《公司战略与风险管理》教学大纲(含章节重难点)

《公司战略与风险管理》教学大纲CorporateStrategyandRiskManagement适用专业：财务管理、会计学、审计学课程编号：前修课程：管理学原理、财务管理学分：3总学时：48一、课程性质、目的与要求课程性质：专业限选课课程目的：通过课程学习掌握公司战略管理的基本概念；掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；掌握各种战略管理工具的运用；掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；掌握内部控制框架的概念和运用；掌握风险管理框架的概念和运用；掌握控制、减少和回避风险的方法；识别及评估公司面对的各种财务风险；掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；熟悉信息技术管理的应用。教学要求：《公司战略与风险管理》课程涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对财务管理专业学生的知识体系全面性要求较高。通过本课程的教学，使学生掌握战略管理和风险管理的基本内容和基本理论，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，有效利用企业内外部各类信息进行战略分析和风险管理。二、教学内容理论总学时：32学时第一章：导论：战略与战略管理4学时基本要求：要求理解和领会公司的使命与目标、公司战略的概念与功能、公司战略的层次和战略管理者、公司战略管理的过程和内容、公司战略的学术流派。重点：公司的使命与目标、公司战略的层次和战略管理者、公司战略管理的过程和内容。难点：公司的使命和目标、公司战略的层次、战略管理过程。第二章：战略分析8学时基本要求：要求理解和领会一般宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、市场需求分析、企业内部资源和能力分析、价值链分析、业务组合分析、SWOT分析。重点：PEST分析、产品生命周期、五力模型、竞争对手分析、核心能力、战略群组、企业资源分类、成功关键因素、价值链的分析和运用、波士顿矩阵、SWOT分析。难点：产品生命周期、波特的五力模型、价值链的分析和运用、波士顿矩阵、SWOT分析。第三章：战略选择8学时基本要求：要求理解和领会公司战略的结构性和层次性、基于不同层面的经营规模进行战略选择的方法和要点。重点：总体战略的类型、发展战略的主要途径、竞争战略、财务战略、营销战略。难点：发展战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、国际化战略、成本领先战略、差异化战略。第四章：战略实施4学时基本要求：要求理解和领会公司战略与组织结构、公司战略与企业文化、战略失效和控制方法、战略管理变革管理。重点：组织结构的构成要素、纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略控制过程和方法、平衡记分卡、战略管理变革管理。难点：纵横向分工结构、企业战略与组织结构、战略管理变革管理。第五章：战略风险识别6学时基本要求：要求理解和领会风险的概念和种类、公司战略的外部风险、公司战略的外部风险、公司战略的定性和定量识别方法。重点：公司战略的外部风险、公司战略的外部风险难点：公司战略的定量识别方法。第六章：公战略风险管理2学时基本要求：要求理解和领会战略风险管理的目标和要素、战略风险管理的基本流程、战略风险管理体系。重点：战略风险管理的基本流程、风险理财的策略与方案、损失事件管理。难点：风险理财的策略与方案、损失事件管理。三、实践环节或相关课程 实践总学时：16学时序号实验项目名称实验类型实验要求实验内容简介应达到的基本要求学时分配1案例分析1研究必做职业或创业的分析与选择完成论文82案例分析2研究必做公司组织结构比较与应用完成论文8注：1、实验类型：演示、验证、操作、综合、设计、研究。2、实验要求：指必做、选做。3、8学时以上（不含8学时）实践环节需单独设置大纲。四、课时分配序号章节内容理论环节时数实验时数其他环节1第一章导论：战略与战略管理42第二章战略分析843第三章战略选择844第四章战略实施485第五章战略风险识别66第六章战略风险管理2合计3216总学分3总学时48五、建议教材与教学参考书序号书名编者出版社版本1234六、教学形式与考核方式1、教学形式：以课堂讲授为主、网络教学资料为辅。课堂讲授建议采用多媒体教学课件。2、考核方式：本课程采用平时考核、实践环节和期末闭卷考