建设工程施工管理二级建造师考试备考重点精析(2026年)

●熟悉工程的各项指标，如面积、体积、质量等。施工监督管理施工质量控制施工进度把控质量管理体系质量控制措施·●·●·●●●·●·●●●·●·●安全施工组织安全检查与监督●●·●●·●●·●●●·●·●●成本控制2.施工技术措施3.施工技术创新·了解施工技术创新原理及其应用范围。4.施工技术监督··●●·●●·●●·●●·●●法律法规培训案例分析方法案例讨论·●·●●·●●·●●·●●·●●·了解案例总结的基本方法和步骤。时间管理原则进度控制了解进度控制的基本方法和步骤。时间分配进度监控第一章施工方的项目管理一、施工方的目标和任务三、施工方项目管理的组织结构第二章施工组织设计(施工方案)一、施工组织设计的分类第三章施工质量管理●沟通记录第四章施工安全管理第五章施工进度管理1.施工总进度计划：覆盖整个项目2.分层分段进度计划：分阶段执行3.月季进度计划：资源匹配4.周计划：具体落实二、进度检查方法2.技术措施4.合同措施第六章施工成本管理二、成本管理流程2.成本计划编制3.成本过程控制4.成本核算分析3.材料调差计算第七章施工合同管理2.分包合同3.劳务分包4.材料设备采购合同第八章建筑生产要素管理3.安全教育培训二、材料管理2.维修保养1.合同签订3.进度协调第九章建设工程现场管理2.厂区视力识别标牌3.材料堆放4.环境保护2.供电供水3.临时道路4.排水系统三、混凝土工程●构造防水(卷材、涂膜)●材料进场检验一、环境保护●扬尘控制(洒水、覆盖)2.节水3.节能1.1建设工程项目的组成1.2施工管理的目标和任务2.2施工方案的编制3.1施工进度控制●常用方法●托特曼方法3.2施工进度计划的编制●确定工作逻辑关系3.3进度计划的调整措施4.1施工质量控制体系●项目质量管理●班组质量管理4.2施工质量控制流程5.2成本控制方法6.2主要安全管理措施●事故调查7.1施工合同类型7.2合同履行管理8.2信息管理流程●信息传递8.3信息安全管理9.2现场组织管理10.2合同法相关规定二、施工进度管理●施工组织设计类型：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)●环境保护措施。●注意时间管理和答题顺序，合理安排时间，确保答题顺利进行。考试特点二、复习规划1.第一阶段：基础阶段(3个月以上)●目标：全面掌握教材内容，了解基本概念●通读教材2-3遍，标记重点章节2.第二阶段：强化阶段(1-2个月)●方法：●做历年真题(近5年)●分类整理错题3.第三阶段：冲刺阶段(1周)●方法：●施工平面布置●法律法规(宪法/建筑法等)基础条文●记忆法条编号(如《建筑法》第几条)●核心科目：案例题占分70分●施工技术方法标准：必须结合专业●注意分点作答●制作知识卡片(正面考题，背面答案)4.时间管理法●每周留出1天整理消化(费曼学习法)●案例2-3道优先处理·下午实务科目注意事项：●案例材料通读1遍标记关键词Q1:案例题无从下笔怎么办?A:使用”三向阅读法”(材料→问题→课本),多用技术规范原文答题Q2:法规条文太多记不住?A:用”关键词串记法”,如”安全生产…必须具备…资质”Q3:计算题经常出错?A:建立公式图册，考试时用不同颜色笔区分公式适用条件Q4:找不准管理依据是什么?A:建立”管理现象→依据法规”对应表(如”五大伤害事故→gbX●申请程序：向有关部门提交申请，包括施工组织设计、施工方案等。二、施工成本管理2.2成本控制与核算●控制措施：采取经济、技术、组织等措施进行成本控制。3.2进度控制3.3进度报告●报告内容：包括进度计划执行情况、存在的问题、解决方案等。4.1质量管理体系4.2质量控制4.3质量验收与评定5.1安全管理目标与职责5.2安全管理措施5.3安全检查与隐患排查6.1合同策划与签订6.2合同履行与变更6.3合同终止与争议解决●难点：合理配置人力、材料的分配和机械设备的调度，确保施工进度不受影响。二、进度控制2.成本控制措施●难点：理解不同组织结构模式(直线制、职能制、矩阵制、直线职能制)的优缺2.2成本控制措施3.2进度调整措施4.2质量控制方法5.2安全技术措施6.1合同类型●记忆技巧：通过实际工程案例，理解信息管理的重要性。8.2案例答题技巧2.难点突破技巧●关键建筑类型(如超高层)的平面布置常见误区清单(例：大型设备严格执行”四个一”原则)二、质量管理糊●检验与试验：见证取样比例与数量规则易错(如混凝土抗压试块标准组比例)2.案例挖掘点位上报事故构建的程序差异)糊●安全检查记录表：核查砼搅拌机固定装置应重点检查的角度(机械类有6个强制检测项)应急预案应包含”P+8个方面”(人员组织→疏散引导→技术措施等)安全技术交底必须通过”三级签字”(项目部→作业队→班组→签字人)●材料价格波动：风险清单通过用公式计算索赔调整值(材料采购经济受影响的”●合同价款调整：关税税率变动(如2023年政策调低合金钢税率需正向扣减工程款)2.案例公式逆推法●工程变更程序：承包商拒绝电话变更指令成立的2项客观要件(应达到书面材料/履行拒绝程序)●不可抗力条款界定：台风等级影响总工期可索赔，但不影响窝工索赔的特殊性合同类型欠款法律路径发包人优先主张权利的期限总承包合同→分包追偿3个月(经济纠纷)→3年(票据收讫日)·人力资源信息系统：从业人员50人以上项目必须建立，但禁忌制作虚名表(处罚项)●周转材料摊销：租赁设备计算的30%-40%预付费比●自有劳动力班组结算：应采用银行代发工资避免3个月内出手提支付(法律规避红区)2.敏感考点举例建议高频错题建立矩阵跟踪表(维度：模块/题型/错题集)特殊说明：1/4以上的考点属于逻辑关系限定(如进度排序题、界面责任划分题)二、制定备考计划●第二周至第四周：开始系统学习建设工程施工管理的核心知识。中期备考计划(3-6个月)●第二十九周至第三十周：针对模拟考试中出现的问题进行最后冲刺复习。长期备考计划(6个月以上)2.模块优先复习●●●●●●·●●●●●●●●第一阶段(1-2个月):系统学习教材，梳理基础知识，做好理论基础。第二阶段(1-2个月):结合模拟题，强化实战能力，重点突破易错点。第三阶段(最后一个月):全面模拟考试，查漏补缺，调整心态。材料与工艺理论联系实际，掌握常用建筑材料和施工工艺的特点及应用场景。3.重点突破4.知识点总结2.权威规范4.辅导材料1.保持良好心态3.理性应对考试三、备考策略及”突发事件应急处理”,需同时考虑响应程序、资源调配、变2018年版虽于2021年施行，但部分历史考点仍存在争议，备考中易混淆。进度计划编制方法(横道/网络图)的应用灵活性不足，且进度偏差分析常需结合成本验收资料进行计算；成本核算周期(月度/年度)与报表格式易因实务知识薄弱而如合同索赔的13种情形与”不可抗力声明流程”相结合命题时，需考生同时回忆安全生产责任制图示”这类80年代遗留的传递形式，并未完全条文化现行《安全生产如进度计划的总时差差值计算与关键线路动态转1.1项目管理的概念与特征●特征：投资大、风险高、规模大、周期长。●相关方：业主、承包商、设计单位、供应商、政府机构等。1.2施工方的项目管理●管理目标：成本、质量、进度、安全和环境控制。1.3施工企业的人员管理2.1施工组织设计的内容与编制2.2施工方案的选择2.3施工平面图布置三、施工进度控制3.1施工进度控制的基本概念3.2施工进度计划编制3.3施工进度计划的调整4.1成本管理的基本概念4.2施工成本计划的编制4.3施工成本的过程控制5.2施工质量控制的内容5.3