就面临一个选择和平衡的问题，考虑到公共交通

安全和规章制度，他应该扣留司机，不让对方继续驾驶。但这样一来他对巡逻区域内的其

他需求可能就不能及时回应。在衡量扣留与否的时候他可能对形势发生误判，比如释放这

个司机，结果却导致后来发生严重车祸；或者把司机带回警局，却未能回应其他的交通事

故。街头官僚在事关公共服务的竞争性的价值中进行选择，他们的决策影响到广大民众的

利益，也关系到政府在民众心目中的形象。因此，我们可以合理地运用变革型领导模式来

分析问题。

总之，变革型领导模式与街头官僚的结果型自由裁量紧密相关。街头官僚在竞争性的

目标、理想、价值等压力背景下决定做什么。当他们这样做的时候他们的决策可以用变革

型领导模式来衡量。

五、街头领导模型

通过以上分析，可以得出两个基本的结论：（1）从实践的层面看，拥有自由裁量权的街

头官僚，他执行任务时的行为是情境领导行为或变革型领导行为。（2）这些行为能够并且应

该按照领导模式来进行评估。因此，我们可以尝试构建一个街头领导模型，如图1：

图1街头领导模型

在第I象限，街头官僚几乎没有自由裁量权，现行行政规则事实上完全限制了其行政

行为。街头官僚只能按照规则行事。常见的代表性例子如警察给符合条件的居民办理相关

手续，福利机构员工给符合低保的家庭办理低保等。在这种情况下，政策制定者期望并且

能够制定相关规则对街头官僚进行限制。

在第口象限，街头官僚拥有如何解决问题的自由裁量权，但要达到什么样的目标相对

来说是确定的。比如福利机构的员工接受法院的命令对一个小孩提供监护，他们知道最后

要达到什么样的结果，但他们有权选择如何去做。按照我们这里提出的街头领导模型，他

们采取的行动可以按照情境领导模式来进行评估：如果客体i指街头官僚提供服务的对象）

准备度低（比如不合作），较多的自由裁量权是合适的，相反，如果客体准备度高（比如很合

作和依从）,较多的自由裁量权就具有较少的合法性和低效。

在第ni象限，街头官僚拥