项目团队实施及人员配置

一、项目团队构成及管理架构

优异的技术设计是保障项目成功的一个重要要素，而齐备的工程实行计划和竞敢的

组织构造则是保障项目成功的另一重要方面。依据我们在过去大型系统集成项目的

经验，拟订本计划。

1、项目实行组织管理系统

我企业成立一个切合本招标项目的工程项目经理部，以知足施工管理系统的需要，

公部部

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室

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个项目管理职能部门。程程

组组持组程

组部部部

1.1、项目经理

•对整个项目实行全面负责保证工期、质量、安全、效益四一致，保证项目目标实

现，保证用户满意:

•协调项目有关人员同用户亲密配合简历优异工作关系，保证本项1=1顺利实行;

・拟订项目阶段性目标和项目整体控制计划；

•负责施工项目的组织机构和各项管理制度；

•负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等;

•执行合同义务。

1.2、专家小组

・专家小组是为了保证项目圆满达成而特意成立，由本项目所波及的各个领域的技

术工程师构成，为项目的执行供给有力的技术支持。专家小组的责任和义务描绘如

下：

•为整个项目的建设供给技术支持、技术咨询、技术决议；

•审查各分系统的设计、图纸、施工方案；

•对项目建设中的重点、疑难技术供给现场服务。

L3、质检负责人

•负责本项目的IS09001质量系统的成立、运作、保护及连续改良；

•负责项目部IS09001质量系统的指导与监察，并对软件系统质量进行监察；

•辅助拟订本项目质量目标、质量目标；

•负责本项目内部质量系统的审查并采纳纠正举措；

•指导质量保障部的工作。

1.4、项目管理办公室？

•负责项目经理部的平时管理工作；？?？负责管理本项目的各样档案资料。？

1.5、技术部？

♦?技术部由技术负贡人领导，负责解决系统集成中各系统接口对接过程中出现的技

术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难点，保证系统的实行达到设计

所要求的技术指标；

•技术部负责管理所有技术文档编制，并将各阶段完工的资料整理交项目办公室存

档；?

1.6、工程部？

•做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各

级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术举措等。？

•实时解决施工现场碰到的技术难题。

•?做好各级联系及协调工作。？

•控制施工进度，合理分配劳动力、机具。？

•整理竣薪资料，并做好资料会审，审查完工的工程。？

•施工机具由工程项目负责人一致管理，并派专人检修及养护。？

1.7、设施资料部？

•?编制设施资料采买计划，负责资料合同的审查，负责供货单位的选择和评定。？

•?负贡整个工程资料的供给，设施的采买和查验发下班作，解决现场资料所需。？

•对工程资料表记及可追忆性供给操作方法程序，负责对主要资料的表记。？

•?对物质严格管理免得造成物质流失，防止遭人为破坏，主要物质提早提出供给计

划。？

•?防备不合格品进入施T现场.?

1.8、质量保障部？

•质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测

试工作，向项目经理负责；？

•制定质量管理系统以及质量管理程序，对产品的开发质量提出查核：？

•?依据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文档；？

•?执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报

告；？

•对软件在测试过程中出现的问题进行剖析、考证，并实时与开发人员交流；？

•?参加工程设计和技术服务工作；？

•组织项H有关人员参加项目经理部组织的项H质量检查及有关项目质量方面的会

议;

2、拟投入本工程的主要施工设施表

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6其余设施

3、施工项目人员计划段备表

近似项目

所属部门岗位姓名身份正号证书编号联系方式

状况

项目总负

责人

管回目项11经理

项目执行

经理

油工留期

负责人

技术部

技木员贡

人

施工员

安全员

工程部资》*员

质检员

单位：人

工种按工程施工阶段投入人力资源状况

项目工程组织工程布线实工程设庖集系统集成项目移交试

及采买阶段施阶段成安装调试狈1试阶段运转查收阶

阶a因

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