施工现场管理规章制度范本

施工现场管理规章制度范本

施工现场管理规章制度范本篇1

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工

程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任

务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理

批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方

可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目

经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班

工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班

的，不计加班工资0

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头

会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工

班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩

大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关

作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经

理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加

人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例

会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管埋制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会

议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理

归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图

纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立

相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并

及时归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库,

材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材

料入库单；同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地

点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，

并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作,

防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作，仓库重地严禁

闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人

签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并

及时催收入库；实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料

员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂

石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料

清。

5、现场施工人员着装必须保持整洁，不得穿拖鞋上班。

6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物

及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗

殴、拉帮结伙、恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保

用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检

查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用

品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材

料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀

沿物上随意走动。

7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安

全警示灯。

9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

10、装卸堆放料具、设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

12、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

13、施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安

全施工管理制度”的操作方法。

14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

15、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员

禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工

进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，

一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施,

并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护

施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、

围栏等，尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，

必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可,

不得进入施工现场C

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机

具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单

由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经

理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及

时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消

防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库，油漆工施工时要避开火

源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做

到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，

必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防

火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程

施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要

确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责

任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体

情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划,

即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益

挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内

成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在

每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议

考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为

奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的

1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会，主要分析内容为:

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每E用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况

及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及

数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图

纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计

划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、

砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料

回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为

几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施

工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说

明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、

汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中

超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人

提交领料原因；材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为

以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采

用以下公式进行成本核算：摊销量二一次使用量义（1+损耗率）/周转

次数。

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工

作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料

不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁

程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用

材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施二进

度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在

开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划，事先拟订民工使用

成本目标，并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总

通告人工费拨款计划；工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上

降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加

点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松,

窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人

数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗，这样

就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识，调配

民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确

责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、

定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免

了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同

样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完

工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动

额，便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上

级领导提交项目承包责任书的同时，可以由工程部经理提出工程部

人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部

经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗

位如果条件允许可以实行一人多岗。

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结

上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感

情，锻炼大家的团队精神，使大家能够更好的了解彼此，从而在工

作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况，由电工对机械进行

及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项

目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台

班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术

质量交底。

2、旃工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴

近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设

计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革

新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备，在熟悉施工图班的基础上，对图纸中的

问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报

甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工

前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实

行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使

操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性

及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的

工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产

时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺

交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、

常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序

完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检

依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处

理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实

修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道

工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，

由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题

提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修

正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各

班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，

在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是

由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发

生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发

生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处

罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行

检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施

工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施,

并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水

平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程

部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题,

书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部

验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保验收合格。

施工现场管理规章制度范本篇2

一、安全、文明、现场管理

A、施工现场平面布置

1、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、

脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现

场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限

进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定

的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2、建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不

按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款

200-1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元,

罚款总额累加。

3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运

或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—

1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款

总额累加。

4、材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。

不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延

一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面,

厕所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-

500元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，

罚款总额累加。

2、按照的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工

作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、

开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单

位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项

或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”

或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每

10平方米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的

期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。

现场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，

架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，

否则按照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期

限每拖延一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理

人员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴安全帽的，每人次罚款50元，管理人员

每人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200〜500元

的罚款。

8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的

罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单

位每处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过

批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次

500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500

元的罚款，并按通知限定的'期限每拖延一天整改，罚款200元，罚

款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单

位，罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款

100元，罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、

安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为

单位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款

200元，罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上

设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一

项或每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一

天整改，罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全

带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，

每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的,

不按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款

200元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.5口

搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元,

每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200

元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款

总额累加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定

的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由

主包单位负管理、协调责任。

二、质量管理

A、材料进场

1、所有材料设备进场前须向监埋提交计划，并报相关质保资

料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、

不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相

应责任外罚款1000-3000元。

2、材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退

场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不

予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品

的，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次

罚款3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在

检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3、材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼

使用的，每次罚款20—元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚

款50。元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不

到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-

20_元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚

款5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严

重程度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通

知单期限整改，每次罚款20—元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次

罚款20—元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000

元，罚款总额累计计算。

6、各工序'三检'制度不健全、三检人配备不完善，或虽有

三检制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，

罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500

元，罚款总额累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、

周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款

500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划

完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按

照每一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，

除承担有关损失以外，根据具体情况罚款20__-5000元，并按限定

的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款

500T000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的

一切费用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供

的计量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，

当月工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒

算，妨碍计量工作正常进行，罚款500-20—元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人

民币。每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工

程款中双倍扣除。（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同

意，并必须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工

单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专

人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒

签。否则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正

当理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织

设计、专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必

须先送达监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程

计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对

于拒绝不执行者罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料,

工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500

兀O

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或

监理很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为

不能采取有效措施加以制止，每次罚款200T000元，并业主与监理

有权要求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要

求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每一项或每一条

为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300T000元，每拖延一

天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚

款20_元，并上报业主。

施工现场管理规章制度范本篇3

1、落实安全生产责任制

严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组

织旃工。建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。

2、坚持安全教育制度

坚持新进工地队伍的安全教育制度；工区安全员要经常检查工

区（作业队），认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底

人和被交底人双方筌字画押。

3、严格执行设备进场检验制，加强日常维修养护

大型施工设备进场检验、安装和日常操作要严格加以控制与监

督，设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

4、施工工地必须有安全生产标志警示牌。

在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须设置有

安全警示牌或安全警告牌，设置后拍照存档。防护设施的变动必须

经安全部门与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作

业后完全恢复，书面资料由安全员保管。

5、坚持安全检查制度

坚持工区及现场管理人员安全巡查制度，施工现场周围的围护

设置要有专人负责°强化安全监督检查，工区安全员认真做好施工

安全日记。坚持作业队（班组）的安全检查考评；对作业队（班组）的安

全活动制定考核措施。

6、坚持危险点、重要部位（区域）安全监护制度

坚持对从事危险作业的人员进行安全检测和设置监护，特种人

员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期年审，不得超

期使用。

施工现场必须配备足够的消防灭火设施及器材。

做好安全工作的纠正、预防和调整工作。每月召开一次安全生

产、文明施工例会c

施工现场必须有“五牌一图”：即桥梁施工牌;安全操作规程

牌;现场安全纪律牌;孔桩施工标识牌；工地主要管理人员名单牌;施

工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。

施工现场管理规章制度范本篇4

总则

第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、

安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和

规范，结合实际情况制订本管理制度。

第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。

其它工程项目的管理参照本制度执行。

第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、

施工单位对工程质量终身负责。

第四条施工管理涵盖的内容

1、旃工组织与计划管理

2、材料设备验收管理

3、施工现场管理

4、签证管理

5、施工单位资信管理

第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理

按相关制度执行。

第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工

程建设的全方位、全过程管理。

第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单

位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障

工程建设的顺利进展。

第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正

不阿，积极维护公司利益和社会形象。

施工组织与计划

第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工

程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，

确保工程建设任务圆满完成。

第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、

组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的

施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的

实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。

第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

材料验收管理

第十五条材料检验、验收的范围：

1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、

燃气表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布

等

第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观

无明显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、为外径、长度、设备气密

性等；对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管

理部应积极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。

第十七条材料集中验收

公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划是设

管理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、

试验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

第十八条材料进场验收

采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验,

检验数量不低于进场总量的10%,库存时间较长即将使用的阀门应

进行试压，合格后方可使用。

第十九条防腐验收

对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先

对管材、壁厚等验攻合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进

行现场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等

级进行全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检

查，结果应符合国家有关标准。

第二十条施工现场抽检

材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现

场的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝

伪劣材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行

没收、销毁并处罚。

第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料

设备进行监督检查，并提出处理意见。

第二十二条对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致

不合格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司中的工

作不作为相关条款追究责任。

现场管理

第二十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，

工地代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职

能部门的检查指导。

第二十四条现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、

安全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

第二十五条质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管

理目标，应做好以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底

和设计变更程序，照图施工，规范施工。

2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、

安全生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作

能力、机械设备配置水平等。

3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条

件。

4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调

整、监督和落实是保证工程质量的关键因素。

5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包

括：下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措

施验收（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验

收，隐蔽工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度

试压、气密性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、

外观验收和室内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验

收，应由规划建设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派

人参加验收。

7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部

位和关键工序，应旁站管理。

8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力

提高工程质量，降低投资成本。

第二十六条成本控制是项目管理的重要内容，主要包括:

1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标

价格和相关决算标准。

2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复

签证。

3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调

工作，并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施

工条件，减少停工窝工导致的成本增加。

4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有

效杜绝公司财产流失。

5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。

第二十七条进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期

要求的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：

1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制

以及灵活机动的调节保障措施。

2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强

有力的管理手段。

3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机

制。

4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。

第二十八条安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责

任主体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着

重要的监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员

应督促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系,

检查安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设

置情况。

2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体

措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设

计和专项施工方案的‘种类和编审手续，安全措施是否合理。

3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的

安全技术交底。

4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的

施工方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和

行人安全。

第二十九条规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在

不违背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质

量、安全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任

务的圆满完成。

第三十条施工管理人员应做好详细的施工日志和相关的各种

记录，并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

签证管理

第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责

任人，必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复

报工程量，违者将按照进行处分。

第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更

前征得总经理的同意。

第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；

但设计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经

理办公会研究同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应

报董事会批准。

第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与

合同不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理”的顺序进行审

核签证；合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，

造价在一万元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总

经理或总经理办公会审批。

第三十五条实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应

根据合同界定的单位工程或分部分项工程为容及计价单位，严格履

行现场签证程序，确保签证数据真实准确。

第三十六条因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及

上述相关规定确定是否进行签证；如果已经按原设计开工或完工，

设计变更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。

第三十七条由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、

支付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机

械搁置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签

证。

第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确

定签证范围：

1、中压管道及调压站等附属设备（乂调压站出口阀门或低压

出口管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。

2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的

以楼前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

第三十九条隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位

代表、监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的,

应做好详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以

建设单位工地代表记录为准。

第四十条工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘

人员复核工程量并签字，部门经理全面把关。

第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证

单在7日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管

理，竣工图应在工程验收前向参与验收的部门提供。

质量信誉等级评定

第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理

水平和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评

定体系。

第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管

理能力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和

水平、施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥

情况等°

第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设

置不同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工

企业的质量信誉等级档案。

第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，

由工地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部

门相关人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部

经理应占到30-50%,所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等

级按得分高低划分排序。

第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一

个参考，可占到招标评分的10-30%,具体由总经理办公会在开标前

确定确定。

附则

第四十七条本制度同、、结合使用。

施工现场管理规章制度范本篇5

西景花园装修施工现场管理规定

1、施工时间为：每日8：30一一19：00,其中12：00—-14：

0018：00--19：00之间不得使用噪音较大的设备、设施。如需加

班，应提前向物管公司提出申请，经批准后，方可加班。非施工时

间，施工人员严禁在小区内逗留或留宿。

2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。

3、应放于施工现场、应随身携带，随时备查。

4、施工中注意安全，出现人身事故，由责任者自负。

5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。

6、下班后锁好门窗，关闭水电气阀门或开关，做好防火防盗

工作。

7、未经同意，不准擅自施工，不准无证进入小区。

8、更换施工方案需经物业公司同意，

9、施工期限原则上规定为90天，如超过须经装修管理人员批

准后方可办理延期C

10、施工期间，室内防盗、防火、人身安全工作由装修公司负

责，业主自装的由用户负责，施工期间的防火责任人为装修公司负

责人(自装的为业主本人)。

11、施工期间，每个施工现场必须配置至少4公斤的灭火器，

否则，物管公司有权责令停工整改。

12、消防设施，不得擅自动用。

13、动用明火，请到物管处备案。

14、施工期间，严禁在小区内存放易燃、易爆等危险品，严禁

乱拉、乱接电线，严禁使用电炉、电板(炒)锅、电水壶、电热棒等

大功率家用电器以及在施工现场做饭和擅自动用明火作业。

15、施工期间，须遵守电梯使用规定：

(11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。

(12)禁止儿童在电梯附近嬉戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪同。

(13)严禁使用客梯搬运货物、垃圾等。

(14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品，如特别需要,

应报经物管处批准且派专人护运方可。

(15)乘电梯时，不可将身体倚靠轿门，进出门时不许长时间站

在门中间，以免挡住电眼。

(16)使用电梯禁止动作粗野，只按运行之按钮，不得击打按钮,

撞击门板。

(17)搬运货物，不得超过限定重量。

(18)不得开启轿顶安全窗装运较长物件。

(19)搬运物品时使用不当或蓄意损坏电梯，由当事人承担责任

并负责赔偿。

16、梯出现下列情况，应及时报告物管处：

(1)门的开和关失去控制；

(2)运行时有明显的速度异常；

(3)运行时有异常的振动和响声；

(4)有漏电现象。

施工现场管理规章制度范本篇6

一、一般要求

1、凡进入施工现场的所有人员必须合理使用安全带、安全帽,

扣好帽带，并穿着工装。

2、电气、电气焊等特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操

作。

3、工程现场必须建立安全生产责任制及工作标准，遵守劳动

纪律和安全规章制度。

4、工程施工前，施工单位的施工方案中必须有安全措施。

5、不准带非工作人员进入作业区域;不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、

敞衣、戴头巾、围巾工作；施工过程中不得饮酒。工作时间不准嘻戏

打闹。

6、使用梯子时，梯子与地面之间角度以60度为宜，在光滑地

面上使用梯子登高时要有防滑设施，没有搭勾的梯子在工作中要有

人扶住梯子;人字梯中部要有结实的牵绳拉住。

7、发生事故及时报告，重伤或死亡事故首先急救，同时注意

保护现场。

二、施工现场

1、施工现场各种材料必须布局合理、堆放整齐、符合安全、

文明卫生的要求，对散落的管件、废料、建筑垃圾应及时整理。

2、危害工人健康的各种有害物质，应存放在通风良好的专用

仓库内。

3、对产生噪音、振动及异味的施工，必须在夜间施工。

4、施工现场危险区应悬挂"危险”或"禁止通行”的明显标

志。

5、雨、雪天气，应及时排除路面积水、积雪，并采取防滑措

施。

三、现场与个体防护

1、凡在2米以上悬空高处作业人员，必须系好安全带。安全

带必须高挂低用，拴挂牢固，严禁拴在不牢固的物体上。如作业上

方无拴挂点，应设置安全拉绳或安全栏杆。

2、现场从事喷漆、打磨除锈等作业，必须按规定配戴个人防

护用品。进入有毒有害物质容器内、坑道为作业前必须取样分析，

其有害物质浓度必须符合标准，作业人员必须戴防毒面具，出入容

器必须使用金属爬梯并派专人监护。

3、施工临时用电必须严格遵守施工临时用电管理制度。

四、施工现场临时用电安全管理制度

1、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kw

及以上者，应编制用电组织设计。5台以下和设备总容量在50kw以

下者，应制定安全用电和电气防火措施

2、临时用电工程必须经批准部门和使用单位共同验收，合格

后方可投入使用。

3、电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；

其他用电人员必须通过相关教育培训和技术交底，考核合格后方可

上岗工作。

4、安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电

工完成，并应有人监护。

5、各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能,

并应符合下列规定：

a.使用电气设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用

品，并应检查电气装置和保护设施，严禁设备带“缺陷”运转；

b.保管和维护所用设备，发现问题及时报告解决；

c.暂时停用设备的开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上

锁；

d.移动电气设备时（手持式电动工具、小型可移动式工具除外）,

必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。

6、电气设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质,

否则应予清除或做防护处置.

7、施工现场供电的tn-s接零保护系统中，电气设备的金属外

壳必须与保护零线连接。

8、配电箱、开关箱进行维修、检查时，必须将其前一级相应

的电源隔离开关分闸断电，并悬挂“禁止合闸、有人工作”停电标

志牌，严禁带电作业。停送电必须由专人负责。

9、电缆线路应采用沿支架或墙壁架空敷设，并采用绝缘子固

定，绑扎线必须采用绝缘线，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤

和介质腐蚀。装饰装修工程或其他特殊阶段，电源线可沿墙角、地

面敷设，但应采取防机械损伤措施。施工现场禁止私拉乱接电线和

电缆。

10、配电系统按三级配电、二级保护的要求，应设置总配电箱、

分配电箱、开关箱°总配电箱内应装设电度表，并应装设电流、电

压表。

11、总配电箱的电器应具备电源隔离，正常接通与分断电路，

以及短路、过载、漏电保护功能。

12、分配电箱应装设总隔离开关、分路隔离开关以及总断路器、

分路断路器或总熔断器、分路熔断器。

13、开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保

护器。

14、总配电箱应设在靠近电源的区域，分配电箱应设在用电设

备或负荷相对集中的区域，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m,

开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。

15、配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下

底面。

16、配电箱、开关箱的进、出线口应配置固定线卡、进出线应

加绝缘护套并成束卡在箱体上，不得与箱体直接接触。移动式配电

箱、开关箱的进、出线应采用橡皮护套绝缘电缆，不得有接头。

17、漏电保护器应装设在总配电箱、开关箱靠近负荷的一侧，

且不得用于启动电气设备的操作。

18、配电箱、开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动

连接。

19、配电箱、开关箱箱门应配锁，并应由专人负责。

20、配电箱、开关箱应定期检查、维修。检查、维修人员必须

是专业电工。检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须

使用电工绝缘工具，并应做检查、维修工作记录。

21、焊接机械

a.焊接现场不得有易燃、易爆物品。

b.交流弧焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m,电源

进线处必须设置防护措施。

c.交流电焊机械应配装防二次侧触电保护器。

d.电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯软电缆，电缆长

度不应大于30%不得采用金属构件或结构钢筋代替二次线的地线。

e.使用电焊机械焊接时必须穿戴防护用具。

22、严禁使用碘鸨灯照明，一般场所可使用额定电压为220V

的照明器，220V灯具距地面不得低于2.5m。行灯及潮湿等特殊场所

应使用安全低电压照明器，电源电压不应大于36v。

23、照明灯具的金属外壳必须与pe线相连接，照明开关箱内

必须装设隔离开关、短路与过路保护电器和漏电保护器

24、施工完成后临时用电的拆除应报知项目公司，不得私自拆

除。

25、施工临时用电不可作为租户办公的正式用电使用。

26、项目管理人员如发现临时用电安全隐患有权及时停电处理、

令其停工整改。

五、动火作业管理制度

1、在楼内进行动火作业时，必须先清理作业现场周围的易燃

易爆物品。有烟感探头的场所，要做好保护，防止误报警。

2、动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭

火器等，以便发生火警时，能迅速灭火;

3、动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及疏散通

道；

4、动火作业完毕之后，要清理好作业现场。对不申报而进行

动火作业的人员（或部门），除通报批评外，并自行承担由此造成的

一切事故责任。

施工现场管理规章制度范本篇7

为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工

单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确

保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格

执行。

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文

明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将

不定期邀请有关部门按等要求进行检查，达不到文明工地标准的，

建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形

式必须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施

工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画

以及随意张贴悬挂C

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管

理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明

身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工

单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用

地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布

置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居

住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、

出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋衾地,

施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方,

排水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设

施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运

与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散

碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑

结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活

完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食

堂应符合规定的标准，并办理；食堂工作人员必须先体检、培训合

格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向

甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施

工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污

染和危害。

11、严格按照的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度,

设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火

灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的

消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织

设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有

治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要

招用外来务工人员的,,必须立即按有关规定办理、和暂住证。施工

现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，

做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，

并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全

帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及

牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防

高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨

架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第

一”

O

14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且

必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。

15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及

时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中

必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应

办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口

20米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后

必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm,

距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两

侧1m范围内应采用人工挖掘。

16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安

全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准

后方能实施，脚手架的'搭设应遵照，特别需注意对只图施工方便随

意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监

管。

17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂

直运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可

证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防

碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。

18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如

有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，

如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代

表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员

值班名单应上报甲方。

20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全

技术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期

间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴,

每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规

定进行罚款。

22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育

工人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

施工现场管理规章制度范本篇8

一、施工工地由公司指定工程部经理全权管理，一切现场事物

均由工程部经理统一安排，有事需与工程部经理直接商谈，不可擅

自行动。施工现场必须有公司标准的标识牌、施工进度表、施工巡

查表、有关负责人、客户评价簿及请勿吸烟标牌、保持现场卫生标

牌等，且施工进户门必须按公司标准进行保护。

二、工程部经理有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公

司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司

统一工服（不穿工服罚款50元），尊重客户，不能与客户发生冲突,

情节严重者罚款200-500元。施工人员遇到参观人员及时热情接待,

引导参观，不得有抵触情绪。

三、现场施工要自觉遵守，绝不允许偷工减料的事情发生，一

经发现，罚款200元。

四、施工前设计师要详细交底，施工图工程部经理、客户和工

长人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程

中，公司领导不定时对各工地进行巡查，发现问题立即处里，对瞒

报、谎报问题者一经发现，将坚决严肃处理（本条违规罚款200元）

五、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任

何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破

坏，如有损坏当事人需照价赔偿并罚款200元。

六、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾装袋堆在

指定位子。施工人员解手需到临时卫生间（指定地点），不得在施

工现场随地大小便，不准使用客户洁具及一切用品。违者罚款

(100—300元。

七、施工现场禁止吸烟（吸烟到场外及指定地点）、酗酒、吵

架、打架，如有违反，每次罚款50-200元。如果参观人员、公司人

员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟

头，在场施工人员罚款20兀。

八、遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定和

线路等改造规定。注意劳动安全，不得单独进行高空作业，无安全

设施情况下不得操作。一切违章操作所造成的责任事故和后果，由

当事人自负。（本条违规罚款200元）

九、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工

现场，必须使用公司统一配送的材料。材料、工具、垃圾、半成品

应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

客户购买的材料，各工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿。

（本条违规罚款100元）

十、注意防盗，防火安全，不得在施工现场使用明火，注意用

电安全，场地施工必须用电缆线，注意机器用电的载荷量，注意电

路暗线的排放符合安全规范并作排线记录，注意接线板接线安全，

机器用毕应即时拔下插头，一天施工结束应拉下有关电闸，断电、

断水、以保障安全c（本条违规罚款100元）

十一、本管理制度始自公布之日起实施，解释权归本公司。

施工现场管理规章制度范本篇9

1）建立健全现场料具管理制度和责