外立面照明工程施工组织设计方案

******外立面照明工程

施工组织设计

方案

**********

二o——年

目录

一、概况

二、方案范围

三、方案根据

四、方案理念

五、欣赏要素分析

六、夜景照明应对及效果概述表（包括尤其阐明）

七、电脑模拟效果图

八、电气系统图

九、电气（平）立面图

十、灯具样本

十一、施工组织（包括施工节点图及难点分析）

十二、报价明细（单独成册）

一、概况

工程名称：*************

*1#*1**£**1**2*7，、＞、＞w**1**1*

业主:•卜»2»•卜,卜（、•卜•卜»|«,1•rj«,1•rj*，卜*7*■卜«、•卜•卜*J«

建设地点:斗:5^斗,jjj斗:

建筑构造：钢筋混凝土框架，外立面泡沫板墙(楼高约40米)

方案设计：***********************************

质量目的：合格

工期：持续作业工期：3()天

二、方案范围

*****************灯饰材料供应及安装

三、方案根据

1、投标邀请函中：“附件一一投标范围及详细规定一一3、设计根据(1)

(2)(3)”。

2、业主有关“LEED”的有关规定。

3、业主对问询的答复。

4、建设现场踏勘。

5、根据*****的外观特性，并结合所处地理位置的气氛条件，在各方

位、远近各距离、高下各视角，对其进行视觉生理感知和心理感悟，定位

整体夜景观。

6、《都市夜景照明设计规范》JGJ/T163-

7、《低压配电设计规范》GB50054—1995

8、《电气装置安装工程照明装置施工及验收规范》GB50259—1996

9、《建筑物防雷设计规范》GB50057—1994

10、《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194—1993

11、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991

12、多种拟用器材性能、质量认定及供货可靠性和维护可行性认定

四、方案理念

1、夜晚是白昼的延续，精彩而充斥活力的夜景照明，能让建筑物豁然

展现白天所不能发现的独特魅力。地处渝奥大桥旁董家溪农贸市场住宅，

给人的总体感受应是：伟岸典雅、稳重现代、层次有序、错落有致、既无

雷同、乂无割裂、素彩相映、相得益彰、静动相衬、明暗相宜、远观近看、

皆成文章、东西南北、臻美友好。

2、夜景照明，既是技术作品又是艺术作品，波及光学、电学、美学、

景观建筑学、生理学和心理学等学科。因此，其设计和施工，应在器材及

控制方式遴选、灯位设置、眩光屏蔽、照度确定、光色适配和动作寓意等

方面与建筑的档次、品味、造型、体量、功能和人文气氛相称，充足体现

以人为本、科技领先和可持续发展理念，否则，差之毫厘，则谬以千里。

五、欣赏要素分析

I、环境一一周围开阔、空气清朗、夜间亮度适中、道路旷达、片区内

现代建构筑物林立。

2、建筑体量及特性一一高约50米，裙楼主看面分别为北、南和西立

面。

3、功能属性一一裙楼为住宅，其他建筑为农贸市场。

4、视看距离、方位和方式——约30米—3000米；不一样角度的仰望

（周围高楼为平视）；静止位或移动（步行或乘车）。

六、电脑模拟效果图

七、电气系统图

八、电气（平）立面图（有关各层电气平面图在深化设计阶段提供）

九、灯具样本

1^一、施工组织

目录

（一）编制阐明

1、编制范围

2、编制根据

3、编制原则

（二）工程概况

1、概况

2、工程内容

3、现场条件

4、重要材料设备清单

5、工期

（三）施工准备

1、准备工作一览表

2、组织准备

3、技术准备

4、资源准备

5、现场准备

（四）施工次序、流程、措施及技术措施

1、总体施工次序

2、项目施工流程

3、措施及技术措施

（五）施工管理及配合与协调措施

1、施工管理措施

2、施工配合管理措施

3、专业施工配合协调措施

（六）施工进度计划及工期保证措施

1、工期目的

2、施工进度表

3、保证工期的措施

（七）质量保证体系及措施

1、质量目的

2、质量保证体系

3、质量保证措施

4、新技术、材料、新工艺的应用

（八）安全、文明、环境保护施工保证措施

1、安全、文明、环境保护目的

2、安全、文明、环境保护施工保证体系

3、施工安全保证措施

4、文明、环境保护施工保证措施

（九）施工重点、难点应对及部份节点示意图

（十）保修承诺

1、保修项目及范围

2、保修期限

（一）编制阐明

1、编制范围

2、编制根据

本方案设计一到十之有关内容。

3、编制原则

（1）严格遵守招标文献各项规定，根据工程中各项工作的特点和轻重缓

急，分期分批组织施工，在工期安排上尽量提前。

（2）在实事求是的基础上，力争技术先进、工艺合理、经济合用。在保

证工程质量的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具和新材料。

（3）合理安排施工程序，做到布局合理，突出重点、全面展开，平行流

水作业。对的选用施工措施，科学组织、均衡安排，各工序紧密衔接，防

止不必要的反复工作，以保证施工持续均衡有序进行。

（4）施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充足考虑气候、季节

对施工的影响，防止因下雨、寒冷、高温等对施工导致延期或安全隐患。

（5）结合现场实际状况，因时因地制宜，减少多种临时工程，尽量运用

现场所格资源，合理安排运送装卸与储存作业，减少物资运送周转工作量。

（6）坚持自始自终对施工现场全过程严密监控，以科学的措施动态管理,

按动静结合的原则，精心布置施工场地，节省施工临时用地，不破坏建筑

物构造，不干扰居民的生活和工作。精心组织，文明施工，争创原则化施

工现场。

（7）国家有关施工质量验收规范规定，在施工方案设计中逐一响应。本

工程质量目的为合格，力争更好飞

（二）工程概况

1、概况

前“一”己述，本处略。

2、工程内容

（1）负责本工程施工图设计、制作及送政府有关部门审核通过。

（2）供应及安装本工程（包括但不仅限于）；

A、从供电接口至各灯饰点的管线供应及安装；

B、灯具供应及安装；

C、控制系统供应、安装及调试；

D、与总包或其他专业分包的工程协调。

（3）供应及安装所有预埋件，协同总包单位在浇混凝土前检查安装位置,

保证对的性。

（4）所有供应设备材料和安装工艺技术以及检测、运行等均须符合协议

及工程规范规定。

（5）图纸及工程规范中所规定的其他工程。

（6）负责整个工程的竣工验收及提供有关资料并获得政府有关部门同

意。

（7）提供协议规定的免费保养和紧急维修。

（8）向业主提供有关操作、维修手册，竣工图纸、备用配件，并对业主

或业主委托的物业管理企业员工提供免费培训。

3、现场条件

工地周围交通顺畅，我企业员工、车辆、材料及设备保证30分钟内直

达施工现场，各专业企业施工协调、配合作业、用水用电以便。

4、重要材料设备清单

（1）一期重要材料设备清单

序号名称规格数量备注

1T5灯管洗墙（2X21W-L1000110广东金隆

2T5灯管洗墙灯21W-L1000200广东金隆

3T5灯管洗墙灯21W-L50025广东金隆

4LED洗墙灯1W大功率LEDX18颗336广东金隆

L1000

5LED射灯大功率LEDX7颗①100广东金隆

90XL95

6泛光灯400W12上海亚明

8电缆YJV5*1060三峡

9电线BVR-61000三峡

10电线BVR-41000三峡

11电线BVR-2.54500三峡

15PVC管251000得亿

16PVC管32300得亿

18配电箱2套定制

5、工期

持续作业工期30天

［三）施工准备

1、准备工作一览表

进场后

项目内容第几天完办理单位

毕

确定施工方案和质量技术安中标后、进企业报业主、总包和监

施工方案深化设计

全等措施，并报审场前理单位

组建项目工程部，确定构成中标后、进

施工组织机构企业

人员场前

编写详细的施工方案、并向

方案编制与交流1C企业、项目部

有关人员仔细交底

计算工程量、人工、材料限

施工预算5企业、项目部

额量、机械合班

原材料即多种半成品需用计

材料计划1C项目部

划

图纸会审所有施工图5项目部

点线复核，布置.定位和控制

定位放线8项目部

细节

按总平面图布置水、电及临

平面布置5项目部

时设施

机具进场机械设备进场就位5企业、项目部

材料进场多种材料进场陆续项目部

组织员工陆续进场，进行三

人员进场及教育3项目部

级安全技术教育

明确总进度安排及部分任务

进度计划交底6项目部

和期限

明确质量等级及特殊规定，

质量安全交底5项目部

加强安全劳动保护教育

2、组织准备

木工程实行项目法施工管理

项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工、施工主管、安全主

管、质量主管、设备材料主管、经营主管和后勤主管构成，在业主单位、

监理单位和企业的指导下，负责对本工程的施工工期、质量、安全、成本

等实行计划、组织、指挥、协调和控制，对各施工要素实行全过程动态管

理。

项目工程部对工程项目进行计划管理，计划管理重要体现为工程项目

综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度

控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和调测计划。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半

成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目减少成本措施及计划，

资金使用计划，利润计划等。

作业层由企业和项目工程部挑选有丰富施工经验和技能的正式和协议

工构成，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工为施工队长。

(1)项目工程部组织机构

项

目

副

理

经

,

质

施

安

量

工

全

部

部

部

施工一队施工二队

(2)各部门人员职责

项目经理

A、全面主持项目工程部平常工作；

B、组织编制项目质量保证计划、施工技术方案、安全文明施工组织管

理方案并监督贯彻；

C、组织编制项目执行部门劳资分派和其他管理制度。

D、组织编制项目实行各类进度计划、预算和报表；

E、主持项目实行供应量商保质、保量，按期供货的督促工作；

F、根据企业本部授权，处理项目实行中的重大紧急事件，并及时向企

业本部汇报；

G、拟订项目执行部门组织和人员配置，提请企业聘任或解雇项目重要

岗位人员；

H、详细负责项目质量、工期、安全目的的管理监督；

I、决定项目多种奖励分派方案并报企业本部立案；

J、负责组织与业主单位、总包单位、监理单位和设计单位等协调和沟

通；

K、管理办公室、经营部和设备材料部；

L、组织和领导工程创优；

M、负责工程竣工交验。

项目副经理

A、协助项目经理工作，详细负责项目施工技术、质量、安全、进度的

组织、控制和管理，分管施工部、安所有和质量部；

B、详细负责项目质量保证计划，各类施工技术方案和安全文明施工组

织管理方案的编制和贯彻；

C、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和贯彻；

D、负责项目质量目的、进度目的、安全文明目的和质量目的的筹划、

组织、管理和贯彻；

E、参与组织与业主单位、总包单位、监理单位等协调和沟通；

F、参与对供应商的督促;

G、协助项目总工进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和

技术总结；

H、详细负责工程技术资料整顿、阶段交验和竣工交验工作的组织领导。

项目总工

A、协助项目经理管理和领导技术工作；

B、组织有关部门和人员代表项目部参与与业主单位、总包单位、监理

单位和设计单位商讨施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议；

C、主持施工方案设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；

D、组织进度计划编制并监督贯彻，负责土建与安装工作之间在进度安

排方面的配合和协调；

E、参与项目质量筹划并督促技术方案和施工方案设计重要内容的贯

彻；

F、对新技术、新工艺和新材料在本工程中推广和使用进行指导并把关;

G、协助项目经理领导和组织创优工作；

H、负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；

I、负责组织工人和劳务队伍的岗前培训并审查培训效果。

施工部

A、协助项目副经理和项目总工工作，详细负责整个项目的总控进度计

划，阶段进度计划以及有关保证措施的编制和贯彻;

B、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周

和日计划；

C、主持召开计划协调例会，对进度计划的实行过程进行监控，并根据

反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行部门；

D、结合进度计划及保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、

材料设备进出场等问题提出提议并报项目执行部门审定；

E、参与编制项目质量计划；

F、及时做好各项施工记录，及时整顿交工资料；

G、协助安全文明施工，质量体系运行和争创质量奖工作。

安所有

A、协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护;

B、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方

案和管理制度并监督实行；

C、负责安全生产和文明施工的平常检查、监督、消除隐患等管理工

作；

D、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安

全交底，负责每周安全生产例会；

E、负责安全目的分解贯彻和安全生产责任制的考核评比，负责开展

安全生产竞赛和宣传活动；

F、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按

规定实行预案，保证项目施工正常进行；

G、负责安全生产日志和文明施工资料的搜集整顿工作；

H、配合办公室，共同负责协调周围关系，处理施工扰民和民扰问题

等。

质量部

A、协助项目副经理和项目总工工作，负责项目质量监督，质量管理,

创优评奖和IS09002贯标工作；

B、负责管理项目质量检查小组工作，实行项目过程中工程质量的质

检工作，并配合政府质量监督工作；

C、负责管理贯彻质量记录整顿存档，协助竣工资料编制；

D、负责编制项目质量保证计划并负责监督实行，坚持过程控制平常

管理；

E、负责项目全员质量保证体系和质量方针培训教育；

F、负责分部分项工程工序质量检查和质量评估；

G、负责质量目的分解贯彻，编制质量奖惩责任制度及贯彻;

H、负责工程创优和评奖筹划、组织、资料准备和平常管理；

I、负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整顿、分装工作，与

工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；

J、负责质量事故的防止和整改处理。

设备材料部

A、协助项目经理工作，详细负责整个项目的设备材料供应、保管和

发放等；

B、参与供应商督促工作；

C、负责各方有关配合事项的贯彻；

D、杜绝不合格材料或未检品进入施工现场；

E、做好材料标识移植工作；

F、及时送检材料，并搜集原材料检查证书与产品合格证书。

经营部

A、协助项目经理工作，负责对项目管理中波及的协议谈判、签约、

履约、控制及结算的管理；

B、负责协议管理，在协议执行过程中会同有关部门履行满足协议规

定的所有责任；

C、负责与协议有关联的信息搜集和管理:

D、负责组织编制施工图预算，和《工程任务完毕状况周、月报表》；

E、负责做好项目结算工作；

F、搜集技术经济资料，整顿工程量汇总表和重要材料用量表；

G、负责项目资金和财务管理。

办公室

A、负责项目总务管理；

B、负责文秘接待工作；

C、负责现场宣传、立功竞赛等工作；

D、负责完毕项目经理安排的其他工作。

施工队

A、负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单

和工料预算；

B、负责按照已同意的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的

规定和规定，实行安装施工作业，提供符合规定的技术记录；

C、负责项目分表中规定的一、二级质量验收工作；

D、负责编制物资需求计划；

E、负责协调本专业工序之间的配合；

F、负责安装工程中的标识和标识的移植;

G、提出特种作业人员培训规定；

H、配置足够的劳动力，使用合格的设备，按经同意的程序、图纸和

计划组织施工，保证到达规定的质量目的和进度目的；

I、负责施工机械和设备的平常维护和保养；

J、负责本施工范围内的安全、环境保护和文明施工。

3、技术准备

工程准备阶段包括搜集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工

艺流程、工艺特点、质量原则、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供

应、土建装饰进度等基本状况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。

(1)组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸

的所有内容和设计意图，处理好图纸及现场存在的问题，灯饰安装与土建

及其他专业互相联络对照，若发现问题，提前与业主单位、总包单位和设

计单位协商。

参与由业主单位、总包单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和

图纸综合会审。

编制施工方案，送交业主单位、总包单位和监理单位审核，确认方案

可行性。

(2)理解土建和装饰施工进度，以便编制合理的施工进度计•划，理解

土建和装饰等企业的有关设计与作业计划，以便对馈电管线进行统一安排、

合理布置，防止施工时管道冲突，交叉而影响施工质量及施工效率。

（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定

套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、机械合班数，以便

做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

（4）做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前，均需进行技术交

底。技术交底是施工企业技术管理的一种重要制度，是保证工程质量的重

要原因，其目的是通过技术交底使参与施工的所有人员对工程技术规定做

到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人一施工队长一各班

组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关

键部位、质量原则、施工程序、进度规定、安全措施、新工艺、新操作措

施以及现场状况等。技术交底均有书面文字及图表，以及交底签字，工程

技术负责人向施工队长进行交底规定细致、齐全、完善，并要结合详细操

作部位、关键部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行详细讲述交底;

队长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底；班组长在接受交底后，

应组织工人认真讨论，全面理解施工意图，保证工程质量和进度。

（5）本工程采用的重要施工规范和原则（但不限于此）;

《电气装置安装工程电气照明照明装置施工及验收规范》GB50259-96；

《施工现场临时用电安全技术规范》GB50194-93；

《建筑施工高处工作安全技术规范》JGJ80-1991；

4、资源准备

（1）劳动力计划（未含部门管理人员及机感人员）

工种施工一队施工二队合计

队长112

技术员213

电工5510

多能技工112

质检员112

安全员112

普工112

合计121123

（2）重要材料、设备采购、试验和检测计划

序号名称规格数量时间

1T5灯管洗墙灯2X21W-L1000

分批动工后10天20天

2T5灯管洗墙灯21W-L1000

分批动工后10天一一20天

3T5灯管洗墙灯21W-L500

分批动工后10天20天

4LED洗墙灯1W大功率LED

分批动工后10天一一20天

X18颗L1000

5LED射灯1W大功率LED

所有动工后10天一20天

X7颗①90X

L95

6泛光灯400W

分批动工后3天一一20天

8电缆YJV5*10

分批动工后5天一一20天

9电线各形

分批动工后15天一25天

A、自检（试验）后，送业主、总包、监理检并承认;

B,于深化施工方案中作详细计划。

5、现场准备

（1）临时用水

本工程用水量很少，仅员工下班洗手用水，可与其他施工单位友好协

商处理；

（2）临时用电

A、施工期间机具设备及工作照明用电均接自工地建筑临时电源，并按

总包单位规定设置；

B、临时用电技术及安全规范见后述（八，施工安全保证措施），本处

略。

（3）临时设施

A、按总包单位安排，设置临时设施

B、临时设施拟用面积：20m2-50m2（仓储兼其他）

（四）施工次序、流程、措施及技术措施

1、总体施工次序

根据土建和装饰单位对大厦各部分的施工进度和竣工日期也许有“逐

一”、“组团”和“同步”的不一样状况，灯饰工程施工亦应迅速动态适应,

灵活调整施工进度安排，灵活调整人员，材料和机具投入计划，统筹安排、

平行流水，在保证安全、质量的前提下，采用高性能机具和先进工艺、技

术措施，馈电线路安装、灯具安装、支架安装、控制系统安装和检测调试

等机动组合进行，完善一部分试运行一部分，总体工程所有安装完毕后，

进行系统统测、统调，直抵到达合格验收原则后，呈报监理单位、总包单

位、业主单位和政府有关部门验收。

2、项目施工流程

(1)施工流程图

(2)各类灯具施工流程图

3、措施及技术措施

（1）配电箱、端子箱、架安装

A、配电箱在搬运和安装时应采用防振、防潮、防止箱体变形和漆面受

损等安全措施，必要时可将装置设备和易损元件拆下单独包装运送。

B、配电箱安装前建筑工程应具有下列条件:

a、屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏；

b、结束室内地面工作，室内无积水、杂物；

c、预埋件及预留孔符合设计规定，预埋件应牢固；

d、门窗安装完毕;

e、装饰施工不会对其导致任何损害。

C、配电箱应安装牢固，其垂直偏差不应不小于3m叱埋入或半埋入安

装时，四面应无空隙，其面板四面围缘应紧贴墙面。箱体与建筑物、构筑

物接触部分应涂防腐漆。

D、配电箱底边距地而安装高度应符合设计规定。

E、配电箱内，应分别设置零线和保护地线(PE)汇流板。

F、端子箱安装应牢固，封闭良好，并应能防雨、防尘。安装位置应便

于检查，成列安装时，应排列整洁。

G、箱、架接地应牢固，可启动门，应以裸铜软线与接地金属构架可靠

连接。

H、箱、架漆层应完整，无损伤，安装于同一视线范围内的箱、架颜色

宜友好一致。

(2)PVC管安装

A、PVC拗弯不容许有折皱凹瘪和裂缝，弯头半径不小于6倍管径(暗

配管不小于10倍）；一种弯时，长度不得超过20m,两个弯时，长度不得超

过15m,三个弯时，长度不得超过8m,否则，应加装接线盒或分线盒（全

长超过30nl且无弯也应加装）。

B、埋地PVC管应采用重型管，并在出地面处加装牢固可靠的热镀锌钢

管保护。

C、PVC管端和弯头两侧需按规范规定距离加装管卡固定，全程管卡间

距须遵照规范规定。

D、管件在穿越建、构筑物基础及车行道路时应加套热镀锌管保护（不

得穿过设备基础），穿越伸缩缝时应增设伸缩盒。

（3）管内穿线

A、导线穿管根据根数多少规范确定管径。导线间绝缘电阻值不不不小

于0.于。。

B、不一样系统，不一样回路的导线严禁穿在同一根管内。导线在管内

不得有接头和扭结。

C、中间连接和分支连接可采用熔焊、线夹、压接、接线柱和搪锡在接

线箱（盒）内进行。

（4）电线连接与色标

A、导线连接应符合下列规定:

a、导线在箱、盒内的连接宜采用压接法，可使用接线端子及铜套管、

线夹等连接，铜芯导线也可采用缠绕后搪锡的措施连接。

b、导线与电气器具端子间的连接。

单股铜芯及导线截面为2.5及如下的多股铜芯导线可直接，但多股铜

芯导线的线芯应先拧紧、搪锡后再顺时针弯圈连接，或压接端子连接。

多股铜芯线及导线截面超过2.5的多股铜芯导线应压接端子后再与电

气器具端子连接。

c、使用压接法连接导线时，接线端子铜套管、压模的规格与线芯截面

相符合；

d、铜芯导线及铜接线端子搪锡时不应使用酸性焊剂。

B、导线颜色标识：

a、交流三相电路

L1相为黄色；L2相为绿色；L3相为红色；中性线为蓝色；保护地线（PE

线）为黄绿相间颜色。

b、绿黄双色线只用于标识保护接地不能用于其他目的。

（5）地埋灯安装

A、埋地管采用重型PVC管。

B、PVC管出地面部分套热镀锌钢管保护。

C、PVC管出线口耍设置耐用防雨装置。

D、馈电回路装设漏电保护开关。

E、多灯并联地下接头须严格按照地下接头永久绝缘防水工艺施工。

（6）泛光灯安装

A、灯安装于灯架上，灯架下设特制混凝土基座。

B、馈电回路装设漏电保护开关。

（7）线性LED安装

A、高空位置设灯须尤其重视紧固，紧固件采用不锈钢或热镀锌件。

B、紧固件孔装入紧固件前后都必须填涂满防水耐候胶。

C、紧固件固入深度必须保证灯具在除强烈地震灾害发生外，不坠落。

D、高空作业难度大，一次性接入可靠性耍高，尽量在器材可靠性，安

装仔细、规范上做得更好，以到达长期正常运行，减少维修的目的。

E、安装于墙体立面的引入线、管须设置防水弯。

（8）防雷与安全接地

A、安装于室外高空位置的成构成片灯饰器材，其金属架应与建筑物防

雷装置相连，连接点不少于2处，连接截面不少于规范规定。

B、灯具金属外壳、配电箱箱体及靠近带电器件的金属围栏等，均应与

配电系统PE线相连接。

C、安装于非电气专业人员易触及地点的灯具，其配电回路应装设漏电

电流动作开关，其动作电流在一般正常环境条件下为30mA。

（9）检测

A、线间绝缘电阻不不不小于0.5MQ。

B、三相负荷电流基本平衡，导线温升正常。

C、各灯具高度、色温、温升一致性观测。

D、各灯具接线端子和构造紧固件检查。

E、各灯具安装件及馈电管与玻璃幕墙结合部的防水可靠性检查。

F、本工程所有器材投入施工前的完好性检查。

G、试运行中分系统全面性能检测。

（五）施工管理及配合与协调措施

1、施工管理措施

（1）实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制

本工程实行“项目法施工”，运用系统工程措施，对所承建的工程项目

进行全过程、全方位管理。其基本特性是：实现生产要素在工程项目上的

优化配置和动态管理。

为保证明现项目管理目的，项目经理调配并管理进入工程项目的人力、

资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部分派形式和分派方案并对本

工程质量、安全、工期、现场文明等负领导责任。建立权威的生产指挥系

统，保证指令畅通，工程按预定的各项目的，顺利地得到贯彻和实行。

（2）严格执行施工技术控制措施。

本工程对所有的分部工程和高空作业、重要工序的质量控制方式等编

制施工作业指导书或技术方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制规

定、人员配置、质量检查原则，检测器具配置和安全技术规定等。上述作

业指导书和技术方案的编制项目严格执行有关技术管理程序文献，保证作

业指导书和技术方案可操作，能保证施工质量。

（3）加强图纸会审和技术交底控制措施

本工程将在接受设计单位、总包单位和监理单位各系统施工图纸会审

的基础上，组织内部图纸会审，重点处理有关技术管理人员对系统的熟悉,

及时发现问题寻找处理措施，以防止返工对质量和工期导致影响，各施工

队施工前，我企业规定了施工技术交底程序，保证对每个施工人员进行技

术质量控制。

（4）加强施工现场文献管理

A、指定专人负责现场文献领发、登记、借阅、保管、回收和整顿等工

作;

B、发生设计变更后应及时发放并做好发放登记签字手续。工程技术人

员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；

C、施工图纸、设计变更由项目总工向业主单位或总包单位领取，交工

地资料员登记、清点；

D、施工一线施工图纸、设计变更由施工队队长负责保管、使用和回收。

（5）加强员工培训管理

对进入本工程施工的所有员工，必须进行针对本工程特点的施工质量、

安全施工、文明施工和环境保护等专题培训后，方可进入施工现场，没有

本工程上岗证，不能进行作业。

特种作业人员需持证上卤。

（6）坚持现场例会制度

A、每周召动工程例会，例会由项目经理主持、施工部负责组织、由项

目工程部各部门、专业技术人员、各施工队长参与；

B、工程例会重要汇报现场施工状况、存在的问题、汇总需协调的事项

和布置下一时段的工作；

C、施工部负责每周、月工程例会记录，会后形成纪要并发项目工程部

各部门、专业技术人员和各施工队长。

（7）建立工程汇报管理制度

及时编制周工作计划和月工作计划，准时提交业主单位，总包单位和

监理单位审核。向业主单位、总包单位和监理单位提交月汇报。该汇报全

方位反应本阶段工程进展状况，并详细阐明实际或潜在的与项目进度计划

的差异，以及为克服该类差异的提议措施和补救计划。

A、工程汇报的内容

a、月汇报

(a)工程执行状况概述：本月天气状况；为完毕进度采用的措施；重

要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。

(b)工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目实际进度；各单位

工程完毕进度；本月进度计划完毕状况；延期项目阐明。

(c)设备和材料：本月重要材料设备到货清单；下月重要材料设备计

划规定到货清单。

(d)工程质量：工程质量验收状况表；工程质量状况阐明。

(e)项目施工工作量完毕状况：完毕工程量表。

(f)安全、文明生产、环境卫生汇报。

(g)月内重要事件阐明。

(h)施工中其他事项。

(i)进度款支付汇报。

B、周进度汇报

(a)周进度计划表。

(b)周进度计划完毕状况表。

C、工程汇报的管理

a、编制分工

(a)工程进度、设计和图纸执行状况概述由施工部编制。

(b)工程质量及验收状况、项目施工工作量完毕状况由质量部编制。

(c)安全、文明生产、环境卫生汇报由安所有编制。

(d)设备和材料存储、到货计划由设备材料部编制。

(e)各部门编制的文献在每月月初由经营部汇总。

b、发送

(a)经营部汇编的月汇报经项目总工和项目经理审批签字后正式发

送。

(b)汇报由经营部分发业主单位、总包单位和监理工程师审核。对于

业主单位、总包单位和监理工程师的审核意见，我方将及时响应并照办。

c、月汇报管理流程

2、施工配合管理措施

(1)与业主单位、总包单位和监理单位的配合

A、企业将严格遵守协议，履行对业主单位、总包单位和监理单位的承

诺，切实抓好工程施工质量和进度目的。

B、我企业按照监理单位有关规定和实行细则规定，本着对业主单位和

总包单位负责的原则，积极配合监理单位抓好工程施工进度、质量、安全

管理工作。

C、建立完整的施工质量管理体系，并与监理单位保持亲密联络，虚心

接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和协助。

D、每一种单位工程动工前，按规定日期提前向业主单位、总包单位和

监理单位提交单位工程动工申请汇报，经业主单位、总包单位和监理单位

对我方施工技术准备状况进行检查并签证承认后，才能动工。

E、施工前，我企业认真编制好施工技术措施和作业指导书，并尽早提

交给业主单位、总包单位和监理单位审查，认真接受业主单位、总包单位

和监理单位对在施工技术方面的指导和协助。对隐蔽工程施工项目有专题

列项清单，并提交业主单位、总包单位和监理单位立案，便于业主单位、

总包单位和监理单位在施工过程中及时跟踪检查和质量验收。

F、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我企业内部进行初步消化

的基础上，积极配合业主单位、总包单位和监理单位做好图纸会审和设计

技术交底工作。

G、由我企业编制的施工质量检查项目划分表，必须经监理单位确认后,

才可实行。

H、定期向业主单位、总包单位和监理单位提供我方施工计划和进度计

划，参与由监理单位主持召开的施工协调会议，并以书面形式向业主单位、

总包单位和监理单位反应工程进展状况和存在的问题（包括设备、设计和

施工）。使业主单位、总包单位和监理单位能及时掌握工程动态，采用有效

措施协调和处理工程中存在的问题O

I、每一种单位工程安装和调试工作所有完毕后，在正式移交前，向业

主单位、总包单位和监理单位提交单位工程竣工检查申请汇报，经业主单

位、总包单位和监理单位检查并签证承认后，才算移交完毕，所有竣工资

料在竣工后15天内移交给业主单位和总包单位。

J、做好工程服务，在不违反设计原则和规范规定的前提下，对业主单

位和总包单位提出的增长和变更项目，予以积极配合并及时完毕。对业主

单位委托的紧急工作，可采用先照办，事后补办手续的措施进行。

K、在工程施工过程中，对业主单位、总包单位和监理单位发现并提出

的问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员应高度重视并认真

看待，制定对应的整改措施，保证施工过程中不再有同样的问题发生。此

外，对由业主单位、总包单位和监理单位组织的施工质量检查活动，我企

业各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员整

改处理，整改完后，请业主单位、总包单位和监理单位确认和签证。

L、严格按施工质量检查项目划分表规定进行工程施工质量检查验收工

作。需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按规定完毕内部

质量验收工作，报验时向监理单位出示质量验收签证单和技术记录。监理

单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上予以积极配合,

并虚心接受监理单位提出的意见和规定。

（2）与土建总包、装饰单位的配合。

A、我企业将遵守总包单位有关施工管理的规定和规定，服从总包单位

的协调管理，本着对业主单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓

好施工进度、质量、安全管理工作。

B、动工前，与总包单位协商详细施工时间表，作出详细施工进度表，

保证工期目的的实现。

C、与土建总包、装饰单位一起做好施工图会审工作，提高图纸会审质

量，尽最大也许减少现场设计修改，保证施工顺利进行。

D、施工前，对需要土建总包单位协调配合的项目列出清单，提交土建

总包单位立案，并与土建总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工次

序及作、业时间，便于与总包单位的施工协调。

E、重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

F、定期向总包单位提供我方的施工计划和形象进度，参与由监理单位

主持召开的多种施工协调会议，并以书面形式向总包单位反应工程进展状

况和需要协调的问题，使总包单位能及时掌握工程动态，采用有效措施协

调和处理工程中存在的问题。

G、装饰施工前，向装饰单位提交需要协调配合的项目清单，并与装饰

单位协商，制定出各交叉工序的施工次序及作业时间，便于与装饰单位的

施工协调。

H、假如因土建或装饰单位的原因，工期延后，我们将增长人力，力口班

加点，保证我方工期节点准时完毕。

（3）内部各施工队、各工种的配合

A、严格图纸自审、会审制度。由项目总工牵头，施工部负责组织各施

工队队长和技术员进行图纸自审、会审。

B、由施工部制定各施工队交叉工序施工次序及作业时间节点，使各施

工队按照工序安排，有序地进行施工作业。

C、坚持周例会制，在安装高峰期实行每天碰头制及时处理各施工队配

合问题。

3、专业施工配合协调措施

土建和装饰单位在需配合的关键工序实行前，告知我企业商讨预留预

埋配合协调事项。

（1）根据本工程构造施工的特点，馈电施工与构造施工同步进行配合

施工。

（2）配合构造施工预留预埋重要工作内容：

A、楼内电气暗敷管道预埋和穿越墙体孔洞预留。

B、楼外地面下电气暗敷管预埋。

（3）配合工程的施工工序:

A、馈电配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计

修改告知单的规定，与构造施工技术人员一道仔细查对安装工程所需的预

埋件、预留孔洞和沟槽。

编制馈电配合施工作业指导书。

编制馈电预埋件、预留孔洞和沟槽平面和立面布置图，标明其平面尺

寸、标高和孔洞、沟槽大小，并附注明细表，逐一编号、预埋、预留后，

按布置图逐一消项。

B、建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。

C、加强对土建预埋预留件、孔洞、沟槽的技术复核，以满足安装工艺

规定。

D、在构造施工完毕，隐蔽验收前，安装应对已施工的预埋件进行检查

和复核，以防偏移或破坏。

E、土建模板施工时，安装应派人跟踪，以防模板固定期打断预埋管或

导致套管偏移。

F、土建浇灌混凝土时，安装应派人跟踪振动泵并加以监护，以防振动

导致预埋管移位。

（六）施工进度计划及工期保证措施

1、工期目的：配合土建和外墙装饰工期。

2持续施工进度表（本表为持续施工进度，实际受制于土建、装饰施工进度，实际施工进展表将在深化设计

中给出）

日历天

序号施工内容备注

2467891012131415161718192：222324252627282930

1前期准备、现场安排

2材料采购、构件制作

3测量、布点、线路敷设

4线路调测

5灯具检测、组装

6灯具安装

7试通电、调测

8整体统调

9线路、灯具清洁

10场地清洁

11质量监控

12竣工验收

13对甲方技术培训按甲方要求办

3、保证工期的措施

本工程应在保证工程质量和安全的基础上，保证施工进度。施工中

以总进度计划为根据，按不一样施工阶段、不一样专业工程分解为不一

样的进度分目的，以各分项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过

程的动态控制。

（1）进度控制措施

A、按施工阶段分解，突出控制重点

以关键线路和次关键线路为线索，在不一样施工阶段确定重点控制

对象，制定施工细则，保证目的实现。

B、按专业工程分解，确定交接时间

在不一样专'也和不一样工种的任务之间，要进行综合平衡，强调互

相间的衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程

进度不在本工序导致延误。通过对各项工序完毕质量与时间的控制到达

保证分部工程进度的实现。

C、按总进度计划时间规定，将施工总进度计划分解为各时段进度计

划。

（2）实行施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一种循序渐进的动态控制过程，施工现场的

条件和状况千变万化，项目工程部要及时理解和掌握与施工进度有关的

多种信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，

要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调

整措施，保证项目预定目的实现。

(3)保证准时动工措施

接动工令后，我企业立即组织参与本工程施工的项目班子进场，运

用我企业已经有的技术资料和积累的灯饰施工经验，编制详细的专业施

工方案，作业指导书，质量计划，验收评估表，制定周密的设备材料供

应计划，与业主单位和总包单位协商详细施工时间表，并编制出施工进

度二级计划。

(4)技术保证措施

A、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大也许减少现场设

计修改，保证施工顺利进行。

B、项目施工前必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都理解做

什么，怎么做，到达什么目的，做到施工一项，优质完毕一项，杜绝事

故及返工现象，保证各施工节点能准期准点完毕，以质量保进度。

C、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前

都编制作业指导书，明确各项目的施工程序、质量、安全规定及措施。

(5)施工组织保证措施

A、对关键工序、集中耗工数多的项目组织有关施工人员两班倒，以

轮番持续施工方式抢出规定工期。

B、把好系统验收、调试关。试运行前期的准备工作愈充足，系统投

用就愈顺利，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈

高，就可保证工期，甚至有所提高，在这方面，我们有经验和业绩予以

保证。

C、多种器材按计划交付，将为保证本工程施工进度发明有利的外部

条件。

万一由于器材供应发生延期或其他原因导致局部工程工期延误，我

们将迅速调整施工次序和程序，并作出多种应对措施，保证总工期。

(6)以质量保证进度措施

质量和进度既互相矛盾又互相依存，离开质量的进度是负方向的进

度，离开了进度的质量是无效有的质量。在本工程中，我方将强化质量

管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度。

跟踪施工进度的同步，加强现场质量检查人员的管理，针对不一样

专业的质量难点，会同技术人员制定对策措施，防止在先，防止因质量

问题而发生返工，导致工期延误。

（7）后勤保障措施

采用全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供应工作保

证不间断施工。此外，我企业在材料供应和非标加工件制造方面均有畅

通的物供体系，能保证及将现场所需材料和加工件供应到场，对应急材

料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大程度地满足现场

施工需要，保证安装进度准点完毕。

后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工

程进度。

（8）奖罚措施

A、制定施工进度考核措施，运用经济杠杆调整作用，经济分派与进

度完毕状况挂钩，奖罚分明。

B、在执行有关部门和员工延误工期而承担罚金的同步，将向全体员

工进行严格遵守规章制度的宣传教育，使每个员工清晰地认识到自己的

责任和义务，从而保证完毕保证工期的各项任务。

（七）质量保证体系及措施

1、质量目的

保证合格，力争更好。

2、质量保证体系

(1)建立以项目经理总负责、项目总工和专业工程师中间控制、质

检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。

质量保证体系组织机构

(2)建立健全和严格执行各项制度

A、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严

谨的科学态度和认真的工作作风严格规定自己，对的贯彻执行政府的各

项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把

技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济

效益的详细技术工作业务上。

B、建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作的权限，

使每位工程技术人员各司其事，有职、有权、有责。充足发挥工程技术

人员的工作积极性和发明性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

C、建立施工方案审查制度，工程动工前，将我企业技术主管部门同

意的工程施工组织设计报送监理工程师审核，对关键部位的施工，以及

新技术、新材料的使用，提前一周提出详细施工方案、施工技术保证措

施，以及新技术、新材料的鉴定证明材料，并呈报监理单位审批。

D、建立严格的奖罚制度，施工前和施工过程中项目经理组织有关人

员，根据企业有关规定，制定符合本工程施工的详细规章制度和奖罚措

施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行奖

励，对违章施工导致质量事故的人员进行惩罚，不容许出现不合格品。

E、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图

会审和技术交底的基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局的技术

工作的复核。施工过程中，除按质量原则规定的复查、检查内容进行严

格的复瓷、检查外，在重点工序（如隐蔽工程，电气系统绝缘安装、测

试等）施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错

事故的发生。

F、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组自检，再

由质检人员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制的基础

上，请监理工程师审核并签证承认。

G、坚持“三级”检查制度。企业项目工程部和施工队每周对项目工

程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和原则，对在检查中发

现的不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。

（3）项目工程部质量体系职能分派表

项

项

设

目

施

安

质

经

目

备

序

副

工

量

所

营

号

经

质量体系要素质量职能材

部

部

经

有

部

理

料

理

部

1管理职责质量方针O☆☆☆☆

组织管理机构O

质量职责O☆☆☆☆

2质量体系质量筹划O☆★☆☆

质量计划O★☆☆☆

创优规划O☆☆★☆☆

3协议评审协议评审O☆☆☆★☆

4设计控制变更设计控制O★☆☆☆☆

5文献和资料的控制文献和资料的控制O★☆☆☆☆

6物资采购分承包方的评价O