某公司各级工作人员职位说明书

各级工作人员职位说明书

目录

总经理职务说明书

岗位名称总经理图位编号

所在部门岗位定员

宜接上级董事会工资等级一级

营销总监、技术品管部经理、人力资源

直接下级部经理、财务部经理、投资管理部经薪酬类型

理、办公室主任

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：领导制定和实施公司总体战咯，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好

的沟通渠道：负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职

责职责表述：制定和实施公司总体战略

工作领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

任务组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职

责职责表述：制定和实施公司年度经营计划

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

工作

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面贵任

任务

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职

责职责表述：建立良好的沟通渠道

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情

况和盈亏情况、机均和人员调配情况及其他重大事宜

工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体

任务等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业膨象

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职

责职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

四

工作主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行纽织和流程的优化调整

任务领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职

责职责表述：主持公司日常经营工作

五

工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员

任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

营销总监职务说明书

岗位名称营销总监岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理工资等级二级

运作支持部、销售部、成套部、供应部

直接下级薪酬类型

经理

所辖人员6个中层岗位分析日期2002年2月

本职：负贵组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立

公司品牌形象

职责与工作任务：

职

责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策

协助总经理制定公司发展战略

负责组织制定和实渔营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情

况，提出修订方案

工作

任务参与制定公司年度经营计划和预算方案

参与公司重大财务、人事、业务问题的决策

掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映,并提出建议

职

责

职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标

二

工作领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施

任务领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施

职

责

职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合

三

领导建立市场信息系统

工作

组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施

任务

领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施

职

责

职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务

四

领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商

工作领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收

任务领导制定公司销售政勤，并监督实施

定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系

职

责

职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作

五

领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程

领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门

工作

领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项

任务

参与协调质量事故解决

组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作

职

责

职责表述：领导建立公司产品的供应体系

六

领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，

领导重点供应商考察与选择确定供应商

工作

领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况

任务

领导建立供应数据库建设规划，并督促实施

领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理

职

责

职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标

七

领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况

工作领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况

任务领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分包

及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作

职

责

职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发

八

根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究

工作协助新产品开发过程的试制与小批量生产

任务参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审

组织推进研发成果的产品化和市场化

职

责

职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求

九

协助公司质量管理体系的建立

工作任务参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故

职

责

职责表述：内部组织的建设和管理

十

负责分管部门的员二队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

工作主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况

任务负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

另

职

一

十职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、营销战略建议权

权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权

权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理而、供应商选择的审核权

代理商、供应商政策审核权

新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部经理、办公室主

内部协调关系

任、投资管理部经理

外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机电或经济、管理等相关专业

培训经历工商管理类培训，人际关系能力培训，外贸业务知识培训，生产管理培训

经验5年以上国际营销工作经脸，3年以上管理工作经脸

精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动态，掌握市场营

知识销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识，了解公司所经

营产品技术知识和成套业务运作环节

技能技巧熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、谈判能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公衩备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

工作环境独立办公室，经常需出差

工作时间特征工作时间不确定，经常需要加班

所需记录文档年度营销规划、供应规划与总结

考核指标：

销售收入、市场占有率、利泗率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意度、供应商培养

目标完成情况、重要任务完成情况

下属部门预茸控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

技术、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及

技能

备注

管理总监职务说明书（备用）

负责公司内部企业文化建设工作

职

责职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持

四

负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全

负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动

工作

任务

负责组织公司办公环境的建设与维护

负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求

职

责

职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境

五

领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作

工作

任务

参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干

职

责

职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计

六

组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出

负贫根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作效益

工作

任务

负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作

领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险

职

责

职责表述：负责分管部门的组织管理工作

七

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况

工作

任务

负贲协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责八职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

权力:

公司重大决策建议权

在董事长授意下，代表公司参加外事活动权

对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

对各部门工作计划执行情况的检查权

对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

对各部门预算执行监督权

权限内的财务审批权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系高层管理人员、各部门

外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业企业管理相关专业

培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训

经验6年以上工作经脸，4年以上管理经验，在部门经理向位工作2年以上

通晓企业行政管理、战略管理知识

知识

具备财务管理、法律、证券等方面的知识

技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力

个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档工作计划、工作总结

考核指标：

制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状

况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养

情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况

预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

技术总监职务说明书（备用）

领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施

领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施

领导建立技术开发信息系统

职

责

职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控

四

领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻

领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施

工作

任务领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量

领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库

领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作

职

责

职责表述：组织销售的技术支持工作

五

组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题

工作

组织客户投诉中的技术、质量问题解决

任务

组织叁与成套部项目投标的技术支持工作

职

责

职责表述：内部组织的建设和管理

六

负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

工作

负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议

任务

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责

职责表述：完成总经理交办的其他工作任务

七

权力:

公司重大人事、财务、业务决策建议权

公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权

权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权

权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权

新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

工作协作关系：

总经理、下属各部门经理、运作支持部、市场经理、供应管理部、财务部经理、人

内部协调关系

力资源部经理、办公室主任、投资管理部经理

外部协调关系国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业机械、电气等相关专业

培训经历技术管理、质量管理体系等方面的知识培训

经验8年以上工作经脸，5年以上产品开发经脸，3年以上部门管理经脸

通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产

知识

过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识

技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执

个人素质

行能力、谈判能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结

考核指标：

新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体

系、产品质量检脸标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档

完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况

费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善忸

市场、供应、管理等部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知

识及技能

备注

区域销售部

销售部经理职务说明书

岗位名称销售部经理岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级营钵总监工资等级三级

直接下级业务员薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职；领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理

商关系，树立公司品牌形象

职责与工作任务：

职

责职责表述：协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划

工作协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

任务

定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销隹情况.、费用控制、应收帐款等反映公司

销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

职

责

职责表述：领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

二

根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行

组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标

根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作

工作组织客户管理工作，负责维持市要客户，与客户俣持良好关系

任务负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作

组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请

协调客户培训、退换货等售后服务工作

领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

职

责

职责表述：参与公司产品创新

三

工作根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议

任务参与新产品市场推广，组织新产品销售

职

责

职责表述：负责销售部内部的组级管理

四

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

工作参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况

任务负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责表述：完成营销总监交办的其他任务|

职责五

权力:

区域营销规划建议权

市场推广方案建议权

权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理商选择的建议权

公司销售政策建议权

新产品开发建议权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

教育水平大学本科以上

专业机电相关专业或经济、管理相关专业

培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验

通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营钿相关知

知识

识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

技能技巧熟练使用等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人阵能力、沟通能力、影响力、计划与执行能

个人素质

力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

工作环境办公场所、各市场区域

工作时间特征经常需要加班，无明显节假日

所需记录文档通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等

考核指标：

销售收入、利泗率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、

重要任务完成情况

预算承制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知

识及技能

备注

销售部业务员职务说明书

岗位名称业务员岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级销售经理工资等级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：进行市场开发，签订销售合同；跟踪订单，对客户进行售后服务

职责与工作任务：

职

责职责表述：协助销售区域经理制订销售计划

工作协助销售经理制订本部门年度销售计划，制定个人年度销售计划

任务收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

职

责

职责表述：负贵寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护

二

负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议

工作负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通

任务

负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策

职

责

职责表述：负责销售工作，完成销售目标

三

负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策

工作积极争取代理商订单，完成销售目标

任务

负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同

负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收

职

责

职责表述：负贵对销售市场的信息收集

四

负责协调代理商定期收集市场信息

工作

负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息

任务

负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息

职

责

职责表述：负责销售区域市场推广工作

五

工作针对本销售区域特点，提出市场推广建议

任务根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集

职

责

职责表述；协助产品创新工作

六

针对本市场特点，提出新产品开发建议

工作

任务协助新产品开发中的产品试销与市场推广工作，做好信息反馈

职

责

职责表述：参与售后服务工作

七

负贡参与协调代理商退换货

工作负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

任务

负责组织对代理商技术培训，实施简单技术培训

职责八职责表述：完成销售部经理交办的其他工作任务

权力：

经理授权范围内的合同签订权

客户服务条款的建议权

新产品开发建议权

推广方案的建议权

工作协作关系：

内部协调关系销售部经理、运作支持部、财务部、技术品管部等

外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业机电相关专业或营销管理相关专业

培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

经验2年以上工作经脸，1年以上本行业或相近行业营销或管理经历

通晓国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，

知识

了解公司所经营产品技术知识

技能技巧熟练使用等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

备

工作环境办公场所、各市场区域

工作时间特征经常需要加班

所需记录文档汇报文件或报告、总结等

考核指标：

销售金额、利润率、市场占有率、客户满意度、应收帐款拖欠天数及坏帐率、重要任务完成情义

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

各注：

销售部辅助业务员职务说明书

岗位名称辅助业务员岗位编号

所在部门销售部岗位定员

直接上级销售经理工资等级八级

直接下级薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：辅助部门人员进行市场开发，跟踪订单，对客户进行售后服务

职责与工作任务：

职

责职责表述：协助部门内销售人员制订销售计划

工作协助销售经理制订本部门年度销售计划

任务收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

职

责

职责表述：协助进行销售区域市场代理商开发与维护

二

工作负责整理代理商信息，对代理商提出评价意见，参与拟订代理商合作协议

任务负责持续掌握代理商情况，做好代理商与公司间信息沟通

职

责

职责表述：协助销售员进行销售工作，完成销售目标

三

负责整理公司产品信息、企业文化与销售政策，协助销售员向代理商传达

工作

协助争取代理商订单，完成销售目标

任务

负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收

职

责

职责表述：负责对销售市场的信息收集、整理

四

负责协调销售员定期收集市场信息

工作

负责整理销售员的市场资料，了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等咕息

任务

参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息

职

责

职货表述：参与售后服务工作

七

工作参与协调代理商退换货

任务参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

职责八职责表述：完成销售部经理或业务员交办的其他工作任务

权力:

客户服务条款的建议权

工作协作关系：

内部协调关系销售部经理及其他人员、运作支持部、财务部、技术品管部等

外部协调关系代理商、销售区域内相关政府机构、行业协会等

任职资格：

教育水平大学专科以上

专业机电相关专业或营销管理相关专业

培训经历市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

经验1年以上工作经脸，半年以上本行业或相近行业营销或管理经历

掌握国际贸易业务知识，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，

知识

了解公司所经营产品技术知识

技能技巧熟练使用等办公软件，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力

个人素质具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、通讯设备

备

工作环境办公场所、各市场区域

工作时间特征经常需要加班

所需记录文档汇报文件或报告、总结等

考核指标：

客户满意度、市场信息收集充足性和规范性、重要任务完成情况

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

备注：

成套部

成套部经理职务说明书

岗位名称成套部经理岗位编号

所在部门成套部岗位定员

直接上级营销总监工资等级三级

直接下级项目投标、项目实施薪酬类型

所辖人员岗位分析日期2002年2月

本职：

负责领导成套部开展工作，组织对成套项目的寻找、投标、签约、实施及售后服务等

职责与工作任务：

职责表述：协助营销总监参与制订成套部战略规划和年度工作计划。

职

协助营销总监参与制订成套部发展战略规划，负责制定部门年度工作计划

责工作

任务负责向营销总监提供成套项目市场信息

职责表述：领导成套部开展工作，完成部门目标

负责拓展成套项目的信息收集渠道，建立完善的信息收集和处理系统

收集信息，并定期评估信息的价值，确定进一步联系的项目

评估可行性分析报告，决定是否准备投标

负责成立项目投标准备小组、专家小组，评审投标草案，参与决策是否投标

职

责领导或监控投标过程，审核投标文件

二工作

任务领导、协助和审核投标后项目合同和分也合同的签订

组织成套项目的实施

组织成套项目的售后服务

建立广泛的合作关系和优秀的专家队伍

督促成套项目相关档案的收集和存档

职责表述：部门内部管理工作

负责制定并完善成会部规章制度与工作标准

职

责负贪成套部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训

三工作

任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责控制部门预算，降低部门管理费用

职责四职责表述：完成营销总监交办的其他任务

权力：

项目可行性研究建议的决定权

投标决策建议权

各种合同的审核权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

权限内的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系营销总监、公司各部门

外部协调关系项目中介、外部专家、合作伙伴、国内外相关政府部门等

任职资格：

教育水平