2026年一级建造师项目管理试题及答案

2026年一级建造师项目管理试题及答案1.某大型商业综合体项目采用工程总承包模式，工程总承包单位为了应对项目实施过程中多变的外部环境，构建了适应变化的项目组织结构，该做法符合系统组织论中（）的基本原理。A.组织结构模式反映指令关系B.组织分工反映工作任务分工和管理职能分工C.组织结构应具有弹性D.组织工具是组织关系的静态体现答案：C解析：系统组织论中，建设工程项目系统的核心特征是项目一次性，外部环境始终处于动态变化中，因此项目组织结构需要具备弹性，能够根据环境变化和项目实施进度调整，题干中描述“应对多变外部环境、构建适应变化的组织结构”，正好对应弹性组织结构的原理。A选项表述本身正确，但不符合题干核心要求；B选项属于组织分工的内容，和题干调整组织结构无关；D选项表述本身正确，但未体现题干中适应变化的核心含义，因此选C。2.根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017，工程总承包项目管理的核心是（）。A.项目目标控制B.项目增值管理C.项目合同管理D.项目安全管理答案：A解析：所有建设工程项目管理的核心任务都是项目目标控制，工程总承包方项目管理也不例外，工程总承包方需要对项目的质量目标、工期目标、成本目标等进行全流程管控，实现业主方的项目要求，因此工程总承包项目管理的核心是项目目标控制，本题选A。3.某施工企业承接了某市政道路改造项目，企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，违反了施工安全管理条例的有关规定，出现了安全事故，造成2人重伤，该行为导致的法律责任中，项目经理应当承担的主要责任是（）。A.刑事责任B.行政责任C.经济责任D.民事责任答案：C解析：项目经理是施工企业法定代表人在项目上的授权委托代理人，由于项目经理主观原因或工作失误造成工程损失、安全事故的，施工企业首先对外承担法律责任，之后再追究项目经理的相关责任：只有当行为触犯刑法构成犯罪时才追究刑事责任，根据生产安全事故的入罪标准，造成1人以上死亡或者3人以上重伤才达到重大责任事故罪的立案标准，本次事故仅造成2人重伤，不构成犯罪，因此不承担刑事责任；行政责任一般是行政主管部门对企业作出处罚，项目经理个人主要承担企业内部的经济责任，比如扣除绩效奖金、按企业规定承担部分损失赔偿等，因此本题选C。4.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间是第5天，最迟开始时间是第7天，工作A的持续时间3天，工作A有两个紧后工作B和C，紧后工作B的最早开始时间是第10天，紧后工作C的最早开始时间是第12天，则工作A的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：双代号网络计划中，自由时差的计算公式为：本工作自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间，本工作最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+3=8天，紧后工作最早开始时间的最小值为10天，因此自由时差=10-8=2天，本题选B。5.某项目采用赢得值法进行成本偏差分析，已知已完工作预算费用（BCWP）为1200万元，计划工作预算费用（BCWS）为1000万元，已完工作实际费用（ACWP）为1300万元，则下列结论正确的是（）。A.费用超支，进度提前B.费用超支，进度延误C.费用节约，进度提前D.费用节约，进度延误答案：A解析：赢得值法中，费用偏差CV=BCWP-ACWP=1200-1300=-100万元，CV<0说明实际费用超过预算，费用超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS=1200-1000=200万元，SV>0说明已完成工作量超过计划，进度提前，因此结论是费用超支、进度提前，本题选A。6.根据《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009，单位工程施工组织设计应当由（）审批。A.施工单位项目负责人B.施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员C.施工总承包单位技术负责人D.总监理工程师答案：B解析：施工组织设计的审批程序明确规定：施工组织总设计由施工总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批，重点难点分部（分项）工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人审批，因此本题选B。1.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（）。A.分包单位应该由施工总承包管理单位认可B.分包单位一般由业主选择和认可C.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包的价差D.对分包单位的付款只能由施工总承包管理单位支付E.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及现场协调答案：BCE解析：施工总承包管理模式下，分包单位由业主通过招标选择，分包单位需要经施工总承包管理单位认可，业主有认可权，施工总承包管理单位有否决权，A错误，B正确；施工总承包管理单位的收入是总包管理费，不赚取总包和分包之间的差价，这是施工总承包管理模式的特点，C正确；对分包单位的付款，可以由业主直接支付，也可以由施工总承包管理单位支付，不是只能由施工总承包管理单位支付，D错误；施工总承包管理单位的核心工作就是对所有分包单位进行管理、协调，E正确，因此正确选项为BCE。2.下列建设工程项目施工成本管理措施中，属于技术措施的有（）。A.确定合适的施工机械、设备使用方案B.编制成本控制工作计划C.优化施工方案，改变不合理的施工工艺D.对成本目标进行风险分析并制定防范性对策E.结合施工方法，进行材料使用方案比选答案：ACE解析：施工成本管理措施分为四类：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。B选项编制成本控制工作计划属于组织措施，D选项对成本目标进行风险分析、制定对策属于经济措施；A选项施工机械使用方案确定、C选项优化施工方案、改变施工工艺、E选项材料使用方案比选，都属于技术措施，因此正确选项为ACE。3.关于建设工程施工合同索赔成立条件的说法，正确的有（）。A.与合同对照，事件已经造成了承包人的额外费用支出或工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告D.索赔事件必须是发包人原因造成的才能成立E.只有造成工期延误才能索赔，仅造成费用损失不能提出索赔答案：ABC解析：索赔成立的三个必备前提条件就是：第一，与合同对照，事件已经造成了承包人额外的费用增加或者工期损失；第二，造成损失的原因，不属于承包人应当承担的行为责任或风险责任；第三，承包人按照合同规定的程序和时间，提交了索赔意向通知和正式索赔报告，因此ABC正确；索赔事件可以是不可抗力、异常恶劣气候、设计变更、监理工程师指令错误等非发包人原因导致的事件，只要符合条件都可以成立索赔，D错误；索赔分为费用索赔和工期索赔，仅造成额外费用损失没有造成工期延误的，也可以单独提出费用索赔，E错误，因此正确选项为ABC。4.下列关于施工质量验收的说法中，正确的有（）。A.检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收B.分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收C.勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收D.单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检，自检合格后向建设单位提交