建筑给排水工程项目施工投资控制

23建筑给排水工程项目施工投资控制

一、施工阶段投资目的控制

（-）施工阶段投资控制的工作流程

（二）资金使用计划的编制

I.投资目的的分解

（1）按投资构成分解的资金使用计划

（2）按子项目分解的资金使用计划

（3）准时间进度分解的资金使用计划

2.资金使用计划的形式

（1）按子项忖分解得到的资金使用计划表

1）工程分项编码；

2）工程内容；

3）计量单位；

4）工程数量；

5）计划综合单价；

6）本分项总计。

（2）时间一一投资合计曲线

时间一一投资合计曲线的绘制环节如下：

1）确定工程项目进度计划,编制进度计划H勺横道图；

2）根据每单位时间内完毕於J实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）

的投资,在时标网络图上准时间编制投资支出计划

3）计算规定期间t计划合计完毕的投资额，其计算措施为：各单位计划完毕的）投资额累加求

和

4)按各规定期间时值,绘制S形曲线

2.3建筑给排水工程项目施工投资控制

(3)综合分解资金使用计划表

将投资目的JR勺不一样分解措施相结合，会得到比前者更为

详尽、有效MJ综合分解资金使用计划表。

综合分解资金使用计划表首先有助于检杳各单项工程

和单位工程的投资构成与否合理，有无缺陷或反复计算；另首先也可以检查各项详细I肉投

资支出的对象与否明确和贯彻,并可校核分解II勺成果与否对的。

(三)、施工阶段投资控制的措施

1.组织措施

(1)在项目管理班子中贯彻从投资控制角度进行施工跟踪H勺人员、任务分工和职能分工。

(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

2.经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目的。对工程项目造价目日勺进行风险分析，并制

定防备性对策。

(2)进行工程计量。

(3)复核工程付款账单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目的值H勺比较；发

现偏差,分析产生偏差的I原因，采用纠偏措施。

(5)协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。

(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，常常或定期向建设单位提交项目投资控

制及其存在问题H勺汇报。

3.技术措施

(1)对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更。

(2)继续寻找通过设计挖潜节省投资的也许性。

(3)审核承包商编制口勺施工组织设计,对重要旋工方案进行技术经济分析。

4.协议措施

(1)做好工程施工记录,保留多种文献图纸，尤其是注有实际施工变更状况的I图纸,注意积累

素材,为对的处理也许发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜。

⑵参与协议修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。

二、工程计量

(-)工程计量U勺重要性

1.计量是控制项目投资支出的关键环节

工程计量是指根据设计文献及承包协议中有关工程量计算的规定，项目监理机构对承

包商申报的J已完毕工程的工程量进行日勺核验。

2.计量是约束承包商履行协议义务的手段

计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同步也是约束承包商履行协议义务、强

化承包商协议意识的手段，

(二)、工程计量的程序

1.施工协议(示范文本)约定的程序

按照施工协议(示范文本)规定,工程计量的一般程序是：

承包人应按专用条款约定日勺时间，向工程师提交已竣工程量的汇报，工程师接到汇报

后7天内按设计图纸核算三竣工程量，并在计量前24小时告知承包人，承包人为计量提供便

利条件并派人参与。承包人收到告知后不参与计量，计量成果有效，作为工程价款支付日勺根

据。工程师收到承包人汇报后7天内未进行计量，从第8天起，承包人汇报中开列的工程量

即视为已被确认，作为工程价款支付U勺根据。工程师不按约定期间告知承包人，使承包人不

能参与计量，计量成果无效。对承包人超过设计图纸范围和因承包人原因导致返工的工程量,

工程师不予计量。

2.建设工程监理规范规定时程序

(1)承包单位记录经专业监理工程师质量验收合格的JT程量，按施T.协议的约定填报工程量

清单和工程款支付申请表；

(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工协议的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,

并报总监理工程师审定；

(3)总监理工程师签订工程款支付证书,并报建设单位。

3.FIDIC施工协议约定H勺工程计量程序

按照FIDIC施工协议约定，当工程师规定测量工程H勺任何部分时，应向承包商代表发

出合理告知,承包商代表应：

(1)及时亲自或另派合格代表,协助工程师进行测量；

(2)提供工程师规定的任何详细材料。

假如承包商未能到场或派代表，工程师(或其代表)所作测量应作为精确予以承认。

除协议另有规定外，凡需根据记录进行测量的任何永久二程，此类记录应由工程师准备。承

包商应根据约定或被提出规定期，到场与工程师对记录进行检查和协商。到达一致后应在记

录上签字。如承包商未到场，应认为该记录精确，予以承认。假如承包商检查后不一样意该

记录，和(或)不签字表达同意，承包商应向工程师发出告知，阐明认为该记录不精确的部分。

工程师收到告知后，应审查该记录，进行确认或更改。假如承包商被规定检查记录14天内，

没有发出此类告知,该记录应作为精确予以承认。

（三）工程计量日勺根据

1.质量合格证书

2.工程量清单序言和技术规范

3.设计图纸

（四）工程计量口勺措施

工程师一般只对如卜3方面的工程项目进行计最：

1.工程量清单中欧I所有项目；

2.协议文献中规定II勺项目：

3.工程变更项

FIDIC协议条件的规定，一般可按照如下措施进行计量：

1.均摊法

2.凭据法

3.估价法

4断面法

5.图纸法

6.分解计量法

三、工程变更价款确实定

（一）、项目监理机构对工程变更H勺管理

项目监理机构应按下列程序处理工程变更：

I、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文献；建设单位或承包

单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同

意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文献。当工程变更波及安全、环境保护等

内容时,应按规定经有关舒门审定。

2.项n监理机构应理解实际状况和搜集与工程变更有关的资料。

3.总监理工程师必须根据实际状况、设计变更文献和其他

有关资料,按照施工协议的有关款项,在指定专业监理

工程师完毕下列工作后，对工程变更口勺费用和工期做出

评估：

1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；

2）确定工程变更项目的工程量：

3）确定工程变更的单价或总价。

4.总监理工程师应就工程变更费用及工期U勺评估状况与承包单位和建设单位进行协调。

5.总监理工程师签发工程变更单。

工程变更单应包括工程变更规定、工程变更阐明、工

程变更费用和工期、必要的附件等内容,有设计变更文献的工程变更应附设计变更文献。

6.项目监理机构根据项目变更单监督承包单位实行。

（-）我国现行工程变更价款确实定措施

《建设工程施工协议（示范文本）》约定的工程变更价款确实定措施如下：

（1）协议中已经有合用于变更工程IJ勺价格,按协议已经有的价格变更协议价款；

（2）协议中只有类似于变更工程H勺价格，可以参照类似价格变更协议价款：

（3）协议中没有合用或类似于变更工程H勺价格，由承包人提出合适的变更价格,经工程师确认

后执行。

I.采用协议中工程量清单的单价和价格

2.协商单价和价格

（三）、FIDIC协议条件下工程的变更与估价

1.工程变更

（1）变更权

根据FIDIC施工协议条件（1999年第一版川勺约定，在颁发工程接受证书前的任何时间，工

程师可通过公布指示或规定承包商提交提议书的方式,提出变更。承包商应遵守并执行每项

变更，除非承包商立即向工程师发出告知，阐明（附详细根据）承包商难以获得变更所需R勺货

品。工程师接到此类告知后，应取消、确认或变化原指示。每项变更可包括：

1）协议中包括打勺任何工作内容的数量的变化（但此类变化不一定构成变更）；

2）任何工作内容的质量或其他特性的变化；

3）任何部分工程的标高、位置和（或）尺寸的变化；

4）任何工作H勺删减，但要交他人实行的工作除外；

5）永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包括任何有关的竣工试验、钻孔

和其他试验和勘探工作；

6）实行工程H勺次序或时间安排的变化。

（2）变更程序

假如工程师在发出变更指示前规定承包商提出一份提议书，承包商应尽快做出书面回

应,或提出他不能照办的理由（假如状况如此）,或提交：

1）对提议要完毕H勺工作的阐明，以及实行H勺进度计一划：

2）根据进度计划和竣工时间的规定，承包商对进度计划做出必要修改的提议书；

3）承包商对变更估价的提议书。

工程师收到此类提议书后，应尽快予以同意、不一样意、或提出意见的答复。在等

待答目期间，承包商不应廷误任何工作。应由工程师向承包商发出执行每项变更并附做好各

项费用纪录的任何规定的指示,承包商应确认收到该指示。

2.工程变更的估价

除非协议中另有规定，工程师应通过FIDIC(1999年第一版)第12.1款和第12.2款约定或确

定的测量措施和合适的费率和价格,对各项工作的内容进行估价，再按照FIDIC第3.5款,约

定或确定协议价格。

各项工作内容R勺合适费率或价格，应为协议对此类T.作内容规定口勺费率或价格，如同中无

某项内容,应取类似工作H勺费率或价格

如下状况下,宜对有关工作内容采用新的费率或价格。

第一种状况：

(1)假如此项工作实际测量U勺工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量U勺变动不小于

10%；

(2)工程量的变化与该项工作规定H勺费率的乘积超过了中标的J协议金额的0.01%；

(3)由此工程量日勺变化直接导致该项工作单位成本R勺变动超过1%；

(4)这项工作不是协议中规定的|“固定费率项目”。

第二种状况：

(1)此工作是根据变更与调整的指示进行的；

(2)协议没有规定此项工作的费率或价格；

(3)由于该项工作与协议FH勺任何工作没有类似H勺性质或不在类似H勺条件下进行，故没有一

种规定的费率或价格合用，

四、索赔控制

索赔是工程承包协议履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于

对方的行为使权利人受到损失时,规定对方赔偿损失的权利。

（一）常见欧I索赔内容

1.承包商向业主的索赔

（1）不利的自然条件与人为障碍引起的索赔

（2）工程变更引起的索赔

（3）工期延期的费用索赔

（4）加速施工费用的索赔

（5）业主不合法地终止工程而引起的索赔

（6）物价上涨引起的索赔

（7）法律、货币及汇率变化引起的索赔

（8）迟延支付工程款II勺索赔

（9）业主的风险

（10）不可抗力

工期索赔。承包商提出工期索赔，一般是由于下述原因：

①协议文献H勺内容出错或互相矛盾：

②监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商规定日勺图纸和指示;

③有关放线口勺资料不准；

④不利的自然条件；

⑤在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物：

⑥额外的样本与试验；

⑦业主和监理工程师命令暂停工程；

⑧业主未能准时提供现场；

⑨业主违约:

⑩业主风险：

（ID不可抗力。

延期产生的费用索赔。

以上提出H勺工期索赔中，凡属于客观原因导致H勺延期，属于业主也无法预见到的状况,

如特殊反常天气等，承包商可得到延长工期，但得不到费用赔偿。凡纯属业主方面的原因导

致拖期,不仅应给承包商延长工期,还应予以费用赔偿。

处理物价上'涨引起日勺协议价调整问题,常用H勺措施有如下3种：

1）对固定总价协议不予调整。这合用于工期短、规模小的工程。

2）按价差调整协议价。在工程结算时，对人工费及材料费的价差，即现行价格与基础价格U勺

差值，由业主向承包商赔偿。即：

①材料价调整数=（现行价一基础价）X材料数量；

②人工费调整数=（现时工资一基础工资）X（实际工作小时数十加班工作小时数X加班工资增

长率）;

③对管理费及利润不进行调整。

3）用调价公式调整协议价。在每月结算工程进度款时，运用协议文献中日勺调价公式，计算人

工、材料等的调整数。

法律、货币及汇率变化引起的索赔

1）法律变化引起H勺索赔。假如在基准H期（投标截止H期前H勺2g天）后来，由于业主国家.或地

方的任何法规、法令、政令或其他法律或规章发生了变更，导致了承包商成本增长。对承包

商由此增长的开支,业主应予赔偿。

2）货币及汇率变化引起的索赔。假如在基准日期后来，工程施工所在国政府或其授权机构对

支付协议价格H勺一种或几种货币实行货币限制或货币汇兑限制，则业主应赔偿承包商因此而

受到的损失。

假如协议规定将所有或部分款额以一种或几种外币支付给承包商，则这项支付不应受

上述指定的一种或几种外币与工程施工所在国货币之间I付汇率变化的影响。

业主的风险

DFIDIC协议条件对业主风险的定义。

业主的风险是指：

①战争、敌对行动（不管宣战与否）、入侵、外敌行动；

②工程所在国内的叛乱、恐怖主义、革命、暴乱、军事政变或篡夺政权，或内战；

③承包商人员及承包商和分包商的其他雇员以外的人员在工程所在国内的暴乱、骚动或混

乱；

④工程所在国内的战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性引起H勺污染，但也许由承包商

使用此类军火、炸药、辐射或放射性引起的除外；

⑤由音速或超音速匕行的飞机或飞行装置所产生的压力波；

⑥除协议规定以外业主使用或占有的I永久工程口勺任何部分；

⑦由业主人员或业主对其负责日勺其他人员所做H勺工程任何部分的设计：

⑧不可预见的或不能合理预期一种有经验的承包商已采用合适防止措施的任何自然力的作

用。

2）业主风险H勺后果。

假如上述业主风险列举H勺任何风险到达对工程、货品，或承包商文献导致损失或损

害的J程度,承包商应立即告知工程师,并应按照工程师的规定，修正此类损失或损害。

假如因修正此类损失或损害使承包商遭受延误和（或）招致增长费用，承包商应深入告

知工程师,并根据［承包商的索赔］的规定,有权规定:

①根据［竣工时间H勺延长川勺规定，假如竣工已经或将受到延误，对任何此类延误予以延长

期；

②任何此类成本应计入协议价格，予以支付。如有［业主的风险］的6）和7）项I内状况还应包

括合理的利润。

不可抗力

1）FIDIC协议条件对不可抗力日勺定义。

不可抗力系指某种异常事件或状况：

①一方无法控制的；

②该方在签订协议前，不能对之进行合理准备的；

③发生后，该方不能合理防止或克服U勺；

④不能重要归因他方的。

只要满足上述①一②项的条件,不可抗力可以包括但不限于下列多种异常事件或状况：

①战争、敌对行动（不管宣战与否）、入侵、外敌行为；

②）叛乱、恐怖主义、革令、暴乱、军事政变或篡夺政权，或内战；

③承包商人员和承包商的其他雇员以外的人员H勺骚动、喧闹、混乱、罢工或停工；

④战争军火、爆炸物资、电离辐射或放射性污染，但也许因承包商使用此类军火、炸药、

辐射或放射性引起的除外；

⑤自然灾害，如地震、飓风、台风或火山活动。

2）不可抗力H勺后果。

假如承包商因不可抗力，阻碍其履行协议规定的任何义务，使其遭受延误和（或）招致增长费

用，承包商有权根据［承包商的索赔川勺规定规定：

①根据【［竣工时间的延长用勺规定，假如竣工已经或将受到延误，对任何此类延误予以延长

期；

②假如是【不可抗力的定义】中第①〜④目所述的事件或状况，并且②〜④忖所述事件或

发生在工程所在国时,对任何此类费用予以支付。

四、索赔控制

(一)常见的索赔内容

2.业主向承包商口勺索赔

(1)工期延误索赔

(2)质量不满足协议规定索赔

(3)承包商不履行的保险费用索赔

(4)对超额利润的索赔

(5)对指定分包商H勺付款索赔

(6)业主合理终止协议或承包商不合法地放弃工程的索赔

业主在确定误期损害赔偿费的费率时,一般要考虑：

1)业主盈利损失；

2)由于工程拖期而引起的贷款利息增长；

3)工程拖期带来的附加监理费：

4)由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物II勺租赁费。

四、索赔控制

(二)、索赔费用的计算

I.索赔费用的构成

(1)人工费

(2)材料费

(3)施工机械使用费

(4)分包费用

(5)工地管理费

(6)利息

(7)总部管理费

(8)利润

I-人匚费

——材料华

—H接费

I—施I：机械使用费

—分包加

〔地管理费

保函手续费

可保险协

索修时设施费

格

的咨陶费

费

——间接费交通设懈责

用

代理费

利息一竹理人员1：资

税金——通讯班

总部管理疥—办公费

其他一差旅费

—职工福利费

利洞

材料费

材料费的索赔包括:

1)由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费；

2)由于客观原因材料价格大幅度上涨；

3)由于非承包商责任工程延误导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运送

费、仓储费，以及合理H勺损花费用。假如山于承包商管理不善，导致材料损坏失效，则不能列

人索赔计价。

施工机械使用费：

1）由于完毕额外工作增长的机械使用费；

2）非承包商责任工效减少增长H勺机械使用费；

3）由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般

按实际租金和调进调出费时分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不

能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费

利息

利息的索赔发生状况：

1）拖期付款的利息；

2）由于工程变更和工程延期增长投资的利息；

3）索赔款H勺利息；

4）错误扣款的利息。

利息利率原则：

1）按当时的银行贷款利率：

2）按当时的银行透支利率：

3）按协议双方协议的利率；

4）按中央银行贴现率加3%。

总部管理费

索赔款中的总部管理费重要指的是工程延误期间所增长的管理费。

I）按照投标书中总部管理费的比例（3%~8%）计算：

总部管理费;协议中总部管理费比率（％）乂（直接费索赔款额+工地管理费索赔款额等）

2)按照企业总部统一规定H勺管理费比率计算：

总部管理费;企业管理费比率(％)乂(直接费索赔款额+工地管理费索赔款额等)

3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算环节如下：

对某一工程提取的管理费=同期内企业的总管埋费X该工程的H勺协议额+同期内企业的总

协议额

该工程的每日管理费=该工程想总部上缴H勺管理费+协议实行天数

索赔的总部管理费=该工程时每口管理费XIE程延期的天数

四、索赔控制

(二)索赔费用的计算措施

1.实际费使用方法

2.总费使用方法

3.修正时总费使用方法

修正的内容如下：

(1)将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。

(2)只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所

受的损失。

(3)与该项工作无关U勺费用不列入总费用中。

(4)对投标报价玳用重新进行核算：按受影响时段内核项工作H勺实际单价进行核算，乘以实际

完毕的该项工作H勺工程量.得出调整后的报价费用。

按修正后的总费用计算索赔金额R勺公式如下：

索赔金额=某项工作调整后日勺实际总费用一该项工作调整后口勺报价费用

五、工程结算

(一)工程价款日勺结算

1.工程价款的重要结算方式

按现行规定,工程价款结算可以根据不一样状况采用多种方式。

(1)按月结算。即先预付工程备料款,在施JL过程中按月结算工程进度款,竣工后进行竣工结

算。我国现行建筑安装工程价款结算中，相称一部分是实行这种按月结算方式。

(2)竣工后一次结算。建设项目或单项工程所有建筑安装］一程建设期在12个月以内，或者

工程承包协议价值在100万元如下日勺，可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。

(3)分段结算。即当年动工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不

一样阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。

实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的二程款应与分年度的工作量一致，年

终不另清算。

(4)结算双方约定的其他结算方式。

2.工程预付款

工程预付款是建设工程施工协议签订后由发包人按照协议约定，在正式动工前预先支

付给承包人口勺工程款。它是施工准备和所需要材料、构造件等流动资金日勺重要来源，国内习

惯上又称为预付备料款。

工程预付款额度确实定

(1)在协议条件中约定。

(2)公式计算法。

3.工程预付款的扣回

扣款的措施

(1)由发包人和承包人通过洽商用协议的)形式予以确定,采用等比率或等额扣款的方式。

（2）从未施工工程尚需的重要材料及构件H勺价值相称于工程预付款数额时扣起，从每次中

间结算工程价款中，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前所有扣清。因此确定起扣

点是工程预付款起扣的关犍。

确定工程预付款起扣点的根据是：未完施工工程所需主

要材料和构件的费用,等于工程程预付款的数额。

工程预付款起扣点可按下式计算：

T=P-M/N

式中T一起扣点，即工程预付款开始扣回口勺合计完毕工程金额：

P一承包工程协议总额；

M一工程预付款数额；

N一重要材料，构件所占比重。

4.工程进度款

（1）工程进度款的计算

工程量日勺计量

单价的计算措施。

（2）工程进度款的支付

5.竣工结算

工程竣工验收汇报经发包人承认后28天内，承包人向发包人递交竣工结算汇报及完

整的结算资料，双方按照协议书约定打勺协议价款及专用条款约定的协议价款调整内容，进行

工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表；总监理工程师审定竣工

结算报表；与发包人,承包人协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书。

发包人收到承包人递交的竣工结算汇报结算资料后28天内进行核算，予以确认或者

提出修改意见。发包人确认竣工结算汇报后告知经办银行向承包人支付竣工结算价款。承

包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。

竣工结算审查：

(1)查对协议条款

(2)检查隐蔽验收纪录

(3)贯彻设计变更签证

(4)按图核算工程数量

(5)执行定额单价

(6)防止多种计算误差

6.保修金的返还

工程保修金一般为施工协议价款的3%,在专用

条款中详细规定。发包人在质量保修期后14天内，

将剩余保修金和利息返还承包商。

(二)FIDIC协议条件下工程费用B勺支付

1.工程支付的范围和条件

(1)工程支付的范围

FIDIC协议条件所规定的工程支付的范围：

……A.工程量清单中的费用

氏工程量清单以外H勺费用

(2)工程支付的条件

I)质量合格是工程支付的必要条件。

2)符合协议条件。

3）变更项目必须有工程师的变更告知。

4）支付金额必须不小于期中支付证书规定的最小限额。

5）承包商的工作使工程师满意。

2.工程支付的项目

（1）工程量清单项目

1）一般项目的支付。

2）暂列金额。

3）计日工作。

计日工费用的计算一般采用下述措施：

①按协议中包括的计日工作计划表中所定项FI和承包商在其投标书中所确定的费率和价格

计算。

②对于清单中没有定价的项目，应按实际发生的费用加上协议中规定口勺费率计算有关H勺费

用。承包商应向工程师提供也许需要日勺证明所付款额於J攵据或其他凭证，并且在订购材料之

前，向工程师提交订货报价单供他同意。

2.工程支付的项目

（2）工程量清单以外项目

1）动员预付款。

2）材料设备预付款。

3）保留金。

4）工程变更日勺费用。

5）索赔费用。

6）价风格整费用。

7)迟付款利息。

8)业主索赔。

3.工程费用支付的程序

(1)承包商提出付款申请

工程费用支付日勺一段程序是首先由承包商提出付款申

请,填报一系列工程师指定格式日勺月报表,阐明承包商认为

这个月他应得H勺有关款项。

(2)工程师审核，编制期中付款证书

工程师在28天内对承包商提交II勺付款申请进行全面审

核，修正或删除不合理II勺皆分，计算付款净金额。计算付款

净金额时.，应扣除该月应扣除H勺保留金、动员预付款、材料

设备预付款、违约金等。若净金额不不小于协议规定口勺期中支付

口勺最小限额时,则工程师不需开具任何付款证书。

(3)业主支付

4.工程支付的报表与证书

(1)月报表

(2)竣工报表

(3)最终报表和结清单

(4)最终付款证书

(5)履约证书

月报表

月报表是指对每月完毕的工程量H勺核算、结算和支付H勺报表，其项目:

1）截止到月末已实行的工程和已提出H勺承包商文献的估算协议价值（包括各项变更，但不包

括如下2）〜7）项所列项目）；

2）按照协议中因法律变化的调整和因成本变化的调整的有关规定,应增减II勺任何款额；

3）至业主提取口勺保留金额到达投标书附录中规定的保留金限额（假如有）此前，用投标书附录

中规定口勺保留金比例计算的，对上述款项总额应减少的任何保留金额，即：保留金=［（1）+（2）］

X保留金百分率；

4）按照协议中预付款的规定，因预付款H勺支付和付还,应君长和减少日勺任何款额；

5）按照协议中拟用于工程的生产设备和材料的规定，因生产设备和材料应增减的任何款

额；

6）根据协议或包括索赔、争端与仲裁等其他规定,应付的任何其他增长或减少额；

7）所有此前付款证书中确认H勺减少额。

竣工报表

承包商在收到工程的接受证书后84天内，应向工程师

送交竣工报表（一式六份），该报表应附有按工程师同意的格

式所编写的证明文献,并应详细阐明如下几点：

1）截止到工程接受证书载明的FI期，按协议规定完毕的所有

工作的价值；

2）承包商认为应支付的任何其他款项，如所规定的索赔款等：

3）承包商认为根据协议规定应付给他的任何其他款项H勺估计

款额。估计款额在竣工报表中应单独列出。

工程师应根据对竣工工程量的核算，对承包商其他支付

规定的审核,确定应支付而尚未支付的金额,上报业主同意

支付。

最终报表和结清单

承包商在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照

工程师同意的格式编制的最终报表草案并附证明文献，一式

六份，详细列出：

1）根据协议应完毕的所有工作的价值；

2）承包商认为根据协议或其他规定应支付给他日勺任何其他款额。

如承包商和工程师之间到达一致意见后，则承包商可

向工程师提交正式的最终报表,承包商同步向业主提交一份

书面结清单，深入证明最终报表中按照协议应支付给承包

商的总金额。如承包商和工程师未能到达一致,则工程师可

对最终报表草案中没有争议的部分向业主签发期中支付证书。

争议留待裁决委员会裁决，

最终付款证书

工程师在收到正式最终报表及结清单之后28天内，应向

业主递交•份最终付款证书,阐明：

1）工程师认为按照协议最终应支付给承包商的款额；

2）业主此前所有应支付和应得到H勺款额的收支差额。

假如承包商未申请最终付款证书,工程师应规定承包商

提出申请。假如承包商未能在28天期限内提交此类申请，工

程师应按其公正决定的应支付口勺此类款额颁发最终付款证书。

在最终付款证书送交业主56天内，业主应向承包商进行支

付,否则应按投标书附录中H勺规定支付利息。假如56天期满

之后再超过28天不支付，就构成业主违规。承包商递交最终

付款证书后,就不能再规定任何索赔了。

（三）_L程价款H勺动态结算

工程价款的动态结算就是要把多种动态原因渗

透到结算过程中，使结算大体能反应实际口勺消花费

用。

1.按实际价格结算法

2.按主材计算价差

3.主料按抽料计算价差

4.竣工调价系数法

5.调值公式法

六、投资偏差分析

（一）投资偏差日勺概念

在投资控制中,把投资的实际值与计划值的差异叫做投资偏差，即:

投资偏差;已竣工程实际投资一已竣工程计划投资

成果为正，表达投资超支；成果为负，表达投资节省。

1.局部偏差和合计偏差

2.绝对偏差和相对偏差

3.偏差程度

（二）偏差分析的措施

1.横道图法

2.表格法

表格法进行偏差分析具有如下长处:

（1）灵活、合用性强。可根据实际需要设计表格,进行增

减项。

（2）信息量大。可以反应偏差分析所需口勺资料,从而有助于

投资控制人员及时采用针对性措施,加强控制。

（3）表格处理法可借助于计算机,从而节省大量数据处理

所需的人力,并大大提高速度。

3.曲线法

（三）偏差原因分析

（四）纠偏

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采用纠偏

措施,从而实现投资的动态控制和积极控制。

投费偏足成因

物价上涨设计原囚业主原因施匚原因客现收囚

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