物流成本与绩效管理 模块四 复习思考题参考答案

模块四仓储成本管理一、单项选择题答案：B

解析：保险储备（安全库存）是企业为应对运输延误、订单激增、货品不合格等各类意外情况设立的库存；经常储备为日常周转库存，季节储备应对供需季节性波动，消费储备属于终端库存。答案：AB

解析：仓储相关核心成本分为仓储设施作业产生的仓储成本、库存占用资金与损耗带来的库存持有成本，销售、生产成本不属于仓储相关成本。答案：ABC

解析：仓储成本三大组成：仓储设施设备成本、仓储作业成本、库存持有成本，生产成本为生产环节耗费，不属于仓储成本。答案：ABCD

解析：经济订货批量基本模型全部假设：可即时补货、无缺货、货物一次性到货、单价固定，无采购折扣。答案：AB

解析：公共仓库缺点：不同货品混存需额外防护包装、企业无法全程管控仓储流程，存在货损、商业泄密风险；采购成本、机会成本不属于公共仓库特有缺点。二、多项选择题答案：ABC

解析：ABC三项为仓储的积极作用；D选项库存资金机会成本是仓储带来的消极负面影响。答案：ABC

解析：公共仓库收费由存储费、搬运费、附加服务费三部分构成，折旧费属于仓库运营方自有成本，不向客户收取。答案：ACD

解析：选择自有/租赁/公共仓库的核心影响因素：货物周转量、需求稳定程度、市场密度；仓库投资额属于自有仓库内部成本，不是决策对比因素。答案：ABCD

解析：教材列明四种备货分拣方式：全面分拣、批处理分拣、分区分拣、分拨分拣。答案：ABC

解析：ABC均为A类高价值物资管控策略；D是C类低值货品管理方式。三、简答题1．简要说明仓储的含义及其对物流成本的影响（1）仓储含义仓储是借助特定场所完成货物存放、保管、出入库管控的一系列经济活动，涵盖库存、储备概念。分为生产储备、消费储备、流通储备三类，通过储存平衡供需时间差，创造时间价值。（2）仓储对成本双重影响积极影响①批量采购备货，降低单件采购单价；

②备货抓住销售旺季，提升经营收益；

③设立安全库存，规避缺货紧急采购带来的额外成本；

④调节供需错配，平稳生产与销售节奏。消极影响①产生固定支出：仓库折旧、租金、管理人员薪酬；

②各类仓储作业人工、设备、耗材消耗；

③库存资金占用形成机会成本、资金利息；

④货物仓储期间变质、损耗、技术贬值，产生资产减值损失。2．简述仓储成本的构成仓储成本整体分为三大类：仓储设施设备成本

自建仓库折旧、仓库/货架/叉车等设备维修费；租赁仓库则以固定租金为主。仓储作业成本

出入库、验货、备货、装卸搬运、流通加工、场地管理产生的人工、能源、设备折旧、维修、外包作业、货损事故等各项耗费。库存持有成本

①资金机会成本：存货占用资金的利息、投资损失；

②库存管理相关杂费；

③存货损耗、过期、贬值带来的资产减值损失。3．简要分析降低各类仓储作业带来的成本的方法降低装卸搬运成本

选用适配经济的搬运设备，业务高峰期短期租赁设备；优化仓库布局，缩短搬运路径；推进自动化、机械化作业，减少人工用工。降低备货分拣成本

按需选择全面/分区/分拨等分拣模式；仓库分区规划存储区与备货区；标准化库位编号，优化货品摆放位置，缩短找货时间。降低出入库、验货成本

普及条码、扫码设备，自动核对数量规格，减少人工查验误差与工时。降低流通加工成本

测算加工设备与人力投入性价比；合理统筹加工批量，减少设备闲置；将贴标、分拣等加工与出入库作业合并，整合流程减少重复人工。4．简要分析库存持有成本的影响库存持有成本核心由四大因素决定：库存规模与周转速度：库存总量越大、周转率越低，资金占用时间越长，机会成本、仓储损耗越高；提升周转率可大幅降低持有成本。货品价值：高单价货物占用资金多，利息、保险、跌价损失更高。仓储周期：货品存放时间越长，变质、贬值、损耗风险持续增加。货品属性：易损、易过期、技术迭代快的商品，资产减值成本显著更高。5．降低仓储成本的方法与途径合理选择仓储获取模式

根据货物周转量、需求稳定性、市场密度，对比自有仓库、租赁仓库、公共仓库净现值，单一需求选最优模式，波动需求采用混合仓储方案。匹配吞吐量选择仓储作业模式

低周转量用公共仓库；中等周转采用租赁+人工；高周转配置自有叉车系统；超大稳定吞吐量搭建全自动智能仓储。优化各类仓储作业，削减作业成本

优化搬运、分拣、验货、流通加工流程，机械化替代人工，合理规划库区动线。优化库存管理，降低库存持有成本

①采用ABC分类法差异化管控库存；

②运用JIT零库存、MRP/MRP计划控制采购与库存；

③使用定量订货法、定期订货法，测算经济