中建新员工入职施工技术培训（可编辑）

新员工入职培训目录Contents12关于技术几个概念做技术能得到什么3如何做技术4PartONE

关于技术的几个概念技术是解决问题的方法及方法原理，是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体，如原材料（输入）、产成品（输出）、工艺、工具、设备、设施、标准、规范、指标、计量方法等。技术与科学相比，技术更强调实用，而科学更强调研究。施工技术以各分部分项工程（如基础工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、安装工程、装饰装修工程等）为研究对象，通过研究其施工工艺，选出能保证质量、安全、进度、成本等的施工方案和技术措施。技术员：懂得技术的人员，也就是已经掌握了特定技术的专业基础理论和基本技能，可以从事该技术领域的基本工作的人员。关于技术的几个概念1Part1.1技术、施工技术、技术员的概念1Part1.2什么是施工项目技术管理施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。包括：图纸管理、施组方案管理、安全技术管理、质量管理、科技管理、测量管理、试验管理、资料管理等。近年来，建筑业发展进入白银时代，企业在拥有机遇的同时也面临着严重的市场竞争。在这种环境下，施工技术管理作为保障建筑企业持续发展的重要部分，担负着极大的责任。做好施工技术管理可以降低项目成本、加快施工进度、提高工程质量、保证施工安全。关于技术的几个概念1Part1.2什么是施工项目技术管理关于技术的几个概念公司层级：总工程师----技术中心分公司层级：总工程师----质量技术部区域层级：区域技术主管----区域质量技术部项目层级：项目总工----技术部总工的意义：项目总工是项目部的“总参谋长”1Part1.3公司技术管理体系三驾马车关于技术的几个概念项目经理部技术部质检部安全部商务部工程部机电部综合部方案测量试验资料1Part（1）负责项目的全面技术管理工作。（2）参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。（3）负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。（4）监督执行和落实各项技术管理制度。（5）熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。（6）负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作。（7）负责各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。（8）参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。（9）参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。（10）负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。（11）负责对分包方和分供方提出书面技术要求。（12）负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。1.4公司规定----项目技术部管理职责关于技术的几个概念PartTWO做技术能得到什么做技术能得到什么2Part2.1对项目施工认知技术管理贯穿整个建筑施工流程（设计、施工、质量、安全、成本等等），通过技术管理过程能在最大限度的了解建筑施工情况，可以充分了解分部分项工程的施工技术，掌握各阶段建筑施工技术技能。（1）总图：建筑场地范围内建筑物的位置、形状和尺寸，道路、绿化及各种室外管线的布置等。（2）建筑施工图：建筑平面图、立面图、剖面图、各种详图及门窗表、材料做法表。（3）结构施工图：基础图、各层顶板的平面、剖面、种构件详图，构件数量表及设计说明。（4）设备专业图：包括给水、排水、采暖、通风各的平面图、轴测图和各种详图。（5）电气专业图：包括照明、动力和弱电的系统图、平面图及详图等。做技术能得到什么2Part2.2对施工图纸认知通过识图读图和审图，发现图纸问题，找相关单位确认后进行变更。经分析是图纸设计问题设计解决后形成图纸会审记录、洽商记录、设计变更

下发到施工队和相关部门

现场交底，按照变更施工联系设计院提出图纸设计问题做技术能得到什么2Part2.2对施工图纸认知施组、方案是项目团队主要精英施工思路的集中和集成，是公司范围内多年来同类工程施工精华的汇总，是社会上同行同类工程施工经验的提炼，施工方案的正确与否、工艺是否先进、经济是否合理，是直接影响施工质量和安全的关键，是建设项目能否顺利完成起关键，也是降低成本的有效途径。如何编制技术可行、经济合理、节约人力物力财力，保证质量和安全、为项目创造效益的施工方案，是每一名技术员的必修课和基本功。《方案论证制度》做技术能得到什么2Part2.3对施组和方案认知

把项目工程技术员与分包单位的技术员有效地组织起来，形成项目的技术工作体系，在充分把握图纸、规范、施工方案的前提下，对项目施工现场的质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、成本管理、物资管理等方面的了解掌握，会比其他岗位有不可比拟的优势。

样板引路，方案先行。

施工过程：四大块（土方、护坡、降水、地基处理）、垫层（防水）、基础底板、地下室结构（钢筋、模板、混凝土、机电预留预埋）、地上结构（钢筋、模板、混凝土、机电预留预埋）、二次结构、装饰装修（土建和机电等各专业）

在上述施工过程中，我们技术人员要提前考虑现场平面布置（临水、临电、临时道路、临建（办公区和工人生活区）、周转材料堆场、钢筋加工、塔吊和外用电梯等垂直运输设备布置、泵车）、模架和外架选择等

做技术能得到什么2Part2.4对施工过程的认知在项目管理职能分工上，试验、测量、资料归口由项目技术部管理。现场试验室负责对钢筋、水泥、砂、石、防水材料等需进行进场复试的建筑材料按照规范要求取样并送检及统计评定；配合监理完成规范规定的应进行的各类有见证试验检验的取样、送检工作，并负责试验报告的领取及发放工作。建筑工程的施工测量主要包括工程定位测量、基槽放线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑垂直高度测量、建筑物沉降变形观测、建筑物垂直度及标高测量、基坑边坡沉降及水平位移变形等。

技术部资料管理主要是负责工程过程管理资料与工程验收资料的收集及整理。做技术能得到什么2Part2.5对试验测量资料的认知做技术能得到什么2Part架构1）技术岗位主要工作内容包括：编制施工方案并进行交底、负责与设计院沟通图纸问题和整理变更洽商、熟悉标准规范并向现场人员提供技术支持、负责测量试验资料管理、负责监督和指导各部门行使质量职能、负责四新技术的推广和管理，负责的工作多，能力提升快。2）伴随工程的进行，通过对各分部分项工程的技术管理，能够迅速的储备施工技术知识；3）通过日常技术管理，能精通各种施工软件（Excel、Word、AUTOCAD、Project、PKPM）2.6个人技术能力、基础技能的提升安全质量方案技术指导图纸规范材料科技做技术能得到什么2Part2.7岗位、职级的提升职称岗位技术助理技术主办技术部长副总工总工项目经理等等见习工程师助理工程师工程师高级工程师教授级高工等等PartTHREE

如何做技术如何做技术--技术员的要求3Part1、技术员的基本业务1）理解和掌握与工程相关的国家、地方、行业规范和标准。2）理解和掌握局、公司、分公司的相关制度。3）针对建筑、结构、电气、给排水等单一专业图纸要达到“读图----识图----讲图”，还要学会“叠图”（把专业图纸对照看，这个过程是需要培养的。）找出图纸问题，与建设、监理和设计单位沟通，出具设计变更或洽商并交底。4）能够熟练使用各种办公软件能够按照公司方案编制样板，结合本工程的实际情况，在总工的指导下，独立完成方案编制工作。5）按照谁做谁交底的原则，做好方案交底工作。并检查现场方案实施情况，写出技术整改和方案实施完成后的总结工作。6）能够主动学习，不放过任何一个学习的机会。做好主业的同时，涉猎其他专业。7）能够主动沟通。8）能够多做总结：静坐常思己过，闲谈莫论人非。9）要爱岗敬业，勇于担当，不轻言放弃，努力到无能为力，拼搏到感动自己。（你已经处于建筑施工行业的塔尖了）从数百名技术人员中脱颖而出，成为出色的技术员如何做技术--技术员的要求3Part1.1需要了解的各种规范图集和公司规章制度

一些常用的土建施工规范：GB50204《混凝土结构工程施工质量验收规范》、GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》、GB50208《地下防水工程质量验收规范》、GB50666《混凝土结构工程施工规范》、GB50203《砌体工程施工质量验收规范》、强制性条文等等。学会看黑体字（强条部分）和条文说明。不需要背诵，用到的时候能查找。公司制度：按照公司的制度汇编进行梳理，技术方面的制度：《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》、《技术管理手册》、方案论证制度、小特新和固化做法等。《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部第３７号令）；住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（建办质[2018]31号文）；熟悉拟建工程的功能房建工程识图审图步骤熟悉、审查结构尺寸检查施工图中容易出错的地方审查原施工图有无可改进的地方3Part如何做技术--技术员的要求1.2做好识图、审图，能够达到讲图，争取学会叠图

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好设计变更和工程签证工作是施工单位的一项大事。

3Part如何做技术--技术员的要求1.2做好识图、审图，能够达到讲图，争取学会叠图3Part如何做技术--技术员的要求1.3独立编制施工方案A、B1类：A类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B1类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。（公司审批）B2、C类：C类方案为一般性专项安全施工方案。（分公司审批）学会使用公司近20个方案样板学会计算软件的正确使用：塔吊基础、模架、外架、爬架、支护等都涉及到计算内容。正确的选择计算模型和输入正确的参数。对照方案，查看相应的规范图集。必须严格按照规定时间完成。不能拖拉（能力强弱的体现）。文案表达能力（书面表达能避免说话不过大脑的情形，技术部门出具的任何文件，都是有特定的意义和埋下伏笔的）施组、方案、内业资料的编写联系单、函件的编写变更洽商文本的编写其他文本编写剖析重点表达精准用词得体如何做技术--技术员的要求3Part3Part如何做技术--技术员的要求1.4能检查方案实施的一致性问题会做方案交底能够做到脱稿的情况下，印证方案的现场可实施性和一致性的问题。能够及时调整方案在现场实施中出现的不足之处。多总结，多提炼，提高自身的业务能力。如何做技术--技术员的要求3Part主动学习主动担当主动沟通主动与同事沟通；主动与上级沟通；沟通工作、沟通想法；主动与你要接触到的所有人沟通，主动沟通你要做的正在做的事；避免出现单纯的埋头苦干，“拉车不看路”，工作走无意义弯路。主动承担工作，对是你的责任与义务主动担当；多干就能多学，多干不是坏事；干的越多，接触的越多，你才能走的比别人更快；主动学习，不要非让上级安排才学；学习专业技术，学习管理，学习做人，学习做事……；向同事学习，向上级学习，向书本学习；向劳务队管理员学习，向工人学习，向所有专业人员学习。1.5沟通、学习和担当

技术部日常工作中1）需要和项目内部各个部门意见交流2）与监理和甲方进行技术交流3)与设计单位进行图纸问题交流反馈4)迎接外部单位沟通及检查，

5)为加快技术管理工作的开展，与相关施工单位间的沟通。6）与公司相关部门进行沟通，寻求技术支持7）与分包单位进行沟通，解决技术问题技术部安全部设计单位监理单位业主单位政府相关部门物资部工程部质检部分包单位商务部如何做技术--技术员的要求3Part作为一名项目技术管理人员，能够处理协调好内部和外部、上级和下级间的各种关系是能否干好本职工作的必要条件！善于总结多总结、多思考，寻找改进提升的手段和方法，自我总结的成果，谁都无法窃取深入分析理解学习、工作过程要以深入去分析，学习施工技术的本质，掌握各专业间的基本联系

不断的学习学习质量、技术、安全、工程、成本（商务）等方面的内，三人行必有我师工作的积累多深入到施工现场，做到理论联系实际，知道什么是好的做法如何做技术--技术员的要求3Part1.6知识储备和涉猎其他专业key02010304对企业和岗位绝对的忠诚和热爱良好的沟通协调能力有丰富的知识储备和出色的表达能力有对安全、质量和成本风险的敬畏心和对工作责任心3Part2、一名出色技术员的能力要求如何做技术—成为一名出色的技术员一、如何做好现场技术工作思考一个问题：

一个出色的技术员，对你自己和体系意味着什么？

首先，对你自己来说，你具备了一名总工的潜质。按照公司的制度可以获得职务的升迁和薪酬的增加，另外还可以进入总工（项目班子）的后备。对于体系来说，多了一个人才，我们会加倍关注和培养（到机关任职锻炼），尽快开花结果。

泼个冷水：出色不一定就能够出头。要继续干好自己的工作，静下心来，一定要有坚强的信心。

对于新入职的你来说，可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。如何做技术—成为一名出色的技术员3Part

1）必须爱岗敬业，对企业绝对忠诚，有创新精神。2）有丰富的施工管理经验。能够很好的适应新的环境。3）合理安排工作：项目总工全面负责项目部的技术管理工作，在项目前期需要处理的事情多，往往无法同时兼顾所有工作。项目总工应对每项工作的重要程度有正确的判断，合理安排工作顺序，避免造成重大不良后果。

4）具有较强的沟通能力和执行力，能够及时汇总各方意见并辨别反馈。

5）及时与上级部门汇报和沟通，处理问题要多思考，谋定而动。

6）养