建筑业个人总结

建筑业个人总结

建筑业个人总结「篇一」

在局领导班子的关心支持下，在各科室和各部门的配合下，我们建管科按照局

里统一部署和年初工作计划的安排，紧紧围绕在年初全区建筑业工作会议上提出的

工作目标，大力开展建筑业管理的各项工作，顺利完成年初预定各项指标任务，全

区建筑业继续保持持续快速健康发展态势。

一、20xx年工作回顾

（一）快速发展建筑行业，严格质量安全管理。20xx年全区共有建筑企业62

家，截止到第三季度末，全区建筑业总产值达到19.42亿元，同比下降31.4%；签

订合同额69.10亿元，同比增长2%；到目前为止，全年未发生一起重大伤亡事

故。

1、建筑企业服务管理取得新成效。我们紧紧围绕树立“大建筑”发展理念，

积极引导建筑企业提升资质档次，新增建筑企业2家。并且根据区政府有关促进全

区建筑业发展的优惠政策，对我区建筑业做出突出贡献的建筑业企业给予奖励，以

此鼓励。

我们严格执行建筑市场准入清出制度、农民工工资保证金制度、工程建设资金

保证制度、个人执业资格管理等各项制度，加大对各类违规行为的稽查、处罚力

度，创造公开有序、公平竞争的市场环境。同时开展了工程建设领域突出问题专项

治理工作，定期统计报送受监工程、监督检查、质量投诉、不良行为记录、竣工验

收备案等情况，及时分析掌握全区工程质量状况。

2、质量安全监督水平实现新提升。今年共监督工程项目65个，建筑面积

58.9万平方米，合同造价约11.8亿元。为全面提高建筑行业的安全管理工作，我

局逐级落实安全责任制，开展了工程建设领域突出问题专项整治、深化“安全生产

年”专项治理、“三项行动”和隐患排查治理专项行动、严厉打击非法违法生产经

营建筑行为专项行动，安全生产月活动，平安工地创建活动等，进行各类巡查200

余次，并对建筑工程强制性条文执行情况、商品混凝土质量、在建工地起重设备使

用与安装情况进行了专预检查，从而有效地保证了工程质量。

（一•）严格落实建设、施工和监理单位的质量主体责任，着力解决房屋渗漏、

起壳等影响使用功能的质量通病，切实提高住宅工程质量水平。

（二）建筑业企业市场竞争力进一步加强。近几年来，我区建筑业稳步发展，

市场日益拓宽，施工领域涵盖了房屋建筑、公路、水利水电、园林绿化、建筑装饰

装修、地基基础、土石方爆破、房屋拆除等多个门类，今年我区的建筑企业在资质

升级又有新的突破，进一步彰显了我区建筑业发展实力。今年，我区共有10家建

筑企业晋升企业资质，其中6家建筑企业主项资质升级、4家建筑企业增项资质升

级，包括XX市益民建筑安装工程有限公司房屋建筑施工总承包资质三级升二级；

舟山豪舟混凝土预拌有限公司预拌商品混凝土三级升二级；XX科特建筑工程有限

公司爆破与拆除工程费质三级升二级；舟山广昕混凝土预拌有限公司新批预拌商品

混凝土三级资质；舟山高弘建设有限公司钢结构工程专业承包资质三级升二级；舟

山弘业预拌混凝土有限公司预拌商品混凝土三级升二级；XX广盛路面工程有限公

司新批市政公用工程资质三级；XX科润建设有限公司新增起重机设备安装工程资

质三级；XX博宇建筑有限公司市政公用工程总承包资质三级升二级；XX市恒宇建

设有限公司市政公用T程总承包资质二级升二级等.

我区的建筑业企业队伍进一步壮大，建筑业企业的竞争能力也不断增强，尤其

是建筑企业在转型升级后取得的经济效益和社会效益更加明显。今年我区新增舟山

广昕混凝土预拌有限公司和XX广盛路面工程有限公司建筑企业2家，全区建筑业

企业总数达62家，建筑企业专业结构比例逐步提高，涉及的专业面进一步拓宽，

为我区建筑业的全面发展打下了良好的基础。

（三）对建筑市场的监管不断强化。继续加强对工程建设监管力度，严肃行政

纪律，加强对XX区重点工程建设项目的管理.、积极推行房地产分户验收制度、严

格建筑市场准入清出制度、严格了个人执业资格管理、积极推行农民工工资保证金

制度和工程建设资金保证制度。在6月初，我局召开了全区建筑业工作会议，并和

各建筑业企业签订了20xx年度的安全生产目标管理责任书，进•步强化和落实了

各建筑业安全生产的主任责任。在服从我区经济建设发展大局的要求下，按照全面

推进、突出重点、标本兼治、强化责任、依法行政的要求，进一步整顿规范了我区

的建筑市场。

今年我局共接到单位组织或个人投诉和举报的各类违法违规案件共5起，包括

舟山新型墙体协会投诉XX市定海森鑫水泥制品厂生产不合格混凝土多孔砖；林仓

街道部分拆迁户投诉盐仓拆迁安置小区的问题保温材料；匿名举报舟山京洲水产食

品有限公司二期厂区工程项目的施工单位、监理单位瞒报安全生产事故；盐仓管委

员会举报舟山豪舟预拌混凝土有限公司的产品有问题；匿名举报XX市国宏水泥构

件有限公司生产过程中存在违法违规行为。除了最后一个举报还在调查之中外，另

外4起案件已全部处理，并根据调查结果，对舟山豪舟预拌混凝土公司记入严重不

行为的信用记录和通报全区的处分。

严格执行农民工工资保证金制度和工程建设资金保证制度，减少了拖欠工程款

的情况发生，今年我局共处理和协调区属建筑企业拖欠农民工工资事件两起，8月

份，我局联合区劳动局开展了一次全区筑业企业农民工工资支付保障工作大检查活

动，并出台了文件，进一步确保了整个建筑市场健康有序的发展。

（四）建筑施工质量安全意识不断加强。工程质量和施工安全是我们建筑施工

的两条生命线，抓好建筑工程质量安全监督管理是我们建设工作的重中之重。一是

很抓建筑工程施工质量。重点监管建设各方责任主体的质量行为，加强现场施工质

量的监督检查，组织了对在建设工程的节能专项检查，和对建筑工程强制性条文执

行情况进行了抽查；加强对房地产施工项目工程的质量控制，继续在我区推行住宅

工程分户验收制度，进一步确保房地产工程项目的施工质量，也更大程度上保证了

住户的权益，减少了因质量问题引发的投诉和纠纷。

二是狠抓建筑工程施工安全，安全生产管理得到进i步加强。今年我们根据建

设部、省建设厅和市城建委有关文件的精神，我局先后开展了“安全生产年”隐患

排查专项活动、“平安工地”创建活动以及根据区政府的要求开展了“工程建设领

域突出问题专项检查”等专题活动。并根据我区的工作实际制订了相应的实施方

案，把隐患排查和专项检查与安全生产的各项基础性工作结合起来，层层落实工作

责任，扎扎实实地了开展了安全生产工作。结合区建筑工程的实际，科室和质安监

站定期对我区所有的在建工程项目和部分建筑施工企业进行安全生产检查。通过这

些安全生产专项活动的开展，促进了我区建设行业安全生产工作平稳发展，共创建

平安工地65个。今年我区建筑安全生产形式总体上比较平稳，未发生重大安全事

故和质量事故，安全生产的形势有所好转。

（五）继续支持建筑企业做大做强，行业服务意识不断增强。

一是我区继续推行政府投资项目采取bt项目管理新模式，由我区二级以上施

工总承包企业以邀请招标的方式进行参与。bt项目管理模式的成功推行，既严创

了XX区政府投资项目管理新局面，成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有

效的新模式，也为全区建筑业企.业做大做强提供广阔的空间和发展平台，成为支持

建筑业企业发展的又一重大举措，今年的5个bt项目工程，2个项目正在建设之

中，3个项目已完成。二是继续做好XX区建筑水利环保初级职称评审工作，今年

共评审出技术员64人，助理工程师100人，进一步提升了区属企业的技术力量。

三是做好区级标化工地的评审工作，积极鼓励建筑施工企业创优评杯，共有13个

建筑工地参加今年的区级标化工地，其中3个工地被推荐参加市级标化工地评选，

推动了我区建筑施工向标准化方向发展。

二、主要存在的问题

在看到我区建筑业呈较快发展态势的同时，也要清醒地看到经济运行中面临的

新情况、新问题，发展杰势喜中有忧。

一是产业结构调整虽取得一定成效，但表现不很明显。全区建筑企业主动适应

国家投资结构的调整和建筑市场的发展变化，围绕提高竞争力开展产业结构调整，

进行资源的优化配置。从企业资质的构成上看，有了明显的变化，专业资质和劳务

资质的企业比重在逐年上升，但专业承包企业还处在小打小闹起步阶段，在量上还

不能构成优势，因此产业结构调整的成效并不明显。

二是企业规模不大、管理模式相对落后。表现在我区高资质企业在舟山地区相

对较多，目前有7家一级企业11家二级企业，但企业规模不大，联手闯市场的能

力仍偏弱。企业的管理模式相对落后，特别是个别企业，虽然企业资质升级了，规

模扩张了，但管理模式远不能适应形势发展。

三是安全生产形势不容乐观。伴随着建筑业利润降低、企业人员素质的参差不

齐等因素的影响，项目工程违法分包、项目经理乱挂靠，部分施工企业过分片面追

求经济效益，从而忽视企业的安全设施投入、人员教育、施工现场安全监督管理等

环节，对存在的安全隐患视而不见，屡教不改，缺乏一套较为完善的安全管理组织

体系。20xx年我区虽未发生重大安全责任事故，但安全事故苗头、安全隐患时有

发现，安全形势仍不容乐观。

四是建筑市场的竞争趋于激烈，企业的发展环境趋于严峻。宏观调控政策的实

施，使工程量减少与施工能力过剩之间的矛盾更加突出，建筑市场上僧多粥少的局

面将重新出现，大量企业特别是中小企业将围绕有限的工程项目，在同一市场、同

一资质、同一平台、同一专业领域展开同质化竞争，导致竞争进一步加剧，加上压

级压价，拖欠垫资、低，介中标，挤占了企业的合理利润空间，企业的产值利润率很

低。随着国家对宏观经济调控力度的加大，建筑企业的融资能力更加困难，加之目

前各种名目繁多的保证金，施工企业缺少资本运作，并且物价与农民工工资上涨，

造成企业资金链发生断裂，所以在很大程度上制约着企业的发展壮大。

三、20xx年工作思路

20xx年我区建筑业发展的总体目标是：进一步认清形势，找准差距，瞄准目

标，抢抓机遇，扎实增强我区建筑业发展的核心竞争力，争创“质量强区”，切实

实现“质的提升，量的于张”，实现建筑业又好又快发展；力争建筑业总产值的新

高点；确保工程施工质量，建设工程合格率100%；建筑施工安全意识进一步增

强，争取安全事故零发生。

一是做好工程质量监管工作，实现质量强区

根据《XX市XX区人民政府关于推进“质量强区”建设的若干意见》、《20xx

年XX区质量强区工作计划》的文件要求，做好我区工程质量安全监管工作，不断

提升XX区建筑工程质量工作总体水平，实现质量强区。切实抓好工程质量强区活

动，促进我区经济社会又好又快发展。

二是推进建筑企业建立建设信息平台，促进企业优化资源。

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企'也实现管理信息化，

创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设

与信息化系统的综合利用以及信息化管理，是建筑施工企业在新形势下，求创新、

求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息

技术的应用，计算软件的应用和普及，先进管理模式的推广，是科学技术转化为生

产力的重要途径。

为此，我们将通过督促建筑企业的信息化建设，提高企业的竞争力以及项目控

制能力。建立与相关合作企业以项目为导向、以信息和资源共享为平台的竞争合作

关系，优化建筑企业资源。

三是创新发展思路，调整优化建筑业结构，继续培育龙头企业。

积极引导建筑企业从“建筑施工”理念向“建筑管理”理念发展，引导有条件

的一级资质企业向特级资质企业发展，继续培育和发展工程总承包企业一级资质

1-2家，力争培育发展专业总承包企'业二级资质1-2家，规范三级资质企业，发展

劳务分包企业，积极扶持和拓展地基基础、市政路桥、水电、设备安装、装饰装

璜、园林绿化、钢结构、土石方爆破等专业承包企业。引导小而全的企业向“专、

特”专业化方向发展。

四是要继续做大做强建筑业企业，加快企业发展。

以提高建筑业整体实力为主线，以外地市场开拓为重点，以技术创新为动力，

积极培养具有先进管理水平，技术优势明显，市场竞争力强的建筑龙头骨干企业，

促进建筑业跨越式发展；要进一步实施“走出去”战略，各建筑业企业要在巩固已

有建筑市场的同时要加大力度开拓新新市场，提高省市外建筑市场的占有份额。

五是狠抓质量安全，打牢建筑业发展基础。

坚持开展工程质量大检查，消除质量隐患，治理质量通病。重点抓好基础设

施、公共工程和住宅工程，尤其是保障性住房的施工质量；严格落实建筑安全生产

责任制，加大对建筑施工安全生产的监管力度，定期开展安全生产检查、抽查、巡

查和暗访，确保施工安全，营造和谐的建筑施工环境。

六是进一步规范建筑市场行为，推进行业诚信建设。

加大对各种违规行为的稽查、处罚力度，创造公开有序、公平竞争的市场环

境。规范建设各方主体行为，维护公平竞争，积极查处整治拖欠工程款和民工工资

行为。严格执行建筑市场准入、清出制度，将违反市场规则企业和个人的记入黑名

单，不断净化我区建筑市场环境，规范建筑市场行为。

七是加强防范建设领域农民工工资拖欠行为。

近几年，随着我区经济的发展，建筑业也呈现出良好的发展势头，招用农民工

人数在不断地增加，但是拖欠农民工工资却越来越严重。•直以求，尽管国家高度

重视拖欠工程款和农民工工资问题，明确要求要切实解决建筑业存在的拖欠和克扣

农民工工资问题，保护农民工合法权益。但在实际执行中仍然存在工资发放不及

时、劳动合同签订率不高、发放监管难度大、对拖欠农民工工资行为的惩处力度不

大等问题，极大地扰乱了建筑市场秩序。为此，20xx年，我们将通过加强建设领

域的工程项目资金的监督；规范建筑市场管理秩序；严格合同管理，规范业主和建

筑业企业行为等方式，防范和清理解决拖欠农民工工资行为，确保我区社会稳定。

建筑业个人总结「篇二」

辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然

无息。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的

不足、我做出如下工作总结：

1、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失。

前半年、值得一庆，自己着手参加的第一个住宅工程已经竣工，我们主抓质

量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细

部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很

大的改进，也为自己积累了一定的经验。主体施工完毕后、主要参与砌体的放线、

拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和中方人员及监理人员做分户验

收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新

手、同样也出现了很多的错误、（楼层外飘窗的砌筑）造成返工、但我会汲取教

训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层及一个大车库

总面积由于58000平米:由于开始技术人员人手紧张、相当忙碌、虽说忙碌、但很

快乐、对自己有很大的信心。因为这是我第一个从基础来挖到最后封顶的工程、所

以我很期待。

2、工作要有责任心，合理安排工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的知识，更明白了：趁年轻多学习的道

理。业余时间我会拿出一定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有计

划性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作计划的重要性，合理的

安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺利进行。数据的统计要从实际

出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进行数据上报，以确保数据的准确

性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更

好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的

按照图纸进行施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这

样才可以减少施工问题及返工现象的发生。最后，不管做什么事都应该有正确积极

的态度，所谓态度决定一切。

吸取词年的失败、为了我能够在20xx年取得更好的成绩、减少返工及维修使

自己自我完善。我做出如下建议：

1、20xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加谨

慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。

3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进行较线。

4、做好各项技术的交底。

5、不能年轻气盛、搞好人际关系。

最后总结一下：

要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同

你，技术工作要依靠大家的，单凭个人能力、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么

多现场问题的。

干技术员的阶段是措施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，

人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤

你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说

成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉。

建筑业个人总结「篇三」

一、指导思想

按照20xx年全县建筑业工作会议的统一部署，积极推进建筑业改革改制工

作，创新发展思路、夯实发展根基、凝聚发展动力，奋发进取，扎实工作，在去年

快速发展的基础上，又迈上新的台阶，呈现出平稳增长、结构优化、效益提高的态

势。现将20xx年我县建筑业工作情况总结报告如下。

二、工作情况

（-）建筑业方面：

1、积极做好我县20xx年度建筑施工企业资质年检审查工作，并及时向省建设

厅上报，目前我县七家建筑施工企业全部通过安全生产许可证年检；

2、按照《建设工程施工许可证管理办法》规定，共审查办理建筑施工许可证

个项目工程，建筑面积平方米，总造价万元。

3、按照《建设工程竣工验收备案》规定，共审核办理工程竣工验收备案个项

目，建筑面积平方米，总造价万元。招投标备案个项目。

4、在住房和城乡建设局关于全市住建系统开展的落实企业安全生产主体责任

三年行动考核中验收中以分取得了第一名的成绩。

5、按照《建筑法》和有关法律法规，加大对建筑市场和施工现场管理力度，

结合我县实际情况，加强了对建设单位、工程招标代理、工程监理、施工企业等各

方建设主体单位执行国家有关法律法规，技术标准规程的监督检查，确保了我县建

筑工程顺利施工。

三、主要措施

（一）调整产业结构，促进企业发展

市场为导向，加快企业结构调整。建筑业企业要及时适应市场变化，在市场竞

争中掌握主动和先机，唱导工程创优，促进品牌建设。认真实施省厅出台《建筑施

工安全文明工地标准》、《创建省优质工程暂行管理办法》等文件，鼓励县内企业

积极创建市级文明工地，年内取得3个市级文明工地，争取取得1个省级文明工

地。针对福建省企业生产级别评定标准，鼓励各企业做大做强，推进企业品牌建

设，树立企业长期发展战略，以质量、信誉取胜，二级企业向一级企业，三级企业

向二级企业提升。积极次持县内企业承接施工任务，促进县内建筑施工企'M做强做

大，鼓励县内企'也到外地承接施工任务，建筑业产值在xx年完成任务基础上大幅

度的提高，比去年超过45%。

（二）加快企业人才队伍建设

鼓励企业经理加强学习培训和实践锻炼，提高决策能力和经营管理水平。鼓励

具备条件的专业技术人员参加建造师执业资格考试，利用二级临时建造师可直接参

加二级建造师执业资格考试的政策，组织临时建造师尽快通过考试取得建造师执业

资格，鼓励二级建造师通过考试取得一级资格，已取得建造师资格的通过考试增加

专业，适应新的企业资质标准和工程项目建设需要。创办农民工业余学校，提高农

民工安全意识和职业技能，丰富农民工文化生活。要鼓励企业通过科学管理和激励

措施，调动职工积极性和创造性，提高企业管理效率，降低企业成本，增加企业效

益。在企业内部形成凝聚人心，激励员工积极向上的氛围，为企业提素质、创品牌

打好基础。

（三）深入开展主体行为综合整治，打非治违专项整治，确保工程质量安全

按照省厅对打非治违专项整治工作的部署要求，以及省市关于工程建设领域突

出问题专向治理重点抽查要求，认真开展自查自纠，不走过场，不留死角。

1、要规范招投标行为

本县内建设项目应由标的范围和标准，严格按照《中华人民共和国招标投标

法》、《福建省招标投标条例》、省发改委《福建省依法必须招标项目具体范围和

规模标准规定》和《福建省工程建设项目招标事项核准实施办法》执行。企业参与

工程投标活动应坚持合法竞争，自行投标，自主经营。中标后应按照投标承诺签订

工程承包合同，不得逃避建设主管部门监管另行订立背离中标合同实质性内容的其

他协议。

2、要加强重大危险源管理

严格执行建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，对容易引发群

死群伤的深基坑、高边坡、高大模板、大型机械设备、悬挑外架、大型装配和爆破

工程等重大危险源，建立台帐，严格执行网上报告制度。要求施工企业要针对性制

定专项施工方案，实施专家论证，落实安全生产措施费用，强化安全措施，逐一排

查施工现场安全隐患，确偎不发生群死群伤事故。加强以重大危险源防控为重点的

安全管理工作，根据重大危险源分布特点、施工周期，建立健全重大危险源巡杳检

查制度，集中力量分门别类进行重大危险源专项整治，督促责任主体及时消除安全

生产隐患。

3、强化施工现场质量与安全动态管理

根据《建设工程质量安全动态管理暂行办法》，明确企业在施工现场重点自查

自纠的质量与安全关键问题，抓住重点部位、重点环节、重点内容加强施工现场质

量与安全管理，对不履行安全生产管理职责的企业和不到岗履职的责任人将予以扣

分，对被扣分达到一定分值的，采取记入不良行为记录、暂扣施工安全生产许可

证、行政处罚和在一定期限内禁止承接新项目等措施，严肃处理不负责任的企业、

不到岗不履职的现场管理人员。

4、加强行业指导和监管

加强对辖区内企业和项目开展综合整治工作的监督检查，督促企业认真开展自

查自纠，在督查、检查过程中发现企业自查自纠不认真，现场又存在重大安全隐患

的，要立案查处；该暂扣或吊销市场法人许可证书的要坚决暂扣或吊销，该降级的

要坚决降级；该吊销个人资格证书的要坚决吊销。要对综合整治行动中发现的主要

问题进行总结分析，研究采取相应措施，出台相应政策规定，建立健全长效机制，

确保综合整治效果。

5、深入宣传贯彻《福建省建设工程安全生产管理办法》。

认真学习、宣传、贯彻《办法》，并精心组织实施，使领导干部、执法工作人

员和企业的主要负责人及其安全管理人员全面熟悉《办法》的各项规定，提高依法

行政能力和执法水平，增强企业守法意识，全面落实安全生产主体责任，提高安全

管理水平。

（四）继续完善工程报建制度

做好施工许可证的审查发放工作，重点抓好建设工程竣工验收备案制度，尤其

是房地产开发的住宅楼、公共建筑工程的竣工验收备案管理。要加大对违反《建设

工程质量管理条例》和《工程竣工验收备案管理暂行办法》行为的行政处罚。工程

竣工验收备案项目达80%以上。

存在问题

（-）建筑业产值逐年增加，与实际相差较大，统计工作开展困难。

（-）建筑工程普遍存在未办理施工许可证先动工现象；特别是重点工程，监

管难度大。

建筑业个人总结「篇四」

本人于1990年毕业于武汉工程大学工业与民用建筑专科后就业于武汉洪山建

筑公司，工作期间坚守岗位，刻苦学习，丰富专业知识，积累工作经验，开拓视

野。后来于20xx年进入武汉安广厦建设集团有限公司，在工作过程中，努力实

践，也积累了不少经验，学会把理论和实践相结合，勇于拓展创新。在现场施工过

程中，我经常深入到工程项目每一个角落，及时准确地纠正工程中存在的质量问题

以及细部作法不完善不到位的'地方，并督促其认真整改。由我参与质检的多个工

程都获得了“市优质工程”，得到了领导的肯定以及业主的嘉奖。在以后工作中

我会继续保持良好的工作作风，以乐观向上的精神，积极进取的态度来对待每一件

事情，为公司的发展贡献自己的热心与力量。

建筑业个人总结「篇五」

半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成

了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司

的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，

应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本

分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告；平时在工作中配合各个部门的

工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进

行跟踪管理；向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作；负责投

标算量、报价、成本分析等工作。其次，我对半年来的工作做了一个小结。

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调

整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看

书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚

至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心

态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些

不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热

情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。

如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡

的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一

生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学

的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命

的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学

校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问

题。

笫三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工

作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其

实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板

乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还

有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去

工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要

更多的锻炼机会。

建筑业个人总结「篇六」

（三）预算、核算工作

预算、核算人员工作不准确、不及时，不能够给项目决

策层、相关部门提供及时、有效、准确的信息。如：大宗物资的采购，和主要

的分包、分供方的谈判、选定都需要预核算人员提供详细准确的工程信息。只有这

样，在谈判的过程中我们才能占主动地位。

（四）外聘人员的管理

分公司现有人员Ixxxx,其中外聘人员XXXX占5xxxx.能否充分调动外聘人员的

积极性，发挥他们的经验、特长，使他们人尽其能，对分公司的工作能否正常开展

起到关键性作用。

为此，分公司把对外聘人员的管理作为人事管理的重点。首先，分公司根据岗

位的重要性、期望薪金、个人能力，分别同每位外聘人员商谈岗位工资，对于有意

向录用的人员，分公司在合理的范围内尽量满足他们的薪金要求。其次，在日常的

工作中，分公司领导经常性地同外聘人员谈话，了解他们的想法，及时发现他们的

思想动向。与他们做好思想沟通，并且尽可能为他们解决生活上的问题，以消除他

们的后顾之忧。再次，为了激励外聘人员的工作热情，分公司制定了相应的奖励制

度：员工为项目提出合理化建议被采纳后；员工在突发事件中抢救、补救措施得当

挽回损失等等，分公司均会进行相应的奖励。

尽管分公司做了不少工作，但在外聘人员的管理上仍有需要改进的地方。现在

外聘人员工资为死工资，没有月奖金、年终奖（或工程奖），他们的工作热情没有被

完全激发出来。今后应引入奖金制度，每月对外聘人员工作进行考评，并实行奖金

与考评挂钩的方法，进一步提高他们的积极性。

三、职工思想教育和精神文明建设情况

自分公司成立以来，分公司一直把对职工的思想教育当成重点来抓，重视精神

文明建设，积极开展对员工的思想教育。坚持“以人为本”，营造人才强企的文化

氛围。

20xx年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导

向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好

的人才发掘出来，加以重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下

了功夫。

我们根据分公司青年人居多的情况，在分公司内部形成关心青年进步、鼓励青

年成才、支持青年干事业的氛围，重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及

复合适用型人才，下大力量抓好青年人才队伍建设;针对青年人才知识层面高、成

长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点，制定出以引导

为主的各种富有竞争的管理、激励机制，以留驻青年人才和充分发挥青年人才的才

智。

四、20xx年工作计划

20xx年我们在抓好工程安全质量工作的同时，将进一步把经营管理工作作为

项目管理的核心工作来抓。我们要通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企

业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。结合我们

今年积累的经验和教训，20xx年我们将重点做好如下几个方面的工作：

（一）人才建设

人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相

扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争；

人才之间的竞争，又是人才管理体制和模式的竞争。因此，20xx年我们要着力于

创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个和谐、进

取、平等、稳定的工作环境。

1、加快人才培养，要加快高新人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞

台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。

2、从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来

源。而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命

的人才，培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。另一方面对培养的青

年人才要“加荷”，使用部门要根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作

中把学到的知识融会贯通，变为自己的技能，通过大胆放到关键岗位使用激发其潜

能。

3、提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留

住人才的关键环节之一，我们不仅要对青年人的稳定工作做思想工作，同时还要强

调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题，通过与青年人“教技术、谈心

声、交朋友”，为青年的更快成才搭建舞台。打造有