企业战略管理随堂练习(选择与判断)

第一章导论

1.科学管理创始人（B）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加

产量。

A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特

2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这

一缺陷的是（C）

A.钱德勒B.安索夫C.波特D,安德鲁斯

3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个

事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B）

A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模

式D.小组计划模式

4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的

高层管理者发挥的是（C）角色？

A.领导者B,监督者C.发言人D.企业家

5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（C）层次？

A.公司战略B.经营（事业部）战略C.业务战

略D.职能战略

6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与（BCE）相适应。

A.竞争对手B.环境C资源D.文化E.组织

7.企业战略管理特征有（ABD）

A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性

8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（ABC）

A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力

9.企业宏观环境主要包括（ABDE）等宏观因素。

A政治法律B,经济C.财政货币政策D.技术E.社会文

化

10.战略管理是一种全面的管理过程。（X）

11.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（X）

12.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（义）

第二章外部环境分析

1.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素

（C）

A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素

2.没有进入及退出市场障碍的是（A）

A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高

3.在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫

4.迈克尔•波特教授提出了著名的“五种力量模型"这五种基本竞争力量是潜在进入者、产

业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（A）

A.替代品B.互补品C,新产品D.老产品

5.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或

是（B）o

A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产

品

6.竞争对手各种行为取向的最根本动因是（A）o

A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜

在能力

7.进入威胁的大小取决于（D）

A.进入者的多少B.退出壁垒的高低C.产业内竞争的程度D.现有企业

的反映程度

8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B）。

A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳

定的低利润

9.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的

（ACDE）

A.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略

10.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。

（ABCD）

A新产品定价B.产品组合定价C.折扣定价D.差别定价E巳渗透

定价策略

11.决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。

A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的

数量

12.尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优

势的标准是相同的即（ABDE）o

A占用性B.耐久性C.长久性D.转移

性E.复制性

13.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。（J）

14.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。（J）

15.基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。（X）

16.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（义）

17.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。（义）

18.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。（X）

第三章内部环境分析

1.企业竞争优势的根基是（B）。

A.财务能力B.核心竞争力C.营销能力D.科技能力

2.在企业的价值活动中，属于基本活动的是（C）

A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理

3.专利和品牌是企业资源中的（D）。

A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源

4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（A）

A.1:1B.2:1C.1:2D.1:3

5.经验认为，流动比率较为合适的比例是（B）

A.1:1B.2:1C.1:2D.1:3

6.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本

不断下降，这种现象被称之为（A）o

A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略

7.IT行业变化快，是一个典型的（C）

A.长周期市场B.标准周期市场C.短周期市场D.不能确定

8.企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（B）

A.销售协同B.运行协同C.投资协同D.管理协同

9.经营资源中的无形资源包括（AC）

A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E.财务

资源

10.营销能力分析的内容主要有：（ABDE）0

A.产品竞争能力B.新产品开发能力

C产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力

11.战略能力分析主要包括以下几个方面（ABCD）

A.财务能力B.营销能力

C.组织职能分析D.企业文化业绩与问题E.核心能力分析

12.经营资源中的无形资源包括（AC）

A.技术资源B.组织资源C.商誉D.人力资源E,财务资

源

13.战略目标的基本目标有（ABCD）o

A利润目标B.市场目标C竞争目标D.发展目标E.

价格目标

14.顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。（X）

15.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（X）

第四章经营战略

1.日本三洋公司提出口号“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（A）

A.企业战略宗旨B.企业战略使命C.企业战略目标D.企业经营哲学

2.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）0

A.企业生存目的B.企业经营哲学C企业形象D.企业核心价值

观

3.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（B）等原则。

A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性

4.紧缩型战略的类型不包括（C）。

A,转向战略B.放弃战略C.暂停战略D清算战略

5.战略目标的特征不包括（D）

A.可接受性B.可检验性

C.可实现性D.可预测性

6.为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（D）

A.战略H标B.战略重点C.战略方针D.战略对策

7.一个好的企业使命应该具备以下几个方面：（ABCD）。

A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和

未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解E.针对核心业务

8.战略目标的特征有（ABCE）

A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可预测性E.可挑战

性

9.下面是企业目标制定的原则的有（ABCDE）

A关键性原则B可行性原则C定量性原则D一致性原则E可接受性原则

10.55、紧缩型战略的类型有（ABD）0

A,转向战略B.放弃战略C.暂停战略D清算战略E、维持战略

11.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（V）

12.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（X）

第五章动态竞争战略

1.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A.一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略

1.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A、一体化战略B.联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略

1.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A、一体化战略B、联盟战略C.多元化战略D、全方位创新战略

1.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D.全方位创新战略

1.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（C）

A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略D、全方位创新战略

2.寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）

A.全球化战略B.本土化战略C.跨国化战略D.多元化战略

3.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B）战略。

A.差异化B.多样化C.集中一点D水平化

4.日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它

所实施的战略是（B）

A.横向一体化战略B.多样化发展战略C.低成本扩张战略D.差异化发展战略

5.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中

最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（A）

A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略

6.分散化经营单位最适合的经营战略是（B）

A.差异化战略B.集中化战略C.成本经营战略D.市场渗透战略

7.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（D）。

A.横向并购B.纵向并购C.外向并购D.混合并购

8.并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD）o

A.生产协同B.经营协同C.财务协同D.人才技术协

同E.市场协同

9..一体化战略的类型主要有（ABE）

A.横向一体化B.纵向一体化C.向前一体化D.向后一体化E.混合一体

10.多样化战略的范围经济性是哪些（ABCD）

A技术的匹配性B运营的匹配性C与销售和顾客相关的匹配性

D管理的匹配性E人员的匹配性

11.差异化战略的类型有（ACE）

A产品差异化B财务差异化C.人事差异化D.价格差异化E,形

象差异化

12.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新

的领域，这一战略就是一体化战略。（X）

13.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（X）

14.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（X）

15.行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。（V）

15.行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。（7）

第六章公司战略

1.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（C）战略较好。

A.差异化战略B.集中战略C成本领先战略D.市场开发战略

2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中

是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：(A)

A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异

化战略

3.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是(A)

A差异的集中化B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化

4.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(D)

A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性

5.下列哪一项属于动态竞争战略(D)

A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略

6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采

取的一种战略。

A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品

7.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的

竞争优势，即低成本或(C)

A.多元化B.一体化C.差异化D.集中化

8.实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？(D)

A.成本优势明显B.产品特色与众不同C.市场销售规模优势D.生产成本可能很

9.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市

场。这种战略属于下列哪种战略？(A)

A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先D.市场细分战略

10.差异化战略的一个基本做法是，提供(B)的产品和服务。

A.与人相同B.与众不同C.高质量D.廉价

11.市场转移战略最主要的优点是：(A)。

A.早期投资少B.实现范围经济C实现规模经济D.风险小

12.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续

(B)的产业。

A.上升B,下降C平稳D.不定

13.当外向型企业国际化经营发展战略成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是（B）

A.合资经营出口战略B.跨国公司战略C.境外投资战略D.加工出

口战略

14.市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品

15.成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE）o

A.简化产品C.改进设计B.材料节约D.降低人工费

用E生产创新

16.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）

A.领先战略B.低成本战略C.观望战略D.筹资转向战略E.快速退出

战略

17.企业的基本竞争策略有（ABD）

A低成本战略B差异化战略C混合型战略D集中化战略

18.投资组合战略的影响因素有（ACD）

A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D.产业性质E.进入壁

垒

19.产业增长速度快会增加现有竞争对手间争夺的激烈程度。（X）

20.产品差异性越大，买方侃价实力越强。（X）

21.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（T）

22.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从

而获得竞争优势的一种战略。（X）

23.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（V）

24.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，

让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（V）

第七章并购战略

1.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入

方式叫（B）

A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.战略联盟

2.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择

（D）

A.直接出口B.间接出口C.特许经营D.海外投资

3.A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则

不再存在。这种组合方式通常称为（D）,英文词为Merger。

4.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称

（B）

A.企业并购B.企业兼并C.企业收购D.企业联合

5.非关税壁垒中最常用的是（C）。

A.外汇管制B.进口许可证制C.进口配额D.技术标准及检验制

度

6.投资组合战略的影响因素有（ACD）

A.盈利与风险B.政府政策C.经营规模D.产业性质E.

进入壁垒

7.企业经营国际化的原因（ABCD）

A利用技术领先的地位B利用卓越而强大的商标名称

C利用规模经济优势D利用低成本的资源

8.企业国际化的特点（ABCDE）

A经营空间广泛B经营环境复杂C竞争激烈D信息管理难度大E计划和组织要周密

9.企业进入国际市场的方式（ABC）

A出口进入方式B合同进入方式C投资进入方式D贸易进入方式

10.企业向国际化演变阶段：（ABCD）

A非直接出口或特殊项目出口B积极出口或许可证贸易

C积极出口、许可证贸易和在国外投资经营D全方位的跨国生产和销售

11.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，

让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（V）

12.政治环境是唯一影响国际化经营的环境因素（X）

13.全球化战略是指在不同国家市场销售标准化产品或服务，并由公司总部确定总体的竞争

战略（J）

14.公司层面的国际化战略各有利弊，应根据公司总部的目标来决定（V）

15.真正意义上的国际化经营是指股权投资，这既可以是独资经营，也可以是合资经

营。（J）

第八章国际战略

1.通过研究竞争对手的产品和服务，并将这些产品和服务的最大优点纳入自己所生产的产

品之中一一这属于企业研究发展战略中的哪一种战略（C）?

A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略

2.企业在进行员工招聘时，如果决定进行外部招聘，而空缺岗位是高级管理人员，则企业

更倾向于通过（B）来进行招聘。

A.从大专院校的毕业生中B.特殊机构（猎头中心）C.从高等院校的毕业生中D.员工

推荐

3.市场渗透战略是由现有产品领域与（C）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C现有市场D.现产品

4.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务属于市场战略中的（D）战略。

A.市场渗透B.市场开发C产品开发D.多样化市场

5.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是（A）

A.债券B.优先股C银行借款D.普通股

6.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（C）三个方面。

A.引进人才战略B.培养人才战略C.人才使用战略D.借用人才战

7.企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（D）

A.股份经营战略B.资本积聚战略C.合作经营战略D.负债经营战

略

8.市场战略选择的几种模式是（ABCDE）。

A、单一市场集中化B.市场专业化C.产品专业化D.全面进

入E.大规模定制

9.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。这些问题是

（AC）

A物料方面的问题B.费用方面的问题C制造管理方面的问题D,工艺

方面的问题

E.设备方面的问题

10.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD）。

A.商业信用B.应收账款C银行信用D.应付费用E.发行债券

11.战略实施的模式有：（ABCDE）。

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E增

长型

12.对核心能力整合的基本方式有（ABD）

A.技术复合B.技术融合C.技术组合D.技术的功能性组合E.技术

整合

13.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（4）

14.市场细分的实质的需求的细分。（Y）

15.有效证券市场的证券价格能完全反映全部信息。（V）

16.战略的成功不仅取决于公司层的资源配置，而且还取决于对经营层资源分配的详细考

虑。（J）

17.发展的好的职能战略具有以下三个特点：每个智能内制定的战略之间应该具有协调性；

在一个智能领域内做出的战略和其他智能领域制定的战略相一致；智能部门制定的战略要和事

业部战略相一致（J）

第九章合作战略

1.战略与结构关系的基本原则是（B）

A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战

略

C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

2.战略与结构关系的基本原则是（B）

A.组织战略服从组织结构B.组织的结构服从于组织战略

C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景

3.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（C）0

A.合作型的事业部结构B.直线职能型结构C.战略事业部结构D.控股公司结

构

4.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中单一业务

和主导业务的公司应当按照（C）来组织。

A.事业部的结构B.复合式（或控股公司）的结构C.职能式的结

构D.不确定

5.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关

产品或服务多样化的公司应当按照（A）来组织。

A.事业部的结构B.复合式（或控股公司）的结构C.职能式的结

构D.不确定

6.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行非相

关产品或服务多样化的公司应当按照（B）来组织。

A.事业部的结构B.复合式（或控股公司）的结构C.职能式的结

构D.不确定

7.钱德勒描绘的美国工业企业在不同的历史发展阶段所产生的战略有（ABCD）

A数量扩大战略阶段B地区扩散战略阶段C纵向一体化战略阶段D多样化战略阶

段

8.企业规模对组织结构的影响主要表现在（ABC）

A规范化程度B分权程度C复杂性D绩效

9.典型的组织结构包括（ABCD）

A职能型组织结构B事业部型组织结构C区域型组织结构D矩阵型组织结构

10.不存在所谓的最好的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是适宜的结

构。（J）

11.企业的战略决定着组织结构，但战略的改变不会导致组织结构的改变。（X）

12.组织结构除了受到战略的制约外，还受到企业规模、发展阶段、企业的环境等多方面因

素的影响。（V）

13.企业必须考虑所选择的战略和其他因素来选择适宜的组织结构（Y）

第十章制订职能战略

1.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（D）

A.战略控制B.战略选择C.战略变革D.战略领导

2.企业战略家应当具备的核心素质是：（A）。

A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质

3.领导注重维持和谐愉快的人际关系、调解团体成员的纠纷、注意激励、促进成员的交往，则

该领导行为属于（B）

A.目标达成型B.团体维持型C.两者兼备型D.都不对

4.费德勒关于领导风格的分析中认为（A