2026年江西省抚州市直事业单位公开遴选工作人员考试（综合应用能力）全真模拟试题及答案

2026年江西省抚州市直事业单位公开遴选工作人员考试（综合应用能力）全真模拟试题及答案给定资料资料1近年来，数字政府建设成为推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措。江西省抚州市积极响应省委省政府号召，大力推行“互联网+政务服务”，旨在打通服务群众的“最后一公里”。然而，在基层实际执行过程中，数字化手段在提升效率的同时，也带来了一些新的问题。F市某街道办事处的工作人员小张反映，现在手机里安装的政务APP和微信群太多了。“上面千条线，下面一根针，现在这根针还要连着无数个网口。”小张苦笑着说。据不完全统计，他手机里常驻的工作群有45个，涉及党建、综治、城管、卫健、市监等各个条线。每天一上班，第一件事就是“爬楼”回复各种“收到”，并在各个APP里打卡签到、填报数据。为了推广某项新政策，上级部门要求基层网格员在“数字乡村”平台上录入辖区内的商户信息。由于该平台与市场监管部门的系统不互通，网格员只能拿着纸质台账，一家一家地核对，再手动录入。重复劳动不仅耗时，而且容易出现数据录入错误。更让基层干部头疼的是，部分上级部门将APP的活跃度、转发量、点赞数作为考核基层工作的重要指标。为了完成“涨粉”任务，有的街道办不得不发动亲戚朋友下载注册，甚至出现“一人多号”的怪象。这种“指尖上的形式主义”，让基层干部疲于奔命，挤占了大量本该用于走村入户、服务群众的时间。有群众抱怨：“现在干部都在忙着看手机，去办公室找个人经常扑空。”资料2抚州素有“才子之乡、文化之邦”的美誉，是明代戏剧家汤显祖的故里，拥有丰富的历史文化资源。为了擦亮文化名片，抚州市近年来加大了对文化遗产的保护和利用力度。然而，在调研中发现，部分文化惠民工程存在“重建设、轻管理”的现象。某乡镇建起了设施一流的综合文化站，配备了图书室、电子阅览室和多功能活动厅。但半年后回访时发现，图书室的大门紧锁，里面的书崭新如初，落了一层薄灰；电子阅览室的电脑虽然配置很高，但网络未通，成了摆设。管理员老李解释说：“平时没人来，怕弄坏了设备，所以干脆锁起来。再说，我也不会搞那些电子设备。”此外，文化产品的供给与群众的需求存在错位。送戏下乡、送电影下乡往往是“上面送什么，下面看什么”，缺乏针对性。有的放映的电影是几十年前的老片子，画质模糊，台下坐着的多是留守老人，他们看不懂也不爱看。而群众真正需要的农业技术讲座、健康养生知识、广场舞培训等，却因为缺乏师资和经费而难以开展。在文旅融合方面，虽然抚州的戏曲文化声名远播，但相关的文创产品开发滞后。游客来到抚州，除了参观汤显祖纪念馆，很难带走具有地方特色的文化纪念品。市文旅局王局长指出：“我们的文化资源还在沉睡，没有变成群众喜欢的‘精神食粮’，也没有变成促进经济发展的‘金山银山’。”资料3营商环境是市场经济的“培育之土”，是市场主体的“生命之氧”。抚州市直事业单位在优化营商环境方面承担着重要的公共服务职能。2025年，抚州市开展“新官不理旧账”专项整治行动，着力解决政府招商引资中政策不兑现、承诺不落实等问题。市事业单位登记管理局在梳理事业单位法人登记信息时发现，部分事业单位存在“僵尸”现象，长期不开展业务，占用公共资源，甚至有个别单位利用已过期的资质文件参与市场竞争，扰乱了正常秩序。与此同时，企业对事业单位的办事效率仍有诟病。某科技公司负责人刘经理在办理一项科研设备进口免税审批时，跑了三趟事业单位服务中心。第一次被告知缺少A材料，第二次补齐A材料后又被告知需要B材料盖章，第三次才勉强受理。刘经理无奈地说：“审批流程就像走迷宫，如果有一个清晰的‘办事导图’就好了。”针对这些问题，抚州市决定推行“一网通办”和“最多跑一次”改革。在改革推进会上，市领导强调：“各部门要打破‘数据壁垒’，实现信息共享。不能让数据在部门之间‘流浪’，要让数据多跑路，群众少跑腿。”为此，市大数据局牵头开发了“抚州政务服务通”平台，将各部门的审批事项集中上线。在平台开发过程中，需要计算系统的并发处理能力和响应时间优化指标。假设系统的初始响应时间为T0，经过优化后响应时间为T1，则性能提升比例P=若某核心审批模块初始响应时间为500ms，优化后为200ms，则性能提升比例为60%。资料4当前，抚州市正处于高质量发展的关键时期，对干部队伍的素质提出了更高要求。市直事业单位遴选工作人员，目的是选拔出一批政治过硬、本领高强、作风优良的骨干力量。然而，在部分单位中，仍然存在“躺平”心态。有的干部认为“干多错多，不干不错”，遇到矛盾绕着走，遇到困难躲着走；有的干部习惯于“等靠要”，缺乏主动创新的意识；还有的干部虽然工作热情高，但缺乏系统思维和专业能力，往往是“蛮干乱干”，效果不佳。市党校教授在分析这一现象时指出：“干部的‘本领恐慌’和‘作风漂浮’是制约发展的最大瓶颈。新时代的事业单位干部，既要‘身入’基层，更要‘心到’基层；既要懂政策，又要懂业务；既要守规矩，更要敢担当。”作答要求第一题：根据“给定资料1”，请概括F市在推进数字政府建设过程中基层面临的“指尖上的形式主义”的具体表现。（20分）要求：全面、准确、简明，条理清晰。不超过200字。第二题：“给定资料2”中提到了抚州文化建设中存在的问题。假设你是市文旅局的一名工作人员，请针对这些问题提出改进建议。（30分）要求：建议具体可行，针对性强，条理清晰。不超过400字。第三题：假设你是抚市事业单位登记管理局的一名工作人员，局领导计划在全市事业单位系统内召开一次关于“优化营商环境、提升服务效能”的动员部署会。请结合“给定资料3”，起草一篇领导讲话稿。（50分）要求：内容充实，结构完整，语言流畅，符合讲话稿格式。1000字左右。第四题：“给定资料4”中提到：“新时代的事业单位干部，既要‘身入’基层，更要‘心到’基层；既要懂政策，又要懂业务；既要守规矩，更要敢担当。”请结合你对这句话的理解，联系实际，自拟标题，写一篇文章。（50分）要求：观点鲜明，论证深刻，结构完整，语言流畅。1000-1200字。参考答案及解析第一题【参考答案】1.政务软件泛滥，负担过重。工作群、APP数量多，打卡签到、回复消息耗费大量精力。2.系统不互通，重复劳动。部门间数据壁垒严重，需手动重复录入数据，效率低且易出错。3.考核指标畸形，导向偏差。将APP活跃度、转发点赞量纳入考核，导致“涨粉”造假。4.脱离群众，本末倒置。干部忙于线上事务，挤占线下服务时间，导致群众办事难。【解析】本题属于归纳概括题，主要考查考生阅读理解能力和提炼概括能力。评分细则：1.每个要点5分，关键词准确即可得分。2.关键词包括：“政务软件/APP/群多”、“系统不互通/数据壁垒/重复劳动”、“考核指标畸形/造假”、“脱离群众/挤占时间”。3.表达准确、条理清晰（如分条作答）得2分。4.超过字数扣2-4分。第二题【参考答案】针对抚州文化建设中存在的问题，提出以下建议：1.强化管理，提升效能。建立文化站管理考核机制，落实专人负责，加强管理员业务培训，确保设施常态化开放，避免资源闲置。2.精准对接，按需供给。深入调研群众文化需求，建立“菜单式”服务模式。增加农业技术、养生知识等实用型培训，替换老旧、不合时宜的文娱产品。3.深挖资源，文旅融合。依托汤显祖等历史文化名人，开发特色文创产品，延长产业链。将文化资源转化为经济优势，打造“抚州文化”品牌。4.引入社会力量，多元共建。鼓励社会组织、志愿者参与文化服务运营，解决师资和经费短缺问题，丰富服务形式。【解析】本题属于提出对策题，主要考查考生提出和解决问题的能力。评分细则：1.共4个对策方向，每个方向7-8分。2.对策1：关键词“管理考核”、“培训”、“开放”。3.对策2：关键词“调研需求”、“菜单式服务”、“实用型”。4.对策3：关键词“文创产品”、“产业链”、“品牌”。5.对策4：关键词“社会力量”、“多元共建”。6.针对性强、具体可行得2分。7.条理清晰、逻辑严密得2分。8.超过字数扣3-5分。第三题【参考答案】在全市事业单位系统“优化营商环境、提升服务效能”动员部署会上的讲话同志们：今天，我们召开这次会议，主要任务是深入贯彻落实市委、市政府关于优化营商环境的决策部署，动员全市事业单位系统进一步统一思想、凝聚共识，以更大力度、更实举措提升服务效能，为抚州高质量发展提供坚强保障。营商环境是市场经济的“培育之土”，是市场主体的“生命之氧”。事业单位作为政府提供公共服务的重要载体，我们的服务态度、办事效率、专业水平，直接关系到全市营商环境的整体形象。近年来，我们在“一网通办”、简化流程等方面取得了一定成效，但必须清醒地看到，对照企业和群众的期盼，对照先进地区的水平，我们还存在不小的差距。一是思想认识还不够到位。个别单位大局意识不强，服务意识淡薄，仍然存在“门好进、脸好看、事难办”的现象。二是数据壁垒依然坚固。部门之间“信息孤岛”现象突出，数据不共享，导致企业办事重复提交材料，多头跑、反复跑。三是作风顽疾尚未根除。“新官不理旧账”、政策兑现难、审批流程繁琐等问题，在一些领域还不同程度存在。这些问题不解决，抚州的营商环境就无法实现根本性好转。为此，我强调三点意见：第一，要提高站位，切实增强优化营商环境的责任感。全市事业单位系统要深刻认识到，优化营商环境没有旁观者，人人都是参与者、建设者。要坚决破除“衙门作风”，树立“店小二”服务意识，把企业和群众的满意度作为衡量我们工作的最高标准。第二，要聚焦重点，全力打通服务堵点难点。我们要以数字化改革为引领，打破“数据围城”。市大数据局牵头开发的“抚州政务服务通”平台，是提升效能的关键抓手。各单位要全力配合，做好数据归集和事项上线工作。要实现“一网通办”。让数据多跑路，群众少跑腿。凡是能通过网络共享复用的材料，原则上不要求重复提交；凡是能通过网络核验的信息，原则上不要求其他证明。要优化审批流程。对办事流程进行“瘦身”，编制清晰易懂的“办事导图”，让企业看得懂、用得上。正如我们在技术攻关中计算性能提升比例一样，我们要用科学的指标量化我们的服务提升，力争办事时限在现有基础上压缩50以上。第三，要压实责任，确保各项任务落地见效。要开展专项整治。重点清理“僵尸”事业单位，整治利用过期资质参与市场等违规行为。要兑现政策承诺，深入开展“新官不理旧账”专项治理，树立政府诚信形象。要强化监督考核。建立健全服务效能评价机制，对不作为、慢作为、乱作为的现象严肃追责问责。同志们，优化营商环境是一场攻坚战，更是一场持久战。让我们以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，攻坚克难，真抓实干，奋力打造“四最”营商环境，为谱写新时代抚州改革发展新篇章作出新的更大贡献！谢谢大家！【解析】本题属于贯彻执行题（公文写作），主要考查考生贯彻执行能力和文字表达能力。评分细则：1.格式分（10分）：标题（5分）、称谓（2分）、落款及日期（讲话稿可省略，但结尾用语要有，3分）。2.内容分（35分）：开头（引言）：背景、目的、重要性（5分）。主体：问题分析：指出当前存在的具体问题（思想、数据、作风）（10分）。对策措施：提出具体要求（提高站位、聚焦重点、压实责任）（15分）。其中包含对资料中“数据壁垒”、“僵尸单位”、“办事导图”等要素的运用。结尾：总结号召（5分）。3.语言分（5分）：语言流畅，符合讲话稿的口语化、鼓动性特征。4.字数在1000字左右，过多或过少适当扣分。第四题【参考答案】铸魂提能强作风实干担当促发展“新时代的事业单位干部，既要‘身入’基层，更要‘心到’基层；既要懂政策，又要懂业务；既要守规矩，更要敢担当。”这句话深刻诠释了新时代好干部标准的丰富内涵，为市直事业单位工作人员的成长指明了方向。当前，抚州正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，作为服务群众、落实政策的“排头兵”，我们必须以此为遵循，内修于心、外践于行，以过硬本领和优良作风跑出抚州高质量发展的“加速度”。“身入”更要“心到”，厚植为民情怀。基层是最大的课堂，群众是最好的老师。有些干部虽然人下到了基层，心却还在上面，把调研当成“秀场”，把走访当成“打卡”，这种“身在曹营心在汉”的作风，不仅无法解决实际问题，反而会疏远党群干群关系。真正的“心到”，是要带着感情、带着责任下去，要坐得住冷板凳，听得进牢骚话。要像资料中提到的克服“指尖上的形式主义”那样，少看手机屏幕，多看群众脸庞；少发文件指令，多听民声民意。只有把心沉在基层，把情系在民生，才能从群众的“急难愁盼”中找到工作的发力点，让我们的服务更有温度。懂政策更要懂业务，提升履职本领。事业单位工作专业性强、涉及面广，既需要吃透上级政策的“上情”，也需要摸清业务领域的“下情”。如果只懂政策不懂业务，工作就会流于形式，甚至出现“瞎指挥”；如果只懂业务不懂政策，工作就会迷失方向，甚至触碰红线。面对数字政府建设、营商环境优化等新课题，我们要有“本领恐慌”感，主动加强学习。既要钻研本部门的专业知识，成为行家里手；又要熟悉大数据、法律法规等通用技能。比如在文化惠民工作中，不仅要懂文化保护政策，还要懂市场运作规律，才能让沉睡的资源“活”起来。只有具备了复合型的知识结构，才能在复杂局面中游刃有余，精准施策。守规矩更要敢担当，锤炼过硬作风。守规矩是