阅读生产总结(8篇)

阅读生产总结（8篇）

阅读生产总结篇1

时光飞逝。转眼间，今年已经过去了一半。上半年，作为公司

行政服务人员，围绕公司业务发展目标，立足本职工作，突出重

点，狠抓落实，认真完成各项任务，取得了一定成效。上半年的

工作总结如下：

第一，加强理论学习，增强思想觉悟

我是一个爱学习的人。我觉得在飞速发展的时代，不学习不

进步，就跟不上时代的步伐。行政工作虽然不难，但大多繁琐，

不容易面面俱到。因此，我需要高度的责任感和较强的工作能力，

才能做好各项行政工作。思想是行动的先导。所以，要做好工作，

首先要端正思想和态度。以提高思想觉悟为己任，是一种境界。

我坚持在业余时间学习理论知识，不断武装自己的头脑，用先进

的思想指导工作。同时，我也注重理论与实践的结合，探索新的

工作方法，不断提高自己的整体素质。

二、爱岗敬业，甘于奉献

作为一名行政服务人员，我坚信“把简单的事做好就是不简

单，把平凡的事做好就是不平凡。”事无巨细，我都以严谨、认

真、负责的态度做好每件工作。遇到难题，我始终坚持向同事请

教，借鉴他们的工作经验，自己想方设法解决。不断在工作中学

习，积累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的行政工作外，我这半年主要的工作包括员工

食堂协调管理和公司一周年活动以及其它重要的会议会务工作。

其中，员工食堂是一月份开业的。我为了做好食堂开业的准备工作,

无论刮风下雨，还是烈日炎炎，我都入计辛苦，到处奔波。常常

加班加点准备材料，终于，用了—天的时间，把卫生证、煤气等

事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当。现在，我们的食堂已开

始正常运转。

另外，上半年我公司的周年庆、董事会、监事会、股东大会等

重要会议活动召开前，我都做好了相关的会务保障工作。包括会

前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求，做好协调

处理。

三、工作中的成长和不足，以及今后的工作设想

在这半年时间里，我在—这个大集体里成长了很多。无论是

待人接物，还是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我

还是能够看到自己的不足。比如，一是工作经验还有所不足。有

时处理问题方式方法有点欠妥。二是习惯按经验办事，不能解放

思想，积极创新，更好地开展工作。三是行政工作很细琐，个人

有时存在急躁情绪和懈怠情绪。

总结过去，展望未来。下半年，我会不断改进上述缺点，继承

并发扬优点。不断以严格的要求来约束自己，勇于接受新的挑战，

为我们公司的发展贡献力量。阅读生产总结篇2

时光荏苒，20_年很快就过去了，回首过去的一年，内心有

千言万语。在这鼎故辞旧万象更新的季节，我们总结过去的20_

年，展望充满无限希望的20_年。20_年我在面对人员流动大、

新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司

上级的正确领导和大力支持下，在全体员工的团结拼搏和共同努

力下，积极开展工作，取得了比较不错的生产成绩，但也存在着

某些问题需要不断改善、不断提高。现将20_年的工作情况向公

司领导汇报如下：

一、20_年绩效指标完成情况

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,

在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使

月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%

的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控

制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2

次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现

了全年的品质目标。

二、取得的成绩及主要工作事项

1、制度建设

1）对公司原有流程、制度进行修改、完善

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对

流程、制度进行修改°如新规物料承认程序、品质异常责任判定

管理制度等。

2）建立新的流程、制度

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左

右。如K0NN0C优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制

度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点

制度等。

3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度,

明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，

以提高大家的工作积极性。

4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度,

以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问

题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问

题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没

有出现重大质量投诉事件，除ME2000移动电源的插头用错外。

3、提高电子弓器部生产效率

生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、

环）入手进行改善。

1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率

（1）提高员工作业的熟练度

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如

要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入

壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工

作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

完成时间：新员工到岗时

（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响

到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时

间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿

舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的

心态才会创造更高的效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保

安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作

息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，

杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

(3)对员工进行适当的激励

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励,

表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的

好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月

进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，

每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。

2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼

动率

(1)对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须

随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的

异常时，必须马上处理。

(2)对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检

查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。

⑶购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以

提高生产效率。

3)物料方面保证物料的及时供应及来料的品质

(l)PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时

供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。

(2)提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧

急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器

部或在IQC处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶

段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。

4)方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉

的生产总平衡

(1)坚持车间AUDIT制度，发现问题点，并进行持续改善。

(2)对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。

(3)对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进

行确认，主管及时跟进完成情况。

(4)要求各拉长严格按照IE制定各生产线标准产能及相应拉

速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。

⑸提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不

良，提高直通率。

(6)通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用IE技术，

持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提

高产量。

(7)加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理

难度，提高清尾速度。

(8)对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员

工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作

业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。

(9)要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。

(10)提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧

的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。

(11)增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以

管控各工序的完成数量。

(12)拉长必须随时跟进生产线的工产，做到马上发现问题就

马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。

(13)对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识

强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。

(14)加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE知识、电

子基础知识、品质知识等方面的培训。

5)环境方面

(1)做好现场的7s工作

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率,

只有保证工作的安静、井然有序才能俣证员工作业的高效率。

（2）加强员工的组织纪律性

上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上

洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，

不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品

质。

3、持续降低生产成本

通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，

改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，

在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高

了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大

程度地下降。

4、提升PMC部工作绩效

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整

体工作绩效及运作水平：

1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立

交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。

2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行

重点管控。

3）从ERP系统中导出2014年1-8月份全部物料及成品的使

用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最

高库存量、最低库存量。

4）要求研发部、财务部及时维护B0M资料。发现编码、B0M

等错误，及时纠正。

5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整

理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。

6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有机会成为

PMC）,协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘

1个月以提高仓库数据的准确性。

7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接

工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有

下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。

8）要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天

及时进行维护。

9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期

急料信息提供给采购部，以及时处理急料。

10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周

期、各产品的标准产能。

11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性,

建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太

忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。

12）处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存100多

万元。

13）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以

前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低

公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。

14）PMC人员培养°对PMC员工从知识、技能、态度三个方面

进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在

PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新

PMC工作更是非常积极、努力。

5、物料管理

1）提高物料的及时齐套率

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延

误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,

外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽

盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以

推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、

财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚

开始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下

降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善

对策如下：

a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。

b）建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小

组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。

c）召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集

中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库

存100多万元。

d）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必

要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗

已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800.AAA850、

AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金

额150-200万元。

e）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行

重点管控。

f）从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用

数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高

库存量、最低库存量。

g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的

及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

6、完善基础管理工作

1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时0

3）整理和更新包装大全资料。

4）及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。

5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水

平。

7、加强培训和教育工作

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全

体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态

度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。

同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。

每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产

能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提

高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，

提高了工作绩效。

三、工作中存在的问题和主要的不足

1、部分制度执行欠佳。如7s等。

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

3、管理人员的能力提升速度偏慢。

4、直通率的提升不理想。

5、员工流失率仍然偏高°

四、工作中存在的困难

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。

2、人员不稳定，新人太多

20_年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在

20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

3、公司产品问题太多。

不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产

品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些

问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品

品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488,AD120,

DD120等。

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

5、部分物料不能及时采购到位。

五、20_年工作重点

1、提高来料及时率和来料合格率。

2、提高研发速度和研发产品质量。

3、降低人力成本。

4、提高生产车间直通率。

5、降低员工流失率。

6、加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

7、加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

8、建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的

工作积极性和工作绩效。

六、对公司的建议

1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公

司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，

把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可

让李经理负责。

2、公司更加重视PMC部，给予调度的权力，有权力调度公司

任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电

脑硬件、人员招聘等方面给予更多的又持，以让其它部门感受到

公司对PMC的重视、使其它部门更加配合PMC的工作和愿意接受

PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素质、提高PMC的权威及

工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

3、对市场的建议

1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望

市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性,

能够下决心在06年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标

纳入销售部月度KPI考核指标。

2）建议提高下达订单的准确性°市场订单下达市场订单下达

缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的情况下，影响到

订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

4、对研发部的建议

1）由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订

单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单

运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计

阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商

资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的

批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，

并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

2）对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入

新鲜血液。

3）采取更为灵活的管理方式。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越

高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客

观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必

须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过

程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、

兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂

各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽

最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快

更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大

的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必

将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！

阅读生产总结篇3

子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落

下年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个

人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收

季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂

房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备

如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在

设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。

引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻较吸气孔、钻

螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。

这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，

合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试

加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不

得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高

兴的是，全员悉数遵守C新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，

但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心

帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那

时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流泱背，为

早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质

量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否

严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的

发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不

影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间

开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保

养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情

况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无

一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他

们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄

长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别

员工不理解甚至难以接受，比如根据工产需要对员工进行岗位调

配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的

良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导

面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功天不负有心人”，最终得到

了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，

我也不例外。较吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗

位，为此我曾潜心钻研较刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏较刀，

加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影

响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修

磨几把备用较刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班

途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要

解决较吸气孔的较刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫

不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他

们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员

工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳

恳踏踏实实地工作呢？我相信：明天的朝阳依然灿烂，公司的前景

依然美好！

阅读生产总结篇4

按照文件精神，我公司组织管理人员认真学习，研究工作、

制订实施方案，并动员了全体员工落实活动，大大增强了全员安

全意识，不断促进和完善安全生产制度。由于领导认真贯彻上级

文件要求和全体员工的共同努力取得了保安全生产、稳生产秩序,

促进了经济效益大提高的好成绩。六月份生产销售总值超过了月

平均销售目标和历史最好水平，扎扎实实把抓安全生产落实到了

促进生产发展的实处。总结安全月活动，具体实施了以下工作。

一、成立安全生产月及安全生产大检查活动（以下简称活动）

领导小组，组建活动安全网络，大造安全生产声势

公司在这次活动中，在原有的安全生产领导小组及其成员基

础上补充生产一线各车间负责人组成安全生产月活动及安全生产

大检查领导小组，总经理担任组长。在此基础上，各车间班组设

立安全监管联络员共5人，形成自下而上的安全网络组织。进入

“安全月”的前一天，我们就在厂区醒目位置悬挂了三条大型安

全生产口号横幅标语；进入活动期，公司先后出黑板报三期，出安

全专栏二期，向员工公示公司安全生产现状，同时利用职工阅览

室宣传“安全月”，阅读学习报刊杂居，了解“安全月”活动的

近况新闻，通过这些组织宣传工作，极大地强化了全员安全意识。

二、开了“三个会”，组织“二个大检查”

公司对执行行办的安全生产会议精神行动早、动作快，于5月

29号至6月初，召开了以安全生产为专题的党委扩大会议、领导

班子会和全体员工安全活动动员大会，会议主要内容就是贯彻某

某文件的“三项意见、四点要求”和“六个要做好”的精神。使

全国首次安全生产月活动人人皆知、家喻户晓，激发了全体员工

自觉参与活动的积极性，营造了安全生产活动的活跃气氛。

六月初，公司全体领导带队，员工代表参与，搞了一次全面

的安全大检查，检查覆盖面包括生产左间、设备、配电房、电气

线路、办公楼、食堂、宿舍、仓库、高危物品、招待所、锅炉房、

消防器材及设施、上墙制度及安全责任制的分层落实等等，对大

检查中只要觉得是安全隐患问题，由专人分类登记，拟订整改措

施，专人负责，有的是现场检查，就地指定专人及时整改，活动

期间，整改和清理有关不安全隐患二十余处，如配电房警示标志，

车间化学药剂存放条件及车间电线乱扯乱拉现象等，都得到了及

时整改，并达到安全生产要求;制订和修改安全生产制度及安全操

作规程十一条。六月中下旬再一次对公司安全生产进行了大检查,

并验收了有关隐患的整改工作，总的情况是：生产现场文明卫生，

生产秩序良好，生产设备性能完好率100%,消防器材完好有效使

用率100%,主要工种、工作的制度上墙率100%。“安全生产月”

活动和公司召开的“三个会议”“二个大检查”推动了公司安全

生产工作深入开展，为公司增添了新面貌、新气象，注入了新活

力。

三、以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力

在安全生产及其活动的实践过程中，我们体会到除领导重视

负责是必不可少外，以下两个方面是安全生产的重中之重。

1、安全知识、认识和观念。安全生产事关职工生命和企业财

产安全、事关社会稳定，只有全员懂得安全知识，提高安全对生

产要重性的认识，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使

职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真

正保障企业生产的安全运行。

2、严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。“安全生产责

任重于泰山”，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照

各自分工坚守岗位，切实负起安全责任，并实行按制度奖罚分明，

对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，安全生产责任制能切

实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。

据以上体会，为了提高全员安全文化知识和安全防范技能，

强化安全意识和安全制度责任化理念，在对全体员工经常性的安

全生产教育基础上把握安全生产月活动创造的有利条件，适时举

办安全生产知识培训和防火安全练兵活动。六月中旬，公司将20—

年全国安全生产月全员教育学习资料分发给每个员工学习，活动

领导小组具体指导，并根据公司实际，按“安全生产月”全员教

育考试卷中选题，组织全体员工进行笔试答题，填写答题卡。安

全理论知识学习，丰富了全体员工的安全知识，武装了头脑，有

的员工还深有体会地说：学习使我们开阔了眼界，过去不知道的

安全范围和隐患涵义等知识，现在在坐习中得到了补充°全体员

工决心在工作生产的实践中，具体应用新学到的安全知识。下旬，

公司根据全员理论学习的基础，专门请安全主管部门的专家来公

司给员工讲解安全知识的应用，并抽出半天的时间，举办了全员

现场实物消防练兵活动，活动按车间分组、竞赛练兵，使员工懂

得和掌握了正确操作灭火器和水龙栓的技术。通过安全理论学习

和实际操作练兵活动，全体员工既懂得安全的重要性，又能实际

操作，提高了安全防范能力和自我保护能力。

这次全国首次安全生产月活动进入总结阶段，但安全活动是

一项长期的工作，公司领导对这项工作十分重视，不论过去和现

在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立

安全生产领导小组、建立安全网络组织、配装安全设施、制订安

全制度，到培训员工安全知识、组织安全演习，组建义务消防骨

干队，不断检查、发现、整改安全隐患，赢得了安全生产连续七

年无事故的好成绩。公司将以这次全国安全生产月活动为新的起

点，进一步加强对安全工作的领导，加大安全生产监管力度，严

格执行各项制度，严格遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更

上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

阅读生产总结篇5

今年以来，我部门在安全生产管理上认真贯彻落实了公司以

抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立安全生产制度为基础，以

抓落实、强管理为入手，以“重新认识、从严落实、全员共管”

为安全工作要求的指导思想，做了一些具体的工作，生产部月度

工作总结。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。

一、生产基本情况：

1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中开展了

施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了

奖励，今年元月份在立井筒施工中创造了月度单进152

米的好成绩，按照文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风

井二个月没有完成计划给予了处罚。今年1T1月份共对施工单位

进行了79.96万元奖励和38.525万元的罚款，从而促使施工单位

加快了施工进度。

2、抓了月度计划的考核兑现工作。从今年三月份开始就在

每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个

月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调,

帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月

份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年1-11月份扣除了—

次浮动工资的罚款，以此来促使公司各员工关心计划

的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而

使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度

工作目标得以兑现，工作总结《生产部月度工作总结》C

3、抓了生产调度工作管理。今生五月我们根据公司的实际

情况制定下发了—公司生产调度管理制度，明确了各施工单位

和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和

奖惩办法，使生产调度工作初步进入？制度化管理，每天按时填

报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司

的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了

关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时

参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作

有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人

参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使

了公司工作的正常运行。

5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。

第一：掘进进尺完成情况：

今年1-H月份共掘进进尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒进尺827.3米，在10月5日到底；

(2)、副进筒进尺905.98米，在10月31日到底；

(3)、主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺182.36米，

主副井井底联络巷在10月13日安全贯通；

(4)、进风井井筒进.尺527.35米，在8月3日到底；

(5)、回风井井筒进尺401.75米，在6月28日到底；

(6)、进风井而回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺

96.46米，进风井和回风井井底联络巷，在9月14日安全贯通；

(7)风井井下变电所恫室已于12月开始进尺，预计12月底

完成掘进成巷。

(8)、进风井改绞工程从11月20开工，预计于今年12月底

按期完成。

第二：地面土建工程完成情况：

(1)、综采机修车间于今年的1月8日开工，由于碰到地基基

础软地层，造成施工墙基基础困难，加上施工单位的施工人员和

施工组织存在某些问题，于今年的7月15日完成土建工程，10月

10日通过竣工验收。

(2)、地面变电站于今年的4月1日开工，于今年的8月底完

成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等

相关室内安装工程将于今年12月份结束，二回路供电线路也将于

今年12月份结束。

(3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工，经过

精心组织于今年的10月15日完工。

(4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土动工，将于今

年的12月底完成主体工程。

(5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案，并

于今年的11月13日开工打钻钻孔，目前正在施工第一个钻孔。

5、筹备了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月底

已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。其中：掘进

工178人，瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人，井下电

钳工、钉道工34人，地面配电工、绞车司机、锅炉工、充电工95

人。阅读生产总结篇6

紧张的2020年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年,

作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关心和支持

下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中，

我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多工作，现将一年来

的工作总结如下：

一、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文

化素质和业务水平

在一年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方

面的学习，通过阅读《—》,进一步学习领会“三个代表”重要

思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、运用上有新收获，达

到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时

学习了胡锦涛的社会主义荣辱，并按照八荣八的耻的要求来做人

做事，并及时写入常思想江报，积极向党组织靠拢，争取早日成

为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺，不断的充

实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务

1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术

员既有分工又有合作，坚持经常和其他技术员进行工作交流，充

分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成

车间的各项生产任务。一年配合其他技术员根据车间可纺性合

理安排小修机台和换喷头机台，累计改纺413台，十几个品种。

2、根据行业协会的精神，20_年—月份公司要求五长丝车间

北区停车，我配合其他技术员做好停左期间的工艺处理和平时的

串碱工作，并把在工作中碰到的问题及时向车间领导汇报，安排

相关人员解决。—月份北区开车，做好开车前期的预备工作，做好

工艺处理，提前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证

产品质量。

3、由于五长丝车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差,

我经常和原液车间的技术员沟通，反映车间的可纺性情况，并与

职能处室的技术员多联系沟通，希望能够改变桨粕的配比来提高

可纺性，今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了

可纺性。满筒率由原来的不足80%上升到了现的85%左右。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到

技术处;将车间的主材消耗进行总结，及时上交计划处。做好统计

技术分析工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠

正措施，写出纠正措施报告。

三、完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作

20_年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的

换版工作，新的作业要求按照三合一体系的要求编写，我和其他

技术员明确分工，使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的

内容，更适用于实际操作。—月份将作业指导书及时发放到了职工

手中，圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水

平

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作，为此我

们车间非凡制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职

工培训，开展形式多样的职工培训，对于新工转岗工要求有师带

徒合同，由技术员鉴定合格后方可独立上岗。今年_月份组织职工

做三合一体系知识

答卷，加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时

间组织职工进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目

标有更好理解等，为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段

班组搞好青工技术比赛，提高职工实际操作技能“加强新版作业

指导书的学习，今年—月份，组织我车间全体职工全部进行了理论

知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习，

由于四班纺丝工是控制车间产品质量的要害岗位。平时很注重纺

丝工工艺知识的学习，对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,

反复的给职工讲，尤其是六月份总经理走访客户后，带回来的脆

断丝筒子，让职工亲自感受脆断丝给月户带来损失，让职工在工

作中如何避免脆断丝的产生，始终给职工敲响警钟，增强职工在

工作中的责任感。

五、按照三合一体系的要求搞好左间的认证工作，推进三合

一体系在车间的有效运行

在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行，认

真学习相关的治理和技术知识，加强《程序文件》和《治理手册》

的学习，加强对标准的理解，按照《内部审核程序》的要求，编制

本部门的年度审核计划，并按照计划组织部门的内审工作，今年一

月份，组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新

辨识和完善，对车间的法律法规清单等相关文件进行更新，规范

各种报表记录。一月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对

本部门进行内部审核，对审核中别人提出的问题，提出改进的议

建和建议，推进三合一治理体系在本部门的不断完善和改进，来

迎接公司一年一度的内审和外审工作Q与认证办的同志多联系、

多沟通、发挥桥梁和纽带作用，对我主间的职工和来我们车间参

观的相关人员，传达、解释、贯彻公司的治理方针和公司在质量/

环境/职业健康安全治理方面的有关要求。并对公司的目标、指标

进行分解，制定本部门的目标、指标和治理方案，并及时向职工

传达。

阅读生产总结篇7

一、20一年工作回顾

1、产品产量方面

20_年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30

号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要

有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划

和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20_年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式

的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质

量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考

核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力

的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备

部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基

础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20_年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。

据初步统计，20_年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员

累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时

一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感

和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲

戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新

进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角

色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员

工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的

良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全二产纳入生产日常管理工作

之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在

的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故。

20_年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；

2、3起滑倒事故；

3、2起包装机压伤；

4、1起打馅机刀切伤；

5、1起车间二道门划伤；

6、1起通往二楼电梯摔伤；

7、1起电叉车撞伤；

8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙；

共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和

车间环境（滑倒）有关，其它情况3起。从统计数据来看，有关设

备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识还比较淡泊，部分员工身上还存在事不关己,

漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。

这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制

做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念。我们现在还缺乏全员参与的

质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，

需要完善制程品质控制系统，让人人都关心品质。

3）缺乏质量问题（包括客户投诉问题）分析意识，质量控制和

质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产

产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提高和改善

过程品质控制的有效手段。跟据客户投诉记录统计，截止到20_年

12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可

以汇总分类，客户投诉比较多的几个问题点肯定是需要我们重点

关注和解决的事项。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在策划，整

顿、制定完善的规章制度和培训计划。同时公司最近计划实施的

《员工转正》和《员工晋级管理细则》等激励措施，旨在不断的

提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

我们巴经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有很多浪费

的地方需要改善，这主要是我们的节约意识还不够强。本部门将

根据实际情况实施相应的正负激励措施，做好节能降耗的思想教

育，使节约意识和主人翁精神逐步提高。

4、设备管理方面

加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护

的思想，提高设备的综合利用效率。同时需要设备部提高设备管

理的能力和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。

三、从公司整体方面，有几点建议：

1、完善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定

在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事

事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才

可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严

密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感还不强，

长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加

强在企业文化和员工归属感及团队的凝聚力方面培训。

四、20_年生产部生产产能分析评估

㈠速冻水饺的产能计划

20_年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满

负荷运转情况的产能大概在18300吨/年（根据设备部实际经验值

得出）。按设备90%的利用率计算，在满负荷运转的情况下可以完

成164