战略管理2025年考试试卷

战略管理2025年考试试卷一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1.数字经济背景下，企业战略管理的核心逻辑逐步从“资源位势巩固”转向“生态价值共创”，下列关于该转型的表述符合现代战略管理内涵的是（）A.生态价值共创意味着企业无需聚焦自身核心能力，通过联盟即可覆盖全产业链业务B.资源位势巩固的逻辑已经完全失效，拥有稀缺资源的企业必然面临跨界竞争者的降维打击C.生态价值共创要求企业在自身核心能力的基础上，开放边界与互补性伙伴协同创造用户整体价值D.该转型仅适用于互联网平台企业，传统制造业的战略逻辑仍需以产能扩张为核心2.某新能源车企在制定2025-2030年战略时，先后开展了用户需求调研、供应链韧性评估、技术路线可行性分析、竞品战略预判等多环节工作，最终确定了“中高端家用市场+全栈自研智能驾驶系统”的战略方向。该企业的战略形成过程属于（）A.应急型战略形成模式B.计划型战略形成模式C.自然选择型战略形成模式D.利益相关者博弈型战略形成模式3.PESTEL分析是外部宏观环境分析的常用工具，下列分析内容属于技术环境维度的是（）A.国家发改委出台的新能源汽车购置税减免延续政策B.我国中等收入群体规模突破4亿人，消费升级趋势显著C.固态电池能量密度突破500Wh/kg，量产成本预计3年内下降40%D.新修订的《环境保护法》提高了高耗能企业的排污处罚标准4.波特五力模型中，下列哪种情况会导致行业现有企业之间的竞争强度显著提升（）A.行业市场规模以每年30%的速度快速扩张B.行业产品差异化程度高，用户转换成本高C.行业内头部企业占据70%以上的市场份额，形成稳定的寡头格局D.行业固定成本占总成本的60%以上，产能利用率仅为55%5.某光伏企业在硅料、硅片、电池片、组件全产业链均布局了自有产能，同时向下游延伸至电站开发、运维服务业务，该企业实施的战略属于（）A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.后向一体化战略D.纵向一体化战略6.企业的核心能力是可持续竞争优势的来源，下列关于核心能力的特征表述错误的是（）A.核心能力应当具备价值性，能够为用户创造独特价值B.核心能力应当具备稀缺性，行业内多数企业不具备该能力C.核心能力应当具备可模仿性，便于企业在行业内快速推广复制D.核心能力应当具备难以替代性，不存在功能相同的其他资源或能力7.某咖啡连锁企业原本主打高端商务场景，单杯产品均价在35元以上，2025年该企业推出均价15元的子品牌，主打校园、社区等大众消费场景。该企业采取的产品组合战略属于（）A.向上延伸战略B.向下延伸战略C.双向延伸战略D.产品线缩减战略8.波士顿矩阵（BCG矩阵）是业务组合分析的常用工具，其中“瘦狗业务”的特征是（）A.市场增长率高，相对市场份额高B.市场增长率高，相对市场份额低C.市场增长率低，相对市场份额高D.市场增长率低，相对市场份额低9.价值网模型是对传统价值链模型的延伸，下列关于价值网的表述正确的是（）A.价值网以企业自身生产流程为核心，强调各环节的成本控制B.价值网的核心是通过与供应商、经销商、用户甚至竞争对手的协同，快速响应个性化需求C.价值网中企业的竞争优势来源于比上下游伙伴更低的成本，而非协同效率D.价值网的构建会提高企业的交易成本，降低经营灵活性10.某家电企业为应对原材料价格波动的风险，与3家核心零部件供应商签订了为期5年的长期协议，约定价格波动区间内的风险共担、收益共享机制，同时联合供应商开展零部件技术迭代研发。该企业采取的供应商管理战略属于（）A.交易型供应商战略B.伙伴型供应商战略C.竞价型供应商战略D.多元化供应商战略11.差异化战略是企业基本竞争战略之一，下列哪种情况会导致差异化战略失效（）A.企业的差异化技术被竞争对手模仿，用户感知不到产品之间的差异B.企业实现差异化的成本低于用户愿意为差异化支付的溢价C.用户对产品差异化的需求持续提升，愿意为独特功能支付更高价格D.行业内多数企业采取成本领先战略，无法满足用户的个性化需求12.全球化背景下，跨国企业采取“全球整合-本土响应”的战略框架，其中既强调全球范围内的标准化运营、资源集中配置，又高度重视各区域市场的本地化需求适配的战略类型是（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球战略D.跨国战略13.某互联网企业在2025年将原有按业务线划分的组织架构调整为“前台+中台+后台”架构：前台面向具体业务场景快速响应用户需求，中台沉淀通用技术、数据、流程能力为前台提供支撑，后台负责基础管理和长期技术研发。该组织架构调整属于战略实施中的（）A.流程重构B.组织结构匹配C.企业文化重塑D.资源配置优化14.战略控制过程中，下列属于前置控制（事前控制）的是（）A.每月对各业务单元的销售额、利润率等指标进行考核，对未达标单元提出整改要求B.在新业务立项阶段，开展严格的可行性论证，设置市场、技术、财务等门槛指标，不达标的项目不予立项C.每季度开展战略执行审计，排查战略落地过程中的偏差，及时调整资源分配D.年末对全年战略目标完成情况进行复盘，总结经验并调整下一年度战略规划15.动态能力理论认为，企业在快速变化的环境中需要具备整合、构建、重构内外部资源以应对环境变化的能力，下列不属于动态能力构成维度的是（）A.环境感知能力B.资源整合能力C.组织学习能力D.成本控制能力16.某生鲜电商企业通过布局前置仓、建设智能冷链物流体系，实现了“线上下单、30分钟送达”的配送能力，这一能力构成了该企业的竞争优势。从价值链角度看，该能力属于价值链中的（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售17.企业实施非相关多元化战略的主要风险不包括（）A.进入陌生行业面临技术、市场、管理等方面的经验缺失B.资源分散导致原有核心业务的竞争力被削弱C.不同业务之间的协同效应不足，难以形成整体优势D.行业周期波动导致企业整体业绩波动加剧18.蓝海战略的核心是开创无竞争的新市场空间，下列关于蓝海战略的表述正确的是（）A.蓝海战略的核心是在现有市场中通过价格战打败竞争对手B.蓝海战略要求企业打破“价值-成本”互替定律，同时实现差异化和低成本C.蓝海战略适用于成熟行业，不适用于新兴行业D.蓝海战略的实施不需要考虑企业自身的资源能力，只要找到新市场即可成功19.ESG（环境、社会、公司治理）已经成为企业战略决策的重要考量因素，下列关于ESG与企业战略关系的表述错误的是（）A.符合ESG标准的战略能够降低企业的政策风险和声誉风险B.ESG要求企业将短期利润目标置于环境、社会责任目标之上C.长期来看，ESG表现优异的企业更容易获得资本市场的青睐，降低融资成本D.ESG战略的实施能够推动企业开展绿色技术创新，形成新的竞争优势20.数字孪生技术在企业战略落地中的作用日益凸显，下列应用场景属于战略层面的数字孪生应用的是（）A.生产车间用数字孪生模拟设备运行状态，提前预判设备故障B.企业通过数字孪生模拟不同战略场景下的供应链韧性、市场占有率、现金流变化，为战略决策提供支撑C.研发部门用数字孪生模拟产品测试过程，降低实物测试成本D.营销部门用数字孪生构建用户画像，实现精准营销二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。）21.企业使命是战略管理的起点，下列属于企业使命构成要素的有（）A.企业的核心业务领域B.企业的核心价值观C.企业的长期财务目标D.企业对利益相关者的承诺E.企业的社会责任定位22.新兴行业的战略环境特征包括（）A.技术不确定性高，多种技术路线并行发展B.市场需求模糊，用户认知度低，需求迭代速度快C.进入壁垒低，大量新企业涌入，行业格局尚未稳定D.产业链配套不完善，供应链存在明显短板E.行业规则清晰，监管政策完全成熟23.成本领先战略的实施路径包括（）A.扩大生产规模，通过规模效应降低单位生产成本B.优化生产流程，消除非增值环节，提高运营效率C.加强供应链管理，通过集中采购、长期合作降低采购成本D.投入大量资源开展高端技术研发，打造独特的产品功能E.利用数字化技术提升管理效率，降低管理成本24.企业战略联盟的动因包括（）A.实现资源互补，共同开展技术研发，分担研发成本和风险B.进入新的市场，绕过贸易壁垒和政策限制C.联合制定行业标准，增强企业在行业中的话语权D.减少竞争对手，通过联盟实现行业垄断，获取超额利润E.整合产业链资源，降低交易成本，提升整体运营效率25.数字化转型背景下，企业战略制定的新趋势包括（）A.战略周期缩短，从传统的3-5年规划逐步转向滚动式的年度战略迭代B.数据成为战略决策的核心依据，依托大数据分析开展环境预判和用户需求挖掘C.生态战略成为重要方向，企业从个体竞争转向生态体系之间的竞争D.战略制定的主体从高层管理者扩展到一线员工、用户甚至生态伙伴E.战略重点从关注内部效率转向关注用户价值创造和快速响应市场变化26.企业收缩战略的适用场景包括（）A.企业在行业中处于竞争劣势，经营业绩持续下滑，难以扭转局面B.企业实施了过度多元化，业务之间协同性差，资源分散拖累核心业务发展C.行业进入衰退期，市场需求持续萎缩，企业原有业务无发展前景D.企业面临重大外部危机，如供应链断裂、政策监管趋严，需要缩减业务回笼现金流E.企业核心业务高速增长，需要加大投入扩大市场份额27.平衡计分卡（BSC）是战略绩效评估的重要工具，其评估维度包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度E.社会责任维度28.人工智能技术对企业战略管理的影响体现在（）A.提升环境分析的准确性，通过AI算法预测市场趋势和竞争对手行为B.优化战略决策流程，依托大模型开展多场景战略模拟，降低决策风险C.推动业务模式创新，催生智能化产品、服务和新的商业模式D.重构组织运营模式，实现决策自动化，降低对中层管理人员的需求E.改变企业竞争逻辑，拥有AI技术和数据资源的企业更容易构建持续竞争优势29.产业链供应链安全是当前企业战略关注的重点，企业提升供应链韧性的战略举措包括（）A.多元化供应商布局，避免对单一国家、单一供应商的过度依赖B.加大核心零部件的自研投入，实现关键技术自主可控C.建设供应链数字平台，实现全链条的可视化和风险实时预警D.与核心供应商、物流商建立风险共担的应急协同机制E.推行精益生产，尽可能降低库存水平，减少资金占用30.企业文化与战略实施的匹配关系包括（）A.当企业文化与新战略高度契合时，能够显著降低战略实施的阻力，提升员工执行力B.当企业文化与新战略存在冲突时，需要先重塑企业文化再推进战略实施C.稳定的企业文化能够为战略实施提供持续的价值观支撑，避免战略频繁变动D.企业文化的变革速度通常快于战略调整的速度，能够快速适配新战略的需求E.创新型文化更适配企业的差异化战略和探索型新业务发展三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分。）31.平台化战略32.战略缺口33.破坏性创新34.利益相关者理论35.战略韧性四、简答题（本大题共4小题，每小题8分，共32分。）36.简述VRIO框架的核心内容及其在企业内部资源能力分析中的应用流程。37.简述企业在不同生命周期阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）的战略选择重点。38.简述数字化转型背景下，企业边界发生的变化及其对战略管理的启示。39.简述SWOT分析的主要内容及其局限性。五、论述题（本大题共2小题，每小题14分，共28分。）40.2025年全球绿色低碳转型加速，“双碳”目标对我国企业的战略选择产生了深远影响。请结合实际，论述制造企业如何围绕“双碳”目标构建可持续竞争优势。41.近年来，跨界竞争成为商业领域的普遍现象，例如互联网企业进入新能源汽车领域、家电企业进入光伏领域、咖啡品牌进入快餐领域等，对行业原有头部企业造成了显著冲击。请结合动态竞争理论，论述行业在位企业应当如何应对跨界竞争者的挑战。六、案例分析题（本大题共1题，共30分。）材料：极智科技是国内领先的人工智能大模型企业，成立于2018年，早期专注于通用大模型的技术研发，2023年推出首个自主训练的通用大模型“智脑1.0”，参数规模达到1000亿，在中文理解、多模态生成等领域的性能达到行业第一梯队水平。2024年以来，通用大模型行业竞争持续加剧：互联网巨头字节跳动、腾讯、阿里纷纷推出自研大模型，依托自身的流量、场景、资金优势快速抢占市场；同时，大量垂直领域的创业企业聚焦法律、医疗、教育等细分赛道，推出轻量化的行业大模型，凭借场景适配性高、成本低的优势获取了大量中小企业客户。截至2024年末，极智科技面临多重发展困境：第一，通用大模型训练和推理成本极高，单张A100显卡价格超过10万元，训练一次千亿参数大模型成本超过亿元，而当前大模型商业化变现路径尚不清晰，2024年公司营收仅为3.2亿元，亏损达到12.7亿元，现金流压力持续加大。第二，公司的技术优势主要集中在通用大模型的基础性能上，但在行业场景落地方面经验不足，很多传统企业客户不知道如何使用大模型，公司缺乏标准化的行业解决方案，