2025江苏二级建造师考试真题及答案《建设工程施工管理》

2025江苏二级建造师考试真题及答案《建设工程施工管理》一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某施工项目采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2017—0201），发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成核对并提出审查意见。A.14B.28C.42D.56答案：B2.下列施工组织设计内容中，属于施工部署与施工方案的是（）。A.施工进度计划横道图B.主要周转材料需用量表C.重点分部工程施工方法D.施工平面布置图答案：C3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险响应D.风险监控答案：A4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）天。A.0B.2C.4D.8答案：C5.下列施工现场文明施工措施中，属于“五牌一图”内容的是（）。A.消防保卫牌B.绿色施工公示牌C.农民工工资公示牌D.节能公示牌答案：A6.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）。A.2年B.3年C.5年D.设计文件规定的合理使用年限答案：C7.某分项工程采用赢得值法分析，截至检查日：BCWP=320万元，BCWS=300万元，ACWP=350万元，则其进度偏差SV为（）万元。A.－20B.20C.－30D.30答案：B8.下列施工项目成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.选用高效施工机械B.编制成本控制工作计划C.对施工方案进行技术经济比较D.签订合理分包合同答案：B9.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、8人重伤的事故等级为（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B10.施工企业质量管理体系文件构成中，第一层文件是（）。A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录答案：A11.某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有J、K，J的最早开始时间为第14天，K的最早开始时间为第16天，H的最早完成时间为第12天，则H的自由时差为（）天。A.2B.4C.6D.8答案：A12.下列施工合同计价方式中，承包商承担工程量风险最小的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同答案：D13.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》GB50720—2011，施工现场临时消防给水系统的管径不应小于（）。A.DN50B.DN65C.DN80D.DN100答案：D14.某施工项目部对进场钢筋进行抽样复验，复验的主要性能指标不包括（）。A.屈服强度B.抗拉强度C.伸长率D.冲击韧性答案：D15.下列施工进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.采用网络计划技术B.改变施工方法C.增加夜间作业班次D.采用混凝土早强剂答案：A16.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付进度款超过56天的，应按（）支付违约金。A.同期银行存款利率B.同期银行贷款利率C.同期银行贷款利率的2倍D.每日万分之三答案：B17.某工程采用横道图比较法进行进度检查，若实际进度横道线右端点落在检查日期右侧，表明（）。A.进度超前B.进度拖后C.进度正常D.无法判断答案：A18.下列施工成本分析方法中，可用来分析各因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.差额计算法C.比率法D.动态比率法答案：B19.根据《建设工程项目管理规范》，项目收尾阶段的管理工作不包括（）。A.竣工结算B.工程移交C.保修期管理D.施工组织设计修改答案：D20.下列关于施工企业职业健康安全管理体系的说法，正确的是（）。A.体系文件必须包括管理手册、程序文件和作业文件三层B.体系运行只需满足《职业健康安全管理体系要求》GB/T45001—2020即可C.体系审核分为内部审核、外部审核和合规性评价D.体系认证证书有效期为2年答案：C二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的有（）。A.调整施工方法B.改变施工机具C.强化合同管理D.采用信息化手段E.改进施工组织设计答案：A、B、E22.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工现场设置明显安全警示标志的部位有（）。A.脚手架B.基坑边沿C.楼梯口D.食堂门口E.电梯井口答案：A、B、C、E23.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.社会保险费E.脚手架搭拆费答案：A、B、C、E24.关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路只有一条B.关键线路上的工作总时差为零C.关键线路上的工作自由时差为零D.关键线路的持续时间最长E.关键线路可能转移答案：B、D、E25.下列施工质量事故处理依据中，属于施工合同文件的有（）。A.施工图纸B.技术变更协议C.施工质量验收规范D.工程报价单E.施工组织设计答案：A、B、D26.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）三者同步。A.形象进度B.产值统计C.成本归集D.资源消耗E.实际成本答案：A、B、C27.下列关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.施工总承包管理单位一般不参与具体施工B.招标可在施工图全部完成后进行C.有利于缩短建设周期D.业主合同管理工作量小E.分包工程款可由业主直接支付答案：A、C、E28.根据《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146—2013，施工现场应设置的环保设施有（）。A.车辆冲洗设施B.隔油池C.沉淀池D.化粪池E.隔声屏障答案：A、B、C、E29.下列资料中，属于施工技术准备阶段主要内容的有（）。A.图纸会审B.编制施工预算C.编制测量控制方案D.技术交底E.建立测量控制网答案：A、B、C、D30.根据《建设工程项目管理规范》，项目沟通管理计划应包括的内容有（）。A.沟通内容B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通对象E.沟通考核办法答案：A、B、C、D三、填空题（共10空，每空1分）31.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的竣工付款申请单后（）天内完成审批并向承包人签发竣工付款证书。答案：2832.某工程网络计划中，工作P的紧前工作有M、N，M的持续时间为5天，N的持续时间为6天，M、N的最早完成时间分别为第10天和第12天，则P的最早开始时间为第（）天。答案：1233.施工项目成本管理的任务包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。答案：成本考核34.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。答案：135.施工质量事故按造成损失的严重程度分为特别重大事故、重大事故、较大事故和（）事故。答案：一般36.某混凝土结构实体检验采用回弹—取芯综合法，芯样直径宜为（）mm。答案：10037.根据《建设工程施工现场消防安全技术规范》，施工现场临时办公用房建筑层数不应超过（）层。答案：338.施工企业质量管理体系的运行由（）负责组织实施。答案：项目经理39.赢得值法评价指标中，费用绩效指数CPI<1表示（）。答案：费用超支40.施工项目信息管理中，项目竣工阶段应形成的电子档案类别代码为（）。答案：JG四、简答题（共4题，每题8分）41.简述施工项目目标动态控制的工作程序。答案要点：（1）目标分解，确定计划值；（2）收集实际值；（3）计划值与实际值比较；（4）发现偏差，分析原因；（5）采取纠偏措施；（6）调整目标或计划；（7）继续动态跟踪。42.简述施工成本偏差分析中“赢得值法”三个基本参数的含义。答案要点：（1）BCWP（已完工作预算费用）：在某一时间已完成工作按预算单价计算的费用；（2）BCWS（计划工作预算费用）：在某一时间计划完成工作按预算单价计算的费用；（3）ACWP（已完工作实际费用）：在某一时间已完成工作实际花费的费用。43.简述施工总承包管理模式与施工总承包模式在分包单位选择方面的主要区别。答案要点：（1）施工总承包管理模式：分包由业主和总承包管理单位共同选择，业主可单独与分包签约；（2）施工总承包模式：分包由施工总承包单位选择，业主不直接参与分包合同。44.简述施工现场环境保护“六个100%”要求的主要内容。答案要点：（1）工地周边100%围挡；（2）物料堆放100%覆盖；（3）出入车辆100%冲洗；（4）施工现场地面100%硬化；（5）土方开挖100%湿法作业；（6）渣土车辆100%密闭运输。五、应用题（共2题，每题20分）45.计算分析题某工程合同总价为5000万元，合同工期为300天，计划成本曲线为匀速上升。第120天检查时点数据如下：（1）计划完成产值2000万元，实际完成产值1800万元；（2）实际成本支出1800万元；（3）已完工作预算费用（BCWP）经计算为1900万元。问题：1.计算费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI；2.分析成本与进度状况，并提出改进措施。答案：1.计算：CV=BCWP–ACWP=1900–1800=100万元（节支）SV=BCWP–BCWS=1900–2000=－100万元（拖后）CPI=BCWP/ACWP=1900/1800=1.056（节支5.6%）SPI=BCWP/BCWS=1900/2000=0.95（拖后5%）2.分析：成本略有节支，但进度滞后5%，存在工期风险。改进措施：（1）增加作业面，组织平行施工；（2）优化施工方案，采用效率更高的机械；（3）加大劳动力投入，延长作业时间；（4）加强材料供应与机械维修保障；（5）采用激励机制，提高班组积极性。46.综合案例题背景：某高层住宅项目，地下2层，地上30层，剪力墙结构，建筑面积45000m²。施工总承包单位A公司中标后，将机电安装工程整体分包给B公司，并征得业主同意。施工至地上10层时，发生如下事件：事件1：因B公司采购的电缆桥架未按期到场，导致A公司土建二次结构停工3天，A公司向业主提出5万元窝工索赔；事件2：第15层混凝土拆模后，发现局部剪力墙蜂窝孔洞严重，监理工程师要求返工，A公司认为混凝土供应单位C公司质量责任，应由C公司承担返工费用6万元；事件3：台风“梅花”过境，现场塔吊倒塌损坏已施工至20层的部分外墙，直接经济损失80万元，工期延误7天。A公司向业主提出不可抗力索赔。问题：1.事件1中，A公司向业主提出的索赔是否成立？说明理由。2.事件2中，返工费用应由谁承担？说明理由。3.事件3中，A公司可获得哪些补偿？说明程序。4.针对上述风险，A公司应如何完善项目风险管理体系？答案：1.成立。因业主同意分包，B公司视为业主指定分包，其供货延误属业主应承担风险，A公司可索赔窝工费用5万元，工期顺延3天。2.由A公司承担。根据合同相对性，A公司与C公司属购销合同关系，