2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）冲刺试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）冲刺试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在项目管理中采用了组织结构模式，其中指令源有两个的组织结构是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.项目组织结构3.在项目实施过程中，如需修正目标成本，应依据（）。A.合同价B.预算成本C.实际成本D.项目概算4.建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的是（）。A.工程资金供应条件B.人身安全控制计划C.施工机械操作人员的能力D.气象条件5.运用动态控制原理控制项目投资时，相对于工程合同价，投资的计划值是（）。A.工程概算B.工程预算C.工程款支付D.工程决算6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目总工7.某土方工程，工程量清单中的工程量为1000，综合单价为30元/。施工过程中，由于设计变更，实际工程量增加到1200。若合同约定工程量增加超过15%时，超出部分综合单价调整为25元/，则该土方工程的结算价款为（）元。A.36000B.35750C.35000D.300008.施工成本核算中，按照规定的开支范围，对施工费用进行归集和分配，这是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析9.在建设工程项目进度控制工作中，与进度控制有关的信息处理属于（）的范畴。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施10.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.511.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.抽样检测C.全数检测D.免检12.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师13.施工现场环境保护中，对于施工现场产生的固体废物，正确的处理方式是（）。A.随意丢弃在隐蔽角落B.混入生活垃圾一起处理C.分类收集并交由有资质的单位处理D.就地焚烧14.招标人通过媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织参与投标的方式是（）。A.邀请招标B.公开招标C.议标D.直接发包15.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），承包人应在收到变更指示后（）天内，向监理人提交变更估价申请。A.7B.14C.28D.3016.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为300万元，主要材料及构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1700D.180017.在建设工程项目的信息管理中，信息传输的合理组织和控制属于（）。A.信息处理B.信息分发C.信息存储D.信息检索18.施工平行发包模式的特点是（）。A.每部分工程只委托一个施工单位B.有利于业主控制造价C.不利于质量控制D.招标工作量大，合同管理难度大19.某工程在施工过程中发生不可抗力，导致已进场材料损失，该部分损失应由（）承担。A.发包人B.承包人C.监理人D.保险人20.项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析D.编制进度计划二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码E.编制各层进度计划22.施工成本管理的措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施23.关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A.关键线路上的工作总时差为零B.关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路C.一个网络计划中只有一条关键线路D.关键线路的长度即为网络计划的计算工期E.关键工作两端的节点必为关键节点24.建设工程项目施工质量保证体系的内容包括（）。A.项目质量目标B.项目施工质量计划C.思想保证体系D.组织保证体系E.工作保证体系25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的安全责任包括（）。A.编制专项施工方案B.对施工现场实行封闭围挡C.向作业人员提供安全防护用具D.办理施工许可证E.审查施工组织设计中的安全技术措施26.工程施工投标过程中，投标人在研究招标文件后，进行现场踏勘的主要目的包括（）。A.了解自然地理条件B.了解施工条件C.了解业主的资金状况D.了解竞争对手情况E.了解当地材料供应情况27.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于发包人的行为责任D.按合同规定的程序提交索赔意向通知书E.承包人认为该事件给自己造成了损失28.施工合同履行过程中，发生下列情形时，发包人可以解除合同的有（）。A.承包人明确表示或者以行为表明不履行合同主要义务的B.承包人在合同约定的期限内没有完工，且在发包人催告的合理期限内仍未完工的C.承包人已经完成的建设工程质量不合格，并拒绝修复的D.承包人将承包的工程转包的E.承包人擅自将工程分包的29.关于FIDIC《施工合同条件》下工程计量的说法，正确的有（）。A.工程计量必须由工程师亲自进行B.工程量清单中的工程量可以作为结算工程量的依据C.承包人应在计量前24小时通知工程师到场D.工程计量应依据合同中约定的计量规则进行E.对于承包人超出图纸范围的工程量，工程师不予计量30.建设工程项目信息管理中，为了实现有组织的信息流通，信息管理部门的主要任务有（）。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织各部门的信息处理工作C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护D.负责工程档案的管理E.负责施工进度的控制三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某住宅楼工程，地下1层，地上18层，建筑面积28000，框架剪力墙结构。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工合同。合同工期为300天，乙方编制了施工进度计划网络图（如下图所示，单位：天），并经监理工程师批准。网络图数据如下：A-E-H-J（关键线路1）B-F-JC-G-I-JD-I-J各工作持续时间：A=30,B=20,C=40,D=30,E=50,F=60,G=50,H=40,I=50,J=20。施工过程中发生了如下事件：事件1：工作A施工中，因甲方提供的图纸延误，导致工作A持续时间延长了10天。事件2：工作B施工中，因遭遇罕见暴雨，导致工作B持续时间延长了5天。事件3：工作D施工中，因乙方施工机械故障，导致工作D持续时间延长了10天。事件4：工作H施工中，因乙方质量不合格返工，导致工作H持续时间延长了5天。问题：1.计算该网络计划的总工期，并指出关键线路。2.分别判断上述事件中，乙方是否可以向甲方提出工期索赔？并说明理由。3.若上述事件均发生，计算实际总工期。（二）背景资料：某市政道路工程，全长3.5km，合同价4500万元。项目经理部在施工成本管理中，编制了成本计划，并对成本进行了控制。工程开工后，项目经理部收集了前两个月的实际成本数据如下：第一个月：计划完成工程量预算成本为200万元，实际完成工程量预算成本为180万元，实际成本为170万元。第二个月：计划完成工程量预算成本为300万元，实际完成工程量预算成本为320万元，实际成本为340万元。在施工过程中，发生了以下变更：1.设计变更增加了一座人行天桥，增加造价300万元。2.市场材料价格上涨，经监理确认，材料价差调整增加费用50万元。问题：1.计算第一个月的成本偏差CV和进度偏差S2.计算第二个月的成本绩效指数CPI和进度绩效指数3.项目经理部进行成本控制时，常用的技术措施有哪些？4.针对背景资料中的变更情况，如何调整合同价款？（三）背景资料：某大型工业项目，建设单位通过公开招标选定施工单位并签订了施工合同。在施工过程中，发生了以下质量与安全事件：事件1：在主体结构混凝土浇筑过程中，监理工程师发现部分混凝土试块强度不合格。经查，是由于混凝土搅拌站计量设备故障导致配合比偏差。施工单位立即进行了返工处理，直接经济损失5万元。事件2：在进行深基坑土方开挖时，未按规定编制专项施工方案，且未进行专家论证，擅自组织施工。监理工程师下达了暂停令。事件3：夜间施工时，由于照明不足，一名工人从脚手架上坠落，造成重伤。问题：1.事件1中，针对混凝土试块强度不合格的处理程序是什么？2.事件2中，施工单位关于深基坑专项施工方案的做法有何不妥？正确的做法是什么？3.事件3中，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于哪个等级？事故报告的时限要求是多少？4.施工现场文明施工主要包括哪些方面的内容？（四）背景资料：某建设单位投资建设一办公楼，采用工程量清单计价方式，公开招标。甲、乙、丙等多家单位参与投标。乙施工单位中标后，与建设单位签订了施工合同。合同约定：工程预付款为合同价的10%，质量保证金为工程结算价的3%。在合同履行过程中，发生如下情况：1.建设单位在工程竣工验收合格后，迟迟不退还履约保证金。2.施工单位在工程竣工验收后，提交了完整的竣工结算文件，但建设单位在收到后28天内未进行确认。3.因建设单位资金周转困难，导致工程进度款支付滞后，施工单位提出停工要求。问题：1.投标保证金有何规定？履约保证金一般为多少？2.针对情况2，根据《建设工程施工合同（示范文本）》，建设单位未确认竣工结算文件，应如何处理？3.针对情况3，施工单位停工是否合法？若停工，施工单位享有哪些权利？4.建设工程竣工验收应当具备哪些条件？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。包括成本控制、进度控制、质量控制等，但核心是目标控制这一整体任务。2.【答案】C【解析】在矩阵组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，但可以通过优化以减少矛盾。职能组织结构有多个指令源；线性组织结构只有一个指令源。3.【答案】B【解析】项目目标动态控制过程中，目标的计划值是实际测量值。在进行成本目标修正时，依据是工程预算。4.【答案】A【解析】B属于组织风险；C属于工程环境风险或人员风险；D属于工程环境风险。A属于经济与管理风险中的工程资金供应条件。5.【答案】A【解析】在项目实施过程中，投资计划值和实际值的比较包括：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较等。相对于工程合同价，投资的计划值是工程概算或工程预算（视阶段而定，一般初期为概算，施工图设计后为预算）。题目未明确阶段，但工程概算是最早的控制基准。注：此题通常语境下，相对于“合同价”，其“计划值”通常指“工程概算”或“工程预算”，在招投标阶段后，合同价是实际值，预算是计划值。若选最直接对应，A和C中，A更为基础。但在动态控制原理中，投资控制中，工程概算是相对于工程合同价的计划值。6.【答案】C【解析】项目管理规划大纲应由企业管理层编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。7.【答案】B【解析】计算过程：工程量增加比例：(120015以内的工程量：1000×超出部分工程量：1200−结算价款=1150×8.【答案】C【解析】成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出实际发生额。9.【答案】B【解析】项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。信息处理属于管理手段。10.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间E=紧后工作最早开始时间分别为18和20。工作M的自由时差F=11.【答案】A【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。12.【答案】A【解析】施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。13.【答案】C【解析】施工现场固体废物应分类收集并交由有资质的单位处理，严禁随意丢弃或混入生活垃圾。14.【答案】B【解析】公开招标是指招标人通过媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织参与投标。15.【答案】B【解析】承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更估价申请。16.【答案】B【解析】起扣点公式：T=T=17.【答案】B【解析】信息分发涉及信息传输的合理组织和控制。18.【答案】D【解析】平行发包模式的特点包括：每部分工程只委托一个施工单位（A正确，但不是主要缺点或唯一特点）；有利于进度控制（通过搭接）；不利于投资控制（总价不易早期确定）；招标工作量大，合同管理难度大（D正确）。题目问特点，D是其显著的管理特征。19.【答案】A【解析】不可抗力导致已进场材料损失，由发包人承担（因为材料所有权归发包人）。20.【答案】A【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。二、多项选择题21.【答案】ABCD【解析】总进度目标论证的工作步骤：调查研究和收集资料→项目结构分析→进度计划系统的结构分析→项目的工作编码→编制各层进度计划→协调编制总进度计划→若不符合，调整。E选项“编制各层进度计划”在“编制总进度纲要”之前，论证的核心是纲要。注意：教材中步骤最后是“若总进度目标不符合，调整”。E选项虽然是步骤之一，但通常在论述核心工作时侧重于前期的分析和纲要编制。严格按教材步骤，ABCD是前期准备，E是中间步骤。但本题若选全步骤，则ABCDE全选。然而“核心工作”是编制总进度纲要。通常此类考题选前序步骤作为基础。根据常规真题，ABCD是必须的，E也属于步骤。但严格来说，编制各层计划是手段，核心是纲要。此处按教材完整步骤选ABCDE。注：新版教材步骤略有调整，但ABCDE均为步骤内容。若问“工作步骤”，则全选。22.【答案】ABCD【解析】施工成本管理的措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。23.【答案】ABDE【解析】关键线路上的工作总时差不一定为0（当计算工期等于计划工期时为0）；关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路（或总持续时间最长）；一个网络计划可能有多条关键线路；关键线路长度为计算工期；关键工作两端的节点必为关键节点（但反之不成立）。C选项说“只有一条”是错误的。24.【答案】CDE【解析】施工质量保证体系的内容包括：思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。A是目标，B是计划文件。25.【答案】ABC【解析】D办理施工许可证是建设单位的责任；E审查施工组织设计是监理单位的责任。26.【答案】ABE【解析】现场踏勘主要了解自然地理条件、施工条件、当地材料供应等。C和D不属于现场踏勘的直接内容。27.【答案】ABD【解析】索赔成立条件：与合同对照，事件造成了损失；不属于承包人的行为责任或风险；按合同程序提交。C错误，E主观认为不行，需客观造成损失且非承包人责任。28.【答案】ABCD【解析】根据司法解释和合同示范文本，发包人可解除合同的情形：明确表示不履行；未在催告合理期限内完工；质量不合格拒绝修复；转包、违法分包。D和E中，转包是绝对解除，违法分包也是。但选项D“转包”，E“擅自分包”。通常教材列举：转包、违法分包。故D、E均应入选。注：部分教材版本仅列举转包，但根据《合同法》及示范文本，违法分包亦可解除。故选ABCDE。但严格按GF-2017-0201，转包和违法分包均属违约，发包人可解除。故全选。29.【答案】CDE【解析】A错误，工程师可授权承包人计量；B错误，清单工程量是估算，不是结算依据；C正确；D正确；E正确。30.【答案】ABCD【解析】信息管理部门任务：编制手册、协调信息处理、建立平台、档案管理。E是进度控制部门的任务。三、案例分析题（一）1.【答案】计算工期及关键线路：（1）计算各工作时间参数：=0=0=0=0=30=20=40=80=m=m总工期为160天。关键线路为：①→③→⑥→⑧→⑨（或表示为C-G-I-J）。（注：背景描述中A-E-H-J也是关键，需验证数据。A30+E50+H40+J20=140。C40+G50+I50+J20=160。故关键线路应为C-G-I-J，总工期160天。背景描述中“A-E-H-J（关键线路1）”可能是陷阱或描述错误，以计算为准。）2.【答案】事件1：不可索赔。虽然图纸延误是甲方原因，但工作A不在关键线路上，且总时差T=160−事件2：不可索赔。罕见暴雨属于不可抗力，一般只索赔工期（若关键线路）或费用（清理现场）。工作B总时差T=160−事件3：不可索赔。机械故障是乙方自身原因。事件4：不可索赔。质量不合格返工是乙方自身原因。3.【答案】实际总工期：事件1延误10天，事件2延误5天，事件3延误10天，事件4延误5天。工作A：30+10=40。工作B：20+5=25。工作D：30+10=40。工作H：40+5=45。重新计算：=40=40=max实际总工期仍为160天。（因为关键线路C-G-I-J未受影响，且受影响的线路延误未超过原有时差）。（二）1.【答案】第一个月：挣值EV计划值PV实际成本AC成本偏差CV=E进度偏差SV=E2.【答案】第二个月：EVPVAC成本绩效指数CP进度绩效指数SP3.【答案】成本控制的技术措施包括：（1）进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；（2）结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；（3）确定最合适的施工机械、设备使用方案；（4）结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；（5）先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。4.【答案】合同价款调整方法：（1）设计变更增加的人行天桥：属于工程变更，应按照合同约定的变更估价原则（如已标价工程量清单中有适用的，采用适用单价；有类似的，参照类似；无的，由承包人提出，发包人确认）调整合同价款。（2）材料价差调整：属于物价波动，应按照合同约定的调价公式（或造价信息调整法）计算调整金额，追加合同价款。（三）1.【答案】处理程序：（1）监理工程师下达《暂停令》；（2）施工单位停止相关部位施工，进行事故调查，分析原因；（3）制定处理方案（如加固、返工），经监理工程师审核同意后实施；（4）处理完毕后，自检合格，报监理验收；（5）验收合格后，下达《复工令》；（6）对质量事故