人力资源总监绩效考核标准

人力资源总监绩效考核标准年度人均劳效不低于集团下达考核指标的102%，年度人工成本总额控制在审批预算范围内，整体偏差率不得超过正负3%，偏差率超过正负5%该项直接记不合格，人工成本利润率较上一年度提升不低于6%。核心岗位包含年薪30万以上中高管、业务线核心技术岗年度计划招聘到岗率不低于95%，中高管岗位平均招聘周期不得超过45天，核心技术岗平均招聘周期不得超过30天，新入职核心岗位员工试用期留存率达到90%以上，校招管培生当年入职后十二个月留存率不低于85%，全渠道人均招聘成本控制在核定预算范围内，较预算每降低5%额外加2分，最多加10分。总监及以上一级岗位后备人才储备达标率达到100%，储备比例不低于1:2，经理级二级岗位后备储备比例不低于1:1.5，每年年度后备人才岗位适配度测评通过率不低于80%，未达标每低1个百分点扣1分。年度全员培训计划完成率不低于98%，核心骨干员工年度累计培训时长不低于40学时，新员工入职培训合格率达到100%，培训结束半年后核心岗位参训员工绩效平均提升率不低于15%，未达标扣5-10分。每年至少完成2次全公司范围业务线组织诊断，诊断识别出的组织问题整改完成率达到100%，全公司人均产值较上一年度提升不低于8%，新拓展业务线要求的组织架构搭建、核心团队配置必须在立项后30天内完成，延期一天扣1分。年度薪酬调整方案需在集团要求的时限内完成调研、起草、审批全流程，落地执行通过率达到100%，月度员工工资、绩效奖金发放差错率为0，每出现1笔金额差错扣2分，累计出现3笔该项记不合格。每年至少组织1次全公司绩效体系满意度调研，调研整体得分不低于75分，绩效结果强制分布符合集团要求，各部门A类、C类绩效占比偏差不得超过集团规定的2个百分点，超差一个百分点扣1分。核心岗位薪酬市场分位值保持在50分位以上，核心骨干员工薪酬市场偏离度不超过10%，全公司员工年度主动离职率控制在15%以内，核心骨干员工年度主动离职率控制在8%以内，每超1个百分点扣1分。劳动合同签订率达到100%，社保、公积金、个税申报缴纳准确率达到100%，千人劳动争议发生率不超过2起，劳动争议案件公司败诉率控制为0，每出现1起败诉案件扣10分，因劳动争议导致公司单次赔偿超过50万元直接整体绩效不合格。年度员工满意度调研得分不低于70分，公司年度工伤事故发生率控制在0.1%以内，造成员工伤残及以上的重大工伤责任事故发生率为0，发生重大事故直接整体绩效不合格。年度规划内的企业文化活动完成率达到100%，员工企业文化认知度调研得分不低于80分，每年至少完成1次人力资源全体系迭代优化，涵盖招聘、薪酬、绩效、人才发展各模块制度，所有新修订制度合规性审核通过率达到100%，完全符合国家最新劳动法律法规要求，不得出现违法违规条款。每季度组织一次业务部门HR服务满意度调研，整体得分不低于80分，业务部门提出的常规HR需求响应时间不超过2个工作日，重大突发性需求响应时间不超过5个工作日，需求解决完成率不低于95%，每低1个百分点扣1分。员工人事档案归档完整率达到100%，薪酬信息、员工隐私信息等涉密内容泄露事故发生率为0，每出现一起泄露事件扣15分，造成负面影响直接整体绩效不合格。每年配合集团完成至少1次人力资源内部审计，审计发现问题整改完成率达到100%，不得出现重大违规事项。HR内部团队年度主动离职率控制在10%以内，HR团队全员年度绩效合格率达到100%，每年至少为公司培养输出1名可晋升的HR骨干核心岗位，跨部门协同年度评价得分不低于75分，集团下达的临时性重大任务包括并购整合、大规模组织调整、合规整改等，必须在规定时限内100%完成，未完成或者过程中出现群体事件、负面舆情直接扣20分。整体考核权重分配为，核心经营指标占45%，其中人工成本管控占15%、核心人才供给占15%、核心人才保留占15%；组织与人才发展模块占30%，其中继任体系建设占12%、培训开发占10%、组织诊断优化占8%；专业体系与服务模块占15%，其中合规风控占7%、内部服务满意度占5%、体系迭代占3%；团队建设与协同模块占10%，其中自身团队培养占4%、跨部门协同占3%、重大任务完成占3%。考核打分按照百分制计算，90分及以上为S级，对应绩效系数1.2，符合晋升评优条件；80分至89分为A级，对应绩效系数1.0，合格；70分至79分为B级，对应绩效系数0.8，基本合格；60分至69分为C级，对应绩效系数0.5，不合格；60分以下为D级，对应绩效系数0，直接触发岗位调整。考核年度内如果出现核心岗位人才断层导致业务停摆三天以上、重大劳动合规事故造成公司损失百万元以上、重大信息安全