2026年云南、贵州二级建造师机考《建设工程施工管理》真题及答案

2026年云南、贵州二级建造师机考《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理对职能部门拥有直接指挥权，该组织形式属于（）。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.职能式答案：A2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）天内完成核对并提出审查意见。A.14B.28C.42D.56答案：B3.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.编制资金使用计划B.进行技术经济分析C.加强合同管理D.实行项目经理责任制答案：B4.某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，持续时间为5天，其紧后工作最早开始时间分别为第15天和第17天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.2C.3D.5答案：B5.施工企业质量管理体系文件构成中，用于指导现场质量活动的是（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量记录答案：C6.下列施工现场文明施工措施中，属于现场卫生管理的是（）。A.设置连续围挡B.设置排水沟C.设置吸烟亭D.设置医务室答案：D7.某分项工程实物工程量为1200m²，产量定额为5m²/工日，计划每天安排20人，则完成该分项工程所需天数为（）。A.6B.8C.10D.12答案：D8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、10人重伤的事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案：B9.施工项目风险管理过程中，对风险进行量化分析并确定风险等级的阶段是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制答案：B10.下列施工进度计划检查内容中，属于关键工作检查的是（）。A.材料进场时间B.劳动力数量C.总时差为零的工作D.施工机械数量答案：C11.某工程双代号网络计划中，关键线路的判定依据是（）。A.总时差最小B.自由时差最小C.持续时间最长D.节点最早时间最大答案：A12.施工项目成本核算的“三同步”原则是指（）。A.形象进度、产值统计、成本归集B.计划成本、预算成本、实际成本C.直接成本、间接成本、税金D.人工、材料、机械答案：A13.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治的是（）。A.设置沉淀池B.使用低噪声设备C.土方堆放覆盖D.设置隔声屏障答案：C14.某工程采用单价合同，结算时工程量清单中混凝土项目实际完成工程量比招标工程量增加18%，依据《建设工程工程量清单计价规范》，其综合单价应（）。A.不予调整B.下调5%C.上调5%D.双方重新协商答案：A15.施工企业安全生产责任制的核心是（）。A.企业法定代表人B.项目经理C.专职安全员D.技术负责人答案：A16.下列施工质量控制依据中，属于专业技术性法规的是（）。A.建设工程质量管理条例B.混凝土结构工程施工质量验收规范C.建筑法D.招标投标法答案：B17.某工程网络计划执行中，工作N的实际进度拖后2天，但其总时差为3天，则（）。A.影响总工期2天B.影响总工期1天C.不影响总工期D.影响紧后工作最早开始时间2天答案：C18.施工项目信息管理中，对施工日志、会议纪要等信息按“谁形成、谁负责”原则收集，属于（）。A.标准化措施B.制度化措施C.程序化措施D.岗位责任制措施答案：D19.下列施工成本分析方法中，可用来分析各因素对成本影响程度的是（）。A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法答案：C20.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理目标责任书应在（）由企业法定代表人与项目经理协商制定。A.项目投标前B.项目开工前C.项目实施中D.项目竣工后答案：B二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列属于施工组织总设计编制依据的有（）。A.可行性研究报告B.施工合同C.基础地质资料D.施工图设计E.企业年度施工计划答案：B、C、D22.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。A.招标可在施工图全部完成后进行B.业主方合同管理量大C.有利于缩短建设周期D.总承包管理单位不赚总包与分包差价E.业主对分包人选择权小答案：B、C、D23.下列费用中，属于建筑安装工程措施项目费的有（）。A.安全文明施工费B.夜间施工增加费C.二次搬运费D.计日工E.脚手架工程费答案：A、B、C、E24.施工质量事故处理依据包括（）。A.质量事故实况资料B.合同文件C.技术文件D.施工日志E.相关建设法规答案：A、B、C、E25.下列属于施工进度计划调整内容的有（）。A.工程量调整B.工作起止时间调整C.工作关系调整D.资源投入调整E.目标工期调整答案：A、B、C、D26.根据《建设工程安全生产管理条例》，需编制专项施工方案并附具安全验算结果的分部分项工程有（）。A.基坑支护与降水工程B.模板工程C.钢筋工程D.起重吊装工程E.拆除、爆破工程答案：A、B、D、E27.下列属于施工项目成本计划编制依据的有（）。A.合同文件B.项目管理目标责任书C.施工组织设计D.人材机市场价格E.竣工决算书答案：A、B、C、D28.关于建设工程现场职业健康安全管理要求，正确的有（）。A.作业区与生活区分离B.食堂需办理卫生许可证C.宿舍净高不小于2.2mD.设置淋浴室E.生活区可存放少量易燃品答案：A、B、C、D29.下列属于施工项目信息门户核心功能的有（）。A.文档管理B.进度管理C.协同工作D.视频监控E.工作流管理答案：A、C、E30.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理权限包括（）。A.参与项目招标B.主持项目经理部工作C.决定项目资金的使用D.制定内部计酬办法E.选择分包人答案：A、B、D三、填空题（共10空，每空1分）31.网络计划中，工作的总时差是指在不影响________的前提下，该工作可以利用的机动时间。答案：总工期32.施工成本核算的“三同步”原则要求形象进度、产值统计、________同步。答案：成本归集33.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应自施工起重机械验收合格之日起________日内，向建设行政主管部门登记。答案：3034.施工项目风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险响应和________。答案：风险控制35.施工质量事故处理程序包括事故报告、现场保护、事故调查、________和验收。答案：制定技术处理方案36.某工程采用挣值法分析，已完工作预算费用为800万元，已完工作实际费用为850万元，则费用偏差为________万元。答案：-5037.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量________构成。答案：记录38.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人逾期支付竣工结算款超过56天的，应按________利率支付双倍利息。答案：同期同类贷款市场报价39.施工现场临时用电设备总容量在________kW及以上者，应编制用电组织设计。答案：5040.施工项目信息分类中，按信息属性划分为组织类、管理类、经济类、技术类和________类。答案：法律四、简答题（共4题，每题5分）41.简述施工项目成本计划编制的主要步骤。答案：（1）收集和整理编制依据，包括合同文件、目标责任书、施工组织设计、人材机市场价格等；（2）分解目标成本，按工程部位、成本项目、时间阶段进行分解；（3）计算计划成本，分别确定人工、材料、机械、措施、间接等费用；（4）制定成本控制措施，明确技术、组织、经济、合同措施；（5）形成成本计划文件，经审批后下达执行。42.简述施工进度计划检查的主要内容。答案：（1）工程量完成情况及与计划对比；（2）工作起止时间、持续时间的符合性；（3）关键工作进度及总时差、自由时差变化；（4）资源投入与计划匹配程度；（5）施工条件变化对进度的影响；（6）进度偏差原因及趋势分析。43.简述施工质量事故处理的基本要求。答案：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未处理不放过；（3）整改措施未落实不放过；（4）有关人员未受教育不放过；（5）处理结果应达到安全可靠、不留隐患、满足使用功能和经济合理。44.简述施工项目信息门户的作用。答案：（1）为项目参与各方提供统一的信息入口；（2）实现文档集中存储、版本管理与共享；（3）支持进度、成本、质量、安全等协同管理；（4）提供工作流平台，提高审批效率；（5）形成完整的信息追溯链，为运维及后评价提供数据支持。五、应用题（共3题，每题10分）45.计算题某工程双代号网络计划如图（文字描述）：工作A：持续4天，紧后工作B、C；工作B：持续6天，紧后工作D；工作C：持续5天，紧后工作D、E；工作D：持续7天，紧后工作F；工作E：持续8天，紧后工作F；工作F：持续3天，无紧后工作。问题：（1）绘制网络图并计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成时间；（2）指出关键线路并计算总工期；（3）计算工作C的自由时差和总时差。答案：（1）节点计算结果（单位：天）：①→②：A，ES=0，EF=4；②→③：B，ES=4，EF=10；②→④：C，ES=4，EF=9；③→⑤：D，ES=10，EF=17；④→⑤：D，ES=9，EF=16（与③→⑤比较取大，D的ES=17）；④→⑥：E，ES=9，EF=17；⑤→⑥：F，ES=17+7=24，EF=27；⑥→⑦：F，ES=max(24,17+8)=25，EF=28。修正：D的ES=17，EF=24；E的ES=9，EF=17；F的ES=max(24,17)=24，EF=27。（2）关键线路：A→C→E→F，总工期=4+5+8+3=20天。（3）工作C：FF=ES(E)－EF(C)=9－9=0；TF=LS－ES=4－4=0。46.分析题某施工项目第8周末挣值分析数据如下：已完工作预算费用（BCWP）=960万元计划工作预算费用（BCWS）=1000万元已完工作实际费用（ACWP）=1020万元问题：（1）计算费用偏差（CV）、进度偏差（SV）、费用绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；（2）分析项目当前费用与进度状况；（3）提出改进措施。答案：（1）CV=BCWP－ACWP=960－1020=－60万元；SV=BCWP－BCWS=960－1000=－40万元；CPI=BCWP/ACWP=960/1020=0.94；SPI=BCWP/BCWS=960/1000=0.96。（2）费用超支60万元，超支率6%；进度拖后40万元，拖后率4%，整体绩效偏差较小但需警惕。（3）措施：①优化施工方案，降低材料损耗；②加快关键工作资源投入，压缩关键线路；③重新谈判采购合同，锁定价格；④加强分包结算审核，控制变更。47.综合题背景：某房屋建筑工程，地下2层、地上18层，筏板基础，框剪结构，建筑面积28000m²，合同工期480天，合同价3.2亿元。施工合同约定：（1）提前竣工奖1万元/天，最高奖励100万元；（2）工期延误罚金2万元/天，无上限；（3）人工费占合同价18%，材料费占55%，机械费占7%，措施费按分部分项工程费的3%计取；（4）主要材料价格涨跌超过±5%时，按调值公式调整，调整部分仅计取税金。事件：①开工后第60天，因甲供钢筋延迟到场7天，导致关键工作停工，施工单位提出7天工期索赔及窝工费索赔；②第200天，因设计变更增加剪力墙，经测算增加分部分项工程费600万元，工期增加20天；③第300天，市场钢材价格上涨8%，需进行价格调值。问题：（1）分别判断事件①、②、③是否可索赔工期和费用，并说明理由；（2）计算事件③的钢材调值金额（已知钢材占材料费比例为35%，税金率9%）；（3）若事件①、②、③均成立，计算实际工期奖励或罚金金额。答案：（1）事件①：可索赔工期7天，因甲供材料延迟属业主责任且影响关键线路；窝工费可索赔，按人工窝工单价及机械闲置台班计取。事件②：可索赔工期20天，设计变更为业主责任且增加关键工作；增加费用6