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第十二章多项目管理第一节多项目管理多项目管理——一个项目经理管理企业中的多个项目。分类大项目：多个项目围绕一个共同目标，即在某一个整体战略下共同实现一系列具体且相互关联的任务。Eg.三峡工程。项目群：多个项目之间没有一个共同的整体目标，所要解决的问题也没有必然的联系。第二节多项目管理的重点多项目管理主要分为对项目的管理和对管理者自身的管理两部分一、基础：资源有限论资源是有限的企业的能力是有限的资金、人力、自然资源、设备等都是带来资源矛盾的原因二、难点：对管理者自身的管理时间t（工作小时/周）40801200P等价时效图12-1工作时间与效率的关系图挫败的理由项目多、地点分散、时间不够用沟通群体大，项目利害关系者众多且背景不同项目背景的多样化出现问题多且不能及时处理，顾此失彼资源不足制约项目实施直至无可奈何重点：管理自己三、多项目管理的沟通拟定各个项目的沟通计划——多项目管理的监控的有效措施随时检查每日构建四、基线策略避免不必要的完美定义，合理的放弃五、项目分组管理的技术分组的原则：优先级相同类别相似生命期相近所用技术相近复杂程度相同所占用的资源相同管理方法：创建带有时间进度的日历不断排等级随时了解项目信息每个项目相同的报告格式走出办公室提供定期的工作进展回顾不要超负荷运转六、优先级的误区优先级是动态的关注紧急任务但不能忽视那些次紧

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