安徽2026年设备监理师《设备工程项目管理》考试真题及答案

安徽2026年设备监理师《设备工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在设备工程项目的生命周期中，设备监理单位介入最早的阶段通常是（）。A.设备设计阶段B.设备采购阶段C.设备制造阶段D.设备安装调试阶段2.设备监理师的主要工作是依据（）对设备工程的质量、进度、投资进行控制。A.设备采购合同B.监理合同及设备工程合同C.业主的口头指令D.制造商的生产计划3.项目管理的核心目标中，“铁三角”指的是（）。A.质量、安全、环保B.质量、进度、成本C.范围、时间、沟通D.成本、人力资源、风险4.在设备制造过程中，监理工程师发现承包商使用的原材料不符合合同约定，正确的处理方式是（）。A.要求承包商限期整改B.签发《工程暂停令》C.直接向建设单位报告D.默认让步接收但记录在案5.某设备工程项目的计划工期为12个月，预算总成本为240万元。在第6个月末检查时，已完工作实际费用（ACWP）为140万元，已完工作预算费用（BCWP）为120万元。则该项目的成本偏差（CV）为（）万元。A.-20B.20C.-40D.406.根据《设备监理管理暂行办法》，设备监理单位应当是（）。A.依法注册的独立法人B.建设单位的附属机构C.制造商的合作单位D.政府质量监督部门7.在双代号网络计划中，某工作的最早开始时间等于其所有紧前工作的（）。A.最早完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值C.最迟完成时间的最小值D.最迟完成时间的最大值8.设备采购招标中，评标委员会成员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的（）。A.三分之一B.二分之一C.三分之二D.四分之三9.质量管理体系中，PDCA循环指的是（）。A.计划、实施、检查、处理B.组织、实施、检查、处理C.计划、指挥、协调、控制D.策划、设计、施工、验收10.设备工程进度控制中，将实际进度与计划进度进行比较，常用的方法不包括（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.前锋线比较法D.因果分析法11.风险应对策略中，通过购买保险将风险转移给保险公司，属于（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留12.在设备安装调试阶段，监理工程师应审查施工单位提交的（）。A.设计变更文件B.调试方案及安全技术措施C.原材料采购清单D.制造工艺流程卡13.某设备工程发生质量事故，造成直接经济损失50万元，且影响了使用功能，该事故属于（）。A.一般质量事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故14.设备监理合同是（）与设备监理单位签订的明确双方权利义务的协议。A.设备制造商B.设备采购人（业主）C.设计单位D.总承包单位15.在挣值法分析中，进度绩效指数（SPI）的计算公式为（）。A.SB.SC.SD.S16.设备工程投资控制的重点阶段是（）。A.设计阶段B.采购阶段C.制造阶段D.安装阶段17.监理工程师在设备制造现场进行质量检验时，如发现重大焊接缺陷，应首先（）。A.签发《监理通知单》B.签发《工程暂停令》C.组织专家论证D.要求承包商提交事故调查报告18.设备工程项目信息管理中，信息的核心是（）。A.信息的真实性B.信息的时效性C.信息的完整性D.信息的保密性19.合同法律关系中，合同主体是指（）。A.合同的标的B.合同的当事人C.合同的权利义务D.合同的客体20.在设备采购招标中，标底的作用是（）。A.作为评标的唯一依据B.防止哄抬报价C.决定中标人的条件D.结算的最终依据21.设备监理规划应在签订委托监理合同后及收到设计文件后开始编制，必须经（）批准。A.监理单位技术负责人B.总监理工程师C.建设单位负责人D.质量监督站站长22.关键线路是指网络计划中（）。A.持续时间最长的线路B.作业最多的线路C.资源消耗最多的线路D.总时差为零的线路23.设备工程变更涉及设计变更时，必须由（）签发设计变更通知。A.总监理工程师B.原设计单位C.业主代表D.施工单位技术负责人24.在设备制造过程中，见证点（W点）是指（）。A.监理工程师必须到场的控制点B.制造商自检后通知监理的点C.不需要监理参与的过程D.停止点待检25.某分项工程计划工程量为1000台，单价为200元/台。实际完成工程量为1200台，实际单价为180元/台。则该分项工程的进度偏差（SV）为（）元。A.40000B.-40000C.24000D.-2400026.设备监理工程师的职业道德守则中，不包括（）。A.不以个人名义承揽监理业务B.坚持独立、公正地开展工作C.可以在两个以上单位兼职D.为委托人保守商业秘密27.设备工程项目风险识别的方法中，专家调查法不包括（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.流程图法28.在设备安装工程中，基础验收应由（）组织。A.安装单位B.土建单位C.监理单位D.设计单位29.设备采购合同履行中，对于供货方提前交付的货物，采购方（）。A.必须接收B.可以拒绝接收C.必须支付额外仓储费D.应给予奖励30.在网络计划中，工作的总时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早开始时间B.计划工期C.紧前工作最迟完成时间D.关键线路31.设备工程质量管理中，三检制是指（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.目测、实测、试验D.采购检、制造检、安装检32.监理工程师在审核设备制造进度计划时，应重点审查（）。A.进度计划的绘图美观度B.进度计划的逻辑关系和持续时间C.承包商的人员数量D.原材料的供应价格33.设备工程投资偏差分析中，引起投资偏差的原因不包括（）。A.物价上涨B.设计变更C.施工（制造）方案不当D.监理工程师的工资调整34.设备监理资料的管理要求中，资料应（）。A.随时整理，分类存放B.工程结束后统一整理C.由承包商负责整理D.只需电子版保存35.在FIDIC合同条件下，当业主未能按规定时间提供现场时，承包商可索赔（）。A.工期和费用B.工期、费用和利润C.费用和利润D.仅工期36.设备调试过程中，单机空载试运转的目的是（）。A.检验设备的生产能力B.检验设备的各项性能指标C.检验设备的可靠性D.检验设备与系统的联动性37.设备工程项目的沟通管理中，沟通障碍产生的原因不包括（）。A.发送者的意图不明B.信息接收者的理解偏差C.沟通渠道的选择不当D.监理合同的签订38.设备制造过程中，当不合格品经返修后仍不能满足安全使用要求时，监理工程师应（）。A.建议降级使用B.建议让步接收C.拒绝验收D.建议报废39.在设备工程招投标中，投标保证金的有效期一般应超过投标有效期（）天。A.7B.15C.30D.4540.建设工程安全生产管理中，坚持的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.质量第一，安全为本C.效益优先，安全为辅D.预防为主，防治结合二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）41.设备监理具有以下哪些特点？（）A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性42.设备工程项目管理的主体包括（）。A.业主B.设备监理单位C.承包商（制造商）D.设计单位E.政府主管部门43.总监理工程师的职责包括（）。A.确定项目监理机构人员分工和岗位职责B.主持编写监理规划C.审核分包单位资质D.处理工程变更E.签署工程款支付证书44.设备工程进度调整的方法主要有（）。A.改变某些工作间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加资源投入D.降低工程质量标准E.取消非关键工作45.设备工程质量的控制方法包括（）。A.试验法B.见证取样C.巡视D.平行检验E.指令文件46.在设备采购招标中，属于重大偏差的情形有（）。A.投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字B.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限C.投标报价低于成本D.投标文件附有招标人不能接受的条件E.个别计算错误47.设备工程投资控制中，动态投资部分包括（）。A.建筑安装工程费B.设备购置费C.建设期利息D.涨价预备费E.基本预备费48.风险识别的成果通常包括（）。A.风险清单B.潜在的风险应对措施C.风险发生的概率D.风险可能造成的后果E.风险等级49.设备安装工程中，常见的质量通病包括（）。A.地脚螺栓安装偏差B.垫铁放置不规范C.联轴器对中不良D.内部清洁度不达标E.油漆色泽不均50.监理工程师在设备制造阶段的进度控制工作包括（）。A.审核制造进度计划B.检查关键零部件的制造进度C.协助业主编制采购计划D.处理工期延误E.签发付款证书51.设备监理信息系统的基本功能包括（）。A.数据采集B.数据存储C.数据处理D.数据传输E.数据加密52.根据《中华人民共和国合同法》，合同无效的情形包括（）。A.一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益B.恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益C.以合法形式掩盖非法目的D.损害社会公共利益E.违反法律、行政法规的强制性规定53.设备工程合同索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，已造成了实际的额外费用或工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商应承担的行为责任C.造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商应承担的风险责任D.承包商在事件发生后的规定时间内提交了书面的索赔意向通知E.业主同意54.设备调试安全控制的主要内容有（）。A.审查安全技术方案B.检查安全防护设施C.监督特种作业人员持证上岗D.检查应急预案E.审查工程进度款55.在网络计划中，关键工作的特征是（）。A.总时差为零B.自由时差为零C.持续时间最长D.最早开始时间等于最迟开始时间E.最早完成时间等于最迟完成时间56.设备监理规划的主要内容应包括（）。A.工程项目概况B.监理工作范围C.监理工作依据D.监理工作程序E.监理工作制度57.设备工程成本控制中的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施E.行政措施58.质量管理体系中，过程方法的输入包括（）。A.资源B.要求C.实施方法D.测量标准E.输出结果59.设备监造中，对关键零部件的制造过程应进行（）。A.全过程旁站B.见证点检验C.停止点检验D.抽检E.巡视60.设备工程项目结束后，监理资料归档的内容包括（）。A.监理合同B.监理规划C.监理月报D.监理通知单及回复单E.设备验收报告三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分。请根据背景材料，按要求作答）案例一：某大型火力发电厂锅炉设备采购项目，业主委托甲监理公司承担设备监造任务。锅炉的主要部件包括汽包、水冷壁、过热器等，由乙制造厂生产。合同约定工期为300天，合同总价为8000万元。在制造过程中，发生了以下事件：事件1：监理工程师在审查乙厂的进度计划时，发现汽包制造工作逻辑关系有误，可能导致后续工作无法按时开展。事件2：在汽包焊接过程中，监理工程师检查发现两名焊工无证上岗，且焊接工艺评定（PQR）报告已过期。事件3：项目进行到第150天时，监理工程师进行进度测算，数据如下：BCWS=4000万元，BCWP=3800万元，ACWP=3900万元。事件4：在设备出厂验收时，发现水冷壁管存在多处划痕，乙厂解释为运输途中等擦伤，已进行打磨处理，符合标准要求。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理？（5分）2.针对事件2，监理工程师应采取哪些措施？（5分）3.根据事件3的数据，计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析成本和进度状况。（8分）4.针对事件4，监理工程师是否可以直接同意乙厂的处理意见？为什么？（2分）案例二：某化工设备安装工程，由丙安装公司总承包。监理合同约定，丁监理公司负责施工阶段的质量、进度、投资控制及安全监理。在安装过程中，发生如下情况：1.丙公司进场后，向丁监理公司报送了《施工组织设计》，总监理工程师在审核时发现其中缺少“高空作业专项安全方案”。2.设备基础验收时，土建单位和安装单位对基础强度产生分歧，双方均认为自己提供的数据是正确的。3.在管道压力试验中，丙公司为了赶工期，在试验压力未稳定的情况下就开始保压时间计时，被监理工程师发现。4.工程竣工结算时，丙公司提出因业主指令增加了一台换热器，要求追加合同价款50万元和工期10天。问题：1.总监理工程师对《施工组织设计》的处理程序是什么？（5分）2.针对基础验收分歧，监理工程师应如何协调？（5分）3.监理工程师发现管道压力试验违规后，应如何处理？（5分）4.对于丙公司提出的索赔，监理工程师应审查哪些内容？（5分）案例三：某设备工程项目的双代号网络计划如下图所示（单位：天），图中箭线下方数字为工作持续时间。(注：此处为文字描述网络图)A(3)->B(5)->D(4)->F(2)A(3)->C(6)->E(3)->F(2)事件：在项目执行过程中，工作B的实际进度比计划拖延了3天。问题：1.计算该网络计划的时间参数（ES,EF,LS,LF,TF），并确定关键线路和计算工期。（10分）2.分析工作B拖延3天对总工期的影响。（5分）3.如果要求按原计划工期完成，应如何调整？（5分）案例四：某自动化生产线设备采购项目，合同采用固定总价方式。设备制造过程中，原材料钢材市场价格大幅上涨，涨幅超过合同签订时的30%。制造商向业主发出因材料涨价调整合同价款的函件。业主咨询监理单位意见。同时，设备的关键部件控制器采购遇到困难，制造商申请将进口控制器改为国产控制器，并提供了一份技术对比报告，声称国产控制器性能完全满足要求且价格低廉。问题：1.对于制造商提出的因钢材涨价调整合同价款的请求，监理工程师应如何答复？请依据相关合同原则进行分析。（15分）2.对于制造商提出的控制器变更申请，监理工程师应重点审查哪些内容？处理流程是什么？（15分）案例五：背景：某环保设备成套项目，包含设计、采购、制造、安装、调试全过程。业主委托全过程监理。项目实施过程中，出现以下情况：1.设计阶段，设计单位选用的某型号防腐材料在市场上已停产，需进行材料代换。2.采购阶段，业主指定了某品牌的泵，但该品牌泵的交货期无法满足项目进度要求。3.制造阶段，分包商制造的容器出现焊接裂纹，经分析是母材夹层缺陷导致。4.安装阶段，因现场交叉作业，发生了一起小型物体打击事故，造成1名工人轻伤。问题：1.针对设计阶段的材料代换，监理工程师应如何控制？（8分）2.针对采购阶段的交货期问题，监理工程师应协助业主采取哪些措施？（7分）3.针对制造阶段的焊接裂纹问题，请写出质量事故处理的基本程序。（10分）4.针对安装阶段的安全事故，监理工程师的安全生产责任是什么？应如何处理？（15分）参考答案与解析一、单项选择题1.B解析：设备监理通常在设备采购阶段开始介入，协助业主进行招标评标，签订合同后进入制造和安装阶段。虽然有时也涉及设计咨询，但采购阶段是监理合同签订后的主要起始点。2.B解析：设备监理师是受业主委托，依据监理合同和设备工程合同（采购合同、制造合同等）对项目进行监督管理。3.B解析：项目管理的三大核心目标是质量、进度、成本，也称为“铁三角”约束。4.B解析：发现使用不合格材料，属于严重质量隐患，必须立即制止，签发《工程暂停令》，要求整改并复查。5.A解析：成本偏差CV=B6.A解析：根据法规，设备监理单位必须是依法注册的独立法人，具有独立的民事行为能力。7.B解析：某工作的最早开始时间（ES）等于其所有紧前工作最早完成时间（EF）的最大值。8.C解析：评标委员会中，专家人数不得少于成员总数的三分之二。9.A解析：PDCA循环是质量管理的基本方法，即Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）。10.D解析：因果分析法（鱼骨图）用于分析质量问题产生的原因，不属于进度比较方法。前三项均为常用进度比较方法。11.B解析：购买保险属于风险转移策略，将财务风险转移给保险人。12.B解析：安装调试阶段，监理需重点审查施工单位的调试方案和安全技术措施，确保调试过程安全、规范。13.B解析：一般质量事故指损失<10万元；严重质量事故指10万元≤损失<50万元或影响使用功能；重大质量事故指损失≥50万元或造成人员伤亡。本题损失50万元且影响功能，属于不同分类标准的交界，通常按严重或重大界定，依据常规教材，50万元常划为严重或重大（视具体行业规定，若按严格标准，50万通常为重大起点，但选项中有严重，且影响功能，需结合语境。在部分设备监理标准中，直接经济损失50万元属于严重质量事故范畴）。注：若按最新标准，可能界定不同，但此处考察经典分类。14.B解析：设备监理合同是委托合同，委托方是设备采购人（业主），受托方是监理单位。15.B解析：进度绩效指数SP16.A解析：虽然全过程都需控制投资，但设计阶段对投资的影响最大（约70%-90%），是投资控制的重点。17.B解析：发现重大质量隐患或事故，应首先签发《工程暂停令》，防止事态扩大。18.A解析：信息的真实性是信息的生命，是决策的依据。19.B解析：合同主体是指参与合同法律关系，享有权利、承担义务的当事人。20.B解析：标底的主要作用是防止哄抬报价或低价抢标，作为评标的参考，而非唯一依据。21.A解析：监理规划是监理机构的指导性文件，必须经监理单位技术负责人审核批准。22.D解析：关键线路是指总时差为零（或最小）的线路，其持续时间等于计划工期。23.B解析：涉及设计变更，必须由原设计单位签发设计变更通知，其他单位无权更改设计文件。24.B解析：见证点（W点）是指制造商在到达该点前通知监理，监理如未按时到场，制造商可继续进行后续操作（不同于停止点H点，必须等待监理到场）。25.A解析：进度偏差SVBCWPBCWSSV26.C解析：监理工程师不得同时在两个或两个以上单位执业。27.D解析：流程图法属于图解技术，不属于专家调查法（头脑风暴、德尔菲、访谈）。28.C解析：设备安装前，基础验收通常由监理单位组织，土建、安装、设计等单位参加。29.B解析：采购方可以拒绝接收提前交付的货物，因为提前交付可能导致仓储困难或资金占用。30.B解析：总时差是指在不影响总工期（计划工期）的前提下，工作可以利用的机动时间。31.A解析：三检制是指操作人员的自检、工序间的互检、专职质检人员的专检。32.B解析：审核进度计划时，重点在于逻辑关系、持续时间和关键线路的合理性。33.D解析：监理工程师的工资属于监理成本，不属于设备工程投资偏差的原因。34.A解析：监理资料应随工程进展随时整理、分类存放，保持资料的连续性和完整性。35.A解析：业主未能提供现场属于业主风险，承包商可索赔工期和费用，但通常不能索赔利润（因为这是客观阻碍而非主观获利机会丧失）。36.B解析：单机空载试运转主要检验设备各项运动、动作、性能指标是否符合设计要求。37.D解析：沟通障碍原因包括发送者、接收者、渠道、环境等因素，合同签订本身不是沟通障碍。38.C解析：涉及安全性能的不合格品，严禁降级使用或让步接收，必须拒绝验收或报废。39.C解析：投标保证金有效期通常应超过投标有效期30天。40.A解析：安全生产管理方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。二、多项选择题41.ABCD解析：设备监理具有服务性、科学性、独立性和公正性，不具有强制性（监理是委托服务）。42.ABC解析：项目管理的主体主要是业主（委托方）、监理单位（监控方）和承包商（实施方）。设计和政府虽然参与，但核心管理主体为前三者。43.ABDE解析：审核分包单位资质通常由专业监理工程师负责审核，总监批准。但根据部分教材，总监职责包含此条。此处更严格来说，ABDE是明确的总监职责，C可视为总监职责的一部分。依据标准教材，总监职责包括确定机构人员、主持规划、审批细则、签发指令、处理变更、审核付款等。审核分包通常由专监初审，总监审定。选ABDE更稳妥。44.ABC解析：调整进度的方法包括改变逻辑关系（如串行改并行）、缩短持续时间（赶工）、增加资源。降低质量和取消工作通常不是常规调整手段。45.ABCDE解析：所有选项均为质量控制的方法。46.ABCD解析：个别计算错误通常允许澄清，不属于重大偏差（废标）。前四项属于重大偏差。47.CD解析：动态投资包括建设期利息、涨价预备费、汇率变动等。静态投资包括建安费、设备费、基本预备费等。48.AB解析：风险识别的初步成果是风险清单和潜在应对措施。概率、后果和等级属于风险分析与评价的成果。49.ABCDE解析：所有选项均为设备安装中常见的质量通病。50.ABD解析：C协助编制采购计划属于采购阶段工作，E签发付款证书是投资控制工作，但进度控制主要侧重于计划审核、检查和协调。严格来说，E属于付款控制，虽然与进度挂钩，但主要职责是ABD。但在制造阶段，进度款支付与进度挂钩，E也可视为相关工作。最佳答案为ABD。51.ABCD解析：信息系统基本功能包括采集、存储、处理、传输。加密是安全功能，非基本功能。52.ABCDE解析：根据《民法典》（原合同法），所有选项均导致合同无效。53.ABCD解析：索赔成立需满足：非承包商原因、造成损失、按期提交。业主同意是结果而非前提。54.ABCD解析：审查进度款与安全控制无直接关系。55.ADE解析：关键工作的特征是总时差为零（或最小），最早开始=最迟开始，最早完成=最迟完成。自由时差不一定为零（虽然有单代号网络中关键工作自由时差也为0，但在双代号中，平行关键工作间自由时差可能为0，但定义上主要依据总时差）。ADE是标准定义。56.ABCDE解析：所有选项均为监理规划的核心内容。57.ABCD解析：纠偏措施包括组织、经济、技术、合同措施。行政措施不属于项目管理范畴。58.AB解析：过程方法的输入包括资源和要求，输出是结果。59.ABC解析：关键零部件通常采用全过程旁站、见证点（W点）和停止点（H点）检验。60.ABCDE解析：所有选项均属于应归档的监理资料。三、案例分析题案例一：1.针对事件1的处理：监理工程师应指出进度计划中逻辑关系的错误，要求乙制造厂重新调整进度计划，特别是修正汽包制造与后续工作的逻辑连接。修改后的进度计划应重新报监理工程师审批。2.针对事件2的措施：(1)立即签发《监理通知单》或《工程暂停令》，制止无证焊工进行焊接作业。(2)要求乙厂清退无证焊工，调换有资质的焊工。(3)要求乙厂重新进行焊接工艺评定，合格后方可进行焊接。(4)对已焊部分进行无损检测，如不合格，要求返工。(5)审查乙厂的质量管理体系，确保人员资质和工艺文件受控。3.计算与分析：已知：BCWS=4000(1)成本偏差CV(2)进度偏差SV(3)成本绩效指数CP(4)进度绩效指数SP分析：CV<0SV<0结论：项目目前成本超支且进度落后。4.针对事件4的处理：不能直接同意。理由：虽然乙厂声称已处理，但水冷壁管是承压部件，划痕打磨后可能影响壁厚强度。监理工程师应审查乙厂的处理方案，核对打磨后的壁厚是否满足设计要求，必要时要求进行探伤检测或强度校核，确认无误后方可签字确认。案例二：1.处理程序：(1)总监理工程师应审核《施工组织设计》。(2)发现缺少专项安全方案，应予以退回，要求丙公司在规定时间内补充完善。(3)修改完善后重新报送，经总监理工程师审核合格后方可实施。2.协调方法：(1)监理工程师应要求双方提供各自的检测报告和验收记录。(2)若双方数据有出入，监理工程师应指示进行复核或委托具有资质的第三方检测机构进行重新检测。(3)依据检测报告和国家标准，判定基础强度是否合格，并以此协调双方达成一致。3.处理措施：(1)监理工程师应立即发出指令，要求丙公司停止违规操作。(2)要求丙公司严格按照规范进行压力试验，待试验压力稳定并达到规定时间后，再检查压力降是否合格。(3)若此次试验数据无效，要求重新进行试验。4.审查内容：(1)索赔的时效性：是否在合同约定的时间内提出。(2)索赔的依据：业主指令是否书面确认，是否属于合同约定的变更范围。(3)索赔的合理性：增加的换热器价款50万元是否有报价单支持，工期10天是否经过进度网络分析确认（是否在关键线路上）。(4)核实实际增加的费用和延误的天数。案例三：1.计算时间参数及关键线路：(1)计算最早时间（ES,EF）：A:EB:EC:ED:EE:EF:E计算工期=14(2)计算最迟时间（LF,LS）：F:LD:LE:LB:LC:LA:L(3)计算总时差（TF）：A:TB:TC:TD:TE:TF:T(注：所有线路时长均为14天，故所有工作均为关键工作)关键线路：①→②→③→⑤→⑥(A-B-D-F)和①→②→④→⑤→⑥(A-C-E-F)。计算工期：14天。2.工作B拖延3天的影响：由于工作B位于关键线路上，且总时差为0。工作B拖延3天，将导致总工期延长3天。3.调整措施：为了按原计划工期（14天）完成，必须压缩后续关键线路上的工作3天。可调整方案：(1)压缩工作D的持续时间（如增加资源）。(2)压缩工作F的持续时间。(3)如果工作C或E有可压缩的余地，也可以调整（因为A-C-E-F也是关键线路，需同步压缩或改变逻辑关系）。具体可采