企业物流管理试题带答案B_第1页
企业物流管理试题带答案B_第2页
企业物流管理试题带答案B_第3页
企业物流管理试题带答案B_第4页
企业物流管理试题带答案B_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司物流管理试题带答案B

一、单选题

1.客户拟定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指(D)

A.订单解决时间B.订货准备时间C.订货装运时间D.提前期

2.生产及流通过程中,波及将产品及服务提供应最后顾客活动的上下游公司所

形成的I网链构导致为(B)

A.公司联盟B.供应链C公司物流联盟D.公司联合体

3.公司运用Internet进行原材料采购属于哪种采购类型(C)

A.招标采购B.集中采购C.在线采购D.联盟采购

4.相似的零件同步在数台相似的机床上加工,属于何种生产物流作业形式(C)

A.交叉作业B.并行作业C.平行作业D.持续作业

5.单件生产的特点是(D)

A.品种单一B.专业化限度高C.产量大D.生产反复度低

6.螺丝生产公司采用何种生产类型(C)

A.项目型B.单件小批量型C.单一种大批量型D.多品种小批量型

7.下列可称为精益生产的是(D)

A.项目型B.单件小批量型C.单一种大批量型D.多品种小批量型

8.MRPII在闭环MRP/、J基础上考虑了(C)

A.生产能力B.车间作业计划C.资金计划D.采购计划

9.TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”(C)

A.在制品库存B.生产瓶颈点C.生产节拍D.物流量

1().通过供应商管理库存并准时向生产公司配送,使生产公司库存为0,称为什

么种库存管理方式(D)

A.委托保管方式B.第三方配送方式C.准时制方式D.协作分包方式

11.如下哪项不属于成品储存欧J意义(A)

A.减少成本B.保证商品H勺可得性C.增进商品销售D.避免缺货

12.公司完全按照客户安全日勺时间和数量配送称为(D)

A.定期定量配送B.定期定路线配送C.定量配送D.及时配送

13.第三方物流公司受生产公司委托进行的商品配送属于(C)

A.公司内部配送B.共同配送C.公司间配送D.公司对消费者配送

14.废旧包装回收属于哪种回收方式(D)

A.收集物物流回收B.回送复用C.破碎、分选回收D.改制回收

15.如下何种运送方式适合于运送高价值产品(C)

A.铁路运送B.公路运送C.航空运送D.水路运送

16.颗粒装、粉状日勺货品如大米等适于采用何种包装方式(A)

A.包装袋B.包装盒C.包装箱D.包装瓶

17.通过电子方式,采用原则化格式,运用Internet进行数据的传播和互换,这

种公司物流信息技术称为(C)

A.射频技术B.专家系统C.电子数据互换D.GPS

18.按基本职能组织物流管路部门是何种组织形式(C)

A.参谋型组织B.项目型组织C.直线型组织D运用型组织

19.只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来,基本的物流活动还在本来的部门

进行是何种组织形式(A)

A.参谋型组织B.项目型组织C.直线型组织D运用型组织

20.来源于原材料、外购进购入,止于成品库存,指的是下列何种物流进程(C)

A.采购物流B.供应物流C.生产物流D销售物流

二、多选题

1.如下哪些属于流通公司物流范畴(ACDE)

A.批发公司的物流B.生产公司的物流C.仓储公司的物流D.配送中心的

物流E.第三方物流

2.如下哪些属于公司物流合理化日勺有效措施(BCE)

A.压缩物流成本B.合理控制库存C.均衡生产D.减少物流运作人员E.

健全物流信息系统

3.推动式生产模式的特点涉及(AB)

A.注重编制生产计划B.强调严格执行生产计划C.强调物流平衡D.零库存

E.注重信息流的J传递

4.按使用范畴不同,仓库可以分为(BCDE)

A.综合库B.自用仓库C.公用仓库D.租赁仓库E.营业仓库

5.库存成本涉及(ACDE)

A.订货成本B.运送成本C.保管成本D.仓储成本E.缺货成本

6.下列哪些属于包装口勺作用(ABDE)

A.保护商品B.以便运送C.发明效益D.增进铛售E.便于仓储

7.下列哪些属于公路运送方式的长处(BCD)

A.运送成本低B.运送灵活以便C.运送规模大D.运送速度快E.运送专业

化强

8.下列哪些是选择承运人时需要考虑日勺因素(ABCDE)

A.运送成本B.运送时间C运送可靠性D.运送能力E.运送安全性

9.下列哪些属于提高公司销售物流中运送效益日勺措施(ABCE)

A.实行共同配送B.减少承运人数量C.使用自有车辆D.增长运送网点E.

签订运送合同

10.如下哪些公司物流成本日勺控制措施(ABCDE〕

A.计算原则成本B.进行弹性预算C.记录过程控制D.ABC成本计算E.物

流成本预算和公司资本预算

三、判断题

1.大型公司的工厂间物流不属于生产物流。(义)

2.采用单件小批量生产方式容易与供应商建立长期稳定的合伙关系。(义)

3.作坊式手工生产模式又叫做多品种小批量生产模式。(X)

4.采用推动式生产模式需要维持一定日勺在制品库存。(J)

5.MRP根据物料清单中的产品构造信息将最后产品分解为零部件和原材料。

(J)

四、简答题

1.公司物流的概念和内涵。

公司物流是指公司在生产经营过程中,物品从原材料供应、通过生产加工、

到产成品销售,以及随着生产消费过程中所产生的废弃物的回收再运用H勺完整循

环活动。

公司物流系统H勺内涵:

(1)公司物料系统的输入为采购、供应和库存子系统。

(2)公司物料系统的转换为公司生产物料系统。

(3)公司物料系统的输出是销售物料子系统。

2.供应链的概念。

供应链指生产及流通过程中,波及将产品或服务提供应最后顾客活动日勺上游

和下游公司所形成的网链构造。

3.公司销售物流涉及哪些环节?

公司销售物流涉及包装、成品储存、订单及信息解决、发送运送、装卸搬运

5个环节。

4.公司物流管理口勺含义和主线任务。

公司物流管理是对公司内部日勺物流活动(如物资的采购、运送、配送、储藏

等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督口勺活动。

公司物流管理日勺主线任务是在保证一定服务水平的前提下,实现物流成本的

最低化,使公司的物流功能达到最佳组合。

五、论述题

1.画出公司销售物流系统中客户服务水平与物流投入、产出之间口勺关系图,并

对其进行简朴分析。

销售收入

物流成本

客户服务水平

销售收入随客户服务水平的提高而增长,但速率递减,这意味着客户服务的

边际改善会导致销售的增长,但并不与服务的改善成比例。而支持给定水平客户

服务所需的总日勺销售物流成本将随客户服务水平日勺提高而加速增长。*处为在拟

定合适的客户服务水平下,收入曲线与成本曲线之间的差额最大的点,即提供这

一水平日勺客户服务将使销售收入与物流成本之间的差额最大化,也即利润最大

化。

2.分别描述MRPMRPHERPJITTOC五种公司生产物流运营方式H勺基本思

想,和区别与其他H勺特点。

(1)MRP物料需求计划,按照基于产品构造的物料需求组织生产,根据产品竣

工日期和产品构造规定生产计戈上特点是只根据产品进行计划,没有考虑公司其

他部门和供应链上下游公司之间口勺协调。重点在于计划的制定和执行控制。

(2)MRPH制造资源计划,把MRP同所有其他与生产经营活动直接有关的工作

和资源,以及财务计戈L连成•种整体,实现公司管理日勺系统化。其特点是运用管

理睬计日勺概念,用货币形式阐明了执行公司“物料计划”带来的效益,实现物料

信息同资金信息集成。

(3)ERP公司资源计划,在MRPH的基础上通过前馈日勺物流与反馈的信息流和

资金流,把客户需求和公司内部日勺生产活动以及供应商的制造资源整合在一起。

特点是面向供应链的管理信息集成。

(4)JIT准时生产、即时配送,只在需要的适合,按需要的量,生产需要的产品,

即追求一种无库存,或库存达到最小的生

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论