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文档简介

Careerfbcus

越沟通，越有效

-深度解读hiringmanager的需求

SallyGe|CareerfocugJJO13年4月［匕京

引子

范司113:58:40

我和TL商量了一下，我建议他放弃

理由有一.

他工作舁|5艮1年半，现在薪资已经XX了，如果来CSDN，现有团队薪资会被打

破

,富翁誓锵霎泰说就是：我认为以他现在的技术水平,和经验能力,不值得

二、他夏个匕匕较在意环境和背景的人,我估计他来CSDN待不久

例如他对自己的北邮本科背景比较自豪，对自己在各大互联网公司实习背景

也比较自豪，那他来我们这个团队，容易造成团队不和谐

总之，他可能自身起点比较高吧，来CSDN以后，就算我愿意要他，我也很担

心他来了以后，这也看不惯，那也看不上

JD和实际需求的差距-场景

JD和实际需求的差距-案例2/2

•部门A-确认后

•纯手写js开发

•均是手写js资深人员

•汇报给前端开发TL

•比现有成员更资深，仅次于TL

•要求一定有前端开发团队背景，只有大型互联网公司

•部门B-确认后

•能够js开发即可

•尚无前端开发人员，UI兼做js开发

•汇报给UI主管

•不限定，互联网公司即可

获取核心价值需求三阶段

获取核心价值需求-试错期

•获取JD

-•初步确认透过JD的职位要点

•设定关键字

二・迅速集中推送简历

•跟进推荐反馈（LT<=2D）

三•跟紧面试反馈（LT即时，IM/电话/F2F）

持续搜集HiringMgr的需求和变化一~

获取核心价值需求-发展期

推荐时强调推荐理由

姓名推荐职位联系方式综合概要技术专长与项目的管螃魁当前）反馁

待反苏？

电话论述侯选人关言背号和最近雇主及论述候选人关期末技（^0联位柜当前：？待面试？

姓名推荐职位名称是否有宣谬经验

虻箱担任职务关）珀艮体的产品项目经验xm：?

待offer?

正面影响HiringMgr的判断

-JuniorInterviewer

-Always-nextInterviewer

一ShakingInterviewer

一ProfessionalInterviewer

获取核心价值需求-发展期

•需求hardskill部分相对稳定（通常不会有偏离）

需求softskills部分需要加强把握（HiringMgr审美疲劳阶段）

-自我认知

-性格取向

-个人风格和企业风格的一致性

-求职动机

-薪资期望

案例分享-需求确认试错期

•背景：初创型公司招产品总监，无目标公司

•执行情况

-W1：推荐・5（不同企业性质、是否创业经历、不同类型产品等）

-反馈：ScreenOut-5（偏执行或管理，缺少产品感觉）

-W2：推荐力（关注产品感觉）

-反馈：ScreenOut-4（跳槽频繁/缺少个人用户产品经验）

-W3-推荐-6

-反馈：待面试

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