项目管理制度汇编 (二)

［1］项目管理制度汇编

工程项目部组织机构图

经理、技术总夕贡人

二建专业负责人

凯核专业负责人

息］专业负责人

创8结构专业夕上人

施工il划组技术点置匆物备犯安全保卫组粽合后勤组合同预算犯

土烫分序目部金js结构制毫分项m界金及结构妙分项目部视及设孑媛分支目僚省q设备镂分项目方

工程目标

2.1工程质量目标

(1)工程质量达“合格”标准，试车一次合格率100%。

(2)争创“优质工程”；

2.2工期目标

开工日期：2003年4月26日；竣工日期：2004年12月19日

确保工期，力争提前竣工。

2.3安全目标

(1)千人负伤率2%。以下，杜绝死亡事故；

(2)无火灾事故，无重大机械事故;

2.4成本目标

工程造价控制在合同价内。

进场管理办法

福州**垃圾处理场工程属福州市重点环保项目，受到全市人民的

普遍关注。项目部为了加强对各参建单位的统一管理，确保工程质量，

保证工期的顺利实现，并最终实现创“优质工程”的目标，特制定参

建单位进场管理办法，请遵照执行。

3.1参建单位应按约定准时进场，提交开工报告，并作好开工前

的一切准备工作，如进场延误，按第一天500元，第二天1000元，

第三天1500元进行考核，挨次类推，累加计算。进场后需将各自的

蛆织机构及联系方式报项目部备案，并应明确现场负责人。中途更换

现场负责人需经项目部审批，施工队伍进场后不患上擅自离场。

3.2参建单位在进场前必须与项目部签订安全协议，交纳安全风

险抵押金1000元。

3.3为规范现场暂时设施，各参建单位在修筑暂时设施之前，其

方案需报项目部审批，并按项目部统一规定的图牌尺寸挂牌施工，

3.4所有机具设备进场后，应将其名称、规格型号、数量报项目

部，并按程序报审。特殊工种要持证上岗，复印件报项目部备案、报

审。

2

3.5项目部工程例会土建工程定于每周一、三、五下午1：00召

开，机电设备安装工程定于每周二、四、六下午1：00召开，严格

考勤，迟到一次考核50元，缺席一次考核200元，安全例会定于每

周二上午9：00召开。会议地点定于项目部会议室。

3.6各参建单位的周施工计划每周三之前报项目部，经项目部审

批汇总后，于周五到项目部领取周施工计划。月施工进度计划每月

23日前报项目部，经项目部审核汇总并报监理、业主审批后月末下

发。

3.7施工方案需在收到施工图一周内报项目部审批，方案的编制

要有针对性、可操作性，相关的措施部份应明确，以便收取措施费用，

否则，后果自负。同时，准备好重要施工的方案演练工作。

3.8为确保工程质量，力争“优质工程”，所有工程施工验收执

行项目部统一编制的施工验收企业标准（9月底出台）。各参建单位

的技术资料必须做到与施工发展同步，项目部每月对各单位的资料抽

检一次，不合格者赋予考核。

3.9为创建“市级安全文明施工工地”，项目部每月对各参建单

位的工程质量、进度、安全文明施工等全方面进行检查评比，平时检

查占总分的40%,综合检查占总分的60%。总分第一位奖励500元

（患上分不低于80分），倒数第一位考核300元，倒数第二名考

核200元（患上分均超过80分不考核）c施工期间需整改而未按要

求整改的、受有关部门通报的、对公司形象造成不良影响的加重处

罚，情

3

形恶劣的另行处理。（评分标准见后附表，2003年10月起执行）

3

3.10为作好本工程的宣传报导工作，树立企'也形象，项目部每

半月出版一期工程简报，各参建单位每月需完成稿件2篇以上，稿

件一经采用将赋予一定的稿酬，未完成稿件任务按每篇50元考核。

（2003年9月执行）

3.11各参建单位应加强对职工宿舍、现场物资的管理，作好防

火、防盗以及治安管理等工作。

3.12凡受到监理、业主考核的参建单位，项目部将对其追加同

等数额的考核。

3.13进场单位在进场一周内将施工负责人、技术负责人、质检

员的相关证书复印件交项目部，以便报市质监站备案。同时将特种作

业人员的操作证复印件交项目部以便报监.

材料管理制度

4.1三大材:

4.1.1每月23日前由各分项目部向项目部材料员报送次月三大

材（钢材、水泥、木材）月计划。未按时报送的考核100元。

4.1.2材料计划需注明图号、数量、品种、规格及到货要求时间。

未按要求注明的考核50元。

4.1.3项目部材料员及时汇总、完成询价、采购和供货计划安排，

并报送项目部经理审批后执行。未按规定完成考核50元。

4

询价材料

5.1其他询价材料，各分项目部按月计划编制，并填写询价材料

表，报送项目部，经业主造价部门审批、共同询价，由分项目部自行

采购。

5.2地方材料可不询价，按福州市造价信息价格下浮后执行，

5.3所有材料进场后，按图号、名称、型号、生产厂、数量、进

场时间逐项填写《材料进场入库确认表》，报送项目部材料员统一编

号，再向监理报验，并返回一份给项目部材料员存档。未按规定执行

造成材料混乱考核责任人100元。

5.4材料的内在质量按规定报验，进行抽检或者检测，检测报告

由质检员负责保管存档。

5.5库管员对进场材料的凭证、合格证、质保书及实物核对无误

后方可入库，并填写入库台帐。将合格证、质保书交质检员保管存档。

未按规定执行考核责任人50元。

5.6材料实行定置管理，储存按型号、品种分区存放，并作好标

识。未按规定执行考核责任人50元。

5.7严禁不合格材料进场，加强材料在使用过程中的监督。

及时办理剩余材料退料手续。做到工完、料净、场地清洁。未按

规定执行考核责任人100-—200元。

5.8周转材料、工具，实行租赁管理。

5.9材料管理程序：

生产设备管理制度

6.1物资设备组根据施工组织设计提出设备需用计划，项目经理

审批。

6.2由项目部综合部负责租赁或者采购。

6.3对进场的设备建立设备维护检修保养记录台帐，并负责设备

运行管理和维修。

6.4工程部负责进场设备的安装验收，做到资料齐全准确。

安装验收合格后方可使用。

6.5操作人员要持证上岗，严格按照操作规范作业。并认真填写

交接班记录，做到在使用过程中全程受控管理。

6

6.6设备管理程序:

7

技术管理制度

7.1为搞好**坨圾处理厂T程，使技术管理T作有序地展开，制

订本办法。

7.2项目部的技术管理工作应执行国家技术政策和公司的技术

管理制度。

7.3项目部的技术管理工作包括：技术管理基础工作（技术责任

制、执行技术标准和规程、强化技术文件管理等），施工过程的技术

管理工作（施工工艺管理、材料试验与检验、计量工具与设备的技术

核定、质量检查与验收、技术处理等），技术开辟管理工作（四新技

术的采用、合理化建议和技术攻关）。

8

7.4项目部接到图纸后，由项目部技术负责人（或者专业技术负

责人）组织内部审核，各专业技术负责人写出意见报质检员汇总。

7.5项目技术负责人（或者委托专业技术负责人）参加业主组织

的设计图纸会审，就设计问题与设计院洽商。

7.6项目技术负责人主持编写施工方案，并组织落实。施工方案

由专业负责人编写，技术负责人组织会审，项目经理审批。未按规定

执行考核当事人50元。

7.7项目技术负责人负责技术交底工作。各专业技术负责人具体

向各专业施工负责人交底，施工负责人向作业班组进行技术交底。

技术交底必须贯彻验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评

定标准等要求。谁交底谁写交底资料，并报质检员归档整理。未按要

求办理考核当事人50元。

7.8在施工过程中，发现设计存在问题或者因其他原因（施工条

件变化、材料换代等）由各分项目部提出书面资料，技术负责人签

字，质检员送达监理工程师。同时，并作好往来资料的收发登记工

作。未按要求办理考核当事人50元。

7.9质检员要及时填报工程报检资料，做好技术资料的搜集、整

理和归档工作，并建立技术资料台帐。未按要求完成考核当事人50

yc<>

7.10项目技术负责人领导技术学习，交流技术经验，组织专家

进行技术攻关，负责组织、指导QC小组活动。

7.11技术管理工作程序：

9

质量管理制度

项目质量控制严格按2000版GB/T19000族标准的要求进行。

项目技术负责人负责建立健全质量体系，并负责按质量体系的程

序进行运行。

坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行，检查、处

理”的PDCA循环，不断改进过程控制。

质量控制的分解：以工序质量控制为基础，来保证整个工程的施

工质量。质量控制满足质量标准和合同确定的要求。

建立以项目经理负责的三级质量保证体系。施工过程中严格进行

“三检制”，上道工序不合格不患上进入下一工序施工。过程质量控制

10

由每道工序施工负责人负责。以重点工序的质量控制为核心的质量保

证。

严格对人、机、料、环、法进行质量控制。

建立质量责任制和考核评价办法。

分项工程完成后，必须报监理工程师检验和认可。

具体的质量控制如下：

施工准备阶段的质量控制：主要包括技术资料、文件准备的质量

控制，设计交底和图纸审核的质量控制，采购质量的控制、质量教育

和培训。

(2)施工阶段的质量控制：

①做好技术交底工作。施工前项目专业技术负责人向施工的负责

人做好书面技术交底；施工中如有实际变更等，在执行前向执行人员

书面技术交底。未按要求实施，造成质量问题考核当事人50—100

yco

②工程测量的质量控制。各区域负责人认真编制测量控制方案，

各专业技术负责人审核，项目技术负责人批准后方可实施，记录及时

归档保存。施工中对测量点要妥善保护，严禁擅自挪移。

③材料的质量控制。选择合格的供方，对材料的搬运、储存符合

现行的要求，做好定置管理，不合格品不投入使用，建立材料台帐。

未按规定执行考核当事人50元。

④机械设备的质量控制。合理进行配置，满足施工要求，操作人

员须持证上岗并建立设备台帐。

11

⑤计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，

并符合有关规定的要求。

⑥工序的质量控制。施工人员持证上岗，并严格按操作规程、

作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验符合有关规

定的要求，加强对不合格品的控制，认真填写施工日记、有关资料并

归档。及时采集、整理技术、质检质料，质料作到与施工同步。

⑦特殊过程的质量控制。各专业应设置质量控制点，专业技术人

员编制专门的作业指导书，项目技术负责人审批后执行。

⑧工程变更的质量控制。执行工程变更程序，经有关单位审批后

实施。

⑨做好成品、半成品的保护。

⑩组织开展QC小组活动，主控项目(单位工程)不患上少于1

项QC成果。

(3)竣工验收阶段的质量控制

①单位工程竣工前，要及时进行最终检验和试验。按竣工资料归

档规定的要求，搜集、整理质量记录。

②技术负责人组织各专业技术人员按最终检验和试验的规定，对

合同要求内容进行全面的验证。对专业的质量隐患，按不合格品的控

制程序进行处理。

③专业技术人员组织制件、质料员按合同要求及时编制竣工文

件，并做好工程的移交准备和工程交、竣工验收。

④工程交工后，做到工完、料净、场地清。

12

做好工程质量的持续改进工作。及时采取纠正和预防措施（填

写资料并归档），并检查、验证。

施工项目质量控制程序图：

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进度控制制度

9.1项目部根据一级网络编制二级网络计划，项目部施工计划组

审核，项目部经理审批。

9.2各分项目部每月23日向项目部提交次月的进度计划，项目

部施工计划组每月25日前审核汇总，项目部经理审批，报送监理、

业主。

9.3施工计划组每月30日提交当月进度分析报告及采取的措

施。

9.4分项目部每周三交下周进度计划，项目部施工计划组审编后

于周五下发。

9.5项目部每周定期召开分项目部负责人参加的工程内部平衡

例会。

9.6施工计划组负责协调解决影响工程进度的问题。

9.7施工计划组绘制进度前锋线并做好记录，及时调整阶段性网

络节点（包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、

资源供应等），以确保工程总工期的完成。

9.8施工计划组应及时做好每一节点进度控制总结，对进度控制

实施中的问题进行分析总结网络计划的应用情况，提出改进意见。

9.9施工计划组应及时对进度计划完成情况提出考核意见。

信息管理办法

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10.1综合组应及时采集信息、，并将信息准确、完整地传递给使

用单位和相关人员。

10.2项目信息包括各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

10.3项目信息的采集应随工程的发展进行，保证真实、准确，

并经有关负责人审核签字。

10.4施工项目信息结构。

15

16

项目部劳动纪律管理办法

福州**垃圾处理厂是我司承担的重要工程之一，为维护福州**

垃圾处理厂工程项目部的正常生产秩序，确保福州**垃圾处理厂工程

工期、质量，特制定本管理办法，希项目部全体职工认真贯彻执行。

11.1项目部全体职工严禁上班迟到、早退，凡发生迟到、早退

者，按下列规定处罚：

1）迟到、早退15分钟内，罚款30元；

2）迟到、早退15〜30分钟内，罚款50元，每超过15分钟加

扣10元，累计计算；

3）迟到、早退4小时以上，记旷工，按旷工规定处罚；

4）一星期内累计迟到、早退三次以上，解除上岗合同。

11.2福州**垃圾处理厂工程施工期间，不许请事假、探亲假、

工休假、补休假。确因特殊原因需请假的，须经项目经理审批后，方

可准假。凡违犯规定者，解除上岗合同。

11.3职工因病或者非因公负伤需停工歇息的，凭医院病假证明，

病休证明需加盖公章方为有效。经项目经理允许方可歇息。

11.4职工因工负伤需治疗、歇息的，凭安全部门工伤证明，项

目部予以准假。假期待遇：基本工资，资金按当月平均奖计发。

11.5上班时间不许打牌、下棋；不许吵架、斗殴；不许串岗、

脱岗；不许做私活、办私事，违者除批评教育外，按下列规定处理。

17

1）违犯规定一次罚款30元，以此类推。

2）经三次教育不改，解除上岗合同。

11.6项目部全体职工严禁酗酒肇事、打架斗殴，违犯规定者，

罚款100元，所产生的治疗费用自理，解除上岗合同。

11.7非工作原因所发生的意外事故，责任自负，费用自理。

11.8项目部全体职工，严禁饮酒上班和上班饮酒。如有违犯，

按下列规定处罚。

1）第一次违犯规定，罚款100元；

2）第二次违犯规定，罚款200元，当天作旷工处理，并即将解

除上岗合同。

11.9项目部绝不允许旷工发生，凡旷工一天者，罚款100元，

并通报警告；经教育仍不改正者，即将解除上岗合同。

11.10旷工的界定范围

1）未请假或者请假未经批准（包括病假）而不上班的；

2）伪造、涂改假单或者虚构事实骗取病假的；

3）酗酒上班或者当班饮酒的；

4）当班赌博、打人、打架的；

5）无正当理由不服从工作分配和调动，经教育仍不服从的；

6）迟到、早退在四小时以上的。

11.11凡是违犯上述规定，被解除上岗合同的，回原单位报到。

11.12项目部全体职工，必须按项目部规定佩戴好胸牌、袖标，

违犯规定者，按以下条款处罚。

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1）第一次违犯规定,罚款30元，批评教育。

2）第二次违犯规定，罚款50元，通报警告。

3）第三次违犯规定，罚款100元，解除上岗合同。

11.13为加强管理，严格考核，项目部将不定期地对分项目部

进行检查，一经查处，扣罚该部门负责人相应罚款。

项目部财产管理办法

为保证项目部有一个良好的办公环境，明确各类财产的保管、使

用及维护责任，确保项目部在工程管理中向“高效、创新、一流”迈

进，特制定本办法：

12.1管理办法：

1）福州**垃圾处理厂工程项目部的所有财产（包括从其他项目部

搬进的电器、办公桌、柜、椅等）均为公司所有，任何人不患上擅自

转移。

2）项目部的电脑归所在办公室人员操作、管理和维护，其他人

员不患上擅自动用，更不允许在办公电脑上进行与工程无关的操作。

3）项目部的其他财产，如电话、饮水机、办公桌、椅、柜应妥

善保管和使用，如发生非正常情况下的损坏，按公司有关财产管理办

法予以考核。

19

40项目部的一切财产均不患上借给其他单位和个人使用，并自

觉

形成保养的良好习惯，为公司节约每一个铜板，如在使用过程中发生

19

止常损坏，应及时修复，保证使用。

12.2考核：

1）请各专业组明确本室所有办公设备的管理责任人，由陶蕾对

财产及责任人进行登记，项目部进行检查°

2）凡非正常使用发生的损坏，项目部按财产现价格的80%对责

任人进行索赔。

12.3其他未尽事宜以及本办法与公司有关办法不一致之处，按

公司有关办法执行。

配电室运行操作管理办法

为确保福州**垃圾处理厂工程顺利进行，配电室是施工重要场

所，为避免人身、设备事故，特此制定以下办法。

13.1责任人（操作人）每天对配电装置进行巡杳，及时发现运行

中的缺陷，以便处理。

13.2进入配电室操作搭接施工电源必须到项目部办理有关手

续，避免超负荷运行，发生设备及路线事故。

13.3严格持证操作制度。

13.4进入配电室操作必须两人以上，作好监护工作以免发生触

电事故。

13.5合理规范路线安全隔距及走向，不许任意搭接、摆放。

13.6配备合用电气设备火灾的灭火器材。

20

1）发生起火首选切断电源，先操作磁力启动器，以免引起弧光

短路。

2）如需剪断电线，非同相电线应在不同部位，防止短路。

3）剪断空中电线，剪断位置应选择在电源方向支持物附近，以

防电线断后掉下，造成接地短断及触电事故。

施工管理及考核办法

为推进本工程在进度、质量、安全文明施工等方面按计划目标顺

利实施，确保工程按一级网络计划总工期的实现。特制订本考核办法，

希各单位遵照执行。

14.1会议制度

1）凡会议决定的普通内容：分公司未按要求组织实施或者在执

行中敷衍了事，没有达到要求，考核责任单位500〜1000元。

2）会议决定的重要内容：分公司未认真执行，一经监理、业主、

集团公司指挥部提出批评，给公司造成不良影响的，考核责任单位

2000^5000元，现场负责人200~500元。

14.2进度控制

1）项目部负责周计划的制定，分项目部认真落实技术措施和技

术方案，保证按程序组织施工。

2）各参建单位必须按周计划做好安排，项目部每周组织检查分

项目部的施工进度，确保施工计划的按时完成，检查中如发现未完成

21

的单位，考核2000〜5000兀。

3）检查中如发现关键部位或者重要工序严重滞后，严重影响了

下道工序施工，打乱了整个网络计划的安排，造成工期迟延，并在

时间上无法挽回的，考核责任单位5000^20000元，分项目部主

要负责人2000元，现场责任人500元，并追究行政责任。

14.3质量资料控制

1）各单位必须坚固树立“质量第一”的宗旨，坚决贯彻执行质

量管理文件、规定和相关标准，严格把好质量关，不符合要求的决不

交下道工序施工。不合格的材料和配件不许进入施工现场，如因质量

问题造成异议，考核责任单位10000~50000元，单位现场负责人、

质检员分别考核500元和300元。

2）如工程中产生质量问题，检查中又未及时发现，造成工程不

合格，或者因此造成人身设备事故，按公司有关管理文件和办法处理。

3）各单位在施工的同时，及时做好资料的签订，完善手续。如

未及时完成按公司有关质量管理办法考核。

14.4安全、文明施工

1）本工程由于大型设备吊装多，交叉作业多，危及施工安全的

因素多。因此单位必须高度重视安全生产和文明施工，并执照执行相

关的管理及考核办法。

2）凡参加本工程的各参建单位施工负责人、施工管理人员及项

目部的人员，手机必须保持畅通，因工作联系不上或者不回电者考

核

22

50元/次

22

安全文明施工管理考核办法

为认真贯彻执行《建造法》、《福州市建造管理条例》和《福州市

建造文明施工管理规定》，确保福州**垃圾处理厂工程顺利进行，坚

持“安全第一、预防为主”的方针，树立“有序、规范、标准、高效、

整洁、一流”的指导思想。特制定《福州**垃圾处理厂工程安全及文

明施工管理规定》，请各施工单位遵照执行。

安全目标：无重伤以上人身伤害事故；无中毒、中暑事故；无重

大设备、交通事故；无重大火灾事故。

15.1安全机构、职责及权限

15.1.1成立福州**垃圾处理厂工程项目安全组，其成员和职责

如下：

1）组长：负责项目安全管理。

2）组员：各施工单位专兼职安全员一负责本单位施工安全措施

的落实、检查，催促整改隐患。

15.1.2根据专业分工：

1）电器安全；

2）土建安全；

3）起重安全；

4）压力容器安全；

5）治安消防。

23

15.1.3职责及权限：

项目安全组对项目经理负责；组织制订施工安全协议和施工安全

管理规定，并监督执行；执行国家和公司有关安全生产法规，参预施

工方案的审定，参加工程管理和完工验收，调查处理各类施工安全问

题；负责对职工、外用工的安全管理及教育；负责每日检查监督各施

工单位的高空、交叉、多层及惊险作业安全措施的落实；有权制止违

章作业，并按规定进行考核和处理，安全人员必须穿戴背心（或者袖标）

上岗。

15.2凡参加本工程的各级负责人都必须坚固树立“安全第一、

预防为主”的意识，制止各类违章操作、违章指挥。

15.3凡参加本次工程的人员必须认真执行项目部的有关规定，

服从安全组的管理，自觉遵章守纪。

15.4参加施工单位各单位负责人就是该工程的安全第一责任

人，进场前必须组织相关人员学习有关安全规章，提高职工安全意识，

时间不患上少于4小时；施工前要进行安全技术、工艺操作规程交

底及培训；制定、落实所承担项目的安全措施，完善有关手续；外

用工使用按谁用工谁负责的原则强化管理，进场前必须组织学习有

关安全规章，时间不患上少于一天。

15.5在工程中发生人身伤害事故必须即将报告安全组；对发生

的人身伤害事故要按“四不放过”的原则调查处理，对隐瞒不报或者

超过4小时的单位要按有关规定严肃处理。

15.6施工现场安全管理规定：

24

1）实行挂牌施工和定置管理；参加施工人员必须佩戴胸牌。

2）凡参加施工的人员进入现场必须穿戴好劳保用品。

3）凡2米以上高空作业必须拴好安全带。

4）现场搭设的通道，架板必须坚固可靠，施工现场的“四口”

等临边有防护措施，用标识或者红色灯做警示。高空、多层惊险作业

要采取安全可靠的措施，重叠交叉作业必须采取隔离措施，防止掉

物或者焊花伤人。

5）施工期间严格执行停送电工作票制度，专人对口联系，做到

确认、确信、确实，施工需要用电必须先联系，征患上允许后在指定

电源上搭接，严禁私拉乱搭电源。施工电源的搭设必须规范、架空,

必须按三级使用电器设备的要求安装开关箱，并配备漏电保护器。

施工照明用电（行灯）不能大于36伏。

6）电气设备安装、调试必须按照“电气安装、调试规程”进行，

严格按断电、放电，验电、接地保护和挂牌操作，任何人不患上乱动

牌子，乱动电闸。

7）做好机具、设备的检查和校验工作，起重机具在每天使用前

要检查、维护，起吊时捆绑、挂钩、指挥信号要符合要求，起重指挥

人员必须佩戴起重红袖标，作业中只能专人指挥，手势要正确，口哨

要响亮，起重区域要拉警戒线，设专人看守，杜绝闲人进入。

8）参加施工的特殊工种必须持有有效证件上岗，杜绝无证操作。

9）现场使用的压力表必须校验后方可使用；氧气和乙快瓶间距

不小于5米，离明火10米以上，严禁使用无回火装置的乙快表，电

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焊机外壳必须接地，一次进线处防护罩齐全，焊线每一个接头必须绝缘。

10）各单位要进行高空、爆破等惊险作业时都必须事先申报，并

履行有关手续，同时制订有效的安全措施，经有关部门批准后方可实

施。

11）公路要保持畅通，汽车运输物资进浮现场要先鸣笛，慢速行

驶，时速不患上超过5公里；不允许客货、氧气乙燃瓶混装；底边车、

翻斗车严禁载人。

12）机械、电气设备安装完工后，需试车时，项目部必须拟定试

车方案，经有关部门允许后，派专人对要试车的项目进行检查，确认

具备试车条件后方可试车，试车时该单位指派专人监护安全，防止意

外事故发生。

13）施工中的废弃物品要及时运走或者按要求堆放，严禁堆放在

通道内，随时保持通道畅通。

14）各单位完工后要清理现场垃圾，做到工完料尽场地清，坚持

文明施工。

15）各单位暂时工棚的搭设必须规范，不允许用易燃材料搭设。

必须按规定配备灭火器材，做好火源控制，严禁现场用明火烤火。

16）各单位必须在进场前到项目部安全组办理有关手续，并缴纳

施工安全风险抵押金1000元。

17）进场单位施工用电作到“一机一闸一漏电保护”。

18）现场用电时需向项目部提出申请及用电功率，由项目部指定

搭接电源。

26

15.7考核

15.7.1对事故的考核

1）每发生一起轻伤事故、普通火灾事故、普通人为险肇事故、

考核事故责任单位：200元〜1000元。

2）每发生一起重伤事故、火灾事故、重大人为险肇事故，考核

事故责任单位：500元~2000元，对责任人员考核：300元1000

3）每发生一起重大火灾事故，考核事故责任单位：1000元~3000

元，对责任人员考核500元~1500元。

4）每发生一起因工死亡责任事故，考核事故责任单位1万〜2万

元，对责任人员考核500元〜2000元。并承担相应发生的费用。

15.7.2对违章违制的考核

1）对违反安全规章，每人每次考核50元，违章3人以上（含

3人），除考核违章者外，另加考核单位每次100元。

2）安全、文明施工管理制度未建立，措施不落实、责任不具体,

项目部下达整改不及时落实、反馈，考核单位每一次200元〜500元。

3）施工单位应对作业人员进行安全教育，并有记录。否则，考

核单位200元~500元，并责令限期补课。

4）安全台帐未记录或者记录不完整，以及未进行班前安全讲话

者考核单位100元〜200元/次。

5）安全工作会议迟到、早退。考核个人50元/次，无故缺席考

核个人200元/次。

27

6）安全员未持证上岗，特种作业未持证上岗，责令限期整改，

逾期拒不整改,考核单位500^2000元。

7）对项目部发安全隐患整改通知逾期未整改，或者未按要求整改。

考核单位3001000元。

8）安全事故发生后，不报、谎报、故意迟延报告期限、无正当

理由拒绝调查的，以及提供伪证、弄虚作假的，考核单位500~2000

ye©

主要负责人200^500元。

15.7.3文明施工考核

1）施工现场各种临设的搭设安装，必须符合施工组织设计的要

求，严格按总平面图的要求搭设，否则除无条件拆除外，并视情节轻

重处以100~500元罚款。

2）施工期间作业人员无论何种原因损坏“三通”（水电气）设施，

除无条件修复外，并视情节轻重处以50~200元罚款。

3）进入施工现场的河沙、石子、砖、水泥、钢材等建造材料必

须按要求堆放在各硬化好的堆码场。钢材各种型号进行分类堆码整

齐，便于作标识、标牌，违者处以100、500元罚款，并整改。

4）施工现场必须节约用水、用电。如发现有长流水、长明灯、

设备无人空转等现象，处以每次100~500元罚款。

5）现场办公室及住宿、食堂必须保持清洁卫生，烟头不能乱丢，

特殊是食堂周围。剩放菜必须有固定的垃圾桶并及时清除。糊口垃圾

只能按项目部指定位置倾倒。若发现有不按规定办理，除即将整改

28

外，对单位处以100〜500兀罚款。

6）施工区域严禁随便大小便，每发生一次大便罚款50元，小

便罚10元。

7）对打架、斗殴、发现喝酒上班者罚5001000元。

15.7.4消防管理考核

1）现场要有明显的消防、防火宣传标志，对进场的职工必须进

行一次防火教育。

2）必须在住宿、食堂、库房、办公室配备完好的灭火器材，否

则对责任人处以5001000元罚款。

3）灭火器材应放置在干燥、无腐蚀气体的场所。

4）施工材料的存放、保管应符合安全要求，库房内对易燃易爆

物品分类单独存放，违者处以100〜500元罚款。

15.8奖励

凡具有下列条件之一，赋予通报表扬，并奖励个人100、500元。

单位500^1000元，

1）对安全工作认真负责，排除重大事故隐患的个人。

2）制止违章作业，避免事故发生的个人。

3）在紧急情况下采取果断措施，避免了人身伤亡事故发生的个

人。

4）文明施工坚持患上好，保持工完料尽场地清，经项目部多次

检查都能坚持的。

29

5）个人或者集体的奖励由项目部安全组书面奖励意见提出，经

项

29

目部经理批准后兑现。

施工现场治安管理考核办法

为了加强对**垃圾处理厂工程的物资、设备管理，维护好施工现

场的治安环境，防止设备、物资、器材、备品、备件失窃被盗，保证

工程顺利完工，根据公司的有关规定，结合该工程施工现场的实际情

况，特制定本办法。

16.1进入工程施工现场的人员所着工装必须整洁，并按规定佩

戴本单位胸牌标志。若发现未佩戴胸牌标志者处以50元/人考核罚

款。

16.2参加本工程的施工单位在进场一周内将进场人员登记造

册，交项目部安全保卫组。未上交花名册的单位将处以1000元考核

罚款。

16.3各参建单位必须抓好安全文明施工，施工现场严禁打架斗

殴，发生一次对当事人处以5001000元考核罚款，对单位处以

100^1000元考核罚款。情节严重，造成后果的移交司法部门处理。

16.4施工现场未经允许，不患上擅自转移、挪用、乱抓、乱拿

非本单位设备、器材，备品、备件等，发生一次将视情况赋予当事

人处以100~500元考核罚款，赋予当事人单位处以500^5000元

的考核罚款。若影响施工进度，造成窝工，将加重考核处罚。

16.5进入现场施工的单位，必须派专人负责对本单位的物资、

30

设备、器材、备品、备件等进入看守值班°若未派专人看守、值班，

一经检查发现将对该单位主要负责人处以100~200元的考核罚款。

若发生被盗情况将视被盗损失轻重处以该单位500元以上的考

核罚款。

16.6值班看守人员严禁饮酒上班，严禁脱岗及上班睡觉。若经

发现将对值班看守人员按当日旷工处理。并处以100~200元的考核

罚款。由此造成物资、设备、器材、备品、备件失窃被盗，将按被盗

物品的原值赔偿。

16.7值班看守人员监守自盗，内外勾结偷盗施工物品，一经发

现，移交公安机关处理，触犯刑法的依法追究当事人的刑事责任。

16.8本办法的解释权属项目部。

福州**垃圾处理厂工程综合检测评分表

表1

检测项应患上分患

序号实

扣分标准

g数介

(1)王旃丁用舛计扣6今-

(2)施工现场管理制度不健全扣

文明

14——公分.

施工6

(3)措施不落实、责任不具体扣

2一一4分;

31

(1)施工工地未实行安全围挡扣

4—6分；

⑵无大门，无企业或者项目标志

封闭无出入管理制度扣3分；

2施工(3)门前无宣传标语扣2分；8

(4)“门前二包”未上墙、未明确

责任人扣2分；

(5)围档不规范、不美观扣1—3

分。

(1)持牌施工，内容不全缺一项

扣2分

(2)不按规定使用标牌，图牌扣

4分；

现场图

(3)无宣传栏、读报栏、黑板报

3牌标语6

扣1—3分；

(4)其他标牌不规矩，不醒目，

不禁齐；扣2分。

(5)施工惊险区域或者夜间施工)

醒目的安全警示标志扣4分。

施工(1)道路、材料堆放场地及出入

48

场地口未硬化，不畅通扣6—8分；

32

(2)采用桩基础的工地未按规定

进行全硬化处理扣6分；

(3)场地不平整、有积水扣2—4

分；

(4)未设车辆冲洗设施、排水沟、

沉砂井扣6分；

(5)沟池未成网，派水不畅扣4

分；

(6)有污水流出场外扣4-6分；

(1)未按平面布置图搭设扣4-6

分；

(2)生产区与糊口区未分隔设置，

搭设不规矩扣4—6分；

暂设(3)办公室内文件、图纸、用品、

5工程图表不整洁不美观扣2分；8

(4)宿舍、浴室、食堂、厕所等

暂设工程不规范，内务不整，环境

不符合标准、不清洁扣2—8分；

(5)糊口垃圾未容积化处理及清

理不及时扣2—4分；

33

(6)施工现场每发现一处大小便

扣3分；

(7)未按照要求设置茶水供应点

的扣2—4分；

(8)无专门吸烟处的扣2分；

(9)无符合要求的医疗保健室的

扣2分。

(1)现场材料、构件等堆放未按

平面布置图定点堆放扣2-4分；

(2)砂石、水泥等大宗材料的堆

放未成堆、成方分隔或者靠墙堆放力口

4分

材料堆(3)钢材，门窗、木材、水泥材

6放科未按规格、型号堆放，不整齐的8

扣2分

(4)防潮湿材料未采取防潮、防

雨措施扣2-4分；

(5)料具库无货架，未分类码放

或者码放不整洁，未建卡、帐卡不彳

合扣2分；

34

(6)各类材料标牌不醒目、不规

范、标示不完整扣1—3分；

(7)易燃易爆物品未分类妥善存

放的扣1—3分。

(1)建造垃圾未定点集中堆放，

未及时清运扣4-6分；

(2)落地灰、半砖头、钢筋头、

扣件未及时回收或者归库扣2-4

工完场

7分；8

清

(3)模板、架料未清刷、保养，

堆放不整齐扣2-4分；

(4)工程成品损伤较多扣4—6

分。

(1)现场人员未佩带胸卡的扣1

-3分；

分工标(2)现场管理人员和工人未分色

85

志佩带安全帽扣2分;

(3)现场指挥、质量、安全监督

人贝未佩袖草和标志扣3分；

35

(4)惊险施工区域未派人佩章值

班扣3分。

(1)立网及其它安全网搭设不符

合要求扣4—8分；

(2)有一人不戴好安全帽扣2

分，累计扣分；

(3)有一处“洞口临边”无防护

门、栏扣2分,累计扣分；

(4)人行通道、车行通道未搭设

合格安全棚扣5-8分；

安全防(5)高空作业不系安全带，每人

9护口2分，累计扣分；10

(6)脚手架、模板、井字架、龙

门架、塔吊、外用电梯、卸料平台

等无设计、检查资料和验收合格挂

牌，扣2-8分;

(7)建造工程脚手架外侧未采用

密目式安全网全封闭，扣4分。

(8)与劳务人员未签订安全协议

扣2分；