校园招聘方案设计问题

校园招聘方案设计问题

现在，很多公司都将校内作为聘请的主要地点，聘请应届毕业生。

首先请回答校内聘请可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也打

算在某高校进行校内聘请，聘请的岗位为会计人员和一般管理人员，

请您为该公司设计一套聘请方案，并说明设计的理由和应留意到问题。

1、校内聘请属于企业外部人员招募的详细形式之一，相对于企

业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到

一流人才;树立企业的形象等优点。同时，由于校内聘请作为一种特

别的聘请形式，它与其他社会聘请形式相比又具有许多优势，如同学

可塑性强;选择余地大，候选人专业多样化，可满意企业多方面的需

求;招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培育一批

新的服务对象等。

2、校内聘请应留意的问题：（1）要留意了解有关高校生在就业方

面的一些政策法规：（2）在一部分高校生中常常消失脚踩两只船或者

三只船的现象；（3）同学特殊简单高估自己的本事和才•能，往往对将要

选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些同学

好高鹫远；⑷对同学感爱好的问题做好充分的预备，以便对他们所提

出的问题精确圆满地做出答复。

2.附：聘请方案：

人员聘请是指企业为了进展的需要，依据人力资源规划和分析的

要求，查找吸引那些有力量又有爱好到本企业任职的人员，并从中选

出相宜人员予以录用的过程。

千里之行，始于足下。

1、聘请目标。此目标已经确定(即会计人员和一般管理人员)

2、聘请前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书

它们为录用供应了主要的'参考依据，同时也为应聘者供应该工作的

具体信息。

3、聘请的过程。员工聘请是一个特别简单的过程，主要有招募、

选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。

吸引合格应聘者的方法、聘请信息的发布、接受申请等内容;选择是

组织从“人一一事”两方面动身，选择出最适合职位的人的过程，它

主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容;

录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整

个聘请活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

4、聘请预备

(1)工作岗位住处的分析

(2)聘请申请表设计其主要内容有：

①个人基本状况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状

况、身体状况等。

②求职岗位状况：求职岗位，求职要求(收入待遇、时间、住房

等)

③工作经受和阅历：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、

缘由、证明人等。

④教育与培训状况：学历、所获学位、所接受过的培训等。

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⑤生活和家庭状况：家庭成员姓名、关系、爱好、共性与态度。

⑥其他：获奖状况。力量证明(语言和计算机力量等)将来的目标

等。

5、聘请实施

(1)聘请渠道选择

①分析单位的聘请要求；

②分析聘请人员特点；

③确定适合的聘请来源；

④选择适合的聘请方法；

(2)参与聘请会的主要程序

①预备展位；

②预备资料和设备；

③聘请人员的预备；

④与有关的协作方沟通联系；

⑤聘请会的宣扬工作；

⑥聘请会的工作;

千里之行，始于足下。

6、聘请的主要方法

(1)筛选简历的方法；

(2)筛选申请表的方法；

(3)笔试方法；

7、初步筛选

(1)筛选简历的方法；

(2)筛选申请表的方法；

(3)笔试方法；

8、面试的实施

(1)面试基本步骤；

(2)面试设计与预备；

(3)面试提问技巧；

9、录用