园林绿化工程降低成本措施

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3.园林施工项目成本管理

3O1园林施工项目成本管理的意义和作用

随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益

为人们所认识.可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和

不可缺少的内容，体现了园林施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的

费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成

本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）石管

理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工

过程中各种耗费和总和.园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，

例如从项目巾标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工脸收，以至包括后

期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

302施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项

目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本

是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成

本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉

到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称

作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益

下降。

3.201体制成本是项目管理体制落后、不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应

市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下,

费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础

和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞

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争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化C

3.2.2机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、

不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失误，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。

因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降

低机制成本的重要环节。

3.2«3素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项

目增量成本或发生很大的机会成本.项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、

技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管

理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治

工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有

良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目

以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。小户型装修作为一个

项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，

才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

3.3降低园林施工项目成本的途径和措施

降低园林施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或

者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果.前面已从

节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

3.3o1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工.但是，图纸是由设计单位按照用户要求和

项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观

意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在

满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的

会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

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在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施

工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，

提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。家居生活

3.3o2加强合同预算管理，增创工程预算收入

(1)深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干

(闭口)性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单

位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称

这种方法为“以支定收”.但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预

算，更不允许违反政策向建设单位奇估冒算或乱收费.

(2)把合同规定的“开口”项目，作为赠加预算收入的重要方面

一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受预定额的制约，很少有灵活

伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键.例一，合同规定，待

图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。按

照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新

技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方

便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。样板房例二，合同规定，预

算定额皖项的项目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报建设单位认可.这种情况，

在编制施工图预算地是常见的，需要项目预算员参照相近定额进行换算。在额定换算的过程中，

预算员就可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有的

定额偏低的约束.

(3)根据工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的

事情，是不以人们的意志为转移的.随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的

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可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

3.3。6组织均衡施工，加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，

以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显

的节约.除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低

项目成本的有效途径之一.

为了加快施工进度，:将会增加一定的成本支出.例如：在组织两班制施工的时候，需要增加

夜间施工的照明费、夜间费和工效根失费；同时，还将增加模板的使用量和租赁费。因此，在签

订同时，应根据用户和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算.如果事先并未明确，而由用户在

在施工中临时提出的赶工要求，则应请用户稚，费用按实结算。

3o3O7降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往

在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补.因此，材料

成本的节约，也是降低项目成本的关键.

（1）、节约采购成本一选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）、认真计量验收-如

遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；（3）、减少资金占用一根据施工需要合理储备；（4）、

加强现场管理一合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗；（5）、改进施工技术一推广新技

术、新工艺、新材料。

3o308提高机械利用率

机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。但是，预算成本中的机械使用费，

是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收的亏损现象

相当普遍。对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械渔工、提高机械利用率着手，努力

节约机械使用费。

节约机械作用费要做好以下三方面的工作: