黑龙江2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前押题卷

黑龙江2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前押题卷某住宅小区工程，包含3栋高层住宅楼（剪力墙结构）和地下车库（框架结构），总建筑面积58000m²。工程概算总投资为1.8亿元人民币。建设单位通过公开招标方式确定甲施工单位为施工总承包单位，乙监理单位承担施工阶段的监理工作。建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，与乙监理单位签订了监理合同。合同工期为2025年3月1日至2026年9月30日。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：在监理合同签订后，项目监理机构编制了监理规划，并报建设单位批准。监理规划中内容包括：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、监理工作制度、监理设施、安全生产管理监理工作等。总监理工程师要求专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则，并明确监理实施细则应包括监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施等内容。事件2：工程开工前，建设单位组织设计单位、施工单位进行图纸会审。会后，设计单位对图纸中存在的错误进行了修改，并出具了设计变更文件。施工单位因场地平整及临时设施搭建，导致实际开工日期推迟了10天，施工单位向项目监理机构提出了工程延期申请。事件3：主体结构施工过程中，甲施工单位对进场的钢筋进行了见证取样复试，复试结果合格。但在后续的监理巡视检查中，专业监理工程师发现某批次钢筋的出厂合格证及材质证明与复试报告中的炉批号不符，且该批钢筋已用于二层剪力墙施工。专业监理工程师当即签发了《工程暂停令》，要求对二层剪力墙进行检测。事件4：在地下车库施工过程中，发现有一处地质情况与勘察报告不符，需要进行地基处理，由此增加了工程量。甲施工单位及时向项目监理机构提交了索赔意向通知书，并在索赔意向通知书提交后的28天内提交了正式的索赔报告，索赔内容包括：增加的工程量费用、机械闲置费、人工窝工费以及工期延长。事件5：工程竣工验收时，参加验收的各方对工程质量产生了分歧。建设单位认为工程存在一些细小裂缝，不符合竣工验收条件；施工单位认为裂缝属于混凝土收缩裂缝，不影响结构安全，且已按规范要求处理，同意验收。总监理工程师组织各方进行了协商，最终决定由工程质量监督机构对争议进行裁决。问题：1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2，设计单位对图纸错误进行修改并出具设计变更文件的做法是否正确？说明理由。施工单位提出的工程延期申请是否应被批准？说明理由。3.针对事件3，专业监理工程师的处理程序是否妥当？如果二层检测结果显示钢筋力学性能满足设计要求，监理单位应如何处理？4.针对事件4，指出甲施工单位在索赔程序上的不妥之处。监理单位应如何处理该索赔事件？5.指出事件5中的不妥之处，写出正确做法。某市政道路排水工程，全长3.2km，道路宽度40m。工程内容包括道路工程、排水工程及跨河桥梁一座。合同工期为18个月。工程采用工程量清单计价方式，单价合同，约定工程量按实结算，但因非承包人原因造成的工程量增减超过15%时，超出部分的工程量需调整综合单价。其中，土方工程综合单价为45元/m³，挖方清单工程量为20000m³。在施工过程中发生如下事件：事件1：施工合同签订后，施工单位向项目监理机构提交了施工组织设计报审表。总监理工程师在审核时发现，施工组织设计中未编制“绿色施工”专项方案，且缺少针对跨河桥梁深基坑工程的安全生产应急预案。事件2：在土方工程施工中，由于设计变更，实际挖方工程量增加至26000m³。施工单位就此向项目监理机构提出了工程价款调整申请，要求对增加的6000m³土方全部按新的综合单价50元/m³进行结算。事件3：桥梁工程基坑开挖过程中，发现地下有一处不明光缆，导致施工中断。施工单位配合有关部门进行迁移处理，耗时15天，同时造成机械闲置及人工窝工。施工单位提交了索赔报告，索赔工期15天，费用包括机械租赁费、人工窝工费及管理费、利润。事件4：工程进入竣工结算阶段，施工单位提交了竣工结算文件。总监理工程师组织专业监理工程师进行了审核，并与建设单位、施工单位进行了协商。审核过程中发现，施工单位在结算文件中将一项由于自身原因造成的返工费用计入其中。问题：1.指出事件1中总监理工程师发现问题的处理方式。2.针对事件2，计算土方工程的结算价款（列出计算过程）。如果合同约定管理费率为8%，利润率为5%，规费为人工费+材料费+机械费与管理费之和的3%，税金为9%，假设人工费、材料费、机械费占综合单价的比重分别为20%、60%、20%，请计算新的综合单价（保留两位小数）。3.针对事件3，监理单位应如何处理该索赔事件？说明理由。4.针对事件4，总监理工程师应如何处理施工单位提交的竣工结算文件？某工业厂房设备安装工程，建设单位通过招标与丙安装公司签订了施工合同。设备安装过程中，涉及多台精密设备的就位、找正和调试。项目监理机构对设备安装工程进行了重点控制。在施工过程中发生如下事件：事件1：监理单位在编制监理规划时，将“设备安装精度控制”作为质量控制的重点。在设备基础验收时，专业监理工程师发现施工单位放线定位存在偏差，导致基础中心线与设计中心线偏差为8mm，而规范要求为5mm。施工单位立即进行了整改，整改后经复测偏差为2mm，符合要求。事件2：设备安装过程中，一台关键设备（设备A）由建设单位直接采购，运抵施工现场后，由施工单位和监理单位共同进行开箱检查。检查发现设备随机技术资料缺失，且设备外壳存在一处轻微划痕。施工单位以此为由，拒绝接收该设备，并要求建设单位更换。事件3：设备单机无负荷试车结束后，施工单位向项目监理机构提交了试车报告。由于设备B在试车中出现异常震动，未能通过试车。经检查，原因是设备基础二次灌浆强度未达到要求。施工单位对基础进行了处理，再次试车合格。事件4：无负荷联动试车由建设单位组织，监理单位和设计单位、施工单位共同参加。试车过程中，发现由于电气控制系统设计缺陷，导致联动试车无法连续运行超过4小时，需要重新调试。问题：1.事件1中，针对基础验收出现的偏差，监理工程师应如何处理？整改合格后，监理工程师应履行什么手续？2.事件2中，施工单位的做法是否妥当？说明理由。监理单位应如何处理？3.事件3中，设备B未能通过单机试车的责任方是谁？由此产生的费用增加和工期延误应由谁承担？4.事件4中，联动试车未通过的责任方是谁？指出无负荷联动试车的组织者和参加者。某工程项目施工进度计划网络图如下图所示（时间单位：月）。图中工作A、B、C、D、E、F、G、H均为常规施工工作。工程开工后，发生如下事件：事件1：建设单位要求在工作B开始前增加一项新工作P，持续时间为2个月，P完成后B才能开始。经分析，P的紧前工作为A，紧后工作为B。事件2：工作D施工过程中，因遭遇百年一遇的特大暴雨，导致施工中断，持续时间比原计划延长了1个月。施工单位提出了工期索赔。事件3：工作G施工时，因施工单位租赁的施工机械故障，导致工作G的实际持续时间比原计划延长了1个月。施工单位为确保合同工期，采取了赶工措施，将工作H的持续时间压缩了1个月。事件4：工程竣工验收前，项目监理机构对施工进度计划进行了检查，发现实际进度与计划进度基本一致，但工作E因图纸变更，持续时间由3个月变为4个月。问题：1.请在答题纸上绘制增加工作P后的双代号网络图（或用文字描述逻辑关系）。计算原网络计划的总工期及关键线路（假设原计划中A(3),B(2),C(4),D(3),E(3),F(2),G(4),H(2)；逻辑关系：1-2(A),1-3(B),2-4(C),3-4(D),4-5(E),3-5(F),5-6(G),6-7(H)）。2.针对事件2，特大暴雨造成的工期延误是否应批准？说明理由。3.针对事件3，施工单位将工作H压缩1个月的做法对总工期有何影响？工作G延误的责任方是谁？4.针对事件4，工作E持续时间延长对总工期有何影响？如果工作E是关键工作，总工期将延长多少？某工程项目，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定采用总价结算方式，但约定了因工程变更、工程量清单漏项等引起的价格调整方法。工程实施过程中，涉及大量工程变更。项目监理机构严格按照《建设工程监理规范》处理工程变更。事件1：施工单位发现设计图纸中某处梁的配筋不足，向建设单位提出变更建议，建议将梁截面高度由600mm增加至700mm。建设单位同意了变更，并要求施工单位立即施工，待施工后再补办变更手续。事件2：施工单位为了加快施工进度，建议将外墙保温材料由原设计的A级材料改为B1级材料（价格较低，施工工艺简单）。建设单位口头同意了该建议。事件3：工程变更导致某分项工程工程量大幅减少。施工单位提出，因工程量减少导致原有机械闲置、人工窝工，要求建设单位给予费用补偿。事件4：项目监理机构在审核工程变更费用时，发现施工单位提出的变更单价依据不合理，采用了市场高价信息，而合同约定应采用投标时的报价水平。问题：1.指出事件1中建设单位和施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中建设单位和施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。该变更若涉及降低消防安全等级，监理单位应如何处理？3.针对事件3，施工单位的要求是否合理？说明理由。4.针对事件4，监理单位应如何确定工程变更的综合单价？某大型商业综合体项目，地上5层，地下2层，框架剪力墙结构。在施工过程中，项目监理机构重点对安全生产和文明施工进行了监督管理。事件1：工程开工前，施工单位向项目监理机构报送了《施工组织设计》及《安全生产管理措施》。总监理工程师审查后认为符合要求，予以签认。但在深基坑土方开挖时，专业监理工程师发现现场未按审批的方案进行放坡，实际坡度陡于方案要求，且基坑周边堆载了大量土方，距离基坑边缘不足1米。事件2：脚手架工程搭设完成后，施工单位自检合格，报送项目监理机构验收。专业监理工程师到现场检查时，发现部分连墙件缺失，且立杆基础存在积水现象。专业监理工程师签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。施工单位整改完毕后，仅口头报告了监理单位，便继续使用脚手架。事件3：施工现场发生一起高空坠落事故，造成1人死亡。事故发生后，施工单位在2小时内向有关部门进行了报告。总监理工程师签发了《工程暂停令》，并要求施工单位进行事故调查。事件4：监理单位在安全巡视检查中，发现施工单位的临时用电系统不符合“三级配电、两级保护”的要求，且开关箱无漏电保护器。问题：1.针对事件1，专业监理工程师应如何处理？依据是什么？2.针对事件2，指出施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.针对事件3，指出事故等级。总监理工程师签发《工程暂停令》的做法是否妥当？说明理由。施工单位的事故报告时间是否符合要求？4.针对事件4，监理单位应如何处理？答案与解析案例一解析：1.事件1不妥之处及正确做法：不妥之处1：监理规划报建设单位批准。正确做法：监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并报送建设单位。不妥之处2：总监理工程师要求专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则。正确做法：监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制完成，并报总监理工程师审批。对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。不妥之处3：监理规划中缺少“工程质量控制”和“工程造价控制”等内容。正确做法：监理规划应包含工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全生产管理监理工作、合同与信息管理、组织协调等全部内容。2.事件2分析：设计单位修改图纸并出具设计变更文件的做法正确。理由：根据相关规定，设计单位有权对原设计文件存在的错误进行修改，并及时出具设计变更文件。施工单位提出的工程延期申请不应被批准。理由：施工单位因场地平整及临时设施搭建导致的开工推迟，属于施工单位自身原因（施工准备工作不足）造成的，不属于建设单位应承担的风险，因此不予批准工程延期。3.事件3分析：专业监理工程师的处理程序妥当。理由：发现进场材料与复试报告不符，且已用于工程实体，属于严重的质量隐患，签发《工程暂停令》要求进行检测是正确的。如果检测结果显示钢筋力学性能满足设计要求，监理单位应按如下步骤处理：(1)要求施工单位将相关部位的出厂合格证、材质证明、复试报告等资料补齐，并进行核查。(2)经检测合格，且资料完善后，征得建设单位同意，由总监理工程师签署《工程复工报审表》，同意复工。(3)对此事进行记录，并对施工单位材料管理人员进行批评教育或要求整改，防止再次发生。4.事件4分析：甲施工单位在索赔程序上的不妥之处：在索赔意向通知书提交后的28天内提交了正式的索赔报告。正确做法：承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人提交正式的索赔报告及相关资料。本案例中描述“在索赔意向通知书提交后的28天内提交”，这一表述本身符合时间要求，但通常要求是在发出意向通知书后的28天内，而非提交后。若理解为“提交意向书后第28天提交报告”，则可能超期。但更关键的在于，地质情况不符属于勘察报告问题，建设单位应承担责任。注：题目若意在考察时间点，通常强调“意向书发出后28天内”。此处描述若指“意向书提交动作完成后，隔了28天再提交报告”，则属于程序错误，因为应在发出意向书后的28天内连续计算。监理单位处理该索赔事件：(1)审查索赔成立条件：地质情况与勘察报告不符，属于建设单位提供的地质资料不准确，非施工单位原因，且造成了费用损失和工期延误，索赔成立。(2)审查索赔计算：核实增加的工程量费用、机械闲置费、人工窝工费是否准确。机械闲置费通常按折旧费或租赁费（视合同约定）计算，人工窝工费按窝工工日乘以窝工单价计算，不计管理费和利润。(3)与建设单位和施工单位协商后，由总监理工程师签署《费用索赔报审表》和《工程临时/最终延期报审表》。5.事件5不妥之处及正确做法：不妥之处1：建设单位认为工程存在细小裂缝，不符合竣工验收条件。正确做法：工程质量是否符合竣工验收条件，应以国家现行质量验收规范及设计文件为依据，且需总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工预验收，预验收合格后，方可由建设单位组织正式竣工验收。不妥之处2：总监理工程师组织各方进行协商。正确做法：总监理工程师应就验收中发现的工程质量问题，要求施工单位进行整改，整改完毕后重新组织竣工预验收，而不是简单协商。不妥之处3：决定由工程质量监督机构对争议进行裁决。正确做法：工程质量监督机构是监督主体，不是裁决机构。对于验收中的争议，可以协商解决，或提请当地建设行政主管部门或行业协会协调，或通过仲裁/诉讼解决。案例二解析：1.事件1处理方式：总监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位在施工组织设计中补充“绿色施工”专项方案。针对缺少深基坑工程安全生产应急预案的问题，总监理工程师应要求施工单位限期补报。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑工程属于危大工程，必须编制专项施工方案及应急预案。2.事件2计算：(1)土方工程结算价款计算：清单工程量：20000m³实际工程量：26000m³增加幅度：(超过15%的约定。不调整部分工程量：20000×调整部分工程量：26000−原综合单价：45元/m³新综合单价计算：假设原综合单价构成：人工费=45×材料费=45×机械费=45×管理费=(人工+材料+机械)×8利润=(人工+材料+机械+管理费)×5题目中未明确管理费利润基数，通常按直接费或人材机。此处按常规假设。若新单价仅因工程量变化导致成本降低（如规模效应），通常需协商。若题目未给出成本降低系数，通常假设新单价按合同约定的调整公式计算。若题目仅要求结算价款，且未给出新单价计算规则（如报价浮动率），则无法计算确切新单价。补充假设：假设合同约定因工程量增加导致成本降低，新单价下浮5%（或按题目给出的50元/m³作为题目条件？题目说“要求按...50元结算”，这是施工方的申请，并非题目给定的新单价标准。若需计算，需更多信息。但题目问“请计算新的综合单价”，暗示需要公式推导）。根据题目隐含逻辑，通常此类题目考察调值公式或成本分析。若无具体浮动率数据，按题目给出的“50元”作为施工单位报价处理，监理需审核。此处按标准考试逻辑，若无报价浮动率，通常按原单价执行或根据成本重新组价。鉴于题目要求计算，我们假设题目意图是考察结算分段。修正计算逻辑：题目要求“计算新的综合单价”，但未提供报价浮动率L。通常公式为=×或者，题目中“要求按50元”是干扰项。让我们假设题目意指：若超出部分需调整，且根据成本测算。由于题目数据不全，我们将重点放在分段结算上。结算价款=23000若假设题目意图是让我们验证施工单位的50元是否合理，或者让我们根据费率重新组价。我们按费率重新组价计算一个参考值：假设直接费不变，管理费率利润率不变，则单价不变。若考虑规模效应，假设成本降低。鉴于题目要求计算，此处给出分段计算公式及新单价估算（假设报价下浮率L=4%）：=45结算价款=23000×注：实际考试中会提供L值。此处重点展示解题步骤。(2)新综合单价计算（基于费率法，假设成本不变，仅因工程量变化需调整，通常涉及报价浮动率）：若无法计算浮动率，仅列出公式：=其中L=若按题目字面意思，要求我们根据给定的费率重新组价（假设这是针对新工艺或不同情况的组价）：新综合单价=(人工+材料+机械)×(1+管理费率)×(1+利润率)×(1+规费率)×(1+税率)假设人工、材料、机械单价不变：直接费=45元。管理费=45×利润=(45规费=(45不含税价=45+税金=52.488×新单价=52.488+（注：此计算结果高于原价，通常工程量增加单价应降低，故此题意可能考察重新组价流程，而非针对工程量增加的调价。此处仅展示计算能力）3.事件3分析：监理单位应批准工期索赔，费用索赔中机械租赁费、人工窝工费应批准，但管理费和利润不予批准。理由：不明光缆迁移属于建设单位原因（或不可预见的地下障碍物），非施工单位原因。建设单位应承担工期延误和导致的费用损失（窝工、闲置）。但窝工闲置期间，施工单位并未进行有效生产，不应计取管理费和利润。4.事件4分析：总监理工程师应要求施工单位将由于自身原因造成的返工费用从竣工结算文件中剔除。审核竣工结算时，应依据合同约定、工程量清单、设计变更等资料，对于非合同约定的额外支出，且由施工单位自身原因造成的费用，监理单位不予计量。案例三解析：1.事件1分析：监理工程师处理：发现偏差超过规范要求，应签发《监理通知单》，要求施工单位立即停工整改，查明原因（是测量错误还是放线错误），并采取纠正措施。整改合格后：施工单位自检合格后报送《报验/报审表》，专业监理工程师复查，确认偏差符合规范要求（2mm<5mm）后，予以签认，允许进行下一道工序施工。2.事件2分析：施工单位做法不妥。理由：设备外壳存在轻微划痕，且随机技术资料缺失，可以要求建设单位补充资料或进行说明，但以此为由拒绝接收并要求更换，需判断划痕是否影响设备功能或观感。若仅为轻微划痕且不影响功能，不应拒绝接收。资料缺失可要求建设单位补齐。更正判断：随机技术资料缺失通常影响设备安装、调试及日后维护，施工单位有权要求资料齐全后方可验收。但“要求更换”过于绝对。正确做法应是由建设单位与供应商协调补齐资料，若资料无法补齐或设备确实存在影响使用的缺陷，再要求更换。监理单位处理：应会同建设单位、施工单位进行核实。若资料可补齐，划痕不影响使用，可要求建设单位限期补齐资料，资料到齐后予以验收。若无法补齐或设备不合格，建议建设单位退换货。3.事件3分析：责任方：施工单位。理由：设备基础二次灌浆是施工单位的工作内容，强度未达到要求属于施工质量未达标。费用和工期承担：由施工单位承担。理由：因施工单位自身原因造成的返工和延误，不予批准费用索赔和工期索赔。4.事件4分析：责任方：建设单位（或设计单位）。理由：电气控制系统设计缺陷属于设计原因，建设单位提供的设计图纸存在问题。无负荷联动试车组织者：建设单位。参加者：建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、设备制造单位（若有）。案例四解析：1.网络计划分析：原网络计划逻辑关系：A(3)->C(4)->E(3)->G(4)->H(2)A(3)->B(2)->D(3)->E(3)...A(3)->B(2)->F(2)->G(4)...计算原计划工期：线路1：A-C-E-G-H=3+4+3+4+2=16个月线路2：A-B-D-E-G-H=3+2+3+3+4+2=17个月线路3：A-B-F-G-H=3+2+2+4+2=13个月原总工期为17个月。关键线路为A-B-D-E-G-H。增加工作P后：逻辑变为：A->P(2)->B...新线路计算：线路1：A-C-E-G-H=16个月线路2：A-P-B-D-E-G-H=3+2+2+3+3+4+2=19个月线路3：A-P-B-F-G-H=3+2+2+2+4+2=15个月新总工期为19个月。关键线路变为A-P-B-D-E-G-H。2.事件2分析：特大暴雨造成的工期延误应批准。理由：特大暴雨属于不可抗力。工期延误应予以顺延。费用方面，通常工程本身的清理、修复费用由建设单位承担，人员窝工、机械闲置由施工单位各自承担（具体看合同约定，但工期一般都给）。3.事件3分析：将工作H压缩1个月的做法：原关键线路：A-P-B-D-E-G-H。工作H是关键工作。压缩H1个月，总工期将减少1个月，变为18个月。但需检查是否出现新的关键线路。原次长线路为16个月，压缩后变为18个月，H仍为关键。所以总工期减少1个月。工作G延误的责任方：施工单位（机械故障属于自身原因）。4.事件4分析：工作E持续时间延长1个月（由3变4）：在新计划中（含P），工作E是关键工作（A-P-B-D-E-G-H）。关键工作持续时间延长，总工期将随之延长。总工期延长1个月，变为20个月。注：如果E不是关键工作，则需计算其总时差，延误时间小于总时差时不影响总工期。案例五解析：1.事件1不妥之处及正确做法：不妥之处1：建设单位同意变更后，要求施工单位立即施工，待施工后再补办变更手续。正确做法：涉及设计变更（梁截面改变），必须由原设计单位出具设计变更文件，经建设单位确认后，总监理工程师审核无误，签发《工程变更单》，施工单位方可依据变更单施工。严禁“先施工后补手续”。不妥之处2：施工单位向建设单位提出变更建议。正确做法：施工单位发现图纸问题，应向监理单位提出，由监理单位转交建设单位，由建设单位联系设计单位处理。2.事件2不妥之处及正确做法：不妥之处1：建设单位口头同意变更。正确做法：工程变更涉及材料规格、性能改变，必须出具书面变更文件。不妥之处2：将外墙保温材料由A级改为B1级。正确做法：高层建筑（案例一提到3栋高层）外墙保温材料燃烧性能必须符合防火规范，通常要求为A级。擅自降低防火等级是不允许的。监理单位处理：若发现涉及降低消防安全等级的变更，监理单位应坚决予以制止，并向建设单位和主管部门报