效益审计案例分析

效益审计案例分析

目录

一、内容描述..................................................2

1.1审计的重要性..........................................3

1.2效益审计的定义与目的..................................4

二、效益审计概述.............................................4

2.1效益审计的起源与发展..................................5

2.2效益审计的范围与对象..................................6

2.3效益审计的方法与标准..................................7

三、效益审计案例分析.........................................9

3.1案例一...............................................10

3.1.1案例背景.........................................11

3.1.2审计过程.........................................12

3.1.3审计结果与建议...................................13

3.1.4结论与启示.......................................15

3.2案例二................................................16

3.2.1•..........................................17

3.2.2审计过程.........................................17

3.2.3审计结果与建议..................................18

3.2.4结论与启示.......................................19

3.3案例三...............................................20

3.3.1案例背景.........................................21

3.3.2审计过程.........................................22

3.3.3审计结果与建议...................................23

3.3.4结论与启示.......................................24

四、效益审计结论与建议......................................26

一、内容描述

效益审计案例分析是审计实践中常用的一种方法，它通过对具体

审计案例的深入剖析，帮助审计人员更好地理解审计目标、程序和方

法，提高审计业务能力。本案例分析以某企业财务收支审计为例，详

细介绍了效益审计的背景、目标、范围、方法和过程，并对审计结果

进行了客观评价。

在本案例中，审计人员首先明确了审计目标和范围，即对企业近

三年的财务状况、经营成果和现金流量进行全面审计，重点关注企业

的经济效益、管理效率和内部控制等方面c在审计过程中，审计人员

采用了多种方法，如调查法、观察法、计算法和分析法等，以确保审

计结果的准确性和可靠性。

通过实地调查和与企业管理人员的沟通，审计人员发现该企业在

财务管理方面存在一些问题，如会计核算不规范、内部控制不健全、

成本控制不力等。针对这些问题，审计人员提出了切实可行的改进建

议，并督促企业积极整改。审计结果表明，该企业的财务状况和经营

成果得到了显著改善，经济效益和管理效率得到有效提升。

本案例分析充分体现了效益审计的目标和作用，即通过对被审计

单位的财务收支、经营管理等方面进行全面、深入的审计监督，发现

存在的问题并提出改进建议，促进被审计单位加强管理、提高效益。

本案例也展示了审计人员在实践中运用各种审计方法和技巧的能力，

为其他审计人员提供了有益的参考和借鉴。

1.1审计的重要性

在当今这个日益复杂且充满挑战的商业环境中，审计作为一种不

可或缺的监督和评估机制，其重要性不言而喻。它不仅是对企业财务

报表真实性和公允性的重要保障，更是维护市场秩序、促进经济健康

运行的有力工具。

审计能够确保企业财务报告的准确性和可靠性，通过严格的审计

程序，可以核实企业各项财务数据的真实性，揭示其中可能存在的错

误和舞弊行为，从而保障投资者和其他利益相关者的决策依据更加准

确可靠。

审计有助于提升企业的内部控制水平，通过对企业内部控制系统

的评估和测试，可以发现潜在的风险点和漏洞，并提出相应的改进建

议，帮助企业完善内部控制体系，提高经营管理效率。

二、效益审计概述

作为现代审计的重要分支之一，旨在对经济活动的经济性、效率

性和效果性进行评估。它通过系统地收集、整理和分析证据，对组织

的管理体系、项目和政策是否达到了预期的经济效益、社会效益和环

境效益进行判断。

在效益审计中，审计师不仅关注财务收支和资产负债状况，还深

入探究资源利用、管理流程、项目实施以及政策执行等方面的有效性。

这种审计方式有助于组织提高资源利用效率，优化管理决策，提升公

共服务的质量和水平，从而实现可持续发展目标。

效益审计的核心在于评估经济活动的绩效，即投入与产出之间的

比例关系。通过对比分析、成本效益分析和影响评估等方法，审计师

能够全面揭示经济活动中存在的问题和潜在风险，为组织提供有针刈

性的改进建议，进而促进组织内部管理的完善和外部形象的提升。

2.1效益审计的起源与发展

效益审计作为一种独立的审计方法，其起源可以追溯到20世纪

初。随着企业管理理念的发展和经济环境的变化，企业越来越重视提

高经济效益和实现可持续发展。为了更好地评估企业的经营状况和投

资项目的效果，效益审计逐渐成为一种重要的管理工具。

效益审计的概念最早出现在美国。20世纪30年代，美国政府开

始对军事支出进行效益审计，以确保军事项目的投入能够带来预期的

经济和社会效益。效益审计在美国和其他国家得到了广泛应用和发展。

效益审计的发展相对较晚。20世纪50年代，欧洲各国开始尝试

将效益审计应用于公共部门项目。随着欧洲一体化进程的推进，效益

审计逐渐成为欧洲各国政府关注的焦点。欧盟也积极推动效益审计在

全球范围内的应用和发展。

效益审计的研究和实践始于20世纪80年代。我国政府开始关注

经济效益和投资回报问题，一些企业和政府部门开始尝试运用效益审

计方法对项目进行评估。随着我国市场经济体制的逐步完善和企业管

理水平的提高，效益审计在我国得到了广泛的推广和应用。

效益审计作为一种独立的审计方法，其起源和发展与企业管理理

念的发展、经济环境的变化以及国际合作的推进密切相关。随着全球

经济一体化的加速，效益审计将继续发挥重要作用，为企业和政府提

供有效的决策支持。

2.2效益审计的范围与对象

效益审计是审计工作中不可或缺的一部分，其范围与对象的选择

直接关系到审计工作的质量和效果。效益审计的范围涉及各类经济活

动和经济项目的经济决策、执行过程以及经济成果的全过程，关注其

在经济效益、社会效益和环境效益方面的表现。效益审计的范围涵盖

了企业的投资项目、经营决策、财务管理等各个方面。

效益审计的对象则主要是各类经济组织和单位，包括但不限于政

府部门、企事业单位、金融机构等。这些组织和单位的经济活动和经

济项目都需要接受效益审计的监督和评价，确保经济资源的合理配置

和使用，促进经济效益和社会效益的提升。在信息化日益发展的今天,

电子数据、电子信息系统和经济决策等方面也逐渐成为效益审计的重

要对象。政府投资项目、专项资金使用等涉及公共利益的项目也是效

益审计关注的重点对象。对这些对象和项目的审计旨在确保公共资金

的合理使用和有效管理，促进社会的可持续发展。

效益审计的范围广泛，涉及到经济活动的各个方面和环节；其审

计对象则是各类经济组织和单位的经济活动和经济项目。在审计工作

实践中，应明确界定效益审计的范围和对象，有针对性地开展审计工

作，提高审计工作的效率和效果。

2.3效益审计的方法与标准

效益审计的核心在于对经济活动的效益进行评估，定性分析主要

关注事件、行为或决策的性质和影响，而定量分析则侧重于通过数值

来衡量这些事件、行为或决策的经济效果C在实际操作中，审计师需

要将这两种方法结合起来，以获得全面、客观的审计证据。

为了对项目的经济效益进行综合评价，审计师需要构建一套科学

合理的指标体系。这套指标体系应当涵盖项目的多个方面，如财务指

标、社会指标和环境指标等。审计师还需根据项目的具体情况，确定

各指标的权重和评分标准，以确保评价结果的客观性和公正性。

对比分析法是效益审计中最常用的一种方法，通过对不同时间段、

不同地区或不同项目的数据进行对比分析，审计师可以发现潜在的问

题和差异，并进一步挖掘原因。这种方法有助于审计师快速识别问题

所在，提高审计效率。

成本效益分析是一种评估项目经济效益的方法，它通过比较项目

的总成本和预期收益来确定项0的可行性。在进行成本效益分析时，

审计师需要考虑所有相关的成本和收益，包括直接成本、间接成本、

显性成本和隐性成本等。通过计算项目的净收益，审计师可以得出项

目是否值得投资和执行的结论。

除了经济方面的效益外，效益审计还关注项目对环境和社会的影

响。审计师需要评估项目在环境保护、社会责任等方面的表现，以及

这些因素如何影响项目的整体效益。这种评估有助于确保项目在追求

经济效益的同时，不会对社会和环境造成不良影响。

效益审计的方法与标准多种多样，审计师需要根据具体的审计对

象和目的选择合适的方法，并构建科学合理的指标体系。在实际操作

中，审计师还需要结合对比分析法、成本效益分析和环境影响评估等

方法，以全面、客观地评估项目的经济效益和社会效益。

三、效益审计案例分析

成本控制不力：企业存在大量的浪费现象，如原材料采购不当、

设备维护不及时、员工培训不足等，导致生产成本较高。

投资决策失误：企业在过去一年内进行了多项投资，但部分项目

的投资回报率较低，甚至亏损。

内部管理混乱：企业内部各部门之间沟通不畅，导致资源分配不

合理，工作效率低下。

针对以上问题，审计人员建议企业加强成本控制，优化投资决策,

改善内部管理，以提高企业的经济效益。

该民营企业主要从事电子产品制造，近年来发展迅速。在进行效

益审计时，审计人员发现该企业在过去一年内存在以下问题：

技术创新不足：虽然企业产品在市场上具有一定的竞争力，但其

技术创新能力相对较弱，难以满足市场不断变化的需求。

人才流失严重：企业高管和核心技术人才频繁离职，导致企业发

展受到一定影响。

市场营销能力不足：企业对市场的开拓力度不够，产品销售渠道

较为有限，导致市场份额较小。

3.1案例一

本案例涉及某城市一项重要的基础设施建设项目，该项目旨在改

善城市交通状况，提升市民生活质量。审计部门对该项目进行全面的

效益审计，以确保项目的经济效益和社会效益达到预期目标。

该项目是一项大型的城市基础设施建设，主要涵盖了城市道路的

改造与扩建、公共交通系统的优化等。项目的实施旨在缓解城市交通

拥堵问题，提高道路通行效率，同时兼顾环境保护和可持续发展。

效益审计的主要目标是评估项目的经济效益和社会效益，审计部

门重点关注以下几个方面：

项目投资决策的合理性：审查项目决策过程是否符合相关法规和

政策要求，投资决策是否科学、合理。

项目预算与成本控制：评估项目预算的合理性和成本控制的实施

情况，确保项目资金的合理使用。

项目进度与质量控制：监督项目进度安排，确保项目按时完工并

达到预定的质量目标。

经济效益评估：分析项目实施后的经济效益，包括交通流量改善、

节能减排效果等。

社会效益评估：评估项目对改善市民生活质量、提升城市竞争力

等方面的社会效益。

审计部门采用了多种审计方法和技术手段，包括文件审查、现场

调查、数据分析等。与相关政府部门、项目单位以及市民代表进行沟

通和交流，收集各方面的意见和建议。

审计过程中发现了一些问题，如项目预算超支、施工进度延误等。

针对这些问题，审计部门提出了相应的改进措施和建议。对项目的经

济效益和社会效益进行了全面评估，为政府决策提供了重要依据。

通过效益审计，审计部门发现该城市基础设施建设项目在改善城

市交通状况、提高市民生活质量等方面取得了显著成效。但也存在一

些问题和不足，需要进一步加强项目管理、优化资源配置、提高资金

使用效率等。审计部门提出了相应的建议和措施，为政府改进项目管

理提供了重要参考一。

3.1.1案例背景

在当今这个信息化快速发展的时代，企业运营和管理的方式正在

经历深刻的变革。为了提升企业的经济效益和核心竞争力，越来越多

的企业开始引入效益审计这一先进的管理工具。效益审计不仅是对企

业财务状况、经营成果和现金流量的独立检查，更是对企业战略执行、

风险管理、内部控制和治理过程的有效评估。

本案例研究聚焦于ABC制造公司，一家在中欧地区享有盛誉的工

业自动化设备制造商。随着市场竞争的加剧和行业技术的不断更新,

ABC公司面临着如何优化资源配置、提高生产效率、降低运营成本等

挑战。公司高层决定引入外部效益审计，以期通过专业化的审计服务，

发现并改进管理中的不足，进一步提升企业的整体运营效率和盈利能

力。

在效益审计项目启动之前，ABC公司进行了周密的准备工作。公

司成立了专门的审计委员会，负责协调和监督效益审计工作的开展。

审计委员会与外部审计机构进行了深入沟通，明确了审计目标和范围,

并制定了详细的审计计划。ABC公司还积极配合审计机构，提供了必

要的财务资料、业务数据和内部管理制度等信息，为审计工作的顺利

进行创造了良好条件。

3.1.2审计过程

确定审计目标和范围：首先，我们需要明确本次审计的目标，即

评估公司的经济效益、成本效益和投资回报等方面。我们需要确定审

计的范围，包括审计的时间段、审计的业务领域和审计的重点关注点

等。

收集审计证据：在审计过程中，我们需要收集大量的审计证据，

以支持我们的审计结论。这些证据包括财务报表、会计凭证、内部控

制制度、业务流程等相关文件和资料。我们还需要与公司管理层、财

务人员和相关部门进行沟通，了解公司的经营状况和业务活动。

分析审计证据：收集到的审计证据需要进行详细的分析，以便得

出准确的审计结论。我们可以从以下几个方面进行分析：

a）财务报表分析：通过对财务报表进行比率分析、趋势分析和垂

直分析等方法，评估公司的财务状况和经营成果。

b）内部控制评价：评估公司的内部控制制度是否有效，以及其对

公司经营活动的合规性和效率的影响。

c）业务流程评估：审查公司的业务流程，了解其运营效率、成本

控制和风险防范等方面的情况。

撰写审计报告：我们需要将整个审计过程和结果整理成审计报告,

向公司管理层和相关利益方进行汇报。报告应包括审计目的、范围、

方法、主要发现和建议等内容，以便读者了解本次审计的具体情况和

结论。

3.1.3审计结果与建议

在完成详细的效益审计过程之后，本阶段主要对审计结果进行总

结，并针对发现的问题提出具体的建议。

资源配置不够合理：在某些项目中，资源的配置未能达到最优，

导致项目运行效率降低。

资金使用效益不高：部分资金的运用未能产生预期的效益，存在

资金使用的浪费现象。

管理制度执行不严格：现行的管理制度在实际执行过程中，存在

执行力度不够，监督不到位的情况。

优化资源配置：根据项目的实际需求，调整资源配置，提高项目

的运行效率。加强对资源配置的跟踪和评估，确保资源的最优利用。

提高资金使用效益：对于资金的使用，应建立更加严格的监管机

制，确保每一笔资金都能产生最大的效益。加强对资金使用效益的评

估，及时调整资金使用策略。

加强管理制度的执行与监督：应强化管理制度的执行力度，确保

每一项规定都能得到严格执行。建立健全的监督机制，对管理制度的

执行情况进行定期检查和评估。

为了保障审计建议的有效实施，应建立审计建议的跟踪机制。对

审计建议的实施情况进行定期跟踪和评估，确保建议得到有效执行，

从而提高组织的效益和效率。

效益审计的结果与建议是审计工作的核心部分，只有通过对审计

结果的深入分析，提出切实可行的建议，并保障建议的有效实施，才

能真正提高组织的效益和效率。

3.1.4结论与启示

从案例中我们可以看到，效益审计在提升组织绩效方面扮演着至

关重要的角色。通过细致入微的审查和评估，审计人员能够发现并改

进管理不善、资源浪费等问题，从而直接或间接地提高了组织的经济

效益和社会效益。这一结论强调了效益审计在现代管理体制中的不可

替代性，以及其在推动组织持续健康发展方面的关键作用。

案例也反映出当前效益审计实践中存在的一些问题和挑战，部分

审计项目可能过于关注财务指标的合规性，而忽视了非财务因素对组

织绩效的潜在影响；同时，审计资源的分配也不尽合理，导致一些重

要领域或项目得不到足够的关注。针对这些问题，我们提出了加强效

益审计的全面性和前瞻性，优化审计资源配置，以及提升审计人员专

业素养等建议，以期更好地发挥效益审计的作用。

案例分析还启示我们，在未来的效益审计工作中，应更加注重与

被审计单位的沟通与协作。通过建立良好的沟通机制，可以获取更全

面、准确的信息，为审计工作提供有力的支持V加强与被审计单位的

合作，也有助于共同推动组织绩效的提升，实现审计目标与组织发展

目标的有机结合。

3.2案例二

在成本核算过程中，公司A存在一定的问题。部分原材料的采购

价格高于市场价，导致生产成本上升；其次，部分产品的生产线设备

维护不及时，导致设备故障频发，增加了维修成本。公司A的人工成

本也较高，部分员工的工资水平高于行业平均水平。这些问题导致公

司A的成本控制不力，影响了经营效益。

公司A的销售渠道主要包括线上和线下两种模式。在实际操作中,

公司A对线上销售渠道的管理较为薄弱，导致部分产品的线上销售额

低于预期；同时，线下销售渠道的拓展力度不够，未能充分挖掘潜在

客户资源。这些因素使得公司A的销售业绩不尽如人意，影响了经营

效益。

为了保持竞争力，公司A需要不断进行产品创新和技术研发。在

实际运营中，公司A的研发投入相对较低，导致其新产品推出速度较

慢，无法及时满足市场需求。公司A的研发团队规模较小，技术实力

有限，也制约了其技术研发能力的提升。这些问题使得公司A在市场

竞争中处于劣势地位，影响了经营效益。

3.2.1案例背景

随着全球经济一体化的进程加速，制造业面临着来自国内外同行

的激烈竞争。市场需求多样化、消费者偏好变化迅速，对企业的产品

和服务提出了更高的要求。原材料成本、人力成本等不断上升，给企

业的成本控制带来了巨大压力。

华远公司自创立以来，凭借优质的产品和服务，在行业中树立了

良好的口碑。随着业务规模的扩大和市场占有率的提高，企业逐渐意

识到传统运营模式存在的问题和不足。为了提高竞争力，企业开始寻

求改进管理和运营效率的方法。

3.2.2审计过程

审计计划与准备：在进入正式审计阶段之前，审计团队需要进行

详细的审计计划制定。这包括确定审计目标、范围、时间表以及所需

资源等。与被审计单位的沟通也至关重要，以确保审计工作的顺利进

行。

数据收集与分析：审计团队需要通过多种途径收集被审计单位的

相关数据，包括但不限于财务报表、业务记录、内部管理制度等C对

这些数据进行细致的分析，以揭示其中的异常情况、风险点以及潜在

效益。

现场调查与测试：在必要时，审计团队会进行现场调查和测试，

以更直观地了解被审计单位的运营状况和管理水平。这可能包括实地

观察、访谈相关人员、使用专业工具和方法等。

在整个审计过程中，审计团队需保持高度的专业性和严谨性，确

保审计结果的准确性和可靠性。他们还应不断学习和更新自己的知识

和技能，以适应不断变化的审计环境和要求。

3.2.3审计结果与建议

财务报表真实性方面：审计发现，公司在编制财务报表时存在虚

增收入、虚减费用等操纵财务数据的行为。这导致了财务报表的真实

性受到质疑，可能影响投资者和其他利益相关者的决策。

内部控制有效性方面：审计发现，公司在内部控制方面存在较多

问题，如财务管理流程不规范、内部审计制度不健全等。这些问题可

能导致公司资产损失、财务风险增加等问题。

经营效益方面：审计发现，公司在经营过程中存在一定的成本浪

费、投资决策失误等问题。这些问题可能影响公司的经营效益和盈利

能力。

加强内部控制建设：公司应完善财务管理流程，加强内部审计制

度建设，确保财务数据的准确性和真实性。加强对员工的培训和教育,

提高员工的职业道德水平和风险意识。

规范会计处理行为：公司应严格执行国家相关法律法规和会计准

则，规范会计处理行为，确保财务报表的真实性。对于虚增收入、虚

减费用等操纵财务数据的行为，应予以严肃处理，维护公司声誉和市

场信心。

提高经营效益：公司应加强成本控制，合埋配置资源，优化投资

决策，提高经营效益。加强对市场变化的研究和分析，及时调整经营

策略，降低经营风险。

加强与监管部门的沟通与合作：公司应主动与监管部门保持密切

沟通，及时了解监管政策和要求，积极配合监管部门的检查和指导。

通过与监管部门的合作，提高公司的合规水平，降低法律风险。

3.2.4结论与启示

在对这一效益审计案例进行深入分析和研究后，我们得出了一系

列结论并从中获得了宝贵的启示。效益审计在评估项目的经济效益、

社会效益和环境效益方面发挥着至关重要的作用。通过对案例中的项

目进行详细的审计分析，我们能够更准确地了解项目的实际效益情况,

从而为决策者提供有力的依据。

效益审计过程中，数据的真实性和完整性对审计结果的影响至关

重要。在案例分析中，我们发现只有依靠准确的数据支撑，才能对项

目效益进行科学合理的评估。未来在进行效益审计时，必须加强对数

据质量和数据采集流程的把控。

通过案例分析我们意识到，效益审计不仅是项目评估的一种手段,

更是一种管理艺术。审计人员在评估项目的同时，还需要对项目运行

的各个环节进行深入研究，为改进管理提供建设性意见。这样不仅能

提高项目的经济效益，还能促进组织的持续发展。

效益审计中的风险评估和预警机制建设也尤为重要，在案例分析

中我们发现，及时识别和评估潜在风险，有助于减少不必要的损失。

未来的效益审计工作应加强对风险管理的重视，建立健全的预警机制。

结合案例分析我们得到了宝贵的启示：一是要不断更新审计理念

和方法，以适应新形势下项目管理的需要；二是要加大对审计人员专

业培训的力度，提高审计人员综合素质；三是要注重与其他部门的协

同合作，共同推进效益审计工作的开展。这些启示对于我们今后的工

作具有重要的指导意义。

3.3案例三

在某大型企业的供应链管理项目中，效益审计团队对供应商的成

本控制、交付效率以及整体合作关系进行了深入的审查。

该企业通过与多个供应商建立长期合作关系，旨在降低采购成本

并提高供应链的稳定性。在审计过程中，审计团队发现部分供应商在

成本控制方面存在明显不足。具体表现为：

成本信息不透明：供应商未能提供详细的成本结构信息、，导致审

计团队难以准确评估其成本控制能力。

生产流程不合理：部分供应商的生产流程存在浪费和低效环节，

导致生产成本高于行业平均水平。

采购策略不经济：企业在采购过程中未能充分利用市场谈判优势,

导致采购成本偏高。

优化采购策略，通过集中采购、长期合同等方式，增强企业在供

应链中的议价能力。

审计团队还建议企业加强与供应商的沟通与协作，共同提升整个

供应链的效率和效益。

供应商的成本控制能力得到了显著提升，企业的采购成本也相应

降低，从而实现了供应链管理的优化。

3.3.1案例背景

本效益审计案例分析主要针对某公司A进行，该公司A是一家从

事生产和销售电子产品的企业。随着市场竞争的加剧，公司A面临着

成本上升、利润下滑的压力，为了提高经营效益，公司A决定对内部

各项业务进行审计，以期找出存在的问题并提出改进措施。

为了解决这些问题，审计人员向公司A提出了一系列建议，包括

加强存货管理、降低销售和管理费用、加大研发投入等。在实施这些

建议的过程中，公司A取得了一定的成效，营业收入和净利润均实现

了增长。审计人员认为仅凭个别措施难以沏底解决公司存在的问题，

因此建议公司A从根本上优化管理体系，提高经营效益。

3.3.2审计过程

前期准备阶段：在此阶段，审计团队需要对审计目标进行全面理

解，确定审计范围和方法。这涉及到深入了解案例的背景信息，如企

业的组织结构、运营模式以及相关政策法规等。审计团队还需要制定

详细的工作计划，明确审计的时间表和任务分配。

数据收集与分析阶段：在这一阶段，审计团队需要收集大量的数

据，包括财务报表、业务数据•、市场数据等。这些数据将用于分析企

业的经济效益和运营效率，审计团队还需要进行数据的比对和分析，

找出潜在的问题和风险点。

风险评估阶段：在收集和分析数据的基础上，审计团队需要对企

业的风险进行评估。这涉及到识别关键风险点，评估风险的影响程度,

以及确定风险优先级。这些风险评估结果将为后续的审计建议提供依

据。

现场审计阶段：在现场审计阶段，审计团队需要对企业的实际情

况进行深入调查。这包括访谈员工、查看现场操作、检查相关文件等。

现场审计的目的是验证数据分析阶段的结果，并发现可能存在的其他

问题。

报告撰写阶段:在现场审计结束后，审计团队需要撰写审计报告。

报告内容包括审计结果概述、问题分析、风险评估以及建议措施等。

审计报告应清晰明了地阐述审计过程中发现的问题以及相应的解决

方案。

后续跟踪阶段：审计团队需要对审计建议的实施情况进行跟踪和

评估。这包括监督改进措施的落实情况，确保审计结果的有效性和可

持续性。这一阶段是审计过程的闭环管理，对于确保审计效果的持续

改进至关重要。

3.3.3审计结果与建议

成本节约：通过对比分析，我们发现被审计单位