2026年时代光华 课后测试题及答案

2026年时代光华课后测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.以下哪项不属于企业战略管理的基本要素？（）A.产品创新B.经营范围C.竞争优势D.协同作用2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.生理需求B.自我实现需求C.社交需求D.尊重需求3.下列哪一个不是波特五力模型中的力量？（）A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.政府政策D.供应商的议价能力4.按照决策的重复性程度，决策可分为（）A.战略决策和战术决策B.确定型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.个体决策和群体决策5.组织文化的核心是（）A.组织精神B.组织价值观C.组织形象D.组织制度6.管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制7.目标管理的提出者是（）A.泰罗B.法约尔C.德鲁克D.西蒙8.双因素理论中，属于激励因素的是（）A.工资B.工作环境C.工作成就D.福利待遇9.下列哪种组织结构适用于大型跨国公司？（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制10.企业战略联盟属于（）A.一体化战略B.多元化战略C.收缩型战略D.合作战略二、填空题（总共10题，每题2分）1.战略管理过程包括战略分析、__________和战略实施三个阶段。2.赫茨伯格的双因素理论中，保健因素包括公司政策、监督、与上级的关系、工作条件等，激励因素包括__________、工作本身的挑战性等。3.按照决策的性质，决策可分为__________决策和风险型决策。4.管理的四大职能是计划、组织、领导和__________。5.组织文化的物质层包括企业的厂容厂貌、__________等。6.波特的一般竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和__________战略。7.目标管理的基本思想是以__________为中心，强调系统管理、自我控制。8.马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、__________、尊重需求和自我实现需求。9.直线制组织结构的优点是结构简单、__________。10.战略联盟的主要形式有股权式联盟和__________联盟。三、判断题（总共10题，每题2分）1.战略管理是企业高层管理人员的职责，与基层员工无关。（）2.需求层次理论认为，只有低层次需求得到满足后，高层次需求才会出现。（）3.波特五力模型中的五种力量是固定不变的。（）4.程序化决策是指对不经常重复出现的、非例行的新问题所进行的决策。（）5.组织文化具有导向、约束、凝聚和激励功能。（）6.计划工作是管理的首要职能，它为其他管理职能提供了依据。（）7.双因素理论认为，保健因素和激励因素可以相互转化。（）8.事业部制组织结构有利于提高企业的应变能力。（）9.企业战略联盟是一种零和博弈。（）10.管理幅度越大，管理层次越多。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述战略管理的特点。2.根据马斯洛需求层次理论，分析如何激励员工。3.简述波特五力模型的内容及意义。4.简述目标管理的基本过程。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.谈谈你对企业战略联盟的看法，它在企业发展中有哪些优势和挑战？2.在当今市场竞争激烈的环境下，如何运用双因素理论来激励员工？3.结合实际案例，分析事业部制组织结构的优缺点。4.请讨论如何在组织中培育优秀的组织文化？答案单项选择题1.A2.B3.C4.C5.B6.A7.C8.C9.C10.D填空题1.战略选择2.工作成就3.确定型4.控制5.产品形象6.集中化7.目标8.社交需求9.指挥统一10.契约式判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.×简答题1.战略管理的特点包括全局性、长远性、纲领性、抗争性和风险性。全局性强调战略管理关注企业整体发展；长远性意味着着眼于未来较长时期；纲领性表现为战略是企业的总体规划；抗争性体现在应对竞争；风险性源于未来的不确定性。2.根据马斯洛需求层次理论，要激励员工，对于生理需求可提供合理薪酬待遇；安全需求方面，提供稳定工作环境；社交需求则组织团队活动等；尊重需求可给予荣誉、晋升机会；自我实现需求则赋予有挑战性任务。3.波特五力模型包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力和现有竞争者的威胁。它有助于企业分析行业竞争态势，明确自身优势劣势，制定合适战略。4.目标管理的基本过程包括制定目标，上下级共同确定企业总目标及各部门分目标；实现目标，员工自主工作并上级监督指导；成果评价，考核目标完成情况并给予奖惩。讨论题1.企业战略联盟优势在于能实现资源共享、降低成本、拓展市场等。挑战有合作风险、利益分配难协调等。2.在当今市场，依据双因素理论，提供有竞争力薪酬等保健因素稳定员工，再创造工作成就等激