思想报告一2026(2篇)

思想报告一2026(2篇)第一篇2026年以来，我扎根江州市滨江区望江街道民生保障岗，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，跟进学习党的二十届五中全会精神、“十五五”规划开局阶段系列部署要求，把思想淬炼与岗位履职深度绑定，在解决基层民生痛点的实践中不断校正思想坐标、强化宗旨意识，全年累计完成民生项目7项，服务辖区群众1.2万人次，收到群众感谢信、锦旗42份，现将全年思想建设情况、思想转化成效、存在不足及下一步规划报告如下。思想淬炼层面，我始终把理论学习作为思想建设的核心抓手，杜绝“学用两张皮”问题，全年累计参加街道青年理论学习小组集中学习48次、主题教育常态化专题研讨12次，自主学习习近平总书记关于基层治理、共同富裕、“一老一幼”民生保障等领域的重要论述17万字，整理学习笔记6万余字，每篇学习笔记都附结合岗位实际的思考内容，避免把学习当成“抄笔记、走形式”的任务。今年3月学习总书记在全国两会期间关于“基层治理要聚焦群众家门口的小事”的重要讲话时，我结合之前摸排的辖区老年助餐服务短板，专门撰写了《望江街道老年助餐点优化方案》，在街道党委会上汇报后获得采纳，成为今年街道十大民生实事项目之一。针对理论学习碎片化的问题，我主动制定了“每周一主题、每月一复盘”的学习计划，每周围绕一个民生领域的政策主题学透相关论述、政策文件，每月对照学习内容复盘当月工作的不足，比如今年6月学习《“十五五”公共服务均等化规划》时，我复盘发现辖区外来务工人员的子女暑期托管服务存在缺口，随即牵头开展需求摸排，半个月内收集到87份外来务工家庭的托管需求，为后续暑托班落地打下了基础。此外我还主动加入区委组织部组建的“基层治理青年宣讲团”，全年到社区、商户、工地开展政策宣讲21次，在给群众讲政策的过程中也倒逼自己把理论学深学透，每次宣讲前我都会提前走访调研群众的实际需求，把政策内容转化为群众听得懂的大白话，比如给工地的外来务工人员讲社保政策时，我会结合他们遇到的工伤报销、子女入学等实际问题讲政策适用场景，累计帮助17名务工人员解决了社保缴纳、异地就医备案的问题，宣讲的接受度比之前提升了60%。思想转化层面，我始终坚持“思想指导实践、实践反哺思想”的逻辑，把学习成果转化为解决民生问题的实际动能。针对辖区老年助餐服务的短板，我牵头对接辖区3家连锁生鲜超市的闲置后厨，协调民政部门的助餐补贴资源，把原来的1个中心助餐点扩展为4个社区助餐点，将老人的取餐半径从1.2公里缩短到300米以内，同时对接医院的营养科制定了低糖、低盐、低嘌呤的特殊餐品，针对行动不便的独居老人提供免费上门送餐服务，助餐价格从原来的每餐15元降到8元，特殊困难老人还能享受免单服务，截至12月中旬，助餐点累计服务老人1.2万人次，其中上门送餐1700余次，解决了辖区80%以上高龄老人的吃饭难题，今年10月被市民政局评为“全市示范性老年助餐点”。针对外来务工人员子女暑期托管的需求，我牵头对接辖区2所小学的闲置教室，协调师范学院的12名大学生志愿者、3名退休教师组成师资队伍，开设了2个公益暑托班，除了作业辅导之外，还设置了科学实验、书法、安全教育等兴趣课程，全程不收取任何费用，暑托班运营2个月期间，没有发生一起安全事故，87名孩子的家长都提交了满意反馈，有12名务工人员专门给街道送了锦旗，说“解决了我们的后顾之忧，终于不用上班的时候还操心孩子在家里乱跑”。针对老旧小区加装电梯的矛盾纠纷，我牵头组建了“电梯协调攻坚小组”，逐户上门沟通需求，针对低楼层住户担心的采光、噪音、费用分摊问题，我们协调设计单位优化了电梯的外观设计、加装了隔音层，制定了“高楼层多摊、低楼层少摊、困难住户免摊”的费用分摊方案，全年完成了7个老旧小区的11部电梯加装协调工作，其中6号楼的2楼住户一开始坚决反对加装电梯，我前后上门跑了7次，给他算加装电梯之后的房屋增值账、邻里互助的人情账，最后他主动同意签署同意书，电梯装好之后他还专门买了水果送到办公室，说“现在我爸妈来我家爬楼也方便了，之前是我想的太窄了”。除此之外我还牵头完成了辖区2个口袋公园的升级、12条背街小巷的路灯改造、300多户困难家庭的救助金发放工作，在每一项工作中我都始终坚持“以人民为中心”的发展思想，只要是群众的合理需求，能解决的马上解决，不能解决的也要给群众一个明确的答复，全年没有发生一起因民生服务不到位引发的信访投诉。存在不足层面，我也清醒地认识到自己的思想建设还有很多短板。一是理论学习的系统性还不够，有时候遇到复杂的民生问题，运用理论解决问题的能力还有欠缺，比如今年8月处理辖区商户的租金减免纠纷时，我一开始只想到用行政协调的方式解决，没有结合国家关于个体工商户纾困的政策制定系统性的解决方案，导致协调了半个月都没有结果，后来请教了街道的法律顾问，结合纾困政策制定了“房东减一点、政府补一点、商户让一点”的方案，才顺利解决了17家商户的租金纠纷，这件事也让我意识到自己的政策学习还不够系统，遇到复杂问题的时候思路不够开阔。二是群众工作的耐心还有欠缺，有时候遇到群众不理解政策的时候，会有急躁情绪，比如今年5月给困难家庭发救助金的时候，有一户家庭因为不符合政策要求没有拿到救助金，户主到办公室闹，我一开始跟他解释政策的时候语气有点生硬，导致他情绪更加激动，后来我跟着社区书记一起上门走访，了解到他家里确实有特殊困难，协调了临时救助金给他，才化解了矛盾，这件事也让我意识到，做群众工作不能只盯着政策条文，还要兼顾群众的实际困难，多站在群众的角度想问题。三是创新意识还有不足，做民生服务的时候还是沿用老办法比较多，没有充分用好数字化工具，比如辖区的智慧养老平台已经上线了半年，我之前一直没有深入研究平台的功能，还是靠人工摸排老人的需求，导致有些独居老人的需求没有及时被发现，今年9月有个独居老人在家摔倒，还是邻居发现的，后来我才知道智慧养老平台的手环有一键报警功能，但是我之前没有给老人做过使用培训，很多老人都不会用，这件事给了我很大的警示，说明我的思想还没有跟上数字化治理的节奏。下一步思想提升规划层面，我将从三个方面发力。一是强化理论学习的系统性，制定2027年的学习清单，每月围绕一个民生领域的主题，学透相关的政策文件、总书记的重要论述，同时主动学习基层治理、法律、数字化运营等方面的专业知识，每季度写一篇结合岗位实际的调研文章，提升自己运用理论解决复杂问题的能力。二是提升群众工作能力，坚持每周至少2天下沉网格，记好民情日记，每一户困难家庭每季度至少上门走访一次，遇到群众诉求的时候先耐心听群众讲完，再站在群众的角度想解决方案，杜绝“官本位”思想，把群众的满意度作为衡量工作的唯一标准。三是提升数字化治理能力，2027年上半年要把辖区智慧养老平台的所有功能学透，给所有独居老人做一次使用培训，依托平台建立老人需求动态监测机制，一旦发现老人的异常情况第一时间上门处理，同时探索用数字化工具搭建民生诉求收集平台，让群众可以随时在线提交诉求，我们第一时间响应解决，提升民生服务的效率。我将始终牢记入党时的初心使命，把思想建设摆在首位，扎根基层，服务群众，在基层治理的岗位上贡献自己的青年力量。第二篇2026年是我入职中能集团中央研究院的第4年，全年我牵头承担大容量长周期钠电储能核心材料的攻关任务，思想层面始终锚定科技报国的核心方向，把习近平总书记关于高水平科技自立自强的重要论述贯穿研发全流程，带领12人的研发团队突破了硬碳负极材料的“卡脖子”技术，相关成果获得2026年国家能源局科技进步一等奖，截至12月中旬，我们研发的硬碳负极材料已经落地第一条100吨中试线，良率达到94%，性能指标达到国际领先水平，现将全年思想建设情况、思想引领研发成效、存在不足及下一步规划报告如下。思想建设层面，我始终把理想信念作为科技研发的“压舱石”，杜绝“研发不问政治”的错误思想，全年累计参加研究院党组组织的理论学习36次、科学家精神宣讲活动8次，系统学习了习近平总书记关于新型能源体系建设、高水平科技自立自强、关键核心技术攻关等领域的重要论述，整理学习笔记5万余字，每一次学习都结合研发任务写心得体会，确保思想始终和党中央的部署保持一致。今年2月参加集团党组组织的“科技报国”主题党日活动时，我现场聆听了“两弹一星”元勋黄旭华院士的事迹宣讲，他讲到“这辈子没有虚度，我的一生属于核潜艇、属于祖国，无怨无悔”的时候，我当场红了眼眶，回来之后我把这句话写在了实验室的墙上，作为整个研发团队的座右铭，每次遇到技术瓶颈的时候，我们都会抬头看看这句话，给自己打气。针对研发团队里部分年轻科研人员存在的“搞研发不如去外企赚得多”“跟着国外的技术路线走就行不用自己折腾”的错误思想，我作为研发支部的宣传委员，牵头组建了“攻坚讲堂”，每周抽1个小时给团队成员讲科学家精神、讲我国能源安全面临的形势，比如我们现在用的锂电负极材料高度依赖进口锂矿，价格波动很大，一旦被卡脖子，整个新能源产业都会受到影响，而钠资源在我国的储量非常丰富，只要突破钠电核心材料的技术，我们就能摆脱对进口锂矿的依赖，通过常态化的思想引导，团队的凝聚力得到了很大提升，今年整个团队没有一个人离职，大家都主动加班加点搞研发，全年累计加班超过12000小时。此外我还主动对接清华大学、浙江大学的能源学院党组织，开展“党建联建、技术共研”活动，全年联合开展技术研讨16次，共享实验数据300多组，大大加快了研发进度，其中硬碳负极材料的前驱体优化方案就是在和浙江大学的联合研讨会上确定的，比我们原来的研发计划提前了2个月。思想引领研发成效层面，我始终坚持“思想不偏、路线不歪”的研发逻辑，把科技报国的理想信念转化为攻关的实际动力。钠电硬碳负极材料的循环寿命是制约钠电大规模应用的核心瓶颈，国外的技术垄断企业对我国封锁了相关工艺，我们之前做了327次实验，循环寿命始终停留在7000次左右，达不到10000次的商用要求，当时团队里有成员提出“不如买国外的技术授权，这样来得快”，我自己也一度动摇，觉得搞了大半年都没有结果，是不是真的自己搞不出来，后来我重新学习了总书记在中央财经委员会会议上的讲话：“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家经济安全、国防安全和其他安全”，我当天晚上组织团队开了3小时的思想动员会，给大家算“买技术的经济账”“被卡脖子的安全账”，最后大家一致同意放弃引进技术的想法，再难也要自己搞出来。之后我们把之前327次实验的所有数据全部拿出来逐行分析，连续熬了7天夜，终于发现是前驱体的碳化工艺有问题，我们之前沿用的是国外的升温速率，导致硬碳的层间距不符合要求，之后我们调整了碳化的升温速率，把碳化温度从1400度调整到1450度，保温时间从2小时延长到4小时，第342次实验的时候，循环寿命终于突破了12000次，比国外的同类产品还高10%，当天整个团队都在实验室欢呼，很多人都哭了，我们终于把这个“卡脖子”技术突破了。技术突破之后，我们马上对接集团旗下的生产基地推进中试量产，一开始中试的良率只有62%，达不到量产要求，我带着团队在生产基地蹲了21天，每天跟工人师傅一起调设备参数，从浆料的搅拌速度、涂布厚度到烧结的气氛控制，一个参数一个参数试，最终把良率提升到94%，超过了量产要求，现在第一条100吨的中试线已经稳定运行了3个月，下游的储能企业送样检测的反馈非常好，明年我们就能扩到1万吨的产能，完全可以满足国内储能电站的需求，预计可以把钠电储能的成本降低30%，支撑我国新型能源体系的建设。除此之外我还带领团队开展了钠电低温性能的预研，目前已经把零下40度的容量保持率提升到75%，后续我们会继续优化，争取2027年突破85%的目标，支撑西北、东北等寒冷地区的储能电站建设。存在不足层面，我也清醒地认识到自己的思想建设还有很多短板。一是面对技术封锁的时候有时候会产生焦虑情绪，影响研发节奏，比如今年6月国外某企业宣布对我国封锁钠电核心设备的时候，我连续好几天失眠，担心研发进度受影响，导致在一次实验中记错了参数，浪费了一周的实验时间，后来还是支部书记找我谈心，帮我调整了心态，才回到正常的研发节奏。二是理论学习和研发结合的紧密度还不够，有时候学习总书记的论述只是学了字面，没有深入思考怎么指导具体的技术路线选择，比如今年年初我们在选择钠电正极材料路线的时候，一开始跟风国外的层状氧化物路线，搞了2个月才发现这种路线的成本太高，不符合我国的资源禀赋，后来调整为普鲁士白路线，浪费了2个月的研发时间，这件事也让我意识到，研发路线的选择不能盲目跟风国外，要结合我国的实际情况，从国家战略需求出发做选择。三是团队思想建设的精细化程度不够，有时候过于关注研发进度，忽略了团队成员的思想动态和生活困难，比如今年9月团队里的一个年轻科研人员因为家里母亲生病，连续好几天实验出错，我一开始不知道情况，还批评了他，后来才知道他家里的困难，我马上帮他申请了集团的困难职工补助，给他批了一周的假回家照顾母亲，他回来之后非常感动，工作更加卖力，这件事也让我意识到，做团队管理不仅要抓研发，还要抓思想，要主动关心团队成员的生活困难，帮他们解决后顾之忧。下一步思想提升和工作规划层面，我将从三个方面发力。一是进一步强化理想信念，每周抽2小时系统学习总书记关于科技强国的重要论述和国家能源战略相关政策，把科技报国的思想刻进骨子里，遇到技术瓶颈的时候不退缩、不动摇，始终锚定国家战略需求搞研发，2027年要完成钠电低温性能的攻关，把零下40度的容量保持率提升到85%以上，同时开展全固态钠电的预研，争取在下一代钠电技术上走在世界