2025年贵州省公务员考试《申论》真题及答案

2025年贵州省公务员考试《申论》练习题及答案给定资料资料12024年，贵州作为全国数字经济发展创新区核心承载地，数字经济增速连续9年位居全国前列，2024年数字经济增加值突破9000亿元，占GDP比重达40%。位于贵阳市观山湖区的“黔灵数谷”社区是贵州省新型智慧社区建设试点，该社区整合了全省政务服务平台“贵人服务”端口，开发了社区专属小程序“黔社通”：居民只需实名认证后，即可在线办理医保缴费、居住证申领、养老资格认证等27项高频政务服务事项，2024年该社区政务服务线上办理率达92.3%，办事平均耗时从传统的3.2天压缩至15分钟。同时，社区在老旧小区改造中安装了127个智能感知终端，覆盖消防通道、电梯、老人集中居住单元等重点区域，2024年共预警消防通道占用、电梯故障、独居老人异常活动等风险342次，应急处置响应速度提升76%。社区还联合本地电商平台打造“黔货进家”服务板块，居民线上下单，社区周边的农业合作社、生鲜门店1小时内配送上门，2024年帮助辖区农户销售蔬菜、水果、特色手工艺品等产品总额达1280万元，带动农户户均增收2.1万元。“现在的社区服务不是‘我们要提供什么’，而是‘居民需要什么我们就送什么’。”观山湖区民政局副局长李娟介绍，2024年该区通过智慧平台收集居民诉求1.7万条，响应率100%，满意率达96.8%，“数字技术不是冷冰冰的工具，要落地到居民的实际需求里，才是真正的‘智慧’。”资料2黔东南州黎平县肇兴侗寨是全国最大的侗族村寨，2024年接待游客突破280万人次，旅游综合收入达32亿元，同比分别增长47%和52%。过去侗寨的旅游产品主要以观光为主，游客平均停留时间仅1.2天，2023年以来，当地依托侗族大歌、侗族木构建筑营造技艺、侗绣三项世界级和国家级非物质文化遗产，打造了“非遗体验套餐”：游客可以跟着侗族歌师学唱侗族大歌，跟着非遗传承人学习侗绣、侗族木构积木拼装，参与侗族“月也”集体待客习俗体验。“我们的体验产品都是按小时定价，从28元的侗族大歌体验课到1280元的3天非遗深度游套餐都有，2024年非遗相关产品收入占旅游总收入的38%，游客平均停留时间提升到2.7天。”肇兴侗寨文化旅游发展有限公司负责人吴宇说，当地还培育了27户非遗民宿，每户民宿至少配套1项非遗体验项目，2024年这些民宿平均入住率达82%，比普通民宿高出31个百分点。目前黎平县已有非遗传承人1246人，其中县级以上非遗传承人312人，当地推出“传承人培养计划”，每年投入1200万元专项资金，支持非遗传承人带徒、开发文创产品、开展线上直播。2024年全县非遗文创产品线上销售额达4.7亿元，直接带动8000多名群众就业，其中脱贫户占比32%。但调研中也发现，部分村寨的非遗项目存在同质化现象，侗绣产品多集中在挎包、手帕等品类，设计缺乏新意，年轻传承人储备不足，30岁以下的县级非遗传承人占比仅为11%。资料3毕节市是全国唯一一个以“开发扶贫、生态建设”为主题的试验区，2024年全市林下经济利用面积达780万亩，实现产值135亿元，带动42万户群众增收。黔西市素朴镇的5万亩刺梨种植基地是当地林下经济的核心项目，过去刺梨果的销售主要依赖果汁企业收购，收购价波动大，2023年收购价最低时仅1.2元/斤，农户种植积极性受挫。2024年，当地政府联合贵州大学刺梨研究院，开发了刺梨含片、刺梨面膜、刺梨原浆等高附加值产品，同时引入食品加工企业落地，建立“企业+合作社+农户”的利益联结机制：企业按保底价2元/斤收购刺梨果，同时每年将加工利润的10%返还给合作社，由合作社分配给种植农户。2024年当地刺梨平均收购价达2.3元/斤，农户种植一亩刺梨的平均收益从2023年的1200元提升到3800元。当地还探索“林下种植+生态旅游”的融合模式，在刺梨基地修建了12公里观光步道、3个观景平台，每年3月刺梨花盛开和8月刺梨成熟时，都会举办“刺梨花节”“刺梨采摘节”，2024年共吸引游客18万人次，带动周边农家乐、民宿收入增长68%。但素朴镇副镇长王磊也提到，当前林下经济发展仍存在瓶颈：冷链物流设施不足，刺梨果保鲜期短，运输损耗率达15%；产品推广力度不够，多数消费者只知道刺梨果汁，对其他高附加值产品认知度低；专业技术人才短缺，全镇从事刺梨种植加工的技术人员仅8人，难以支撑产品迭代和规模扩张。资料42024年12月，贵州省召开“基层治理能力提升工作推进会”，会上提出要在全省推广“寨老议事+网格员服务+数字化支撑”的基层治理模式。黔西南州兴义市则戎镇冷洞村是该模式的先行试点，该村有12名寨老，都是村里威望高、情况熟、公道正派的老党员、退休干部，2024年共参与调解邻里纠纷、宅基地纠纷、林地纠纷等67件，调解成功率达98.5%。“寨老熟悉村里的人情世故，调解时讲的是村规民约、人情道理，比我们直接按政策说教管用多了。”冷洞村党支部书记张仁超说，村里还配备了8名专职网格员，每人负责100-150户群众，日常走访收集群众诉求，能当场解决的当场解决，解决不了的录入“黔治通”数字化平台，由镇里相关部门接单办理，2024年全村通过平台办理的诉求共213件，办结率100%，平均办理时间3.2天。此外，冷洞村每月开展“文明积分”评比，群众参与志愿服务、矛盾调解、环境整治等都可以获得积分，积分可以在村里的爱心超市兑换生活用品，2024年全村累计发放积分12.7万分，兑换物品价值11.4万元，群众参与公共事务的积极性提升了72%。但推进过程中也存在部分问题：部分村寨寨老年龄偏大，平均年龄达67岁，缺乏年轻力量补充；部分网格员待遇偏低，每月仅2000元补贴，人员流动性大；数字化平台操作复杂，部分年龄大的群众不会使用，线上诉求收集的覆盖率仅为63%。作答要求1.根据“给定资料1”，总结“黔灵数谷”社区智慧建设的主要经验。要求：全面、准确、有条理，不超过200字。2.根据“给定资料2”，分析黎平县“非遗+旅游”融合发展的成效及存在的问题。要求：分析透彻，条理清晰，不超过300字。3.假定你是毕节市农业农村局的工作人员，根据“给定资料3”，草拟一份促进全市林下经济高质量发展的工作建议，供领导参考。要求：内容具体，针对性强，条理清晰，不超过400字。4.“给定资料4”提到“基层治理既要用好‘老经验’，也要装上‘新引擎’”，请结合你对这句话的理解，参考给定资料，联系贵州实际，写一篇议论文。要求：观点明确，见解深刻，论证充分，逻辑清晰，语言流畅，1000-1200字。第一题黔灵数谷社区智慧建设经验如下：一是优化政务服务，整合“贵人服务”端口，开发“黔社通”小程序，实现高频政务服务线上办理，压缩办事时长；二是强化风险防控，在重点区域布设智能感知终端，预警各类安全风险，提升应急处置响应速度；三是创新便民业态，联合本地电商打造“黔货进家”板块，实现农产品直连社区，带动农户增收；四是聚焦需求导向，通过智慧平台收集居民诉求，实现全响应、高满意。第二题成效：一是带动旅游产业升级，游客接待量、旅游综合收入大幅增长，游客平均停留时间从1.2天提升至2.7天；二是丰富产品供给，打造分层级非遗体验套餐，非遗相关收入占旅游总收入38%，非遗民宿入住率远超普通民宿；三是助力群众增收，2024年非遗文创线上销售额达4.7亿元，带动8000多人就业，脱贫户占比32%；四是强化非遗传承，现有各级非遗传承人1246人，通过专项资金支持传承人带徒、开发产品、开展直播。问题：一是产品同质化严重，侗绣等产品品类集中，设计缺乏新意；二是年轻传承人储备不足，30岁以下县级非遗传承人占比仅11%。第三题关于促进全市林下经济高质量发展的工作建议为破解当前林下经济发展瓶颈，推动产业提质增效，现提出以下建议：一是完善基础设施。加大冷链物流体系建设投入，在刺梨等核心种植区配套保鲜仓储、冷链运输车辆，降低产品运输损耗率。二是强化科技支撑。深化与贵州大学等科研院校合作，搭建林下经济研发平台，培养引进种植、加工、研发等专业技术人才，加快高附加值产品迭代升级。三是优化利益联结。全面推广“企业+合作社+农户”模式，落实农产品保底价收购制度，明确加工利润返还比例，稳定农户收益预期。四是加强品牌推广。整合宣传资源，通过电商直播、文旅活动、农特产品展销会等渠道，全方位宣传刺梨含片、原浆等新产品，提升市场认知度。五是深化产业融合。依托林下种植基地打造观光、采摘、研学等农旅融合项目，配套建设步道、观景平台等设施，举办特色节庆活动，拓宽产业增收渠道。第四题以“新旧融合”绘就贵州基层治理新图景作为全国脱贫攻坚主战场和数字经济发展创新区，贵州的基层治理始终面临着“既要守住乡土温度，也要跟上发展速度”的双重命题。“基层治理既要用好‘老经验’，也要装上‘新引擎’”，这句话深刻点明了贵州基层治理的核心路径：唯有将传承已久的乡土智慧与快速迭代的现代治理手段深度融合，才能构建起符合贵州实际、回应群众需求的基层治理体系，为高质量发展筑牢根基。用好“老经验”，就是要激活乡土社会的内生治理资源，让基层治理有温度、接地气。贵州多民族聚居、山地纵横，千百年来形成了独具特色的乡土治理智慧：肇兴侗寨的“侗款”乡约、冷洞村的“寨老议事”、各地传承已久的邻里互助传统，这些“老经验”扎根于乡土文化，契合群众的情感认同，在化解矛盾、凝聚共识上有着不可替代的优势。冷洞村的寨老调解成功率高达98.5%，靠的不是刚性的政策说教，而是对村情民意的熟稔、对人情事理的把握，这些“老经验”打通了政策落地的“最后一公里”，让治理措施更易被群众接受。当然，用好“老经验”不是固步自封，也要推动其与现代法治理念、公序良俗相衔接，同时注重培养年轻的乡土治理人才，避免“寨老老龄化”等问题，让“老经验”始终有传承、能适用。装上“新引擎”，就是要发挥贵州数字经济发展优势，为基层治理提效率、赋动能。连续9年位居全国前列的数字经济增速，为贵州基层治理数字化提供了坚实基础：“黔灵数谷”社区的智能感知终端让应急响应速度提升76%，“黔社通”小程序把办事时长从3.2天压缩到15分钟，“黔治通”平台实现群众诉求“接单即办”，这些数字技术的应用，极大提升了治理效率，拓展了服务的覆盖范围。但也要看到，数字化不是“炫技”，要始终以群众需求为导向：针对老年人不会操作智能平台的问题，要保留线下办事渠道、安排网格员上门服务；针对数据不互通、平台操作复杂的问题，要优化系统设计、整合数据端口，避免数字技术成为“数字负担”。只有让数字技术真正落地到群众的急难愁盼上，才能真正成为基层治理的“新引擎”。“老经验”与“新引擎”不是对立关系，而是相互补充、相辅相成的有机整体。“老经验”解决的是治理的“温度”问题，确保治理符合群众的情感需求和文化习惯；“新引擎”解决的是治理的“速度