下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院重点岗位工作人员轮岗制度
根据卫生计生委、省、市干部管理规定、省卫生计生委“关
于加强医疗卫生机构内部干部轮岗工作的意见”文件规定,
进一步加强医院重点岗位人员管理,推进惩防体系建设,促
进廉政风险防控,保护干部职工,经院领导班子会议研究决
定,结合我院实际,制定如下实施意见。
一、交流轮岗的原则
(一)党管干部原则。干部轮岗工作在院党委的统领导
下,严格按照干部管理权限和规定的程序进行。
(二)因材施用的原则。坚持德才兼备、以德为先的用
人标准,根据个人业务专长、发展潜力和工作实绩,通盘考
虑,将合适的人安排在需要的岗位上,实现组织需要与个人
能力相匹配,人尽其才、才尽其用。
(三)合理性原则。轮岗应保持单位整体工作的连续性
和稳定性。
(四)常态化原则。实行以集中轮岗与平时个别轮岗相
结合,与竞争上岗等干部人事制度改调措施相结合,逐步实
现轮岗工作的规范化、制度化、常态化。
(五)突出重点,统筹兼顾原则。轮岗交流应建立计划,
突出重点,将轮岗交流工作与廉政建设和干部培养、业务工
作需要统筹考虑。
二、交流轮岗人员范围
按照医院干部管理权限,医院职能科室轮岗对象为科级
及以下人员,主要为下列人员:
(一)上级文件规定需要轮岗交流的。
(二)培养锻炼需要轮岗交流的。
(三)在一个部门工作时间较长的。
(四)按照规定需要回避的。
(五)其他原因或工作需要交流轮岗的。
三、具体轮岗条件
(一)特殊及关键岗位,如药品、设备、物资管理与采
购;工程建设;干部人事;财务和资金管理等同一岗位上任
职满2-3年的必须轮岗。
(二)管理岗位以3-5年为限;采购及财务部门以3年
为限;直接涉及资金岗位,如出纳2年为限;直接涉及日常
运行的采购岗位,如药品、总务等以「2年为限。
(三)对于专业性较强、培养周期较长的岗位,如医务、
护理、防保、院感等可在业务、专业相关、相近岗位之间交
流。
(四)主动申请、要求交流轮岗的。
(五)需要任职回避的岗位交流。
(六)属于应当交流的岗位,尚无胜任的按替人员,组
织人事部门应确定延缓交流具体时间。同时必须进行岗位内
分工调整、建立监督式分工及流程设置。
(七)因各种原因导致轮岗交流提前或推迟均需由组织
人事部门、纪检监察部门进行书面说明,并经党委会审议通
过后实施。
四、有下列情况之一的,可不交流轮岗或暂缓
(一)当年达法定退休年龄不再担任实职者。
(-)涉嫌违纪违法正在接受组织调查的。
(三)学术性或专业性强的管理岗位,因工作需要,上
级组织要求或暂不同意轮岗的;或上级组织同意暂不进行、
暂缓轮岗交流的。
(四)同一部门、相同岗位均符合轮岗条件的,原则上
不得同时进行,采用分次进行交流。
(五)距退休年龄小于2年、主动要求直接改任非领导
职务的。
五、工作流程
采取自荐、推荐和院领导班子会议讨论决定的方式。凡
符合交流轮岗条件的人员可以向组织人事部门申请,提出个
人1-2个意向岗位,组织人事部门书面征求符合轮岗交流人
员的个人意向,提出「2个以上岗位交流去向。组织人事部
(二)征求需要轮岗的人员个人意向。
(三)听取交流岗位分管领导意见。
(四)拟定岗位轮岗交流初步草案。
(五)院交流轮岗工作领导小组酝酿,形成征求意见方
案。
(六)听取上级部门及相关方面意见后,院党委会议研
究决定。
(七)院党委领导、分管领导与轮岗人员沟通、谈话。
(八)行文。
(九)办理交流手续。
1、交流轮岗中的,因工作需要,表现优秀拟提任者,按
《干部选拔任用工作条例》程序进行。
2、对按有关规定需作离任审计的岗位应采取内部审计、
申请上级或委托第三方审计。
3、岗位交接手续在分管领导及纪委书记监督下办理。
九、交流轮岗的纪律
职能科室人员必须严格遵守交流轮岗工作的相关纪律
规定。对无正当理由拒不服从轮岗交流决定的,进行批评教
育,并按轮岗交流决定直接办理任免手续或作其他组织处理。
十、工作要求
(一)严格要求,客观公正。干部员工要树立全局观念,
从有利于工作开展、有利于多岗位锻炼、有利于年轻干的的
培养等角度出发。在轮岗交流过程中,正确评估自己,以高
度的事业心和责任感接受组织挑选。
(-)严格纪律,加强监督。院纪检部门对轮岗交流工
作进行全过程监督。预防违规行为,一经发现及时纠正,严
肃处埋。
(三)统筹兼顾,履职尽责。确保轮岗交流工作顺利进
行,做好“传帮带”及人才储备,新、老岗位人员的交接工
作,认真履职和诚恳交接,不得故意拖延,隐藏资料,影响
工作,造成各种后果将追究其责任。
(四)加强对轮岗后干部的管理。建立健全职能科室交
流激励机制,鼓励多岗位锻炼,在不同岗位和重点项目工作
中历练,建功立业,创造想干事、能干事、干成事的氛围和
机
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 长治市平顺县2025-2026学年数学三年级上学期期中复习检测试题含解析
- 长春市德惠市2025-2026学年三上数学期中质量跟踪监视试题含答案解析
- (2026年)医院设备科年度工作总结
- 长春市2025届数学四年级第二学期期末综合测试模拟试题(含答案)
- 附件囊肿和卵巢囊肿区别总结
- (2026版)综合实践活动室安全管理制度
- 新澳股份宽带发展战略与产能扩张毛精纺龙头成长可期
- 汽车行业2025年报、2026年一季报总结:多因素扰动行业短期承压关注出口、高端化与科技成长增量
- 《秋词》古诗词课件
- 麻纺企业生产成本控制规范
- 煤矿井巷掘进过断层安全技术措施培训课件
- 2026年广西中考地理试卷(含答案及解析)
- 信息管理岗位笔试题国企及答案
- 2026年加油站夏季高温防暑防爆安全培训
- 圆通快递内部管理制度
- SLT 336-2025水土保持工程全套表格
- 影像科冠心病诊断流程规范
- AI赋能教育作业批改:技术、应用与实践指南
- 河南中烟工业限责任公司黄金叶生产制造中心2026一线岗位大学毕业生招聘易考易错模拟试题(共500题)试卷后附参考答案
- 设计院转型升级的策略与实践案例
- 2026年高考政治一轮复习:统编版选择性必修二《法律与生活》主观题 专项练习题汇编(含答案解析)
评论
0/150
提交评论