月度绩效考核表

月度绩效考核表

被考核人：部门：职位:

考得分原则得分原则自评领导评估人力资源

核评估

人1.对工作不求甚解，仅仅满足于完毕眼前工作；1

•

2、做事情循规蹈矩不考虑措施和技巧，也不讲求

速度；

考廿2.做事情循规蹈矩不考虑措施和技巧，也不讲求速

差心

核度；

时2、做事情循规蹈矩不考虑措施和技巧，也不讲求

间速度；

段

1.知晓自身的工作性质和流程，有优化工作效2

•

一率的意识；

他2、做事情会注意考虑措施和技巧，对本职工

2作日勺流程和技术有建设性

0的意见。

2

1.对本职工作一直芍较强的敏感和好奇心，做事3

3

情会讲究措施和技巧；

年

学好2、对本职工作的流程和技术有一定1向研究并协

5

习调和说服他人进行改善，

月

能总会在相对合理的时间里完毕任务。

力1.对本职工作充斥激情，对企业的其他项目有较4

强的敏感和好奇心，会迅速吸取他人时长处，做

事情首先会寻求措施和技巧；

,口2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并

进行有效论证，会努力协调

和说服团体进行改革，总会依托措施和技巧迅

速完毕任务。

和说服团体进行改革，总会依托措施和技巧迅

速完毕任务。

1.很好：对新技术和未知知识亳不畏惧，会理解5

不一样的专业去进行事件的；

2、规划和决策，会从战略的角度督导团体进行组

很织学习。

好2.规划和决策，会从战略的角度督导团体进行组织

学习。

2、规划和决策，会从战略的角度督导团体进行组

织学习。

团1.合作。能合群，支持群体的决定，是一种好的团1

体体组员，做好自己分内的事；

合2、能与团体其他组员保持沟通，及时告知其他组

作员有关团体的最新信息；与其他人分享有关或

有用口勺信息

2.能与团体其他组员保持沟通，及时告知其他组员

有关团体的最新信息；与其他人分享有关或有

用的信息

2、能与团体其他组员保持沟通，及时告知其他组

员有关团体的最新信息：与其他人分享有关或

有用日勺信息

企1队.及其组员抱有积极的态度和期望。对团体及其2

业组员的能力和奉献持积极和尊重的态度；

通2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评

用价团对组员。

胜般2直.接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评价

任团对组员。

能2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻评

力价团对组员。

3

1、虚心讨教。真心尊重他人的意见和专业知识；3

0乐意向他人学习（包括下级和同事）；

好

%2、在作决定和计划时，征求他人的意见或提议。

3、在作决定和计划时，征求他人的意见或提议。

1.同伴。公开赞扬做出成绩的J团体组员；4

2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信

和勇气。

很

2.鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信和

好

勇气。

2、鼓励并向他人授权，帮团体其他组员保持自信

和勇气。

1.增强团体凝集力。不受个人好恶的影响，保5

持组员间的良好

的工作关系；

2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良

好的士气及合传精神，以此来增强团体凝聚

力；鼓励或辅以“双赢”11勺处理措施化解团体

中的冲突。

很

2.采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良

好

好日勺士气及合传精神，以此来增强团体凝聚

力；鼓励或辅以“双赢”H勺处理措施化解团体

中的冲突。

2、采用创设团体身份标志等方式在团体内培养良

好的士气及合作精神，以此来增强团体凝聚

力；鼓励或辅以“双扁”的处理措施化解团体

中的冲突。

展现坚持，采用两个或多种以上的环节，来克服1

障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻

差

言放弃，完毕工作<

只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机2

会和问题;付出额外的心力去到达工作，虽然没有

般受到规定。

积

极危机的决策，在危机时迅速采用行动及对策；完毕3

积超过工作阐明书内容的规定。

好

极

提早2-6个月采用行动，透过尤其欧1努力来开创4

很

机会或减低潜在问题

好

提早1-3年采用行动，防止问题发生及发明良机；5

很体现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式，

好并吸引他人的力量,付出额外的努力去从事工作。

积极付出。积极付出，角色合宜，尊重组织常规。1

差

遵守组织的多种行为规定。体现忠诚度，乐意协助2

同事完毕任务；尊重领导者及权威者之期望。

般

对目的体现承诺。理解组织任务与目H勺，积极支3

持：调整自己日勺活动与重要事项以符合组织的需

组好

要；理解合作的重要，以到达较大的组织目日勺。

织

服

做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需

从4

很求之上;做个人牺牲以符号组织需求，将组织需求

好置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。

做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一5

很边，虽然决定不受欢迎或有争议也不在意，同步

好也规定他.人也做柄辑以符合组织的需求。

1.职务所规定的基础理论知识和实际业务知识模1

差糊不清；

/<•2、其职责范围内的问题，常常不能予以满意的解

业答。

能2.其职责范围内的I问题，常常不能予以满意口勺解

力答。

2、其职责范围内卧J问题，常常不能予以满意的解

答。

好主管，就问题H勺处理能与周围同事进彳r良好日勺沟

通，力争找到处理的方案；

很工作中能随时就存在R勺问题和困难及时与周围同4

好事有效沟通，并与上级主管有很好口勺沟通，基本

上能通过多种渠道找到处理的措施；

很随时均能积极枳极发现问题和困难，井总能找到5

好最合适的方式与周围同事和主管进行交流，总能

找到最及时有效的1处理措施。

工工差每月均不能到达工作目日勺，总是有不能完毕口勺工8

作作作需要拖到下月进行，已经完毕的工作亦达不到

业目企业规定和部门目日勺；

绩口勺

士

5兀每月均能准时到达工作目的，H的完毕质量基本16

5成能到达企业和部门的规定。

%般

好每月均能提前到达工作目的J,目的完毕质量能很24

好到达企业和部门U勺规定；

很每月均能提前到达工作目的，目的完毕质豉很好32

好地到达了企业和部门的规定；

很每月均能超标到达工作目的J,且目的完毕状况超40

好过企业和部门II勺规定，在剩余的时间内能及时自

主补充新的工作量，并顺利完毕。

工差凭臆断制定工作计划，完全无可行性，无法对下3

作月工作形成指导作用，对部门工作目的完毕起不

目到任何作用；

的

制能根据上月工作完毕状况制定本月工作计划，有6

定般可行性，基本能为下月工作提供指导作用，对部

合门和企业目的完毕能起到某些增进作用：

理

性

好能很好地根据上月工作完毕状况和所在部门以及9

企业下月n的，结合自身u勺能力制定较为合理u勺

计划，科学可行，符合程度较高，对部门和企业目

FI勺完毕具有很好的增进作用；

很能很好地结合自身、部门和企业下月工作目的制12

好定科学合理的计划，符合程度很好，对自身和部

门工作能起到很好的增进作用；

很能非常好地结合自身、部门和企业状况制定行之15

好有效的计划，并能积极及时地调整。

差完全忽视企业规章制度，自由散漫；3

遵守企业规章制度，常有迟到现象，通过提醒能6

般及时纠正工作行为，基本遵守工作流程；

企

业

好严格遵守企业制度，偶有迟到现象，9

制