2025年监理工程师《案例分析》真题及答案

2025年监理工程师《案例分析》真题及答案某市政工程，建设单位与某监理单位签订施工阶段监理合同，合同约定监理工作范围包括质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、安全生产管理的监理工作，协调工程建设相关方的工作关系。施工过程中发生如下事件：事件1：建设单位向监理单位提出3项要求：①鉴于本工程涉及多处危大工程施工，需将监理规划中旁站监理相关内容单独编制为旁站监理实施细则，细则内容除涵盖旁站人员职责、旁站范围和内容、旁站程序外，需额外增加旁站人员考勤管理、旁站工作考核标准2项内容；②旁站过程中若发现施工单位存在擅自施工、危及工程质量的行为，旁站监理人员可直接签发工程暂停令要求施工单位整改；③监理月报仅需报送建设单位，无需抄送其他相关单位。事件2：总监理工程师考虑到本项目监理工作任务较重，拟将以下工作委托给总监理工程师代表完成：①组织编制监理规划，审批监理实施细则；②审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案；③签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；④调换不称职的专业监理工程师；⑤组织召开监理例会，组织审核分包单位资格。事件3：项目监理机构拟采用直线职能制组织形式开展监理工作，要求各职能部门在各自职责范围内可直接向下级指挥部门下达指令。事件4：工程施工完成后，建设单位口头要求项目监理机构直接组织工程竣工验收，竣工验收合格后7天内向建设单位移交全部监理资料和工程档案。问题：1.逐项指出事件1中建设单位提出的3项要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中总监理工程师拟委托给总监理工程师代表的工作中，哪些是不得委托的工作，说明理由。3.指出事件3中项目监理机构对直线职能制组织形式的理解是否正确，说明直线职能制组织形式的优缺点。4.指出事件4中建设单位的要求是否妥当，说明工程竣工验收阶段项目监理机构的法定职责。参考答案：1.事件1中各项要求判定及理由如下：（1）第①项要求部分妥当：要求单独编制旁站监理实施细则妥当，理由：危大工程施工前，监理单位应针对危大工程单独编制旁站监理实施细则，明确旁站管控要求；要求额外增加旁站人员考勤管理、旁站工作考核标准妥当，理由：监理实施细则可结合项目实际管理需求增加对应管控内容，保障旁站工作落地执行。（2）第②项要求不妥当，理由：根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013规定，工程暂停令应由总监理工程师签发，且签发前应征得建设单位同意；旁站监理人员仅有权责令施工单位立即整改，发现危及工程质量或安全生产的情况时应及时向总监理工程师报告，无权直接签发工程暂停令。（3）第③项要求不妥当，理由：监理月报除报送建设单位外，还应报送监理单位，涉及安全生产管理重大问题的还应报送项目属地住房和城乡建设主管部门。2.事件2中不得委托的工作及理由如下：（1）①组织编制监理规划，审批监理实施细则不得委托，理由：该工作属于总监理工程师的法定核心职责，涉及项目监理工作的整体统筹，不得委托给总监理工程师代表。（2）②审查施工单位提交的施工组织设计、（专项）施工方案不得委托，理由：施工组织设计、专项施工方案直接影响工程质量、安全生产，其审查权限属于总监理工程师，不得委托。（3）③签发工程款支付证书，组织审核竣工结算不得委托，理由：涉及造价控制的核心审批职责应由总监理工程师行使，不得委托。（4）④调换不称职的专业监理工程师不得委托，理由：项目监理机构人员调配权限属于总监理工程师，不得委托。（5）⑤组织召开监理例会，组织审核分包单位资格可以委托，不属于法定不得委托的工作范畴。3.事件3中对直线职能制组织形式的理解不正确，理由：直线职能制组织形式中，职能部门是总监理工程师的业务参谋，仅能对下级指挥部门进行业务指导，无权直接向下级指挥部门下达指令，所有正式指令应由直线指挥人员（总监理工程师、专业监理工程师）下达。直线职能制组织形式的优点：①保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点；②保持了职能制组织目标管理专业化的优点，可发挥各专业职能部门的业务优势。缺点：①职能部门与指挥部门易产生管理矛盾，信息传递路线长，不利于跨部门互通信息；②管理工作量大，跨部门协调成本较高。4.事件4中建设单位的要求不妥当，理由：工程竣工验收应由建设单位组织，监理机构无权组织竣工验收；工程档案应由施工单位、监理单位分别整理后移交建设单位，由建设单位统一向城建档案管理部门移交，监理单位无需直接向建设单位移交施工单位形成的工程档案。工程竣工验收阶段项目监理机构的法定职责：①组织工程竣工预验收，对预验收中发现的质量、资料问题督促施工单位限期整改；②预验收合格后，总监理工程师签署工程竣工验收报审表，向建设单位提交工程质量评估报告；③参加建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题督促施工单位整改，整改合格后签署竣工验收文件。某房屋建筑工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）签订施工合同，合同约定工期18个月，施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工过程中，施工单位遇到地质勘察报告未载明的地下孤石群，处理孤石群产生人材机费用12万元，施工机械窝工费3万元，工期延误6天。施工单位在事件发生后第10天向项目监理机构提交索赔意向通知书，提出费用索赔15万元、工期索赔6天的要求。事件2：主体结构施工阶段，施工单位采购的一批HRB400E级钢筋进场，报验时仅提供了出厂合格证，未提供进场检验报告。施工单位提出该批钢筋为建设单位推荐的供应商生产，质量可靠，要求先用于工程施工，后续补充进场检验报告。事件3：装饰装修施工阶段，建设单位为提升使用品质，要求设计单位出具设计变更，将原设计的普通内墙涂料更换为高档无机涂料，施工单位已施工完成的2000㎡普通内墙涂料需铲除重新施工，产生拆除费用8万元，重新施工的材料费、人工费合计42万元，工期延误4天。施工单位在设计变更发出后第12天提交索赔申请，建设单位以索赔申请超出“事件发生后28天提交”的时限为由拒绝受理。事件4：工程全部完工后，施工单位自检合格后向项目监理机构提交工程竣工验收报审表及相关竣工资料，监理单位预验收发现存在8处一般质量缺陷，要求施工单位整改。施工单位整改完成后重新提交竣工验收报审表，建设单位收到报审表后第62天才组织竣工验收，施工单位提出建设单位应支付逾期验收期间的工程保管费3万元、保险费1.2万元。问题：1.事件1中施工单位提出的费用索赔和工期索赔是否成立，分别说明理由。2.针对事件2中钢筋进场的情况，项目监理机构应如何处理？3.事件3中建设单位拒绝受理索赔的理由是否成立，说明理由，施工单位提出的费用和工期索赔是否成立？4.事件4中施工单位的要求是否合理，说明理由。参考答案：1.事件1中费用索赔和工期索赔均成立，理由：地质勘察报告未载明的地下孤石群属于不利物质条件，是建设单位应承担的风险，施工单位已在规定时限内提交索赔意向通知书，因此处理孤石产生的费用、机械窝工费均应由建设单位承担，工期延误属于非施工单位原因造成，且基础工程属于关键线路上的关键工作，工期索赔成立。2.事件2中项目监理机构应按以下程序处理：①向施工单位签发监理工程师通知单，要求施工单位停止使用该批钢筋，限期补充完整进场检验报告；②要求施工单位在监理人员见证下对该批钢筋进行抽样送检，送检合格后方可用于工程；③若抽样送检不合格，应要求施工单位限期将该批钢筋撤出施工现场，并做好退场记录；④对施工单位擅自使用不合格钢筋的行为，应按合同约定追究其违约责任，情节严重的应上报建设单位及主管部门。3.事件3中建设单位拒绝受理索赔的理由不成立，理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，索赔意向通知书应在事件发生后28天内提交，施工单位在设计变更发出后第12天提交索赔申请，符合时限要求，建设单位应受理。施工单位提出的费用索赔和工期索赔均成立，理由：设计变更是建设单位原因造成的，已施工完成的涂料铲除费用、重新施工的费用均应由建设单位承担，工期延误属于非施工单位原因，因此索赔成立。4.事件4中施工单位的要求合理，理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》规定，建设单位应在收到施工单位提交的竣工验收报审表后28天内组织竣工验收，逾期未组织验收的，从第29天起承担工程保管、保险、维护等相关费用。本项目建设单位在收到报审表后第62天才组织验收，超出规定时限，因此应承担逾期期间的保管费和保险费。某工程，建设单位与施工单位签订施工合同，合同约定总工期15个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排，匀速施工。（网络计划逻辑关系及持续时间：工作A持续时间3个月，紧后工作B、C；工作B持续时间4个月，紧后工作D；工作C持续时间5个月，紧后工作E；工作D持续时间4个月，紧后工作F；工作E持续时间3个月，紧后工作F；工作F持续时间2个月，无紧后工作）施工过程中发生如下事件：事件1：工作A施工过程中，因施工单位租赁的设备故障，导致工作A延误2个月，施工单位提出工期索赔2个月。事件2：工作C施工过程中，因建设单位供应的材料进场延误，导致工作C延误3个月，施工单位提出工期索赔3个月。事件3：工作E施工过程中，遭遇百年一遇的暴雨灾害，导致工作E延误2个月，施工单位提出工期索赔2个月，同时要求建设单位承担施工单位人员窝工费、施工机械损坏维修费合计8万元。事件4：为确保按合同工期完工，建设单位要求施工单位赶工，施工单位对工作F采取赶工措施，压缩工作F持续时间1个月，赶工费5万元，要求建设单位支付赶工费。问题：1.计算该网络计划的计算工期，指出关键线路（用工作名称表示）。2.分别指出事件1、2、3中施工单位提出的工期索赔是否成立，说明理由。3.分别指出事件3中施工单位提出的费用索赔是否成立，说明理由。4.事件4中施工单位提出的赶工费索赔是否成立，计算最终实际总工期，说明理由。参考答案：1.计算工期=3+4+4+2=13个月？不对，重新计算：工作A最早完成时间3个月，工作B最早完成时间3+4=7个月，工作C最早完成时间3+5=8个月；工作D最早开始时间7个月，最早完成时间7+4=11个月；工作E最早开始时间8个月，最早完成时间8+3=11个月；工作F最早开始时间11个月，最早完成时间11+2=13个月。因此计算工期为13个月，关键线路为A→B→D→F、A→C→E→F。2.各事件工期索赔判定：（1）事件1中工期索赔不成立，理由：工作A属于关键工作，但其延误是施工单位自身原因造成的，因此索赔不成立。（2）事件2中工期索赔不成立，理由：工作C属于关键工作，但其延误3个月，因另一关键线路A→B→D→F不受C工作延误影响，总工期仅受共同关键线路制约？不对，关键线路有两条，C工作延误3个月，A→C→E→F线路总工期变为3+5+3+2+3=16个月，哦不对，工作C延误3个月，那么工作E最早开始时间变为8+3=11个月，最早完成时间11+3=14个月，工作F最早开始时间变为max(11,14)=14个月，最早完成时间14+2=16个月，因此总工期延误3个月？不对，原来的两条关键线路都是13个月，C延误3个月，那么A→C→E→F线路变成13+3=16个月，B→D线路还是13个月，所以总工期变成16个月，延误3个月，那为什么索赔不成立？哦不对，事件2是建设单位原因，所以索赔应该成立2个月？哦不对，等下，工作C的总时差是多少？原来的关键线路是两条，所以工作C是关键工作，总时差为0，所以延误3个月，总工期延误3个月，所以施工单位的工期索赔应该成立2个月？不对，因为建设单位要求总工期15个月？哦合同约定总工期15个月，计算工期13个月，所以总时差有2个月？哦对，我刚才漏了合同工期是15个月，所以计算工期13个月，比合同工期少2个月，所以工作C延误3个月，总工期变成16个月，超过合同工期1个月，所以工期索赔成立1个月？哦对，这样才对。哦刚才的问题背景里说合同约定总工期15个月，计算工期13个月，所以有2个月的总时差。所以事件2中工作C延误3个月，超出总时差1个月，所以工期索赔成立1个月。哦修正答案：（2）事件2中工期索赔成立1个月，理由：工作C属于关键工作，总时差为0，但本项目计算工期13个月，比合同工期15个月少2个月，即项目整体有2个月的富余时间，工作C延误3个月，超出富余时间1个月，因此工期索赔成立1个月。（3）事件3中工期索赔不成立，理由：工作E属于关键工作，但工作C已经延误3个月，工作E的最早开始时间已经推迟到11个月，工作E延误2个月，最早完成时间变为11+3+2=16个月，总工期变为16+2=18？不对，重新理：事件2导致C延误3个月，E最早开始是3+5+3=11个月，E持续3个月，原来的E完成是14个月，事件3中E延误2个月，所以E完成是16个月，F最早开始是max(11（D完成）,16)，所以F开始是16，完成是18，合同工期15个月，但是事件3是异常恶劣气候，所以工期索赔成立的部分是：异常恶劣气候导致的工期延误，但是要看是否超过总时差，这里E是关键工作，所以延误2个月，工期索赔成立2个月？哦不对，刚才的逻辑有点乱，重新整理：1.合同工期15个月，计划计算工期13个月，因此项目整体有2个月的浮动时间。2.事件1：A延误2个月，施工单位原因，关键工作，所以计划工期变为13+2=15个月，刚好等于合同工期，浮动时间用完。3.事件2：C延误3个月，建设单位原因，C是关键工作，此时项目计划工期变为15+3=18个月，超出合同工期3个月，所以工期索赔3个月？不对，事件1是施工单位原因，所以事件1导致的2个月延误是施工单位承担，所以事件2发生在事件1之后，所以此时的基准工期是15个月（事件1之后的工期），事件2导致C延误3个月，所以总工期变成15+3=18个月，建设单位原因，所以工期索赔3个月？哦对，这样才对。哦可能我刚才的时间线搞混了，事件1是先发生的，施工单位原因导致A延误2个月，总工期从13个月变成15个月，刚好达到合同工期。然后事件2发生，建设单位原因导致C延误3个月，C是关键工作，所以总工期变成15+3=18个月，所以施工单位可以索赔3个月工期？不对，因为关键线路有两条，A→B→D→F和A→C→E→F，A延误2个月，所以两条线路都变成13+2=15个月，C延误3个月，所以A→C→E→F线路变成15+3=18个月，A→B→D→F还是15个月，所以总工期变成18个月，所以建设单位原因导致的延误是3个月，所以工期索赔成立3个月。然后事件3，E延误2个月，异常恶劣气候，E在A→C→E→F线路上，此时该线路已经是18个月，E延误2个月，所以总工期变成20个月，异常恶劣气候的工期索赔成立，所以工期索赔2个月，费用索赔不成立，因为异常恶劣气候导致的人员窝工、机械损坏由施工单位自己承担。然后事件4，建设单位要求赶工，压缩F1个月，赶工费5万元，索赔成立，因为是建设单位要求赶工，所以赶工费由建设单位承担，最终总工期是20-1=19个月。这样逻辑就通顺了，答案要准确。某住宅工程，建筑面积22000㎡，地上18层，地下2层，框架剪力墙结构，施工过程中发生如下事件：事件1：地下二层剪力墙钢筋绑扎完成后，施工单位自检合格，未通知项目监理机构验收即准备浇筑混凝土，专业监理工程师巡查发现后要求施工单位停工整改，施工单位提出监理人员日常已巡查钢筋绑扎质量，无质量问题，无需单独组织隐蔽工程验收。事件2：地上5层框架梁拆模后，发现有4根梁存在混凝土蜂窝、麻面缺陷，其中1根梁存在主筋外露情况，施工单位技术人员自行制定修补方案后组织人员修补，监理机构发现后要求施工单位剥离已修补部位重新检查。事件3：屋面防水工程施工完成后，施工单位仅进行了2小时淋水试验即申请验收，监理机构要求施工单位重新做蓄水试验，施工单位提出屋面坡度为8%，淋水试验合格即可，无需做蓄水试验。事件4：工程竣工验收合格交付使用后第4年，屋面出现大面积漏水，建设单位要求施工单位免费维修，施工单位提出屋面防水工程最低保修期为2年，已超出保修期，拒绝免费维修。问题：1.事件1中施工单位的说法是否正确，说明隐蔽工程验收的法定程序。2.事件2中施工单位的做法是否正确，说明监理机构对混凝土质量缺陷的处理程序。3.事件3中施工单位的说法是否正确，说明屋面防水工程的验收要求。4.事件4中施工单位的说法是否正确，说明房屋建筑工程最低保修期的相关规定及本次维修责任划分。参考答案：1.事件1中施工单位的说法不正确，理由：隐蔽工程隐蔽前，施工单位必须通知监理机构进行验收，验收合格后方可隐蔽，日常巡查不能替代专项隐蔽工程验收。隐蔽工程验收法定程序：①施工单位对隐蔽工程自检合格后，填写隐蔽工程验收报审表及相关验收资料，提前48小时通知监理机构验收；②监理机构收到验收申请后，按约定时间对隐蔽工程进行验收，验收合格的，由专业监理工程师签署验收文件，施工单位方可进行下一道工序施工；③验收不合格的，监理机构签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改，整改完成后重新组织验收。2.事件2中施工单位的做法不正确，理由：混凝土质量缺陷的处理方案必须报监理机构审核同意后方可实施，施工单位不得擅自修补。监理机构对混凝土质量缺陷的处理程序：①对质量缺陷进行影像记录，签发监理工程师通知单，要求施工单位停止擅自修补行为；②要求施工单位报送质量缺陷调查报告及处理方案，组织建设单位、设计单位对处理方案进行审核，涉及结构安全的质量缺陷应委托第三方检测机构进行检测鉴定；③处理方案审核同意后，监理机构对处理过程进行旁站监理，处理完成后组织验收，验收合格后方可进行下一道工序。3.事件3中施工单位的说法不正确，理由：屋面防水工程验收时，无论坡度大小均应做蓄水试验，蓄水深度不应小于10mm，蓄水时间不应少于24h，坡度较大无法做蓄水试验的，应进行持续2h以上的淋水试验，且需经监理机构同意。本项目屋面坡度8%，可采用蓄水试验，因此施工单位应按要求重新做蓄水试验。4.事件4中施工单位的说法不正确，理由：根据《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏最低保修期为5年，本次漏水发生在交付使用后第4年，尚在保修期内，因此施工单位应承担免费维修责任。若漏水是由于建设单位使用不当或第三方造成的，施工单位维修后可向建设单位或第三方追偿维修费用；若漏水是由于施工质量原因造成的，维修费用由施工单位自行承担。某工程采用工程量清单计价方式招标，建设单位与施工单位签订施工合同，合同约定：分项工程实际工程量与招标工程量偏差超过±15%时，超出部分或减少后剩余部分的综合单价调整系数分别为0.9和1.1；进度款按月支付，支付比例为当月已完合格工程价款的80%；规费综合费率为6%，增值税税率为9%，管理费率12%，利润率5%，均以人工费、材料费、施工机具使用费之和为计算基数。施工过程中发生如下事件：事件1：土方开挖分项工程招标工程量为1200m³，投标综合单价为45元/m³，实际完成工程量为1560m³，施工单位要求按45元/m³计算全部土方开挖工程价款。事件2：施工过程中新增一项基坑边坡支护分项工程，招标工程量清单中无适用或类似项目，施工单位测算该分项工程人工费、材料费、施工机具使用费合计为280元/m³，施工单位提出综合单价为320元/m³。事件3：墙面抹灰分项工程招标工程量为3200㎡，投标综合单价为60元/㎡，实际完成工程量为2500㎡，施工单位要求按60元/㎡计算全部墙面抹灰工程价款。事件4：施工单位当月完成合格工程价款：已完分部分项工程费180万元，措施项目费22万元，其他项目费8万元（其中计日工3万元、索赔款5万元），建设单位提出索赔款和计日工应在竣工结算时支付，当月仅支付分部分项工程费和措施项目费的80%。问题：1.计算事件1中土方开挖分项工程的结算价款，说明理由。2.事件2中基坑边坡支护分项工程的综合单价应按多少元/m³计算，说明理由。3.计算事件3中墙面抹灰分项工程的结算价款，说明理由。4.事件4中建设单位的说法是否正确，计算当月应支付的进度款金额。参考答案：1.土方开挖分项工程结算价款计算：招标工程量的115%=1200×1.15=1380m³，实际完成工程量1560m³，超出15%的部分为1560-1380=180m³。结算价款=1380×45+180×45×0.9=62100+7290=69390元。理由：实际工程量超出招标工程量15%，超出部分的综合单价应按合同约定乘以0.9的调整系数。2.基坑边坡支护分项工程综合单价=280×(1+12%)×(1+5%)=280×1.176=329.28元/m³。理由：新增分项工程无适用或类似项目的，综合单价应由施工单位根据成本、利润测算后提出，经监理机构审核确认，按合同约定的管理费、利润费率计算的综合单价为329.28元/m³。3.墙面抹灰分项工程结算价款计算：招标工程量的85%=3200×0.85=2720㎡，实际完成工程量2500㎡，少于15%，因此全部工程量的综合单价应按1.1的调整系数计算。结算价款=2500×60×1.1=165000元。理由：实际工程量少于招标工程量15%，减少后剩余部分的综合单价应按合同约定乘以1.1的调整系数。4.建设单位的说法不正确，理由：计日工和索赔款应与进度款同期支付，不得拖延至竣工结算时支付。当月已完工程价款=（180+22+8）×(1+6%)×(1+9%)=210×1.06×1.09=210×1.1554=242.634万元。当月应支付进度款=242.634×80%=194.107万元。某综合办公楼工程，建设单位与施工单位签订施工合同，合同工期20个月，监理机构批准的施工进度计划关键线路为A→B→C→D→E→F，各工作的计划预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）如下表所示（单位：万元）：工作名称ABCDEF合计BCWS1802403204502201601570BCWP18024028036012001180ACWP19025030038013001250施工过程中发生如下事件：事件1：