企业薪酬和绩效考核管理制度1

******有限公司2015

年

薪

酬

和

绩

效

考

核

管

理

制

度

本薪酬方案的目标是建

立科学高效的薪酬制度,

吸引、保留、奖

励高绩效的员工，保障公

司的快速成长和高效运

作。根据与公司发展

战略目标相协调的和增

强企业竞争力的原则，结

合公司实际情况以及

市场状况特制定本薪酬

策略，制定出切实可行的

工资分配规则,实行

岗薪、绩效和激励机制

相结合的工资方式，收入

机制。利用工资作为经

济杠杆的作用,切实

调动广大职工的生产积

极性，发挥每个管理者的

主观能动性,将“要

我干”的被动工作模式

转变为“我要干”的积

极主动模式,实现全年

的生产工作目标，职工薪

酬有所增长，各量化指标

和经济责任制实施

方案如下：

一、2015年主要考核生

产指标及数据

矿山生产基地额定人数:

46人，现实际人数19人,

尚缺27人。

采矿年计划任务：80

万吨

二、工资管理考核方案:

1、工资=岗位工资+司

龄工资+通讯补贴+事假

扣款病假扣款旷工扣

款社保类扣款扣款其他

扣款+年终效益奖等。

2、员工试用期工资标准

为相关等级正式员工标

准工资的80%；试用

期结束，履行转正手续并

转为正式员工后，按正式

员工待遇执行。转

正薪资的核算日期为试

用期结束日期，薪资分段

发放。

（1）司龄工资：入公司满一年后方可发放，

自入司之日起连续

工作12个月，第13个月享有司龄工资待遇，

第14个月开始计算发

放。司龄工资标准为：在公司工作年限X50

元/月，10（含）年之后，

每年6000元不再变动。

（2）旷工扣款，旷工扣款=（岗位工资+绩效

工资）/月制度计薪

日*旷工天数*3。

（3）社保类扣款，主要包括：养老保险扣款、

医疗保险扣款、

失业保险扣款、工伤保险扣款、生育保险扣

款、大病医疗扣款。

（4）绩效工资，绩效工资发放时间为考核月

份的下月，例如：2

月份考核1月份工作内容，3月份发放2月份

的绩效工资。

（5）年终效益奖金，发放时间定为次年上班

的次月。

3、工资（司龄工资除外）和绩效工资，比率

为7：3,即:拿出70%

的工资作为固定工资，这主要是为了稳定工资

水平。30%工资作为绩

效浮动工资，使各岗位体现出“干多干少不一

样、干好干坏不一样”

的原则，打破以往“同岗同酬”没有激励机制

的弊端,在指标上和对

应岗位的产量、质量、运转率，完好率等量化

指标进行考核分配。

三、薪酬体系

（一）薪酬标准：公司实行岗薪制。根据

“以事设岗、以岗定责、

以岗（位）责（任）定薪”的原则确定薪酬

标准。公司薪酬标准每年

修订一次，由总经理办公会议商议讨论报公司

执行董事审批后修改执

行。

（二）公司新设岗位的薪酬标准，依据岗位

的重要程度、责任大

小、难度高低、工作量多少及同行业、同岗

位的薪酬情况等因素,由

新设岗位所在部门的分管领导拟定方案，交人

力资源部汇总后,上报

公司总经理确定。

（三）特殊情况：对于公司急需的、确有能

力的专业技术人员等，

在引进人才时可突破公司确定的该岗位薪酬

标准,特殊情况下该岗位

的薪酬标准最高上浮比例为50%（在此区间

内确定），并由公司人力

资源部拟定用人方案和事由，经公司总经理或

主管副总确认后报公司

董事长审批执行。

结合公司具体情况，现将各个岗位进行分类,

分类情况如下：

***=1t有限公司岗位分类标准表

序号岗位分类分类释义岗位名称

公司高级总经理.、总工程师、副总经理、矿长、

1公司高层领导人员

管理人员财务总监

从事专业技术工作，具有相采矿工程师、地质工程师、安全工程

高级专业

2应专业技术水平和能力要求师、选矿工程师、测量工程师、设备

技术人员

的工作岗位、并拥有证书工程师、等

生产部经理、财务部经理、行政部经

3中层管理人员公司各部门经理（含副职）

理、人力资源部经理、综合部经理等

从事专业技术工作,具有相

应专业技术水平和能力要求各种特种操作人员，如测量员、化验

4专业技术人员

的工作岗位,不一定拥有证员等

书

各部门一般人员，如采购岗、出纳岗、

业务人员公司日常业务5

人力资源岗、行政岗等

如销售人员6业务开拓人员帮助公司开拓业务

司机、库管、矿山司机、其他业务岗7其他人员

（四）工资定级标准

根据岗位分类表对公司员工工资定级标准如下：

单位：元

序号岗位分类1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级

协议协议协议协议协议协议协议协议协议

公司高级

1协议薪酬

管理人员薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬薪酬

高级专业

375008400920010000109001170012500134001420015900

技术人员

50005500600065007000750080008500900095004中层管理人员

30003300360039004100450048005100540056005业务人员

专业

30003400380042004600500054005800620066006

技术人员

35003800410044004700500053005600590061007其他人员

根据公司相关规定，由于业务开拓人员的薪酬主要和销售业绩提

8业务开拓人员

成挂钩,所以该岗位基本工资,初定1500元。

（五）薪酬标准、职级、岗位核定

1、薪酬标准建立的依据是对公司所有岗位进行分类，各个岗位

对应唯一的岗位分类,所谓岗位分类指将所有的工作岗位即职位，按

其业务性质分为若干组。岗位分类对应工资

级次。

2、员工工资的确定：由公司人力资源部组

织相关人员按公司员

工（包括新招聘员工）所从事的岗位，依据公

司各岗位职责,进行岗

位工资初步评估，根据评估结果确定每个员工

对应的工资标准,报公

司主管副总审核后由总经理办公会议研究决

定。

3、员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位

（就高不就低）进行

定级。

4、公司正常招聘的各类员工正式聘用后，其

工资定级实行就低

不就高的原则，使其通过考核进行晋级；但公

司亟需的特殊人才，可

据市场薪酬状况、其个人要求等确定其薪酬

水平,其初期定级不受上

述原则的限止，（定）级标准由公司总经理或

董事长审批。

（六）薪酬调整

正常调整，正常调整指公司在年中由于员工

职务、岗位变动等原

因对员工工资级别进行的调整。员工在其岗

位的级别范围内调整基本

工资，达到本岗位基本工资级别上限的，则不

再调整。调整后的工资

级别，自调整生效日次月起计算起薪。

薪酬调整分为：月薪制员工薪酬调整和年薪

制员工薪酬调整。

1、月薪制员工薪酬调整。

(1)公司员工经考核连续六个月等级都在

A级的，由员工所在

部门的主管领导提出申请，经公司总经理审批

后上浮一级基本工资；

(2)公司员工经考核全年等级都在A级的,

由员工所在部门的

主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮

一级基本工资及一级岗

位工资;

(3)公司员工经考核全年等级都在B级的,

由员工所在部门的

主管领导提出申请，经公司总经理审批后上浮

一级基本工资；

（4）公司员工经考核连续六个月等级都为

D级,由公司人力资

源部出具意见，报经公司总经理审批后下降一

级基本工资,基本工资

已为最低级，连续两次考核不合格或被评为］

差的，予以辞退；基本

工资连续降低两次的,予以警告及调岗;

（5）公司员工经考核全年等级都D级或者

半年等级都是E级，

由公司人力资源部出具意见，报经公司总经理

审批后下降一级基本工

资和岗位工资，并予以警告，如属公司主要的

岗位要进行调岗；

（6）公司重要及关键岗位（包括各级管理

岗）的员工经考核连

续六个月等级都D级的，由主管领导出具意见,

报经公司总经理审批

后调岗（降职）；连续三个季度等级都为D

级的,公司将直接将其免

职。

2、年薪制员工薪酬调整

(1)年薪制员工经考核连续六个月份等级

都在A级的,人事部

将统计结果告知员工本人，由员工个人提出申

请,经总经理审批后上

浮一级基本工资；

(2)年薪制员工经考核全年等级都在A级

的,人事部将统计结

果告知员工本人，由员工个人提出申请，经公

司总经理审批后上浮一

级基本工资及一级岗位工资；

(3)年薪制员工经考核全年等级都在B级

的,人事部将统计结

果告知员工本人，由员工个人提出申请，经公

司总经理审批后上浮一

级基本工资；

(4)年薪制员工经考核连续六个月份等级

都为C级或者C级以

下，由公司人力资源部出具薪酬调整单，报经

公司总经理审批后下降

一级基本工资，基本工资已为最低级，连续六

个月考核不合格或被评

为最差的，予以辞退；基本工资连续降低两次

的，予以警告及调岗；

（5）年薪制的员工经考核连续九个月等级

都D级的，由公司人

力资源部出具员工变动单，报经公司总经理审

批后降职或者直接将其

免职。

等级界定：95〈考核成绩为A

90W考核成绩V95分为B

804考核成绩V90分为C

70〈考核成绩V80分为D

60〈考核成绩V70分为E

（七）年终效益奖金

公司净利润的10%作为年终效益奖金总额，

其中5%在公司内部分

配，2%作为总经理奖励基金,3%作为公司董事

长基金。

（八）薪酬发放时间

员工工资全部实行次月发放。每月10日支

付上月工资,以人民

币支付，若遇支薪日为休假日时，则顺延发放。

（九）下列各款项直接从工资中扣除

1、员工个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用;

3、法律、法规以及公司规章制度规定应从

工资中扣除的款项（如

罚款、赔偿款）等；

4、员工有下列情形之一的，由其部门负责人

向公司人力资源部

提出书面申请，经批准后工资暂缓至30-60天

内一次性结清工资。

（1）辞职或辞退的员工工作未交接完毕:

（2）公司确定的其他事由。

（十）工资查询

公司员工不得相互之间打听薪酬情况，公司

工资表制作及人力资

源部、财务部员工有义务对员工薪酬进行保

密,但员工如对自己工资

的发放金额有异议时，可到公司人力资源部或

财务部查询,人力资源

部或财务部工作人员有义务积极协助查询。

（十一）其他

在每年度结束时，按该年度公司效益情况,根

据公司绩效考核制

度和考核结果，由人力资源部提出年底效益奖

金方案,报总经理办公

会审核并由公司董事长批准后提取和发放年

终效益奖金；在考核期间

离职的员工,不补发年终效益奖金。

四、员工福利待遇管理办法

一、总则

（1）福利待遇是公司在基本工资、岗位工

资和奖金等劳动报酬

之外给予员工的报酬。建立一个良好的福利

待遇体制能够增加员工对

企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。

（2）本规定所列福利待遇均根据国家规定

及企业自身情况而定。

二、福利待遇的种类及标准

（1）社保类福利

公司和员工依法缴纳社会保险费（养老保险、

医疗保险、失业保

险、工伤保险、生育保险）及大病医疗保险，

个人依法享受社会保险

待遇。

(2)节假日福利

法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习

惯或纪念要求,由国

家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休

息时间。

1、第一类全体公民放假的节日

具体放假时间参照国家有关规定执行。

2、第二类部分公民放假的节日及纪念日

妇女节,3月8日妇女放假半天

青年节，5月4日28周岁以下的青年放假一

天

3、第三类少数民族节日

具体放假时间根据凉山州自治区有关规定执

行。

4、各类假期

婚假、产假、护理假、哺乳假、丧假、带薪

年休假参照国家和自

治区有关规定执行。

5、公司其他福利

(1)节日费

节日费是上述福利外，公司给予员工额外的

福利。具体的节日发

放标准及发放时间由公司经营办公会议决定。

(2)生日福利费

生日福利费是指员工在过生日月份，公司给

予发放的一定福利。

6、本制度由公司人力资源部起草和修订，经

由公司董事长批准

后发布。自发布之日起施行。

四、薪酬绩效考核办法

为强化公司员工责任意识与成果意识，公司

决定实施绩效管理，

将员工收入与工作业绩挂钩，客观公正地评价

员工,帮助员工改进绩

效，提升员工素质与技能，使员工的努力与公

司的战略规划和经营目

标一致，并朝更高的绩效目标迈进，从而实现

员工和企业同步发展。

一、绩效考核范围

公司各部门员工。

二、绩效考核组织管理

(一)绩效考核领导小组

1、公司高层领导为绩效考核领导小组，负责

审批绩效考核方案、

绩效考核标准、绩效考核结果、绩效考核结

果的应用方案；领导小组

有权对考核的特殊情况加权10分。

（二）绩效考核办公室

绩效考核办公室为绩效考核的组织部门，由

人力资源部和行政部

组成，负责编制绩效考核方案、组织绩效考核、

审核与汇总考核结果、

受理并组织处理考核投诉，拟定考核结果应用

方案,归档考核结果。

（三）考核者

1、部门的考核者为部门主管领导；

2、员工的考核者为员工的直接上级。

（四）绩效考核内容

1、各部门副级以上的管理岗考核：负责全盘

的生产工作,绩效工资

的考核指标和产量、质量、设备、安全、利

润等综合考评,按职能部

门有关管理考核办法考核，由公司人力资源部

考核执行,考核形式如

下表:

项目产量设备安全管理利润综合得分

权考折权考折权考折权考折

重核合重核合重核合重核合

得分得分得分得分

分分分分

20101060

绩效考核工资=绩效工资X综合得分考核指标及项目见附表

2、a.副