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文档简介
公司文化宣传方案
建设抱负的公司文化是一套系统的工程,需要在实践中不断丰
富、发展。目前,集团己经总结出自身公司文化内容,本方案H勺目的在
于逐渐完善和发扬公司文化,使员工价值观念作为共同H勺自觉工作行
动,使外界更加进一步理解华凯,提高公司社会出名度和美誉度。
一、网站建设。公司官方网站(外网)作为公司对外宣传日勺第一窗
口,一方面需要以形象展示为主,另一方面考虑各媒介宣传中网址日勺
宣传量和网站内实际的宣传内容,以提高网站的点击率,作为目前来
讲,此项工作可至于下一步完善公司内部宣传后操作执行。
相比之下,从提高公司文化的覆盖和熟知度,提高团队凝聚力和
向心力来看,内网宣传应当是目前网站建设日勺重点工作。对此提出三
点措施:
1、增长公司项目房源信息板块。对于集团所有可以公开对外宣
传的项目,由销售公司派销控专人负责上传更新,以便员工查询理解
房源信息,推荐给客户,增长客户量。
2、增长员工手册板块。员工手册板块内容为:公司目的、宗旨、
文化、简介、组织契构、办事流程和规章制度等《员工手册》中的具
体内容及集团项目状况简介,在新员工入职后,可直接进入内网理解
公司有关信息、,进行自主学习,亦可在公司文化培训后,作为考核前
理解信息的窗口,提高内网KJ点击率和关注度。
3、完善员工风采板块。除各部室固定每月投稿任务外,可以通过
筛选后刊登其她员工自愿投稿的作品,为提高员工参与度和积极性,
被选中的作品可以刊登在月报中并予以50元/稿的钞票奖励。
二、公众订阅号建设。订阅号属于微信公众平台,是公众平台的
一种账号类型,旨在为顾客提供信息和资讯。以公司注册日勺订阅号可
以每天固定上传多条信息。订阅号的优势在于每天可以发送一次,图
文信息数量上限是3条,信息量比较大,并且可以生成视频文献。
对于集团来讲,订阅号可以更多的)进行信息编辑,生成后发送到
公众平台,由董办对接的各部室规定转发,再由各部室对接的各个公
司部门进行转发,增长宣传力度。但是订阅号吸粉需要一种过程,一
方面我们需要规定所有集团员工都关注集团公众号二维码,同步将所
有宣传物料、展示板及公共区域都印制或张贴上订阅号二维码,用来
请访客扫码关注增长粉丝数量。在通过一段时间试行后,可以创立集
团手机网站,作为移动通讯设备理解集团的窗口,直接连接到订阅号
中,在关注订阅号后很轻松的打开手机网站理解集团信息,以便快捷。
订阅号可以根据粉丝数量开办某些游戏和活动,增长粉丝活跃度
和参与度。订阅号的注册是免费的,但是需要由公司营业执照和法人
信息进行注册,每个公司只可以注册一种订阅号,用一种月进行试行,
筹划每天发送四条以上信息,内容涉及:集团新闻、项目动态、员工天
地、广告推送等子项目,规定集团所有人关注公众号,并每天至少转
发一条。试行期过后根据粉丝活跃度和增粉数量决定与否进行认证和
绑定手机网站。
三、集团报和通讯队伍建设。集团报是公司文化日勺重要载体,坚
持各部室公司每月必须投稿口勺制度,同步请各部室和各公司指定对接
人,组建通讯团队。集团办公室作为集团报日勺管理部门,指派专人对
接通讯团队,建立微信群,除定期收稿外,更多时间沟通稿件H勺撰写
状况和某些新闻事件。及时性日勺新闻事件可以刊登在订阅号中当天发
送,非及时性事件可以刊登于集团报。在集团报中增长征稿一栏,可
以由集团全体员工自由投稿,好的作品可同步刊登于内网和集团报
中,并且对于被采用的作品予以作者50元/稿日勺稿费作为鼓励。稿
件由办公室审核确认后刊登。
目前集团报W、J重要广告业务来源于产品,但是从参与度来看,并
不是特别抱负。作为品牌的产品肯定有自己的促销活动,我们可以借
助集团报平台为期进行推广,以提高其参与限度和员工对集团报的关
注限度。例如:八月十五促销活动,本活动只刊登于集团报,可以在报
纸上留下公众二维码,通过转发信息积赞享有购物优惠;或在报纸上
留下特别符号,凡集团员工通过看报剪下特别符号,在活动期间购物
享有代金优惠等。在目前看不到效益时,我们日勺宣传队伍需要积极对
接和集团其她有实体销售产品的公司,为其筹划集团报促销方案。
四、公司文化培训。公司文化培训工作是公司员工理解公司文化
的重要手段,也是每个员工必须要理解和熟记于心的信息,但是员工
培训工作多处在被动接受状态,培训也最怕枯燥无味。就此,我们筹划
对于公司文化一方面梳理成文,使公司文化的解读有连贯性和故事
性;另一方面配合制作生动的PPT演示文稿,在培训演讲的时候不至
于让员工一味的读稿硬记;再次就是每次在培训之前需要进行演讲演
习,此项工作建议由人力资源完毕,办公室进行配合,两个部门联合演
习确认后再公开培训;最后,将培训和考试结合起来,每月定期组织
广2次公司文化考核,考核采用评分制,每个单位或部室计算平均分,
由人力资源部出卷和考后核查,对于平均分最高且合格口勺部室进行奖
励,对于平均分最低且未合格的部室进行惩罚,对分数最低且未合格
的个人进行惩罚。以鼓励部门组织学习,负责人可以肩负公司文化学
习日勺责任。
六、文化墙建设。文化墙是公司精神文化形成过程中的重要体现,
可以集中体现出公司内涵、公司形象、员工风采等内容。在鼓励员工,
增强团队凝聚力口勺同步,也给访客一种最为直观的印象。我们的设计
目的是可以最大限度的把公司文化、公司成长日勺点滴表目前一面有限
的I墙面上。
我们筹划一方面在集团前院和后院两个门厅两侧设计两面文化
墙,重要目的是每个人进入集团办公区第一时间感受公司文化氛围。
文化墙具体内容涉及:公司宗旨、公司目的、公司发展、公司语录、
董事长致辞、员工天地等。为控制造价,选用材质为高档写真PVC
覆膜,局部点缀亚克力板,外置钢化玻璃,尺寸根据墙体面积大小,
暂定3米*1.5米,估计造价3000元/墙。走廊中悬挂宣传画,重要内
容涉及:公司宗旨、标语、目的、语录等。选用材质为高档写真PVC
覆膜力口框,尺寸暂定80公分*50公分,估计造价300元/幅,估计
20幅。
五、VI系统建设。VI系统即视觉辨认系统,它是以标志、原则
字、原则色为核心展开的、完整H勺、系统的视觉体现体系。将公司理
念、公司文化、服务内容、公司规范等抽象概念转换为具体符号,塑
造出独特的公司形象。在VI设计中,视觉辨认设计最具传播力和感染
力,最容易被公众接受,具有重要意义。简朴来说,除了LOGO以往,
涉及看到的颜色、字体、板式就懂得是该公司时一种视觉辨别行为。
例如我们每个项目制作的宣传物料,由于没有VI,因此在风格、
板式等方面都差别很大,这也就没给客户留下比较深刻的印象,还在
每次制作物料时都要重新设计,挥霍了时间,提高设计成本。如果有V
I系统,我们就可以每次物料都采用相仿日勺风格,运用项目多日勺优势,
通过长期的宣传推广,使客户一看到华凯旗下项目的宣传物料,不管
具体开发商是哪一家分公司或者什么名字口勺项目,就懂得是华凯集团
开发日勺项目,久而久之自然提高华凯集团在民众间的出名度,对于房
源销售也是极有增进的。
再例如我们平常用出J办公消耗品,由于所有是采购出J现成物料,
因此价格相对较高,同步由于采购日勺时间和环境不同,也常常更换品
牌,作为消耗品使用量也比较大,但是如果单纯日勺走定做,又会浮现
风格不统一。如果有VI系统,我们就可以所有制作成一套的东西,
让每一种访客到访或者每一次活动中使用,都可以清晰辨别出华凯日勺
风格和特有的个性,也是提高公司出名度和团队荣誉感的一种手段。
因此,建议集团制作属于自己的VI系统,并且制作统一的消耗
品办公物料,并统一交由办公室进行管理。VI系统设计根据地区不同,
报价不尽相似,北京设计公司做一套VI大概报价在10-100万不等,
沧州做出相仿日勺效果,估计在5万左右。
六、媒体宣传c作为公司树立形象,提高出名度、社会美誉度和
团队荣誉感,媒体的力量是不可或缺日勺。对于媒体的组合是我们目前
研究的重点,以“少花钱”为基本,达到“多奏效”的目的,对此提出
如下几点建议:
1、长效媒体的选择。长效媒体是指通过长期的形象展示,在观者
心中留下不可磨灭向印象,达到宣传目口勺,提高出名度。鉴于本单位主
营业务为地产项目开发,因此楼体广告是最抱负H勺宣传途径。一方面
楼体广告展示面大,形象好,另一方面自建项目不受租赁费用约束,可
以有效减少成本,只需要同城管部门协商好并支付制作费用即可完
毕。建议在集团项目口勺楼体择面悬挂楼体广告画面,或于楼体顶端迎
路方向制作亮化LOGO和字体。同步设计制作统一W、J楼牌、门牌、道
旗,用于将来集团开发的所有项目。
2、运用招聘做宣传。加大各网站招聘广告W、JW、J宣传力度和招聘
信息日勺发布量,对于招聘信息及时更新,以保持招聘信息的排行。合
适可以多参与或组织某些招聘活动,一方面招揽公司所需人才,一方
面可以通过招聘活动进行公司宣传。物料的制作也需要讲究,人力资
源部门应当设计属于自己日勺信息单页,长效的单页以简介公司为主,
及时性单页根据活动内容突出主题,例如“十万年薪能拿走,百万年
薪耍不耍”等活动主题。
3、运用事件做宣传。单纯的商业活动费用较高,我们可以适时采
集领导视察、扶贫救济等信息,以新闻和公益的形式,邀请报社进行
跟踪,支付小额日勺稿费,刊登在晚报、日报等报刊上,通过事件的形
式进行宣传。
4、及时性媒体的选择。目前我们所掌握的及时性媒体除了微信
以外,并没有其她途径。其实短信群发、报刊、广播等都是可以作为
公司宣传W、J最直接的工具,但是没有项目的单纯宣传肯定是得不偿失
的。因此我们将公司的可以公开宣传的项目进行筹划包装进行推广,
在实现产品推广日勺同步宣传公司,提高出名度。
七、拓展活动。公司拓展活动是公司提高团队凝聚力和向心力的
做法,活动可以通过比赛、协作等形式提高团队默契和团队情感,并且
也是公司文化建设内一部分。
1、阅读活动。活动目的:提高员工对于公司文化的认知度和参与
度。参与人员:集团员工。活动方式:由人力资源部将整顿后的集团
公司文化文稿发至部室对接人,由部室对接人分发至部门全体员工进
行阅读。阅读周期为二周,于第二周末提交读后感,对公司过往的见
解和将来发展日勺意见、建议,同步体现自己将来在集团口勺发展定位和
远景规划,由部室对接人统一交至集团人力资源。人力资源通过评比,
对好日勺文章刊登至内网和集团报,并予以撰稿者1o0-200元奖励。
2、歌唱比赛活动。参与人员:集团员工。活动方式:活动主办部
门建立微信群,通过微信群告知活动征集参与人员,并将参与人员拉
近微信群,参与人员可用酷狗等播放软件录制为本地文献,将作品发
至群里由主办部门及时打分记录备案,分数满足特定数额时可享有一
定奖励,为期一周,由主办部门发布获奖状况,并刊登于集团报。
3、户外拓展运动。主办部门联系户外拓展项目和场地,由集团内
员工报名,费用由个人和公司补贴按3:7构成
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