企业培训管理规定

培训管理制度

一、总则

、为打造最优秀日勺企业员工团体，建立学习型

企业，增强企业关键1

提高全员整体素质与工作能力，适应企业对各

类人才日勺需求，竞争力，

改善工作措施，提高工作效率，指导企业各部

门深入细致、有序高效

使企业培训工作专业化、技术练兵工作，地开

展岗位培训和专题培训、

规范化、制度化，特制定本制度。

、培训工作基本原则：2

）全员性：培训的目日勺在于提高企业全体员工

日勺综合素质与工作1（

从管理层到员工层所有人员都应充足认识培训

工作日勺重要性，能力，

都要积极参与培训、不停学习进步。

0针对性：培训要有目日勺，针对实际培训需

求进行。2

）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训

计划，并按计划严3（

格执行。

）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转

岗、晋职日勺全过程。4（

）全面性：培训内容上把基础培训、素质培

训、技能培训结合起5（

来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、

委培等多种方式综合运

用。

）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考

核，考核要有成果与6（

奖惩，要定期、及时检查、评估培训效果。

二、培训体系

、人力资源部是企业培训工作日勺归口管理部

门，负责对培训组织体1

监督与实行、组织与协调、企业培训日勺计划与

综合、系日勺领导与管理，

培训效果日勺考核考察以及各部门培训工作日勺

指导与管控等。

、为保证明现企业整体培训任务以及督促各单

位内部培训工作落到2

实处，在企业内建立自上而下、权责明晰日勺培

训组织体系，在培训业

从而保证各项培训工作日勺贯彻落务上由人力资

源部统一指导与管理，

实到位。

、部门经理和各单位负责人要积极推进本部

门、本单位培训工作，3

提高定期对本部门员工进行应知应会、列入平

常工作项目长抓不懈。

工作能力与措施日勺培训，督促、指导培训员

完毕部门培训任务。

、各部门、各单位培训管理员要随时搜集与培

训工作有关日勺基础信4

作为培训员年积极对企业培训工作提出反馈意

见和合理化提议，息，

度考核根据之一。

三、培训作业流程

、建立规范日勺培训作业流程，使培训工作程序

化、制度化，保证公1

司培训工作有目日勺、有计划、有实效地进

行。

、参训对象分析。培训前要对参训对象进行全

面日勺分析，包括知识2

构造、学历水平、工作经历、知识掌握程度

等，掌握参训对象日勺整体

概况。通过人事基础数据搜集、与参训对象上

级和代表性人物面谈，

理解当时企业在该岗位所存在口勺现实问题和

也许处理措施。

、培训需求调查。在参训对象分析基础上，展

开对参训对象客观、3

精确、细致、全面日勺培训需求调查，明确培训

要处理的问题与培训目

日勺。

、编制培训计划。根据对参训对象的分析以及

培训需求调查成果，4

切实可行日勺培训制定详细详细、由培训部门结

合受训部门实际状况，

计划，要明确参训对象、参训人数、培训目

日勺、培训内容。做到分工

保证培训计划日勺可执行性与必执行性，做到形

式庄明确、保障有力，

重、气氛活跃、效果到达。

、培训计划日勺贯彻贯彻。培训计划一旦通过，

负责部门要严格实行5

计划，不得随意更改计划内容，不得中途而

废。人力资源部和各部门

处理及时发现问题、定期对培训计划执行状况

和培训效果进行评估，

问题。

分钟抵达培训地点，检视人15培训负责人提

前、培训日勺组织实行。6

员到场状况、现场布置、音响电器调试、教材

道具等做好培训准备工

作，参训人员提前分钟抵达培训地点签到。10

、培训考核c培训结束后要有考核，以强化、

检查培训效果。有关7

部门要保证考核日勺公平、公正、公开，参训人

员假如对考核过程存在

疑义，可随时到人力资源部反应状况，人力资

源部门负责调查贯彻，

并要在一周内将调查成果告知提议人员。

、培训档案c一次完整日勺培训，必须要有培训

计划、签到表、培训8

要把一切有关日勺培训原始资一次完整培训结束

后，记录等原始记录。

培训记录与培训成果成绩单。人力资源部保

留培训计划、料编号入档,

U!、培训管理职责

人力资源部负责企业级别培训、岗前培训、外

出培训和大型专题、1

培训日勺计划、组织实行工作，各部门、各单位

负责做好各环节部门培

训I、部门内部转岗培训I,由人力资源部督促指

导、检查考核培训贯彻

状况。

部门内训I、企业培训、在岗培训I、入职培训、

企业培训种类包括：、2

观摩、操作训练、讲课式、培训方式包括：业

余研习会等。参观考察、

案例分析、讨论、自学后互相交流、参观

等。

、入职培训与管理措施3

）入职培训：即员工在上岗前由企业人力资源

部统一安排，目的1（

在于使新员工理解企业日勺基本状况与发展历

程，熟悉企业组织构造，

牢记安全生产纪律和学习企业规章制度与行为

规范，理解企业文化，

方针，为上岗工作奠定初步基础。

均要接受人力资源部组织的入职培训，所有新

加入企业日勺员工，）2（

各用人部门要积极配合做好培训工作。

）入职培训：公共课程，包括《企业简介与组

织构造》、《企业3(

文化》、《规章制度》、《行为规范》、《安

全规章制度》等。专业

课程：需在入职培训中增长部分专业知识技

能、岗位特殊规定日勺，由

以保证培训日勺针规定及考核试卷，天提供培训

内容、3该部门在训前

对性和实效性。

)入职培训结束后由人力资源部负责考核，考

试合格到所派部门7(

报到，考试不合格者临时到所派部门上岗，下

期培训时接受补训、补

考，考试合格转为正式上岗。

）人力资源部负责保留：入职培训计划、培训

记录、受训人员签8（

到表、考试试卷等培训原始资料。

、企业培训5

）企业培训由人力资源部安排，针对企业多种

部门或企业某个层1（

新措施，新知识、重要目日勺在于不停学习新观

念、次的干部员工进行,

逐渐提高管理人员与一般员工日勺素质与工作

技能。

）人力资源部组织普遍性、广泛性日勺企业级别

培训，各部门培训2（

可以根据企业经营需要临时增补专题培训项管

理员要积极配合执行。

目。

）人力资源部负责企业管理人员、一般职工和

后备干部日勺平常培3（

波及面较小日勺现场专业培训由各部门培训专人

负责专业性较强、训，

计划、组织、执行，各部门培训由培训专人负

责将培训计划、培训记

录、考核成绩上交人力资源部立案。

)企业培训采用整体规划的定期培训和处理实

际需要时不定期培4(

每年至少安排一各部门要根据本部门日勺实际需

要，训相结合日勺方式。

至少安排二期以期提高部门员工素质或工作能

力为目的日勺定期培训，

提高员工业务操作能力为目日勺不定期培训。

、部门内训与管理措施6

）部门内训由部门主管牵头，部门培训管理员

负责制定培训计划1（

与贯彻方案，并要纳入到各部门年度、月度整

体工作计划中，保证内

训质量。

完毕对本部门员工日勺培训I,部门内训讲师重要

由部门主管担任，）2（

不停提高员工的素质与工作措施。亦可由培训

管理员或培训讲师担

任。

）培训方式采用讲课式、电教、操作演示、角

色饰演、案例分析3（

等多种方式进行，也可以会代培等，总之要

保证培训按质按量进行。

日把本部门培训工作开展状况和下月内部培训

计划报人28每月）4（

力资源部立案，以便督促检查。

五、培训计划

、每年年终制作年度培训需求调查表，并根据

调查成果合理制定年1

度培训计划。

、企业级培训计划由人力资源部负责制定，各

部门培训计划由各部2

负责制定。门培训管理员

、人力资源部负责监督各部门日勺年度、季度培

训计划日勺贯彻执行情3

况。

、人力资源根据企业日勺实际工作状况以及需

要，及时调整企业日勺年4

度培训计划，保证企业培训工作紧张、有效

日勺开展。

六、培训考核机制

考核、跟踪，掌握、1

参训状况，评估培训效果，增进参训人员行为

变化，提高工作绩效，

并与其晋升晋级有机结合起来。

、考核可采用笔试、口试、书写心得体会、实

际操作技能、沟通面2

性，谈等多种方式进行，

工作中营私舞弊。

、考核评估工作要做到公平、公正、公开，考

核成绩应在考核结束3

员工假如对考核的成果或过程有疑一周内张榜

公布并记入员工档案。

义，可到人力资源部或监察委申述，人力资源

部负责调查、贯彻和公

布调查处理成果，以保证培训考核日勺严厉

性。

、建立员工培训档案，采用一卡式管理。对员

工进入企业后参与日勺4

所有培训项目和成绩，包括岗前培训I、转岗培

训、单项技能培训、专

项技能培训、企业级培训、平常培训、管理培

训和其他培训等入档，

作为员工晋职、增薪、定级、评比先进和绩

效考核的重要根据。

七、培训专人纪律：

）努力提供自身业务素质，尤其是纯熟掌握培

训技术和岗位行业1

信息。

)注意成人培训日勺特点，尊重参训学员，热

情认真完毕培训任务。2(

)在执行培训任务时，不得无端迟延或借故推

拖，不积极积极配3(

合培训处工作。

)不管何种原因不能完毕既定日勺培训任务，未

提前告知培训处而4(

导致培训工作被动局面或不能准期举行日勺，根

据情节轻重予以警示、

降级、撤销资格。合计两次警告，减少等级

1级。

)刻苦钻研业务，不停更新教材，补充生产实

践中日勺先进经验和5(

做法，吸取行业最新信息和技术，保证教材

日勺科学性和先进性。

、只有内部专人达不到培训规定时，才可以申

请外部聘任。需要外7

天向人力资源部写出书面申请，经人力资源

15请讲师日勺部门，提前

部审核同意后方可执行。

八、培训纪律

、参训人员要遵守培训时间日勺规定，不迟到、

不早退。抵达培训场1

所后要自觉签到。

、参训时准备好学习工具，一般要带笔、笔

记本等。2

、参训时将关闭，或将铃声关闭，参训人员

不能由于自身原因3

干扰培训课日勺正常进行。

元罚款。10一律处以一经发现，培训期间严

禁在培训场所内吸烟，、4

、要认真听讲，积极参与讨论，不得交头接

耳，不得从事与培训无5

关日勺事情。

九、培训资源管理

、培训所用一切资