2026年一级建造师《项目管理》专项训练卷

2026年一级建造师《项目管理》专项训练卷姓名：_____ 准考证号：_____ 得分：__________

一、选择题(每题2分，总共10题)

1.项目管理中，用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的文件是（）。

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目管理计划

D.风险管理计划

2.在项目管理中，常用的项目生命周期模型包括（）。

A.线性模型

B.增量模型

C.螺旋模型

D.以上都是

3.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。

A.项目范围被不断扩大

B.项目范围被有效控制

C.项目范围被缩小

D.项目范围被固定不变

4.项目管理中，用于评估项目风险的方法包括（）。

A.定性风险分析

B.定量风险分析

C.风险矩阵

D.以上都是

5.项目管理中的“关键路径”是指（）。

A.项目中最长的一条路径

B.项目中最短的一条路径

C.项目中最重要的路径

D.项目中可有可无的路径

6.项目管理中的“里程碑”是指（）。

A.项目的关键节点

B.项目的最终交付

C.项目的中间检查点

D.项目的预算节点

7.项目管理中的“变更管理”是指（）。

A.对项目变更进行控制

B.对项目变更进行记录

C.对项目变更进行审批

D.以上都是

8.项目管理中的“沟通管理”是指（）。

A.对项目沟通进行规划

B.对项目沟通进行执行

C.对项目沟通进行监控

D.以上都是

9.项目管理中的“质量管理”是指（）。

A.对项目质量进行规划

B.对项目质量进行控制

C.对项目质量进行保证

D.以上都是

10.项目管理中的“利益相关者”是指（）。

A.项目涉及的各方

B.项目的主要参与者

C.项目的影响者

D.以上都是

二、填空题(每题2分，总共10题)

1.项目管理的五个过程组包括：启动、______、______、______、收尾。

2.项目管理中的“工作分解结构”是指将项目目标分解为______和______的过程。

3.项目管理中的“风险应对策略”包括：规避、______、______、______。

4.项目管理中的“关键路径法”是一种______技术，用于确定项目的关键路径。

5.项目管理中的“挣值管理”是一种______技术，用于评估项目的进度和成本绩效。

6.项目管理中的“变更请求”是指对项目______、______、______等要素的修改请求。

7.项目管理中的“沟通计划”是指对项目______、______、______等要素的规划。

8.项目管理中的“质量计划”是指对项目______、______、______等要素的规划。

9.项目管理中的“利益相关者分析”是指对项目______、______、______等要素的分析。

10.项目管理中的“项目章程”是指由______签发的，正式批准项目的文件。

三、多选题(每题2分，总共10题)

1.项目管理中，常用的项目管理工具包括（）。

A.项目管理软件

B.甘特图

C.PERT图

D.鱼骨图

2.项目管理中的“项目整合管理”包括（）。

A.制定项目管理计划

B.指导和管理项目执行

C.监控和控制项目

D.实施整体变更控制

3.项目管理中的“项目范围管理”包括（）。

A.规划范围管理

B.范围定义

C.创建工作分解结构

D.控制范围

4.项目管理中的“项目时间管理”包括（）。

A.规划时间管理

B.定义活动

C.排列活动

D.控制时间

5.项目管理中的“项目成本管理”包括（）。

A.规划成本管理

B.估算成本

C.确定预算

D.控制成本

6.项目管理中的“项目质量管理”包括（）。

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.进行质量审计

7.项目管理中的“项目人力资源管理”包括（）。

A.规划人力资源管理

B.获取资源

C.建设团队

D.管理团队

8.项目管理中的“项目沟通管理”包括（）。

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.实施沟通计划

9.项目管理中的“项目风险管理”包括（）。

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

10.项目管理中的“项目采购管理”包括（）。

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.管理采购合同

四、判断题(每题2分，总共10题)

1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（）

2.项目范围管理的主要目的是防止范围蔓延。（）

3.关键路径上的活动延误不会影响项目的总工期。（）

4.风险管理计划是项目启动阶段的输出。（）

5.沟通管理计划是项目管理计划的一部分。（）

6.质量管理计划是项目质量管理过程的输出。（）

7.利益相关者分析是项目启动阶段的重要工作。（）

8.变更请求必须经过项目经理批准才能实施。（）

9.项目管理的五个过程组是相互独立的。（）

10.项目整合管理是项目管理中最重要的过程组。（）

五、问答题(每题2分，总共10题)

1.简述项目管理的五个过程组及其主要输出。

2.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

3.简述项目时间管理的主要过程及其目的。

4.简述项目成本管理的主要过程及其目的。

5.简述项目质量管理的主要过程及其目的。

6.简述项目人力资源管理的主要过程及其目的。

7.简述项目沟通管理的主要过程及其目的。

8.简述项目风险管理的主要过程及其目的。

9.简述项目采购管理的主要过程及其目的。

10.简述项目整合管理的主要过程及其目的。

试卷答案

一、选择题答案及解析

1.A项目章程是用于确定项目目标、范围、时间、成本和质量等要素的文件，它由项目发起人或高层管理者签发，正式批准项目的开始。

2.D线性模型、增量模型和螺旋模型都是常用的项目生命周期模型，每种模型都有其特定的适用场景和优缺点。

3.A范围蔓延是指项目范围在项目执行过程中不断扩大的现象，这会导致项目进度延误、成本超支和质量下降。

4.D定性风险分析、定量风险分析和风险矩阵都是用于评估项目风险的方法，它们可以帮助项目经理识别、分析和应对项目风险。

5.A关键路径是指项目中最长的一条路径，关键路径上的活动延误会影响项目的总工期。

6.A里程碑是项目的关键节点，它标志着项目的一个重要阶段的完成或开始。

7.D变更管理是对项目变更进行控制、记录和审批的过程，它有助于确保项目变更得到有效管理。

8.D沟通管理是对项目沟通进行规划、执行和监控的过程，它有助于确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

9.D质量管理是对项目质量进行规划、控制和保证的过程，它有助于确保项目产品或服务满足预期的质量标准。

10.D利益相关者是指项目涉及的各方，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户等，他们对项目有直接或间接的影响。

二、填空题答案及解析

1.执行、监控、收尾项目管理的五个过程组包括启动、执行、监控、收尾和收尾。

2.工作包、可交付成果工作分解结构是将项目目标分解为工作包和可交付成果的过程，它有助于项目团队更好地理解和管理项目工作。

3.转移、接受、拒绝风险应对策略包括规避、转移、接受和拒绝，每种策略都有其特定的适用场景和优缺点。

4.网络网络图是一种用于表示项目活动之间逻辑关系的图形工具，关键路径法是一种网络图技术，用于确定项目的关键路径。

5.综合绩效评估挣值管理是一种综合绩效评估技术，用于评估项目的进度和成本绩效。

6.范围、时间、成本变更请求是指对项目范围、时间、成本等要素的修改请求，它需要经过变更控制流程进行处理。

7.方法、频率、内容沟通计划是对项目沟通的方法、频率和内容等要素的规划，它有助于确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

8.活动定义、活动sequencing、活动资源估算质量计划是对项目活动定义、活动sequencing、活动资源估算等要素的规划，它有助于确保项目产品或服务满足预期的质量标准。

9.需求、期望、影响利益相关者分析是对项目利益相关者的需求、期望和影响等要素的分析，它有助于项目经理更好地管理利益相关者关系。

10.项目发起人项目章程是由项目发起人签发的，正式批准项目的文件，它包含了项目的目标、范围、时间、成本和质量等要素。

三、多选题答案及解析

1.A、B、C项目管理中，常用的项目管理工具包括项目管理软件、甘特图和PERT图，这些工具有助于项目经理更好地规划、执行和监控项目。

2.A、B、C、D项目整合管理包括制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控和控制项目、实施整体变更控制，它是项目管理中最重要的过程组之一。

3.A、B、C、D项目范围管理包括规划范围管理、范围定义、创建工作分解结构、控制范围，这些过程有助于确保项目范围得到有效管理。

4.A、B、C、D项目时间管理包括规划时间管理、定义活动、排列活动、控制时间，这些过程有助于确保项目按时完成。

5.A、B、C、D项目成本管理包括规划成本管理、估算成本、确定预算、控制成本，这些过程有助于确保项目在预算内完成。

6.A、B、C、D项目质量管理包括规划质量管理、实施质量保证、控制质量、进行质量审计，这些过程有助于确保项目产品或服务满足预期的质量标准。

7.A、B、C、D项目人力资源管理包括规划人力资源管理、获取资源、建设团队、管理团队，这些过程有助于确保项目团队得到有效管理。

8.A、B、C、D项目沟通管理包括规划沟通管理、管理沟通、监控沟通、实施沟通计划，这些过程有助于确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递。

9.A、B、C、D项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险，这些过程有助于确保项目风险得到有效管理。

10.A、B、C、D项目采购管理包括规划采购管理、实施采购、控制采购、管理采购合同，这些过程有助于确保项目采购活动得到有效管理。

四、判断题答案及解析

1.×项目管理计划是项目执行的指导文件，但不是唯一依据，项目执行还需要参考其他文件和资料。

2.√项目范围管理的主要目的是防止范围蔓延，确保项目在既定的范围内完成。

3.×关键路径上的活动延误会影响项目的总工期，因为关键路径决定了项目的最短完成时间。

4.×风险管理计划是项目规划阶段的输出，它在项目启动阶段就已经开始编制。

5.√沟通管理计划是项目管理计划的一部分，它对项目沟通进行规划、执行和监控。

6.√质量管理计划是项目质量管理过程的输出，它对项目质量进行规划、控制和保证。

7.√利益相关者分析是项目启动阶段的重要工作，它有助于项目经理了解项目利益相关者的需求和期望。

8.×变更请求必须经过变更控制委员会或项目发起人批准才能实施，以确保变更得到有效管理。

9.×项目管理的五个过程组是相互关联的，它们共同构成了项目管理的完整过程。

10.√项目整合管理是项目管理中最重要的过程组之一，它负责确保项目各部分协调一致，按计划完成。

五、问答题答案及解析

1.项目管理的五个过程组及其主要输出：启动过程组的主要输出是项目章程；规划过程组的主要输出是项目管理计划；执行过程组的主要输出是项目可交付成果；监控过程组的主要输出是变更请求和项目绩效报告；收尾过程组的主要输出是项目验收和经验教训总结。

2.项目范围管理的主要过程及其目的：规划范围管理的主要目的是制定范围管理计划；范围定义的主要目的是详细描述项目范围；创建工作分解结构的主要目的是将项目范围分解为可管理的工作包；控制范围的主要目的是确保项目变更得到有效管理。

3.项目时间管理的主要过程及其目的：规划时间管理的主要目的是制定时间管理计划；定义活动的主要目的是识别项目活动；排列活动的主要目的是确定活动之间的逻辑关系；控制时间的主要目的是确保项目按时完成。

4.项目成本管理的主要过程及其目的：规划成本管理的主要目的是制定成本管理计划；估算成本的主要目的是确定项目活动的成本；确定预算的主要目的是将估算成本汇总为项目预算；控制成本的主要目的是确保项目在预算内完成。

5.项目质量管理的主要过程及其目的：规划质量管理的主要目的是制定质量管理计划；实施质量保证的主要目的是确保项目过程符合质量标准；控制质量的主要目的是确保项目可交付成果符合质量标准。

6.项目人力资源管理的主要过程及其目的：规划人力资源管理的主要目的是制定人力资源管理计划；获取资源的主要目的是组建项目团队；建设团队的主要目的是提高项目团队的能力和士气；管理团队的主要目的是确保项目团队高效协作。

7.项目沟通管理的主要过程及其目的：规划沟通管理的主要目的是制定沟通管理计划；管理沟通的主要目的是确保项目信息在项目团队和利益相关者之间有效传递；监控沟通的主要目的是确保沟通计划得到有效执行；实施沟通计划的主要目的是确保项目信息按计划传递。

8.项目风险管理的主要过程及其目的：规划风险管理的主要目的是制定风险管理计划；识别风