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文档简介
B13
国家开发银行股份有限企业江苏省分行新办公楼装饰改造工程
监理实行细则
(给排水工程)
内容提纲:
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目的及控制要点
监理工作措施及措施
项目监理机构(章):
专业监理工程师:
总监理工程师:
日期:
江苏省建设厅监制
给排水工程监理实行细则
为了更好地开展监理工作,加强建筑工程监督管理,实现工程监理目
的,编制本监理细则。
一、专业工程特点:
本工程给排水工程包杯生活给水系统、生活污水系统、P生洁具安装
工程。
二、监理工作流程:
根据监理怖议、施工梆议文献内容,熟悉和掌握施工段计文献、图纸,
施工操作规范和质量盼收原则以及有关规程和条例内容,采用事前、事中、
事后控制相结合,巡视、平行检查、旁站等监理手段,在桃议授权范围内,
独立、自主、公正地开展各项监理工作。监理工作流程图见附录一。
三、监理工作控制目的及控制要点:
(-)监理工作控制目的:
根据我企业与业主签订的监理梆议,监理部将对核工程施工阶段的质
量、进度、投资进行全面监理,我监理部将按照国家和地方有关规范、规
程和监理工作程序开展工作,督促施工单位实现施工机议到定的工程各项
目的。
1、工程质量目的:工程质量必须符合设计图纸和国家现行施工质量验
收规范,并到达委托人和承包人签订的施工梆议约定的工程质量原则。
2、工程进度目的:满足工程施工枷议狗定的工期规定。
3、工程投资目的:保证投资目的的实现。
4、安全生产控制目的:力保本工程无安全事故发生°
5、文明他工控制目的:到达施工机议规定。
6、佛议、信息与资料管理目的:按监理委托梆议规定。
7、现场勿纵机调控制目的:按监理委托怖议规定。
(二)监理工作控制要点:
1、事前控制要点:施工图纸会审,施工组织设计审查、材料设备进场
脸收。
2、事中控制要点:生活给水系统、生活污水系统、卫生洁具安装工程。
3、事后控制要点:多种管道的功能检测与试验、质量间题的整改意见、
督促施工单位竣工资料整顿及破工图绘制、编制给排水分部工程质量井住
汇报。
四、监理工作措楠及措髓:
(-)事前控制监理工作措H及措施:
1、参与脑工图纸会审:
(1)参与图纸会审和设计交底,领会设it意图。
(2)分析设计文献的经济合理性、安全性(含使用功能),可靠性。
(3)检查图纸的有效性、设计阐明与否全面,图纸标高、尺寸、坐标
与否有矛盾,错误或遗漏之处;图面体现方式与否明确,施工技术规定能
否满足设计规定等C
2、审核施工组织设计或方案:
(1)审查施工组织设计的有效性。申报编制大、审批人签字盖章手续
应齐全;
(2)审查施工项目经理部施工组织机构、质保体系、安全体系与否齐
全;
(3)审查施工技术方案、施工工艺流程及质量控制检查措施,安全管
理措施与否符合有关原则、规范和有关文献的规定,与否有针对性。重点
突出强制性原则条文的控制内容,质量通病防治措施,安全文明施工管理
措施。
(4)审查承包商提出工程总进度计划与否符合拂议为定工斯规定,与
否是有可操作性反应变能力;
(5)审查施工劳动力、机具、设备配置,原材料采购供应计划能否满
足施工规定;
(6)审查施工现场平面布置与否合理。
(7)审查特殊工种上岗证、理工合格证书,无上岗证、合格证书者严
禁上岗作业,上岗前特殊工抻作业人员必须交验上岗证书,焊工合格证书
原件,并交复印件存档备查。
(8)枪查施工单位枪测器具的配置及有效性。
3、严格遵守材料、设备进场验收制度:
(1)原材料、设备、构配件进场后,督促施工单位及时向监理组报审
(附出厂合格证及质量保证资料、准用证等)□
(2)枪查拟用于工程的原材料、构配件、设备质保资料。多件原材料、
构配件、设备的质量、枪查项目、批量和检查措施应符合现行国标规定。
根据规定到现场必须进行复试或试脸的材料、设备、配件由监理组见证人
员现场见证、取样、暗伴送检,通过试验合格后才能使用。
(3)设备安装前,应由建设单位、监理、施工单位共同进行开箱枪查,
根据设备装箱清单阐明书、合格证、枪查记录和必要的装配图及其他技术
文献,查对型号、规格以及所有零件、部件、附属材料和专用工具,并做
好开箱枪查记录。
(4)阀口必须按规定比例及堀定抽样进行试验,如发既有不合格,力口
倍试验;在管路中作为切断用的圈口必须100%试脸合格才能使用。
4、第一次工地倒会:
参与由建设单位组织的第一次工地例会,并向施工单位简介经业主承
认的“监理交底'’的有关内容,明确材料、设备报验;施工组织设计、i
工方案报审;工序质量报验;隙蔽工程验收等有关程序及工程质量事故处
理措施。(注:吊顶中管井、管廊、管槽、地沟内以及直接铺设在土壤内均
属隐蔽管道范围)。
(二)事中控制监理工作措楠及措楠:
1、生活给水系统:
(1)进场给水管材、管件应有合格证,产品阐明书及市卫生、建材部
门的认证文献。管材、管件应标明规格、公机兀力和生产厂名、商标、冷
水管道应采用公称压力不低于I.OMpa等级的管材、管件。
(2)给水管电按规定进行飒样送检,监理人员全程旁站见证,对复测
合格者方可使用。
(3)给水立管明装,每层设固定支架1个,给水支管沿墙暗敷。管道
安装时,管道标识应面向外第,处在显眼位置。
(4)管道穿越接板时,应段置烟性防水套管,套管应高出地面50mm,
底部应与楼板底面相平,套管与管道之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油
膏填实,端面光滑C
(5)管道在隙蔽前必须进行强度和严密性试验,强度试验压力应为
1.OMpa.严密性试脸压力为0.6Mpa,给水管道应无明显压降及渗漏现象。
(6)管道清洗及消毒。管道系统在脸收前,应通水冲洗,冲洗水流速
度应不小于2m/so饮用水系统经冲洗后应用含20—30mg/L的游离氯的水
灌满消毒,在管道中滞留24h0管道消毒后,再用饮用水冲洗,水样经卫
生部门检查到达《生活饮用水卫生原则》。
2、排水系统:
(1)检查UPVC管道的管材与管件与否符合现行的国标,与否有产品
合格证、准用证、测试汇报。管材、管件上应有商标与规格。
(2)检查胶祜剂与否标有生产厂家名称,生产日期和有效期,与否有
出厂合格证和阐明书。
(3)枪查管道穿楼板、墙、屋面处与否配合士建进度预理套管。
(4)规定应按规范规定规定,管道不得穿越烟道、沉降缝和抗震缝,
管道不适宜穿越伸缩缝,当需要穿越时应设置伸缩节。
(5)规定立管应在粉刷后进行,且立管管件承口外K与墙饰面之距为
20~50mmo
(6)横管坡度应符合设计规定。
(7)管道穿越屋面及接入横支管的洁具排水管在穿越楼板时应采用防
渗漏措施。
(8)管道安装时管道标识应面向外侧显眼位置,管道支架用铁件制作
时,铁支架上布以与管壁相吻合的弧形扁副,支架与管道之间应我连接。
检查施工单位与否技规定设置伸缩节。当层高w4nl时,立管应段伸缩节,
横管上无汇合零件的直线段不小于2m时应设伸缩节,伸缩节间距不不小
于4m。伸缩节设置位置应靠近水流汇合管件,横管上伸缩节应设于水流汇
合管件上游端。伸缩节插口应为顺水流方向设置。理管及暗敷管道不应设
伸缩节。
(9)检查通气管出屋面与否设置套管,出屋面高度与否设计规定,顶
端与否设置通气帽C
(10)检查排水管道检查口、打打口的设置状况。枪查口应隔层设置,
但在最底部和有卫生器具的最高层必须设置,如立管偏置时,在其上部应
设检查口,打打口位置应为距地面或楼地面1.00m。
(11)检查管道支吊架的设置与否到位。规定立管每层装一管卡,安
装高度为柜地面1.5m,层高不不小于4m时,立管中部可安装一种固定件。
3、卫生洁具安装工程:
(1)工艺流程:安装准备一卫生浩具及配件枪查一卫生浩具安装一
卫生浩具配件预装一卫生浩具稳装一卫生洁具与墙、地缝隙处理一卫生法
具外观枪查一通水试验。
(2)卫生浩具在稳装前应进行枪查、清洗。配件与卫生洁具应配套。
部分卫生浩具应先进行预制再安装。
(3)成品保护
①浩具在搬运和安装时要防止磕碰。稳'装后洁具排水口应用防护用品
堵好,艘招零件用纸包好,以免堵塞或损坏。
②在2面的、水磨石墙面剔孔洞时,宜用电站或先用小麻子轻剔掉釉
面,待划至破底灰层处方可用力,但不得过猛,以免将面层刷碎或震成空
鼓现象。
③造具稳装后,为防止配件丢失或损坏,如拉链、堵隹等材料、配件
应在竣工前统一安装。
④安装完的范具应加以保护,防止洁具瓷面受损和整个清具损坏。
⑤通水试脸前应枪查地漏与否畅通,分户阀门与否关好,然后按层段
分房间逐一进行通水试验,以免漏水使装修工程受损。
⑥在冬季室内不通暖时,多种洁具必须将水放净。存水弯应无积水,
以免将浩具和存水弯冻裂。
(4)应注意的质量问题
①例便器不平,左右加斜。原因:稳装时,正面和两侧里破不牛,焦
渣填充后,没有检查,抹灰后不好修理,导致高水箱与便器不对中。
②高、低水箱拉、扳把不灵活。原因:高、低水箱内部配件安装时,
三个重要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同恻。
以免使用时互相干扰。
③零件狼招表而被破坏。原因:安装时使用管钳。应采用平面板手或
自制扳手。
④坐便器与背水箱中心没对正,弯管歪也。原因:划线不对中,便器
稳装不正或先稳背箱,后稳便器。
⑤坐便器周围离开地面。原因:下水管口预留过高,稳装而没修理。
⑥立式小便器他墙缝隙太大。原因:甩口尺寸不精确。
⑦法具湖水失灵。原因:下水口无溢水眼。
⑧通水之前,将器具内再物清理浩凯不得借通水之便将污物冲入下
水管内,以免管道堵塞。
⑨严禁使用耒通过滤的白灰粉替代白灰膏女装卫生设备,防止导致卫
生段备胀裂。
(三)事后控制监理工作措丽及措施:
1、督促施工单位整顿竣工资料和竣工图,并进行审核。
2、对给排水分部工程进行工程验收,督促施工单位对遗留的质量问题
进行整改。
3、对给排水工程质量进行实测实量,编号给排水分部工程质量评估汇
报。
五、其他:
(-)工程的拨度监理:
1、进度的事前控制:
(1)规定施工单位编制项目实行总进度计划。
(2)审核施工单位提交的施工进度计划与否与总工期目的符合,与否
与施工方案协调,合理。
(3)审核施工单位提交的施工方案中技术措施的也许性,合理性。可
否保证工期。
(4)怖助业主制定材料,设备的供应计划。
(5)规定业主技期完毕现场障碍物的拆除,及时向施工单位提交现场。
(6)规定业主及时为施工单位提供必要的施工条件。
2、进度的事中控制:
(1)建立反应工程进度状况的监理日志,根据进场存在的问题,随时
招集有关方梆调。
(2)工程进度的枪查和工程进度的刈态管理。
(3)有关进度,计量方面的签证。
3、进度的事后控制:
当实际进度与计划进度落后时,在分析原因基础上采用如下措腼:
(1)制定保证总工期不突破的对策措施或补救措施。并定期检查效果,
约定新的改善措施C
(2)调整对应的施工计划及材料、设备、资金供应计划,组织新的加
调平机
(二)工程的投资监理:
1、投资事前控制:
(1)熟悉设计图纸,设计规定,分析佛议价构成原因,明确工程费用
最易突破的部分,从而明确投资控制的重点。
(2)编写招投标文献,参与招投标全过程,机加业主定好胡议。
(3
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