2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试黑金试题（详细参考解析）

全国投资项目管理师考试重点试题精编

!注意事项：

；11.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

5:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

〜i题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

14.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

封一、选择题

窣

i1、项目管理是从（）以后发展起来的。

iA.第一次世界大战

B.第二次世界大战

••jC.19世纪50年代

处：D.19世纪70年代

瑕：

2、业主方项目管理最核心的问题是其（），在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多

1方面的因素。

!A.合同结构

iB.组织结构

：C.项目结构

D.管理结构

3、一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工

总承包的（）项下的特点。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

4、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是（）0

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计

者协调

5、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设

计单位或由几个单位组成的联合体。

恬

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

6、质量控制工作流程不包括（）t.

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

7、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的

检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行（）。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码

8、在建设项目决策期的专业管理是（）。

A.开发管理

B.项FI管理

C.设施管理

D.运营管理

9、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的（）。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

10、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

11、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性,

有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

12、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能

进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

13、采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用（）

形式。

A.单价合同

B.成本加酬金合同

C.总价合同

D.成本+利润

14、下列对股价有限公司的说法，有误的是（）。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的苗事会，其成员为5〜19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

15、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项H实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

16、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

17、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

18、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

19、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用

A.各种工作的目标差异

B.文化冲突

C.信息传输通道受阻

D.各种专业工作之间的协调与整合

27、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属

于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

28、股份有限公司应有（）为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下

29、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

30、在建设项目实施期的专业管理是（）。

A.设施管理

B.项目管理

C.开发管理

D.运营管理

31、合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目

目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发

现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统

32、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

33、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，

两者有着明显的区别，其区别不包括（）。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

34、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，

协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

35、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

36、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法

来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

37、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

38、单向沟通具有（）的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性

39、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（）o

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

40、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围内负责建设项目的经营管

理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

41、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是（）。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有.转让

42、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成〃，（）。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开

工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设

项目决策到投产竣工的全过程管理

43、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信

息的（）。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性

44、（）的项R管理是项H实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

45、对于文件、档案、资料的管理统称为（）。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理

46、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的•个

重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素

47、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项

目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

48、下列关于项目组织结构图说法正确的是（）。

A.项目结构图描述的不是工作对象之间的关系

B.项FI结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的合同关系

c.对•一个项目组织结构进行分解，项目组织结构图就是用图的方式来表示

D.项目结构图反映一个组织系统中各项目系统之间和各元素之间的组织关系

49、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

50、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于（）流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

二、多选题

51、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

52、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

53、特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限

制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

54、进度控制工作流程不包括（）。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

55、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

56、建设产品的（）的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长

57、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是（）。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分

58、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括（）o

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和设计概算论比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.施工图预算和设计概算的比较

59、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

60、（）是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努

力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织

61、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划（）任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

62、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于（）的特点,

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

63、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活

动并行的过程中也往往会出现不协调现象。（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的

发生，从而减少重狂和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

64、对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是（）。

A.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险

8.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前

C.对分包人的质量控制由分包管理单位进行

D.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

65、项目信息门户的核心功能是（）。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项

目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的

66、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

67、建设项FI业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能

力等方面，还要审查其（）。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

68、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构

69、一般，我们把大型建设项目的静界面乂分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

70、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的（）

作为牵头费。

A.0.5%〜3%

B.1%〜5%

C.0.5%〜5%

D.0.5%〜3.5%

71、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

72、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态

73、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是（）。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

74、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项H的特点、项H进展情况和

控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计

单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订

设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

75-.我国从（）开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年

76、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（），

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体

签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行

分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成

77、在项目决策阶段，项目投资控制的主要任务是（）。

A.根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义

B.全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算

C.应以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算控制

施工图设计工作的进行

D.运用设计标准与标准设计、价值工程方法、限额设计方法等，以可行性研究报告中被批

准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制

78、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的

（）。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题

79、从人力资源管理的一股环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是（）。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

80、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是（）。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项n总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

81、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

82、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

83、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

84、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

85、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目

的特点而定，一般包括很多内容，但不包括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

86、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要

的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

87、在建设项FI目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行H标控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

88、下列投资控制采取的措施有误的一项是（）。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

89、在（）结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵

90、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能

进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

、下列正确描述管理的一个循环过程的是

91（）0

A.提出问题-＞决策好策划今执行检查

B.提出问题少策划-决策1执行5检查

C.提出问题与检查T筹划好执行^决策

D.提出问题f决策1筹划T检查＞＞执行

92、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补

偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。

A.20%〜30%

B.50%〜60%

C.70%〜80%

D.80%〜90%

93、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将（）的一部分分包给其他符合

要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务

94、管理的基本原理中，（）是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的

关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。

A.整体性原理

B.人本原理

C.责任原理

D.开放性原理

95、项目结构图是一个重要的（），它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，

以反映组成该项R的所有工作任务。

A.组织工具

B.组织手段

C.管理工具

D.管理手段

96、组织策划不包括（）。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程

97、建设项目策划是指（）。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确

98、建设项日人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一科特别

的（）。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性

99、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程,

但不包括（）0

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

100、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和（）组建管理部门。

A任务

B.目的

C.特点

D.结构

参考答案与解析

1、答案：B

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2、答案：B

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3、答案：A

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4、答案：D

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5、答案：B

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6、答案：D

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7、答案：D

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8、答案：A

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9、答案：A

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10、答案：B

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11、答案：C

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12、答案：B

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13、答案：C

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14、答案：B

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15、答案：D

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16、答案：B

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17、答案：B

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18、答案：C

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19、答案：D

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20、答案：C

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21、答案：D

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22、答案：A

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23、答案：D

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24、答案：A

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25、答案：B

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26、答案：D

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27、答案：A

木题解析：暂无解析

28、答案：C

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29、答案：A

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30、答案：B

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31、答案：B

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32、答案：D

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33、答案：A

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34、答案：C

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35、答案：B

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36、答案：D

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37、答案：B

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38＞答案：C

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39、答案：B

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40、答案：C

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41、答案：A

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42、答案：A

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43、答案：D

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44、答案：B

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45、答案：D

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46、答案：A

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47、答案：A

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48、答案：C

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49、答案：B

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50、答案：A

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51、答案：A

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52、答案：D

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53、答案：D

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54、答案：D

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55、答案：A

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56、答案：A

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57、答案：B

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58＞答案：D

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59、答案：A

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