项目工程管理人员考核办法

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项目工程管理人员考核办法

1.制定本办法得目得

为提高项目得运作效率，充分调动项目部工作人员得积极性，结合本公司

实际情况，制定本办法。

2.本办法适用范围

本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目与个人（项目

经理与项目部工作人员）。

3.考核内容

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、

员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观得依据。

工作考核结果等级划分标准

杰出优秀中等需提高差

ABCDE

85分以上85分以下75分以下65分以下50分以下

~75分~65分~5。分

根据员工考核得结果，可以发现员工与标准要求得差距，从而制订有针对

性得员工发展计划与培训计划，提高培训得有效性，使员工得素质得到提高，

最终为企业管理水平得提高打下坚实得基础。

项目经理工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

20%按计划完成

计划完成率

20%在合同期内完成任务

工期

项目工程质量合格率100%,优良品率达

到85%以上，观感评分达到85分以上

工程质量30%

15%控制在100%范围以内

费用控制率

15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0、

6%以下

安全生产

合计得分

工程部经理工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

20%按计划完成

计划完成率

20%在合同期内完成任务

按制工期

项目工程质量合格率100%,优良品率达

到85%以上，观感评分达到85分以上

工程质量30%

15%控制在100%范围以内

费用控制率

15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0、

6%以下

安全生产

合计得分

综合评价：

工程管理人员工作考核表（方案一）

考核人职务考核时间

考核指标权宜关键事项记录得分

工作计划完成率35%

团队合作20%

敬业精神15%

工作态度15%

工作能力15%

合计总分

意见、建议与综合评价：

项目部工作考核表（方案2）

考核人项目部名称考核时间

权重目标值得分

主要指标

10%幢号工期完成情况

计划完成率

10%其她计划完成情况

10%就是否按公司合同管理流程签署工程合

合同管理同

10%工程款支付就是符合合同要求

项目工程质量合格率100%,

工程质量15%

7%优良品率达到85%以上，

观感评分达到85分以上

8%

5%就是否按管理权限签证

变更（签证）管理5%就是否及时签证

5%变更（签证）范围就是否清晰、内容就是否准确

5%资料就是否完整、分类就是否清晰

资料管理

5%资料收发得时效性

5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0、

以下

安全生产6%

合计得分

综合评价：

项目部主管工作考核表（方案2）

考核人职务考核时间

权重目标值得分

主要指标

10%幢号工期完成情况

计划完成率

10%其她计划完成情况

10%就是否按公司合同管理流程签署工程合

合同管理同

10%工程款支付就是符合合同要求

项目工程质量合格率100%,

工程质量15%

7%优良品率达到85%以上，

观感评分达到85分以上

8%

5%变更（签证）就是否按管理权限签证

变更（签证）管理5%变更（签证）就是否及时签证

5%变更（签证）范围就是否清晰、内容就是否准确

5%资料就是否完整、分类就是否清晰

资料管理

5%资料收发得时效性

5%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0、

以下

安全生产6%

合计得分

综合评价：

工程管理人员工作考核表（方案2）

考核人职务考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

25%幢号（分管、专业）工期完成情况

工作计划完成率

10%公司交办得其她工作完成情况

10%变更（签证）办理得时效性

变更（签证）质量一无具体处理意见每

变更（签证）管理10%

个变更（签证）扣2分

10%越权签署签证每一次扣2分

团队合作15%

敬业精神10%

工作态度10%

合计总分

意见、建议与综合评价：

资料员工作考核表

考核人职务考核时间

考核指标权重关键事项记录得分

—

工作计划完成率35%不能及时收、发每次扣2分

不分类编号、编号不及时、编号

工作质量