生产准备工作大纲

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生产准备工作大纲(总34页)

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生产准备工作大纲

（初稿）

0

版次说明编制审核批准批准日期

编制部门生产管理部发布日期实施日期

参编人员

本文件知识产权属中煤蒙大新能源化工有限公司所有，未经书面授权许可或批准，不得对公司

以外任何组织或个人提供：任何外部组织或个人擅自获取、使用、转让文件的行为均属侵权。

本文件由生产管理部负责解楷。

文件会签表

序号职能部门签署日期

1生产管理部2014年月口

2质量技术部2014年月日

3安全部2014年月日

4供销中心2014年月日

5机械动力部2014年月日

6人力资源部2014年月日

7财务部2014年月日

8烯妙中心2014年月日

9动力及公用工程中心2014年月日

10质检中心2014年月日

11仪电中心2014年月日

12包装储运中心2014年月日

13消防气防中心2014年月日

目录

1概述1

2编制依据1

3常用术语2

4装置简介3

5生产准备工作目标和统筹网络计划7

6生产准备工作的任务9

7工作职责11

4

8生产准备工作实施16

9附录31

附录A《生产准备统筹网络计划》32

附录B《总体试车计划网络图》35

附录1《组织准备实施计划》36

附录2《人员准备实施计划》45

附录3《技术准备实施计划》137

附录4《HSE准备实施计划》189

附录5《物资准备实施计划》200

附录6《资金准备实施计划》324

附录7《营销准备实施计划》330

附录8《外部条件准备实施计划》337

1.概述

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司（简称中煤蒙大）年产50万吨工程塑料项目，是由

中煤能源股份有限公司与内蒙古远兴能源股份公司合作，并由中煤能源控股建设项目，项目所

在地位于鄂尔多斯市乌审旗乌审召镇化工项目区。

原料：180万吨/年甲醇，来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生产甲

醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。

产品及规模：聚丙烯：30万吨/年；聚乙烯32.830万吨/年；剩余C4为5.76万吨/年；

MTBE为0.9万吨/年；丁烯-1为2.1万吨/年；C5为2.68万吨/年；燃料气6.01万吨/年。

5

主要生产装置和技术：甲醉制烯烧装置采用国内中科院大连化物所、新兴能源科技有限公

司、洛阳石化工程公司共同拥有知识产权的DMTO甲醇制烯燃专利技术；烯燃分离装置采用

美国Lummus公司的非深冷分离技术；聚乙烯装置采用美国Univation公司的Unipol专利技

术；聚丙烯装置采用美国Dow公司的Unipol专利技术；碳四装置采用国内凯瑞化工有限责任

公司专利技术。

本项目计划于2014年底建成，2015年投产，目前，项目详细工程设计已经完成，项目建

设按计划有序推进。根据公司的安排，2012年8月正式启动生产准备工作，直至2015年9月

打通全厂流程，生产出合格产品。

生产准备工作是项目建设的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程，是保证投料试车

和装置性能考核顺利实施的基础。公司对生产准备工作重视程度、合理安排与项目建设及项目

组的关系、最大限度的发挥生产准备人员的积极性等因素直接关系到项目建成后试车工作能否

顺利进行、能否一次开车成功。因此，做好生产准备工作对公司具有非常重要的意义。

本项目不论在规模还是在工艺、设备技术上均处于国内外领先地位，具有装置多、流程豆

杂、设备先进、科技含量高、自动化水平高的特点。系统运行操作刚性很强，许多先进技术需

要有一个消化吸收的过程。为了切实做好项目建设生产准备工作，确保投料试车成功并实现

“安、稳.、长、满、优”运行，充分发挥投资效益，特制订本生产准备工作大纲。

2.编制依据

(1)中国石化建［201”897号《中国石化建设项目生产准备与试车管理规定》

(2)《中煤蒙大化工烯焦项目建设总体统筹控制计划(第一版)》

(3)《内蒙古蒙大新能源化工基地开发有限公司年产50万吨工程塑料项目可行性研究

报告》及中煤集团有关批复。

(4)《中煤蒙大年产50万吨工程塑料项目基础设计》及中煤集团有关批复。

3.常用术语

(1)生产准备:

在工程建设过程中为试车和初期生产所做的准备工作。

(2)生产准备工作内容

组织准备、人员准备、技术准备、物资准备、资金准备、营销准备、HSE准备、外部条件

准备以及装置的预试车、装置的投料试车等。

1

(3)生产人员准备费

2

是指为保证竣工交付使用、正常生产而进行必要的生产准备所发生的费用。费用包括生产

人员培训费和提前进厂费两项：A.生产人员培训费：是指自行培训或委托其它单位培训人员的

工资、工资性补贴、职工福利费、差旅交通费、学习资料费、学习费、劳动保护费等；B.提前

进厂费：是指生产单位为提前进厂参加施工、设备安装、调试、熟悉工艺流程及设备性能等人

员的工资、工资性补贴、职工福利费、差旅费、劳动保护费等。

（4）开车

是工程建设的最后阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束。机械竣工是施工和开车在

合同上的交接界线。局部试车工作可以在机械竣工前开始。

（5）试车准备工作

试车准备工作是在机械竣工前为试车所作的准备工作。当部分工程已达到机械竣工标准

时，可以在全部工程机械竣工前开始试车。

（6）预试车（即化工投料试车前现场准备工作）

在安装工程完成以后，化工投料试车以前现场进行的各种工作“它包括：管道系统及设备

的内部处理、电器及仪表调试、单机试车和联动试车。

（7）单机试车

现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，

以检验其除受介质影响外的机械性能和制造、安装质量。

（8）联动试车

对规定范围内机器、设备、管道、电气、自动控制系统等在各处达到试车标准后，以水、

空气、部分实物料等为介质所进行的模拟试运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和制

造、安装质量。电气系统的预试车称为电气系统试运行。

（9）投料试车

对工厂的全部生产装置按设计文件规定的介质打通生产流程，进行各装置之间首尾衔接的

试运行，以检验其除经济指标外的全部性能，并生产出合格产品。

（10）生产考核

指投料试车产出合格产品后，对装置进行生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自

控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。引进装置应通过考核，确定各

项指标是否达到合同保证值。

2

(11)中间交接

单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处

理、电气和仪表调试及单机试车合格后，施工单位和建设单位所作的交接工作，它标志着工程

施工安装结束，由单机试车转入联动试车。

3

（12）机械竣工

机械竣工是工程公司向业主转移项目管理权的交接点，其完成标准是工程公司按设计文件

的要求全部完成了施工任务。除合同另有规定外，它不包括任何试车工作。

（13）工程交接

工厂全部装置在预试车完成后，施工单位和建设单位按规定内容所作的交接工作。

4.装置简介

4.1主要装置

本项目所需180万吨/年甲醇来自控股公司博源联化甲醇厂和苏天化甲醇厂，两厂共计生

产甲醇120万吨/年；另外60万吨/年甲醇由中煤蒙大甲醇项目供给。精甲醇经过DMTO装置

生成娃类混合气体，经烯煌分离装置分离提纯后产出合格乙烯、丙烯、混合C4。其中乙烯、

丙烯再经聚合最终生成聚乙烯、聚丙烯产品。混合C4送入下游C4装置，生产丁烯"、

MTBEo工艺过程中副产燃料气、C5及以上组分等副产品。

项目主要内容如下：

生产及公用工程主要装置

序号装置名称主要内容

1生产装置

DMTO甲醇制烯燃装置采用中国科学院大连化学物理研究所开

1.1DMTO装置

发的DMTO技术，装置规模60万吨/年。

采用美国ABBLummus公司烯燃分离技术，装置规模30万吨/年

1.2烯烧分离装置

聚合级丙烯和30万吨/年聚合级乙4。

C4采用凯瑞化工专利技术，建设规模为丁烯-1（2.08万吨/

1.3碳四装置

年）、MTBE（1.1万吨/年）。

采用Univation公司UNIPOLPE工艺技术，装置规模30万吨/

1.4聚乙烯装置

年。

采用DOWCHEMICALCOMPANY（陶氏化学公司）

1.5聚丙烯装置

LNIPOlJMpp工艺技术，装置规模30万吨/年。

2公用工程装置

3x300吨/小时高压蒸汽循环流化床燃煤锅炉，2X25MW抽背式

2.1热动力装置

汽轮发电机组。

2.2循环水场循环水场，服务于DMTO装置、烯烧分离装置、C4装置及

3

序号装置名称主要内容

PP、PE装置、热动力站、脱盐水站、空压站，系统总流量

50000n?/h

2.3脱盐水站原水制脱盐水6001/h,采用超滤、反渗透、离子交换工艺；

4

工艺凝液3OOt/h,采用除油除铁、离子交换工艺：

透平凝液160t/h,采用过滤、离子交换工艺。

污水处理规模3(X)m3/h,采用调节均质、酸化、好氧、混凝澄清

2.4污水处理场

的处理工艺。

处理污水处理后排水、循环水排污和脱盐水站排水，处理规模

2.5回用水站550m3/h,采用石灰软化、反洗滤池、超滤、反渗透、宸动膜、

蒸发器的工艺。

汽车运输进厂，带式输送机输送，三座圆形筒仓储煤，单仓储

2.6卸储煤

量6260m3o

甲醇罐区包括4台立式内浮顶储罐，储存容积共124200m3；

2.7全厂罐区烯烧罐区包括21台压力球罐，储存容积共38800nF；

6台常压储罐,储存容积共6000m\

4.2主要装置流程

4.2.1甲醇制烯克装置流程

DMT。装置.甲醇原料转化采用流化床催化反应器和高性能催化剂,乙烯、丙烯选择性

高，结焦少，丙烷产率低。该工艺甲醇转化率高达99%以上，最终生成富含丙烯、乙烯的轻

烽混合气。

4.2.2烯免分离装置流程

烯烧分离装置是采用Lummus公司开发烯烧分离技术，用干分离回收乙烯、丙烯、液化

气和粗汽油。产品气经过C401压缩机将轻烧气体升压至精储塔分离压力，轻燃经过脱丙烷

塔、脱甲烷塔、脱乙烷塔，主产品在乙烯分离塔和丙烯分离塔采出。在脱丙烷塔塔底得到的

C4+被送到脱丁烷塔，在脱丁烷塔内分离得到液化气产品和戊烷油(粗汽油)产品“

4.2.3聚乙烯装置流程

聚乙烯装置PE工艺单元采用Univation公司的UNIPOL聚乙烯技术。UNIPOL工艺主要由

原料精制、反应、树脂脱气和排放气回收、掺混造粒、包装和贮存等部分组成。可使用

Ziegler-Nata催化剂，Cr系催化剂，茂金属催化剂，双峰催化剂。

4.2.4聚丙烯装置流程

聚丙烯装置采用Dow公司的Unipol工艺。包括原料输送和精制系统、丙烯精制、聚合反

应、树脂脱气和气体回收、添加剂系统、造粒、产品掺混，储存和输送等工艺过程。

4.2.5碳四装置

4

碳四装置采用凯瑞化工专利技术，主要包括加氢、酸化、萃取、精福等，最终生产

MTBE、丁烯-1、剩余碳四等产品。

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目工艺流程示意图如下所

示：

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5.1生产装置中交、开车、投运时间计划

(1)公用工程设施和辅助工程设施

项目

中交时间投用时间

相关

2014年10月3()日U0KV外

2014年11月5日总变电所送电；

总变电站线竣工，总变电站具备受电

2014年II月10日全厂送电

条件

全厂地下管网2014年11月30日建成

2014年1()月10日外供生产水；10

加压泵房及消防水池2014年10月03日中交

月20日消防水系统投用；

系统管廊2014年11月30曰中交

循环水装置2014年11月30日中交2015年4月10日外供循环水

脱盐水站2014年11月1日中交2014年11月5日外供合格脱盐水

酸碱站2014年10月15日中交

2014年11月18日1#锅炉中

热动锅炉2014年11月25日外供蒸汽。

交

双聚包装和库房2014年12月30中交

2014年9月30日中心化验室

中心化验室

建筑具备使用条件

2014年9月30日中央控制室

中央控制室

建筑具备使用条件

2014年12月30日厂外灰渣

渣场2015年1月10日厂外灰渣场投用

场局部建成

2014年6月30日全厂道路正

全厂道路

式路面施工完成

2015年9月01日污水处理系统投

污水预处理场2015年8月15日中交

用

回用水2014年12月31日中交2015年7月15日回用水投运

2014年11月23日临时_1_煤系统进

卸贮煤2014年10月15日中交

煤；

2015年6月30日全厂电信系统投

全厂电信2014年12月30日中交

用

8

项目

相关系箝中交时间投用时间

2015年6月15日地面火炬、主火

全厂火炬系统2015年6月12日中交

炬投用

罐区和汽车装卸栈2014年11月30日中交2015年6月30日具备投用

9

铁路运输系统

2014年10月11日，供应工业风、

空压站2014年10月10日中间交接

仪表风。2015年5月1日供氮气

甲醇原料罐区2015年5月30号中间交接2015年6月30日具备投用

（2）主要生产装置

装置名称中间交接计划投用时间

DMTO装置2014年12月30日中交2015年9月1日产出烯燃混合气

烯燃分离装置2014年12月30日中交2015年9月4日产出合格产品

碳四装置2014年12月30日中交2015年9月11日产出合格产品

2015年9月12日聚合级乙烯出产

聚乙烯装置2014年12月30日中交

品

聚丙烯装置2014年12月30日中交2015年9月7日聚合级丙烯出产品

5.2生产准备工作总目标

按照《中煤蒙大化工烯燃项目建设总体统筹控制计划（第一版》，生产准备工作总目标

是各项生产准备工作能满足DMTO装置2015年9月初投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯和

聚丙烯最终产品的目标。

生产准备过程必须重点突出生产技术、现代化管理和工作作风三个方面的工作。组建精干

严谨、结构合理、懂技术、善管理的生产指挥系统；培养一支思想好、作风硬、业务精、掌握

过硬本领的管理、技术、生产队伍；早、准、快、全地做好技术、安全、管理、物资和外部条

件、营销及产品储运的准备工作，满足试车和初期生产的需要，为项目投料试车成功并实现

“安、稳、长、满、优”运行，充分发挥投资效益打下坚实的基础。

5.3生产准备统筹网络计划

按照2015年9月初DMTO装置投产，2015年9月中旬生产出聚乙烯、聚丙烯产品的目

标，将生产准备八项内容及各装置大机组试车、系统吹扫、气密、干燥、置换、三剂装填、联

动试车、投料试车等内容，按年、月绘制出主要控制点的《生产准备统筹网络计划》（见附录

A）、《总体试车计划网络图》（见附录B）。

9

6.生产准备工作的任务

6.1生产准备工作任务

组织准备、人员准备、技术准备、HSE准备、物资准备、资金准备、营销准备、

外部条件准备，以及装置的预试车、装置的投料试车。

6.2工作任务说明

6.2.1组织准备工作任务

(1)组织准备实施计划编制

(2)公司组织机构建立

6.2.2人员准备工作任务

(1)人员准备实施计划编制

(2)定岗定编定员

(3)人员招聘

(4)人员培训

6.2.3技术准备工作任务

(1)技术准备实施计划编制

(2)培训教材编制

(3)计算机仿真培训技术准备

(4)综合性技术资料编制

(5)生产技术资料编制

(6)试车方案编制

6.2.4HSE准备工作任务

(1)HSE准备实施计划编制

(2)HSE教育和培训

(3)HSE技术文件编制

(4)消防人员及装备准备

(5)消防气防环保器材准备

(6)劳保用品准备

(7)安全消防环保工业卫生设施验收申报、取证

6.2.5物资准备工作任务

(1)物资准备实施计划编制

(2)原料、燃料及试车物料准备

10

(3)辅助材料、三剂、化学药品准备

(4)润滑油(脂)准备

11

(5)备品备件准备

11

(6)分析化验用化学药品、标准样气准备

(7)专用工具、工器具准备

(8)消防气防环保器材准备

(9)劳保用品准备

(10)运输车辆、槽车准备

(11)包装材料准备

(12)通讯器材准备

(13)生产记录、办公及生活用品准备

(14)其它物资准备

6.2.6资金准备工作任务

(I)资金准备实施计划编制

(2)生产准备资金估算

(3)生产准备资金落实

6.2.7营销准备工作任务

(1)营销准备实施计划编制

(2)营销体制和责任制确定

(3)产品目标市场调查

(4)产品说明书编印

(5)产品商标设计、注册

(6)产品预销售

(7)售后服务机构建立

6.2.8外部条件准备工作任务

(1)外部条件准备实施计划编制

(2)外部供电落实

(3)外部供水落实

(4)外部电信落实

(5)外部公路落实

(6)外部铁路落实

(7)外部废水管道落实

(8)防排洪设施落实

(9)安全、消防、环保、职业卫生设施验收申报、取证

(10)锅炉、压力容器等的申报、审批、取证

(11)保运队外聘落实

6.2.9装置的预试车、装置的投料试车

(1)管道系统及设备的内部处理、电器及仪表调试、单机式车和联动试车。

11

(2)全J投料试车，打通生产流程，并生产出合格产品。

7.工作职责

7.1主要工作职责

(1)生产准备领导小组：负责生产准备工作的全面领导、协调和管理。

(2)生产管理部：协助生产准备领导小组领导、协调和管理生产准备工作。

负责"外部条件准备”、“技术准备"中有关生产指挥、运营等准备工作。

(3)人力资源部：负责“组织准备”“人员准备”。

(4)财务部：负责"资金准备"。

(5)质量技术部：负责“技术准备”中有关技术文件等准备工作。

(6)机械动力部：负责“物资准备”中有关机电仪等准备工作。

(7)安全部：负责“HSE准备”及技术准备中安健环部分。

(8)烯煌中心：参与“人员准备”、“技术准备"、“物资准备”等准备工作。

(9)动力及公用工程中心：参与“人员准备"、"技术准备"、"物资准备”等准备工

作。

(10)包装储运中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。

(11)仪电中心：参与“人员准备’、“技术准备”、“物资准备”等准备工作，

(12)质检中心：参与“人员准备”、“技术准备”、“物资准备”等准备工作。

(13)供销中心：负责“物资准备’.、“营销准备”等准备工作。

7.2工作职责表

工作职责表

文件编制工作实施

序号准备内容

组织编制配合审批组织实施配合

1组织准备

组织准备实施生产管生产准备

1.1人力资源部

计划编制理部领导小组

人力人力资

1.2公司组织机构建立

资源部源部

2人员准备

12

文件编制工作实施

序号准备内容

组织编制配合审批组织实施配合

人员准备实施生产管生产准备

2.1人力资源部

计划编制理部领导小组

生产管

2.2定岗定编定员人力资源部

理部

13

生产准备

领导小

组、中烘

集团

人力各中心生产管理

2.3人员招聘

资源部部门部

人力资源

各中心

2.4人员培训部、生产

部门

管理部

3技术准备

技术准备实施生产管中心生产准备

3.1生产管理部

计划编制理部部门领导小组

各中

生产准备

3.2培训教材编制生产管理部心、部

领导小组

门

各中

计算机仿真培训资生产准备

3.3质量技术部心、部

料编制领导小组

门

各中

综合性技术生产准备

3.4质量技术部心、部

资料编制领导小组

门

各中

生产准备

3.5生产技术资料编制生产管理部心、部