医院固定资产管理制度15篇

医院固定资产管理制度15篇

医院固定资产管理制度1

医院固定资产管理制度的重要性体现在以下几个方面：

1.提升效率：通过规范流程，提高资产使用的效率，减少浪费。

2.控制风险：防止资产丢失或滥用，降低财务风险。

3.保障服务：确保医疗设备的正常运转，保障医疗服务的质量。

4.透明度：增强资产信息的.透明度，便于管理和审计。

5.合规性：符合国家相关法律法规，确保医院运营的合法性。

医院固定资产管理制度2

医院固定资产管理制度旨在规范医院的资产管理，确保资产的’

安全、有效使用，提高资产使用效率，防止浪费和流失。这一制度

涵盖了固定资产的购置、登记、使用、维护、报废、处置等全过程。

内容概述：

1、资产购置：明确资产购置的审批流程，规定采购标准，控制

成本，避免盲目投资。

2、资产登记：建立完善的固定资产登记簿，记录资产的详细信

息，包括购置日期、价值、使用部门等。

3、资产使用：设定资产使用规则，如使用权限、使用期限、保

养责任等。

4、资产维护：制定定期检查和保养计划，确保资产处于良好状

态。

5、资产盘点：定期进行资产盘点，核对实物与账面记录，及时

发现并处理差异。

6、资产处置：规定资产报废、转让、拍卖等程序，确保资产处

置的公正透明。医院固定资产管理制度3

为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产

的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的

正常进行，特制订本管理规定。

一、固定资产的分类

固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一

年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷

而后工有实物形态的资产。根据医院现行财务管理制度及固定资产

的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、

一般设备类、图书类、其他固定资产。

二、固定资产管理实行科室管理责任制

1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维

修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、

变价、报废等有关审批手续。

2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐

的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作,

实行会计监督。

3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资

产回收明细帐”，实行帐、物分管。

三、购入固定资产的计价

医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关

费用计价（包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的

税金）。国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。贷款购

建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固

定资产价值。

四、固定资产的购置

1、以经济实效为原则。先由科室提出申请，上报医院采购科，

由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类

汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。

2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市

场论证、财务分析加科室投资效益预测分析，否则不予讨论。

3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同

时建立固定资产台帐0

4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，

必须报县采购办批准。

五、固定资产的调配

院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调

明原因，实行科主任负责制，并按固定资产原值赔偿。

九、本规定自发文之日起执行，与此有抵触的规定同时废止。

医院固定资产管理制度4

一、固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用

寿命，某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，

提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度，对各科

的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工

作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。司时，设立设备管理奖励

基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提

高科室人员对医疗设备的维护意识。

二、固定资产出入库制度。对固定资产进行分类管理，责任到

人，配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管帐,

要严格出入库单制，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财

产的购置、调入，在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用，

应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及

时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。

三、加强内部控制制度。医院要配备专门的审计人员为医院资

产管理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞管理工

作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理

进行监督，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，提

高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有

账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管

不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

固定资产是医院资产的重要组成部分，用友公司随着社会主义

市场经济体制的深化和卫生经济体制的「改革，固定资产占医院总资

产的比重越来越大c如何加强固定资产管理，提高资产使用效率，

成为医院资产管理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化

固定资产管理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。

医院固定资产管理制度5

1、医院固定资产实行归口（即后勤、设备科、图书室）管理，分

级负责，责任到人的管理责任制（贵重仪器、设备要指定专人管理，

制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告

制度）。

2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、

设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用

科室兼职人员建卡片账（台账）（固定资产总账科目的登记内容及方向,

要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致）。各科密切配合，定

期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、

损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用

好固定资产。

3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单

项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。具体标准：

通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，

耐用时间在一年以上；单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大

批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。

4、固定资产的.分类归口管理

①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅

炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。

②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医

疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。

③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。

5、管理科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严

格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。对

调入、捐赠或加工自制设备，亦应及时办理编号建账、入库、分配

等有关手续，并根据凭证或合理作价，载入固定资产总账和明细分

类账内。

6、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定（或计划）作

出计划，经过审批手续方可购置与供应。如新增设备、家具价值在

200元以上，科室须报后勤、设备科，并经院长办公会研究同意后，

方可购置与供应。

7、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报

废时，均须报经院长审批，并以此据作账务处理。

8、各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要,

在科室之间进行调配时，须经有关管理部门办理过户手续。对各科

室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止

物资财产积压和浪费。

9、管理部门每年对固定资产全面清查，核对一次，发现余缺应

及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准

后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。

10、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料，设计、

施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存，

大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。

11、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到

合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当

事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规

定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。医院固定资产管理制度6

a医院的固定资产管理制度的重要性体现在：

1.提升资源利用效率：通过科学的管理和调配，避免资产闲置

和浪费，提高资产周转率。

2.保障医疗服务：稳定的资产基础有助于医院提供持续、高质

量的医疗服务，提升患者满意度。

3.防范财务风险：严格的'管理制度可以防止资产非法挪用，

保护医院的经济安全。

4.提高管理水平：良好的资产管理有助于医院提升整体运营效

率，增强竞争力。医院固定资产管理制度7

医院固定资产管理制度的重要性不容忽视:

1.提升资源利用率：通过规范管理，避免资源浪费，提高资产

的使用效率。

2.控制财务风险：防止资产非法占用、流失，保证医院财务状

况的稳健。

3.确保服务质量：良好的设备状态是提供优质医疗服务的‘基

础，有效管理能确保设备的正常运行。

4.符合法规要求：遵守相关法律法规，避免因管理不善引发的

法律纠纷。医院固定资产管理制度8

固定资产管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保公司

资产的有效利用和妥善管理。它通过规范资产的购置、使用、维护、

处置等流程，防止资产流失，提高资产的使用效率，为企业的持续

运营和财务稳健提供保障。

内容概述：

一套完整的固定资产管理制度应涵盖乂下几个关键领域：

1.资产分类与编码：建立统一的,资产分类标准和编码系统，

便于资产的识别和追踪。

2.购置审批：设定购置流程，包括需求分析、预算审批、供应

商选择和合同签订等环节。

3.资产登记：对新购入的固定资产进行详细记录，包括资产名

称、型号、价格、购买日期等信息。

4.使用与维护：制定资产使用规定，明确责任人，定期进行资

产盘点和维护保养C

5.资产转移与报废：规定资产内部调拨、出租、出售和报废的

流程及审批权限。

6.审计与监督：设立定期审计机制，确保资产管理制度的执行

效果。医院固定资产管理制度9

医院的固定资产管理制度旨在规范医院内部资产的管理，确保

资产的安全、有效使用，防止资产流失，提高资产使用效率，为医

疗服务提供稳定可靠的物质基础。它通过明确职责、流程和标准，

保证医院的固定资产得到合理配置和维护，降低运营成本，提升服

务质量。

内容概述：

医院的固定资产管理制度主要包括以下几个方面：

1、资产登记：详细记录每项固定资产的购置日期、价值、用途、

状态等信息，建立完整的资产数据库。

2、资产采购：设定采购流程，包括需求提出、审批、招标、合

同签订等环节，确保采购的合规性。

3、资产使用与维护：规定资产的分配、使用、保养和维修程序,

确保资产的正常运行。

4、资产转移与报废：明确资产的‘调拨、租赁、捐赠、报废等

处理方式，防止资产非正常流失。

5、审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，核实资产状况,

及时发现并解决问题。

6、责任追究：设定违规行为的处罚措施，强化员工对资产管理

的重视。医院固定资产管理制度10

良好的固定资产管理制度对于y医院至关重要：

1.提升效率：规范化的流程能减少管理中的混乱和延误，提高

医院运营效率。

2.控制成本：通过有效监控和维护，延长资产使用寿命，减少

不必要的.支出。

3.法规遵从：符合财务法规和行业标准，避免因不合规操作带

来的法律风险。

4.保障服务：确保医疗设备的正常运行，提高医疗服务质量和

患者安全。

5.促进规划：准确的资产信息有助于医院进行长远规划和资源

配置。医院固定资产管理制度11

第一章总则

第一条目的

为加强固定资产的申购、使用及保管管理，提高固定资产利用

效率，规范我院固定资产的进出流程及固定资产核算，特制定本制

度。

第二条范围

本管理制度适用于—医院固定资产的管理工作。

第二章固定资产分类

第三条固定资产的分类

固定资产是指使用期限超过一年的，单位价值在500元（含）

以上（图书除外），专用设备单位价值在800元（含）以上，并在

使用过程中基本保持原有物质形态的资产。根据《医院会计制度》

和《医院财务制度》的规定，结合我院的实际情况，固定资产分为

以下五大类：

・房屋及建筑物：是指医院拥所有权和使用权的房屋、建筑物

及其附属设施。房屋包括办公用房、业务用房、库房、职工宿舍、

食堂、锅炉房等；建筑物包括道路、围墙、水塔等；附属设施包括

房屋、建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、水气管道。

・专业设备：是指医院根据业务工作的实际需要购置的价值在

800元以上的各种具有专门用途的设备，如医院的仪器、设备、医

疗器械。

•一般设备：是指医院用于业务工作的通用性设备，如办公用

的家具、办公用的设备、交通工具等。

•图书：是指医院储藏的统一管理使用的业务用书。

・其它设备：是指以上各类未包括的固定资产。

第三章部门管理职责

第四条计财科负责固定资产管理制度的制订和完善，推行制度

并对制度的执行情况进行考评；负责对固定资产的进出业务进行账

务处理。

第五条固定资产在使用时应贯彻“谁使用、谁保管”的原则，

使用部门对固定资产的完整、安全负责，若财产损坏，使用部门要

及时报告主管部门及时维修、保养，做到物尽其用。各部门负责人

为所在部门的财产管理第一责任人，负责本部门的财产登记、变更、

报废和盘点等管理工作。部门负责人调动时，必须做好财产管理交

接工作，清点财产，填制“财产盘点交接表”一式三份，移交人、

接管人、财产会计各执一份，以便明确责任。

第六条固定资产应建立科室台账监管制度。台账上应详细注明

固定资产的名称、编号、投入使用开始时间、原始价值、折旧年限、

使用状况，台帐上的固定资产编号以财务科编码作为统一索引编码,

各台账管理部门应定期对台账与实物的相符性进行复核。固定资产

管理及保养细则由各台账管理部门会同使用部门自行制定。

・办公设备（复印机、传真、电脑等）由电脑室负责管理。

・医疗用设备由医护办负责管理。

・房屋及建筑物、机电设备、运输设备及其他设备由总务科负

责管理。

第四章固定资产的管理流程

第七条固定资产的.采购管理

・固定资产采购实行申购制度。由固定资产需求部门提出申请,

编写申请报告及可行性论证报告，经相关主管部门审批后，交医院

法定代表人批准。由采购部门按规定的采购手续办理采购，属政府

采购的，必须按照政府采购规定办理。

・固定资产采购必须通过招、询、比、议价确定供货商，具体

根据医院采购管理制度执行。

・所有固定资产采购必须和供货商签定采购合同，提供与固定

资产相匹配的发票，对于不合规、无发票的固定资产采购，计财科

拒绝付款。

・所有采购合同副本或合同复印件（本院办公室盖章确认与原

件相符）应交财务科存档。

第八条资产的付款及核算管理

固定资产付款管理：付款必须附固定资产采购合同、发票及固

定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未

达到合同要求的采购、未经相关主管部门、医院法定代表人审批后

一律不予付款。属政府采购的，必须按照政府采购规定办理付款手

续。

固定资产核算管理：以“固定资产验收交付使用单”、“采购

合同”、“发票”作为固定资产增加依据，由财产会计依据会计制

度对固定资产的进、出进行核算，按会计制度及医院规定的固定资

产分类折旧年限、折旧计提办法进行计算折旧，进行各科室的固定

资产折旧成本核算，并定期或不定期清查财产，作出总结，及时把

财产管理情况上报主管部门及院领导。

第九条固定资产进、出管理

固定资产购进管理：固定资产购进后，需经相关部门验收（依

第七条的规定），填写“固定资产交付使用单”，经相关人员签名

确认交付使用部门C固定资产验收部门应会同财务科财产会计依其

类别，予以分类编号、名称、型号、品牌、使用部门、启用日期及

保管人等的标签并将编号粘贴于固定位置，任何人不得损毁。验收

合格的设备，根据“固定资产交付使用单”移交使用部门，登记固

定资产台帐，使用部门需派专人对设备进行管理。

接受捐赠的固定资产管理：根据按照同类固定资产的市场价格

或捐赠方所提供有关凭据计价，按专家组确定的价值作为固定资产

入账的依据。由相关部门进行验收并填写“固定资产交付使用单”，

交付使用部门使用，并根据《固定资产管理制度》的规定进行管理。

固定资产内部调动：因业务需要或其它原因固定资产需在本院

内部各部门之间进行调拨，调出部门应持科主管领导批准单到固定

资产归口管理部门办理“固定资产移交表”作为固定资产内部转移

的依据。调出部门必须填写一式三份“固定资产移交表”，调入、

调出部门、财产会计各执一份，以便做好财产管理工作。台账管理

部门应对台账作相应的调整。

固定资产处置：固定资产不能使用应由使用部门填写一式三份

“固定资产报废单”，并详细说明不能使用的具体原因；归口管理

部门收到固定资产处理单后，组织专人对该设备进行技术鉴定，经

鉴定确实不堪使用且无修理价值的，签署鉴定意见后报主管院领导

办理审批手续，然后交给财产会计。财产会计每月汇总，填写“固

定资产处置审批表”及清单，交院长办公会议集体研究后，由医院

法定代表人签批。对经批准报废的固定资产，使用部门对其加报废

标识，另行存放，由总务科统一处理。总务科按照财产会计填发

“固定资产清理通知单”，清理报废财产，并将残值收入交财务科

统一核算。计财科以“固定资产报废单”、“固定资产处置表”作

为固定资产减少的凭据；按财务会计制度的规定办理有关的报废手

续及帐务处理。

第五章其他事项

第十条对于不执行《固定资产管理制度》的单位和个人视情况

给予上报院领导办公会议提请通报、经济处罚等管理措施。

第十一条财务科应坚持每年年终与资产管理部门进行帐帐、帐

实核对，平时进行抽查，及时发现管理中存在的问题。

第十二条各部门定期对闲置封存资产进行清理，加强固定资产

实物与台账的核对，对闲置资产上报院院领导，协调使用，减少不

必要投资，提高固定资产的利用效率。

第十三条本制度由财务科负责制订、修改并解释，自下发之日

起执行，此前下发的所有固定资产管理制度同时废止。医院固定资

产管理制度12

医院固定资产管理制度的'重要性体现在以下几个层面：

1.资源优化配置：通过制度化管理，能更有效地分配和利用有

限的医疗资源，提高医疗服务质量和效率。

2.财务合规性：确保资产的合法合规使用，降低财务风险，为

医院的审计和监管提供依据。

3.提升运营效率：通过规范流程，减少资产闲置，降低运营成

本，提升医院整体运营效率。

4.保障医疗服务：确保医疗设备的正常运行，对保障患者安全

和提高医疗服务水平至关重要。医院固定资产管理制度13

医院固定资管理制度是管理医院固定资产的重要框架，它涵盖

了资产的购置、登记、使用、保养、报废等全过程。制度的主要目

标是确保固定资产的安全、有效利用，防止资产流失，提高医院运

营效率。

内容概述：

1、资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系,

方便资产管理和盘点。

2、购置审批流程：明确资产购置的申请、审批、采购和验收程

序，确保合理使用资金。

3、资产登记：设立详细的资产登记簿，记录资产的'来源、价

值、使用部门等信息。

4、使用与维护：规定资产的日常使用规则，设定定期保养和维

修机制。

5、资产转移与借用：制定资产内部转移和借用的程序，防止资

产滥用。

6、报废处理：设立资产报废的标准和程序，确保资产的有效循

环。

7、盘点与审计：定期进行资产盘点，配合财务部门进行年度审

计，保证账实相符C

8、责任追究：对违反规定的部门和个人，设定相应的责任追究

机制。医院固定资产管理制度14

医院固定资产管理制度是确保医疗设备、设施有效管理和使用

的基石，它旨在规范资产购置、使用、维护、报废等全过程，提升

医院运营效率，保障医疗服务质量和患者安全。通过合理的制度，

医院可以有效控制成本，防止资产流失，优化资源配置，为医疗服

务提供坚实的物质基础。

内容概述：

医院固定资产管理制度主要包括以下几个关键方面：

1、资产分类与编码：对固定资产进行科学分类，建立统一的编

码体系，便于资产的识别和追踪。

2、购置管理：规定资产购置的审批流程，包括预算编制、采购

申请、合同签订及验收等环节。

3、使用与维护：明确资产使用责任，制定定期保养和维修计划,

确保资产的正常运行。

4、资产盘点：定期进行实物盘点，核对账实，确保资产信息的

'准确性。

5、转移与处置：规范资产的内部转移、对外出租或出售的程序,

以及报废资产的处理方式。

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