当代企业财务成本管理的有效策略

当代企业财务成本管理的有效策略

在当代企业的发展中，财务成本管理工作是企业发展中的核

心内容，也是企业开展经营活动的基础。当前企业财务成本管理,

主要是就生产经营过程当中的各项支出以及投资等做好控制工

作，尤其是对于部分制造型企业来讲，财务成本管理中，还需要

加强研发以及生产的环节的成本控制，减少可能存在的成本浪

费，提高企业的单位成本收益，实现企业竞争力的持续性提升，

但是当前国内企业在财务成本管理工作中，整体的运行机制以及

管理制度方面还存在较多的问题，不利于企业提高财务成本管理

水平，阻碍了企业持续性发展，甚至对企业资金安全也造成？一

定的影响，容易引发企业资金风险，针对这些问题，当前企业在

财务成本管理工作当中应当加强重视，根据目前存在的问题做好

相应调整，推动企业稳定发展。

一、当代企业财务成本管理概述

在新的发展形势下，企业的财务成本管理工作与以往相匕也

有了较大的变化，目前企业的财务成本管理工作不仅仅局限于财

务方面的收支控制，对于业务方面也有更多参与。企业的财务成

本管理工作，对企业的整体资金链的安全都具有较强保障作用，

能够维护企业在财务以及业务活动当中的资金安全，提高企业的

资金使用水平。在当前财务精细化发展趋势下，企业财务成本管

理内容也在不断拓展，除了需要对日常的财务核算等方面加强重

视之外，还需要从战略层级对企业的财务规划进行指导，提高企

业活动科学性，帮助企业管理层制定有效的战略目标，最终实现

财务与业务活动的高效率运行，促进企业长远发展。除了管理层

级有所提升之外，当代企业的财务成本管理工作不仅仅局限于财

务核算，更多以财务部门为核心，协调带动企业各部门的成本精

细化控制，通过提高企业内部各部门之间的相互合作，满足企业

的发展需求，优化企业的内部工作流程，对企业业务综合处理效

率提升也具有积极作用。而随着企业发展规模的不断增长以及目

前市场发展环境的变化，企业的财务成本管理工作控制重心也发

生了一定的调整，当前企业的财务成本管理不仅仅注重事后控

制，更多能够借助数据分析，通过财务预测对企业可能存在财务

风险进行规避，从事前角度对各项成本支出进行合理规划，进一

步提高了资金使用水平，显著增强企业投资效益，减少企业发展

中面临的财务风险，保障企业发展活力。

二、当代企业财务成本管理存在的问题

（一）财务成本管理意识薄弱

目前企业财务成本管理工作当中，部分企业内部对于财务成

本管理缺乏足够的了解，往往将财务成本管理看作是成本的控

制，因此不断压缩经营成本，而忽略了企业财务效益的提升以及

工作效率的提高，导致财务成本管理工作无法有效落实，甚至会

因为财务成本管理工作推进而影响了企业正常发展。除此之外，

在财务成本管理工作当中，企业内部管理层对于财务成本管理工

作重点也缺乏系统性的了解，对于财务成本管理工作存在盲目规

划的问题，这使得财务成本管理工作缺乏条理性，无法为企业经

营决策提供支持。特别是随着当前精细化财务管理需求，企业的

财务成本管理工作，应当结合全面预算管理工作内容，系统性对

财务成本方面加强管理，除了对较为明显的财务支出进行控制之

外，还需要对隐性成本等加强管理。然而在实际的管理工作当中，

企业的财务成本管理工作对于隐性成本方面并不重视，这也导致

了财务成本管理无法对企业经营内容进行控制，使得财务成本管

理工作流于形式，而且当前企业内部预算编制等方面缺乏科学

性，脱离企业实际开展预算编制以及预算执行等现象，也使得企

业的财务成本管理工作不能够与企业的经营情况相互契合，导致

企业在财务成本管理工作当中存在较多问题。

（二）企业财务成本管理人员方面问题

企业财务成本管理工作当前更加趋向于系统化管理以及战

略化管理，也因此，财务成本管理人员需要具备更多的战略知识

储备，同时具备较强管理能力。根据当前的财务成本管理变动，

企业也应当对工作人员给予一定的绩效奖励，以提高财务成本管

理人员工作积极性。然而当前在部分企业内部财务成本管理人员

往往只注重财务核算方面内容，而对于管理方面的内容缺乏必备

的了解，导致财务成本管理工作只能够从财务核算角度开展，而

缺乏一定的战略性，同时在企业内部对于财务成本管理人员也缺

乏足够激励机制，导致员工工作效率降低，在工作过程当中往往

会出现消极怠工的行为，使得财务成本管理工作质量难以有效提

升。除了这些问题之外，在企业内部财务成本管理工作内容更加

细化，这就需要在财务成本管理工作当中，根据不同人员的二作

能力安排合适的岗位，但是在目前的财务成本管理工作当中，财

务成本控制人员往往是由财务部门自行安排人员，忽略了员工与

财务成本控制岗位之间的契合度，导致在实际的财务成本管理工

作当中，工作人员难以有效契合工作岗位需求，严重制约了财务

成本管理工作的开展。

（三）忽略库存成本管理

在开展企业财务成本管理工作过程当中，对于制造型企业来

讲，更应当加强库存方面的成本管理力度，减少的库存压力带来

的资金占用问题，科学降低库存管理成本，从而实现财务成本的

合理控制。但是在当前的企业管理当中，部分企业对库存成本方

面并不重视，导致库存管理存在较多的问题，比如对于库存总量

方面没有严格的标准限制，库存情况与市场需求之间存在不相符

的情况，无法从市场需求角度出发，对库存总量进行动态调整，

往往出现库存总量过多或者库存总量过少的问题，尢法为企业的

生产经营提供持续性支持，导致企业库存成本浪费。尤其是制造

型企业，在原材料的采购过程当中，往往存在盲目采购的问题，

为了保证企业能够持续性生产经营，原材料总量往往采购过多，

导致一定的积压恒题，使仓储管理成本上升，财务成本支出不断

增加。

（四）缺乏必要的风险管理机制

财务成本管理工作是一项较为复杂的工作内容，对于企业的

发展具有重要影响，也因此，在开展财务成本管理工作时，应当

建立专门的监督管理部门，对于财务成本管理工作当中可能存在

的风险加强管理，预防管理中存在的风卷性问题，提高财务成本

管理水平，但是当前在国内的企业当中，财务成本管理工作往往

与一般的财务管理问题混淆，对于财务成本管理的情况并没有进

行专门的监督管理，导致财务成本管理工作当中的风险无法及时

发现，一旦出现问题，将会大幅度增加企业的资金负担。而且在

当前的财务成本管理工作当中，也缺乏必要的奖惩措施，导致企

业内部的工作人员对于财务成本管理工作缺乏工作动力，在日常

工作当中不能主动配合财务部门开展财务成本控制工作，影响了

企业财务成本管理工作的推进。

三、当代企业财务成本管理的有效策略

（一）加强财务成本管理工作了解

加强财务成本管理工作力度，首先需要加强对于财务成本管

理工作的了解，当前国内的企业财务成本管理工作推进缓慢，主

要是由于对财务成本管理的关键点认知不足，在财务成本的控制

过程当中，缺乏对于投入产出效益方面的综合分析，一味压缩经

营成本，虽然财务成本有所降低，但却影响了企业的正常经营以

及业务开展，另外财务成本管理工作是一项系统化的管理内容，

需要结合财务以及业务方面的情况进行综合性的处理，从业财融

合的角度做好财务成本的合理控制，系统性增强财务成本管理水

平，对于隐性支出方面也需要加强管理，这就需要企业优化当前

成本支出核算方式，拓展财务核算范围J同时在财务精细化管理

需求下，企业开展财务成本管理工作，也需要注重引入全面预算

管理工作体系，根据全面预算管理工作的推进情况，对预算编制

以及预算执行等环节做好优化，借助全面预算管理工作推进，有

效降低财务成本支出。因此为了提高财务成本管理工作水平，在

实际的财务成本管理工作开展中，企业内部管理层以及基层工作

人员应当认识到财务成本管理的关键内容，推进企业内部的业财

融合，为财务成本管理提供基础，同时做好综合性成本控制，从

战略性角度开展财务成本管控工作。首先在企业内部应当根据财

务成本管理需求展开针对性的培训，帮助企业工作人员了解当前

财务成本管理的重点工作，并对培训结果进行专门的考核，以保

证内部员工了解财务成本工作的重点内容。其次在新的管理形势

下，企业开展财务成本控制，需要与全面预算管理工作相互结合,

引入新的预算管理方式，实现精细化管理。在当前的管理中，企

业应当注重全面预算管理工作与日常工作的相互结合，从预算编

制以及预算执行等多个角度做好整体工作优化，比如在预算编制

环节，需要从实际出发，选择合适的预算编制方法，借助零基预

算等新型预算编制方式，根据企业的业务实际情况，提高预算编

制的科学性，为财务成本管理提供前提。

（二）重视财务成本管理人员能力提升

新的财务成本管理需求下，企业开展财务成本管理工作，应

当重视战略化的管理，对于财务成本管理人员，应当注重加强其

整体的管理知识储备，引导财务成本管理人员从企业的战略角度

出发，对财务管理工作进行调整，结合企业的发展战略，对企业

决策等方面提供足够的支持，转变当前过于注重财务核算的'可

题。这就需要在企业内部，对财务成本管理人员进行专门的技能

培训，帮助财务人员掌握企业财务成本管理所需的各项技能，以

使企业的财务成本管理工作可以有序推进，在加强内部财务人员

人才建设过程当中，企业也应当从专业化的角度出发，为财务人

员制定差异化的培训内容，帮助财务人员根据自身存在的问题有

选择性进行学习，切实提高自身的财务成本管理水平，除此之外,

企业还需要注重外部人才的引进工作，特别是对于规模较大的企

业，做好外部财务人才的引入工作，也能够在一定程度上弥补当

前财务成本管理工作存在的人才不足，提高财务成本控制水平，

在外部人才的引进过程当中，应当提高招聘门槛，对财务人员的

专业技能做好审核，结合企业内部岗位需求做好专门的考核工

作，以保证引入的财务人员能够适应当前的工作需求。为了进一

步提高财务成本管理工作水平，在企业中还需要对财务成本管理

工作制定专门的激励措施，根据财务人员的工作情况做好专门的

奖励，而这就需要企业根据财务成本管理需求制定专门的绩效考

核指标，在实际调研之后，对财务成本管理中的各个环节进行分

析，并根据实际的工作内容进行量化分析，结合未来工作发展需

求，制定出针对性的绩效指标，对财务成本管理人员进行专门的

考核，对于满足考核标准的人员进行职位方面的升迁或者工资方

面的调整，提高财务人员的工作积极性，另外在财务成本管理工

作当中，企业还需要根据当前的岗位需求，选择合适的财务人员

开展财务成本控制工作，做到岗位与工作人员之间的相互契合，

充分做到依需定岗以及岗位与人员相互匹配。

（三）增强库存成本管理力度

对于部分特殊的企业来讲，库存成本也是企业财务成本管理

工作当中的重点，特别是在制造型企业中，库存成本在企业的财

务成本支出中所占比例往往较高，因此缓解库存成本压力，有效

降低管理库存当中的整体成本支出，能够避免由于库存问题而对

于企业财务成本带来的负担，提高企业的资金活力，避免出现资

金风险。为了有效降低库存管理压力，企业应当对库存成本管理

方面增强资源投入，提升这一方面的管理力度，根据当前企业发

展情况，最终实现零库存管理等新型管理方式。这就需要在企业

内部安排专门的人员，与采购部门、财务部门还有生产部门等展

开专门的合作，根据采购部门、财务部门以及生产部门等方面提

供的数据内容，对库存情况进行深入分析，合理控制当前的库存

总量，避免由于存货积压或者存货过少等问题而影响企业的E常

生产经营，同时在库存管理过程当中，这部分人员还需要定期收

集市场信息，就库存情况进行动态的分析，与其他部门展开专门

的交流，为财务部门以及生产部门等的工作提供支持，减少库存

管理成本。

（四）建立监督以及风险控制机制

在财务成本管理工作当中，企业应当大胆创新，采取新型的

财务成本管理方式，提高财务成本管理效率，但是财务成本管理

工作是一项长期性质的工作，在长期的管理工作中，往往会存在

一定风险，因此为了规避财务成本管理工作可能存在的风险，在

企业中应当建立专门的监督机制以及风险控制机制，对财务成本

管理工作进行专匚的监督，及时发现财务成本管理中可能存在的

风险，以提高财务成本管理效率。比如在企业中可以建立专门的

监督部门，对企业财务成本管理中的各项活动进行专门的监督，

并出具专门监督报告，帮助企业管理层了解目前的财务成本管理

情况。同时保证企业中审计部门的独立性，通过开展定期财务审

计的方式，对财务成本工作当中存在问题进行核查，对于存在的

财务成本管理问题及时调整，保证资金运用的规范性，减少财务

成本控制风险。四、当代企业财务成本管理关键点目前企业开展

财务成本管理工作，还当注重对财务管理模式进行优化，特别是

对于国内企业的组织结构方面实现扁平化的处理，简化财务账务

处理流程，通过精简企业内部结构，保证财