煤矿成本精益化管理控制措施研究

煤矿成本精益化管理控制措施研究摘要：在当前激烈的市场竞争中，越来越多的煤矿提出企业成本精益化管理#本文从煤矿成本管理角度出发，对精益化管理内容和特点进行说明，分析当前煤矿在成本管理过程中存在的问题，并提出精益化管理控制措施随着时代发展秉承传统管理理念的煤矿发展态势疲软优化管理理念、创新管理模式成为发展的必然之路成本管理精益化有助于降低企业经营成本给企业发展带来充足动力推动企业长远发展用1成本精益化管理内容精益化管理是基于现代化市场衍生的一种高质量管理模式相比传统管理方式精益化管理需要服务全过程和分工科学化开因此用精益化管理更适应当前市场经营发展的需要²曲精益化管理中“精”指的是在管理过程中每一个环境都需要控制精细开从起始到结束均需要控制好资源投入实现成本控制用此外精益化管理需要明确各项任务对任务细致化、具体化开确保所有工作落到实处开让每一个人、每一份资源都能发挥应有作用降低资源浪费在降低经营成本的同时提高工作效率用2成本精益化管理特点及意义2.1特点精益化管理实质上是企业在经营管理过程中的一种文化理念具有长期执行性和操作科学性开有利于企业改革、转型发展在管理过程中精益化管理模式中的科学性和全面性有助于推动企业发展开这也是企业现代化管理的重要思路用此外开煤矿成本精益化管理通过定向管控能弥补传统管理模式不足减少成本浪费有助于工作效率提升³用同时精益化管理还具有创新性随着外部市场变化企业传统的管理模式会逐步被淘汰而精益化管理模式由于是全过程、全方位管理外部市场变化时开企业成本管理会受到影响开此时开通过精益化管理也能有效应对市场变化开推动企业内部各项工作有序开展实现企业长足发展用2.2意义精益化成本管控是煤矿长远发展的必然选择用通过精益化成本管控田煤矿管理流程能得到优化实现资源合理分配用同时开煤矿通过精益化成本管控能提高企业在市场的竞争力降低财务风险推动煤矿健康稳定发展近年来随着安全、环保政策推进开我国中小煤矿逐步被兼并形成大型煤矿集团田煤矿规模逐步扩大用此外开煤矿受外部资源的冲击越来越大开这也使精益化成本管控重要性更加突出用煤矿精益化成本管控是在保证安全、稳定的基础上实现利益最大化用通过此项措施开煤矿可以获取更多的经济收益并以成本为基础对企业的经济往来进行规范、指引控制企业成本提高管理效率为客户提供更加优质、高效的服务实现企业稳步前行3煤矿成本管理问题我国大部分煤矿具有一定历史管理模式转变创新困难在成本管理方面也有突出体现成本管理意识不足、管控方式陈旧是最重要表现#在煤矿成本管理过程中精益化管理理念推行难度较大基层工作人员认为属于基层部门的成本管理工作仅是向财务部门送交报表开预算管控、成本核算等工作均属于财务部门和审计部门这种成本核算管理模式下很多细化成本难以统计用造成煤矿无法从宏观方面了解成本提升的原因开难以为企业生产决策和发展方向提供指导和依据用此外开很多煤矿在成本管控方面并没有建立精益化管理制度体系大部分职工在工作过程中不能认识到成本管理的内涵开缺乏成本管理意识面对成本管理工作无从下手导致煤矿成本管控流于形式用3.2采购成本管理问题现阶段我国依旧有部分煤矿采用传统的采购成本管理模式开在采购过程中过多重视采购价格并没有对货物质量进行严格检查并且对货物交验时间没有足够关注导致在采购中只与合作商形成供销关系并没有进行深度合作建立战略合作关系不利于后期采购成本压降也对整个企业采购管理增加难度#由此可见开在煤矿采购成本管理中问题缺陷主要有以下方面：①采购过程繁杂很多煤矿企业为了加强采购成本管控在采购环节设置多个计划、审批环节开导致流程过于繁杂很多环节没有创造应有价值形成不必要的重复开严重影响工作效率也导致采购部门和使用部②采购过程不全面用煤矿采购一般根据生产计划进行但在采购过程中受到材料库存情况、货物供货周期影响打乱计划这也导致成本难以控制用③采购产品质量管控不严产品性能不能满足使用需求用煤矿在采购过程中很多材料会直接用于煤炭生产在高频次使用下如果对材料的质量把控不严不仅造成材料成本浪费也会引发安全事故开造成巨大损失3.3生产成本管理问题生产成本控制是提高煤矿经济效益的关键一环开但我国很多煤矿在生产成本的管控过程中存在问题开主要表现在如下方面：①采掘现场管理混乱煤矿正常生产包含多个环节不同作业环节涉及到的人员、设备、区域不同但不同作业也相互存在联系和交叉部分企业在现场管理过程中并没有将各项工作有序落实现场产生混乱不仅影响生产进度、增大资金投入开还可能引发各种事故导致产生资源浪费甚至引起安全事故开造成人员损伤增大生产成本4用②设备运行效率低下#井下设备是生产的重要部分部分煤矿在生产过程中为了降低资金投入在设备使用中没有及时更新升级运行效率低的设备会给生产带来麻烦甚至给煤矿生产带来风险用通常情况下管理人员对设备管理缺少足够重视、安全理念思维弱化是主要原因用此外管理人员在成本管控方面的认知存在缺陷开对整个成本管控体系没有科学的了解在生产核算中较随意只对成本投入进行计算开对整个成本投入产出没有进行科学预估开对企业健康发展产生影响③生产成本核算方式欠妥曲目前很多煤矿在成本管理方面并没有建立合理、全面、科学的核算方式开只是依据粗略、传统的方式核算开导致生产成本和实际有较大偏差影响企业的生产成本管理④生产成本管控考核片面部分企业在成本核算管控中仅以年初预算为基准并没有结合生产任务、材料损耗、市场变化和企业安全情况等进行综合预算考核影响成本管控科学性和精确性用3.4物流成本管理问题物流成本投入也是煤矿经营成本重要组成部分用目前我国大部分煤矿依旧采用粗放的管理模式对待物流成本管理开没有精益化规划地面、井下交通物流不仅加大企业物流成本投入开也对整个煤矿经营和运作产生影响用此外很多煤矿在地面物流运作过程中采用单家物流公司签订框架协议的方式企业每个接触物流的人员均能与物流公司联系进行物料配送导致物流成本难以控制3.5管理模式陈旧随着时代发展智能化信息技术逐步融入各行业但从目前我国煤矿成本管控来看依旧以原有成本预算管控为主并没有应用智能化技术进行市场分析及成本预算预算与企业发展脱离用此外开部分煤矿虽然在成本预测方面有一定的把控但在内部成本管理中方式陈旧很多管理步骤沿用原始人工管控方式难以保证数据的准确且缺乏成本分析导致企业难以结合实际情况对发展战略及时调整开对整个企业发展有着不利影响用4煤矿成本精益化管理控制措施4.1构建精益化成本管理体系，提高精益化管理意识为了解决当前煤矿的问题用精益化成本管理是关键在构建中有以下几点：本管理工作中需要制定整体目标将成本管理工作分配到各个部门使煤矿所有人员能认识自己在精益化②煤矿在成本管控中需要根据生产过程中的各个环节精确划分责任和义务让企业内所有人员参与对于涉及到资金投入支出的岗位需要设置专项负责人开通过精益化资金投入管理管控企业成本投入5〕用③建立精益化成本绩效考核制度用通过指标量化实现对人员成本管理工作内容的评判提高职工认知开明确在成本管控方面具备的责任用煤矿需要明确成本管控权重关系开以此为基准对各岗位成本管理工作进行奖惩用4.2采购成本精益化管理模式为了降低采购成本开煤矿需要将精益化管理理念应用于采购工作开这对推动企业高质量发展有重要价值#可以从以下方面入手：①精益化理念融入采购方案用在采购方案建立过程中需要明确企业运营状况和需求综合各部门意见开使整个采购工作具有合理性开在保证采购成本投入处于预算范围内的同时提高采购时效用②优化采购流程用煤矿在采购制度制定过程中需要根据企业情况和市场环境用综合考量采购价格和产品质量以及供应商的资质、能力、信誉集合生产部门、技术部门、管理层的建议开加强供应商管理开根据生产计划和使用情况建立物资需求计划开并在采购中严格执行审核管理确定采购后与战略合作伙伴建立采购联系这不仅能降低采购成本开也能保证采购效率用4.3生产成本精益化管理模式煤矿在生产成本管理工作中需要推行精益化管理理念实现全员降本提高生产成本管控效率整体看开生产成本精益化管理可以从以下方面进行：①生产现场管理模式优化创新#在生产现场管理过程中需要落实“6S”管理加强对现场物资的管理开让生产人员整理好装备设施州根据标识安放物资保证现场工作环境整洁将不属于生产过程装备物资移除开提高工效率61用此外在生产现场管理中需要加强对职业素质的培养提高监督管理力度做好安全管理工作开避免安全事故②及时更新升级生产设备在成本核算过程中开管理人员需要结合生产效率、产量、安全、成本投入实现对成本投入的综合性评价开确保煤矿成本投入有效和科学曲在此过程中需要引入全面生产设备管理机制建立设备运行养护维修制度严格遵守设备使用手册提高设备使用安全性降低设备故障率保证煤矿安全生产③要建立成本核算方式开综合考虑煤矿成本投入根据不同环节的作业特点对成本投入进行权重分析开建立科学的成本核算方式确保核算结果有效和准确开这对提高煤矿成本管控有效性有重要作用用④在生产考核方面进行综合测评用煤矿管理人员根据工作重要性进行指标量化提高管控质量根据指标进行测评考核确保管理考核科学和有效用4.4物流成本精益化管理模式物流运转是煤矿运行发展过程中不可缺失的内容加强物流成本精益化管理对提高物流效率有重要意义首先煤矿在物流运输过程中要优化生产链用煤矿的物流运输工作覆盖井下和地面开为了在保证生产其次开煤矿在物流运输管理中可以引入看板管理模式列举物流成本管理目的及精益化管理条目用让职工能够准确了解物流管理失误避免程序混乱开减少物流过程中的等待时间提高物资运输效率保证物流资金投入的可靠性和时效性用最后田煤矿需要加强对物流运输程序管理明确物流运输管理制度确定好负责人和授权人用与多家物流公司建立战略合作关系在物流运输委托中由授权人办理如果产品运输路径为首次使用需要多方比价明确物流价格实现成本管控用此外开还需要对煤炭储存作业进行精益化管理企业在生产和物流运输过程中需要根据煤炭特点以及生产情况制定存储方案尽可能降低煤炭存储量降低煤炭在储存过程中产生的能量损耗用4.5加强成本管理信息化建设现代化技术进步推动整个行业的健康发展开各类智能化设备的应用能降低人工成本用对降低人工错误率也有重要意义用煤矿结合现代化技术进行成本管控是推动企业发展的必由之路煤矿可以通过信息技术构建精益化成本管理系统搭建智能化信息管理平台开让所有涉及成本管控的人员在系统