2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）复习题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）复习题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目管理的目标包括（）。A.项目的投资目标、进度目标和质量目标B.项目的成本目标、进度目标和质量目标C.项目的成本目标、进度目标和安全目标D.项目的投资目标、成本目标和安全目标3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期准备阶段、实施阶段、使用阶段4.项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的动态控制B.项目管理的组织论C.项目管理的信息论D.项目管理的控制论5.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的实际值与计划值的比较C.分解项目目标，确定目标控制的计划值D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏6.某项目由于业主原因导致工程延期，施工单位提出索赔。在索赔费用计算中，人工费不应包括（）。A.生产工人窝工费B.生产工人工资上涨费C.生产工人加班费D.生产工人劳动保护费7.运用动态控制原理控制进度的步骤中，首先应进行的工作是（）。A.分解进度目标，确定进度控制的计划值B.收集工程进度的实际值C.定期进行工程进度的计划值和实际值的比较D.如有偏差，采取纠偏措施8.建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。A.工程资金供应条件B.现场防火设施C.工程设计文件D.人身安全控制计划9.在建设工程项目施工过程中，由于地质条件复杂，业主提供的地质资料不准确，导致施工方案发生重大变更，由此增加的费用应由（）承担。A.施工单位B.设计单位C.业主D.监理单位10.建设工程施工成本控制贯穿于项目从（）的全过程。A.投标阶段到竣工验收B.招标阶段到竣工验收C.开工阶段到竣工保修D.设计阶段到竣工保修11.某项目合同约定，工程预付款为合同总价的10%，主要材料及构件所占比重为60%，则工程预付款的起扣点为（）。A.合同总价-(预付款/主要材料比重)B.合同总价-(预付款/(1-主要材料比重))C.合同总价×(1-主要材料比重)D.合同总价×主要材料比重12.下列关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.施工成本核算对象就是单位工程B.施工成本核算包括形象进度、产值统计和实际成本归集C.施工成本核算只需核算项目的总成本D.施工成本核算在项目竣工时进行一次即可13.某工程第3个月末累计已完工作实际费用（ACWP）为1000万元，累计已完工作预算费用（BCWP）为900万元，累计计划工作预算费用（BCWS）为850万元。则第3个月末的费用偏差（CV）为（）万元。A.-100B.100C.-50D.5014.在进行成本分析时，通过对比技术经济指标，检查目标完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法15.某分项工程计划工程量为3000m³，计划单价为200元/m³；实际工程量为3200m³，实际单价为180元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）万元。A.4.0B.-4.0C.6.4D.-6.416.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③编制各层进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①-②-④-③B.①-④-②-③C.②-①-④-③D.①-③-④-②17.双代号网络计划中，某工作有两项紧后工作，其最早完成时间分别为第4天和第5天，则该工作的最早完成时间为（）。A.第4天B.第5天C.第6天D.第7天18.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多19.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其两项紧后工作的最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.1C.3D.520.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和（）。A.管理技术B.施工技术C.财务技术D.合同技术21.建设工程施工质量控制的最终目的是（）。A.通过竣工验收B.满足建设单位使用要求C.保证工程质量符合技术标准和规范D.建立健全质量管理体系22.在施工质量控制中，施工现场拌制混凝土，对粗骨料颗粒级配的检查属于（）。A.工序质量控制B.事前质量控制C.事后质量控制D.质量验收控制23.某工程项目在施工过程中发生了质量事故，造成直接经济损失80万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故24.施工质量验收的最小单位是（）。A.检验批B.分项工程C.分部工程D.单位工程25.对进入施工现场的钢筋取样进行力学性能检测，属于质量控制的（）。A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检测法26.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，A阶段是指（）。A.计划B.检查C.处置D.实施27.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）专职安全生产管理人员。A.专职B.兼职C.专职或兼职D.特种作业28.建设工程安全生产的管理方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.百年大计，质量第一C.安全为了生产，生产必须安全D.以人为本，安全发展29.对于达到一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应当编制（）。A.施工组织设计B.专项施工方案C.安全技术措施D.应急预案30.某深基坑工程开挖深度为8米，根据相关规定，该工程的专项施工方案应当由（）组织召开专家论证会。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位31.施工安全隐患的处理原则不包括（）。A.冗余安全度处理原则B.直接隐患与间接隐患并治原则C.预防与减灾并重原则D.重点处理原则32.职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素是（）。A.文件控制B.运行控制C.绩效测量和监视D.危险源辨识和风险评价33.建设工程生产安全事故应急预案中，针对具体的事故类别、危险源和应急保障措施而制定的计划属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案34.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后（）内核对。A.7天B.14天C.28天D.42天35.建设工程施工合同索赔成立的前提条件之一是（）。A.造成费用增加或工期损失B.由于发包人原因C.提交了索赔报告D.合同中有约定36.在建设工程施工合同履行过程中，因工程师指令错误导致承包人人员窝工，承包人可索赔的费用包括（）。A.人工费、材料费、机械费B.人工费、机械费、管理费、利润C.人工费、机械费、管理费D.人工费、机械费37.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人将其中的主体结构工程分包给他人，该行为（）。A.经发包人同意后合法B.属于违法行为C.经监理单位同意后合法D.属于合理分包38.建设工程总承包合同中，一般规定由（）负责设计文件的审查和确认。A.发包人B.承包人C.监理工程师D.设计单位39.在施工合同执行过程中，如果发包人需要更换工程师，应至少提前（）天以书面形式通知承包人。A.7B.14C.28D.3040.建设工程履约担保的有效期始于（）。A.合同签订之日B.合同生效之日C.工程开工之日D.预付款支付之日41.下列关于建设工程信息管理内涵的说法，错误的是（）。A.信息管理是信息收集、整理、存储、传播和应用的总称B.建设工程信息管理主要关注项目实施期的信息C.信息资源是项目实施的重要资源之一D.信息管理不需要考虑信息安全42.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息编码体系B.建立信息处理平台C.基于互联网的信息处理平台D.建立信息管理制度43.在建设工程项目管理中，信息编码应考虑（）。A.项目的特点和项目实施单位的需求B.业主的需求C.监理单位的需求D.政府主管部门的需求44.建设工程项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。A.项目信息的收集和存储B.项目目标的动态控制C.项目合同管理D.项目进度和费用控制45.施工方项目管理的目标体系不包括（）。A.成本目标B.进度目标C.质量目标D.投资目标46.某项目采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位（）。A.承担所有施工任务B.不承担具体施工任务，但负责对分包单位的协调管理C.只承担主体结构施工任务D.承担部分施工任务，但不负责协调47.建设工程项目风险应对的策略中，不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险消除48.项目管理规划大纲的编制依据不包括（）。A.招标文件B.项目可行性研究报告C.项目条件和相关资料D.施工组织设计49.单位工程施工组织设计的内容不包括（）。A.工程概况B.施工进度计划C.施工平面图D.项目管理目标50.施工组织设计的编制原则中，不包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.实现最佳的经济效益D.忽视季节性施工的影响51.建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A.编制总进度纲要B.调查研究和资料收集C.项目结构分析D.进度计划系统的结构分析52.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系53.某工程网络计划中，工作A的总时差为3天，自由时差为1天。由于业主原因，工作A的实际进度比计划进度拖延了4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.354.建设工程项目施工成本管理的环节中，成本控制的依据是（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更55.下列关于施工成本计划的编制方法，说法正确的是（）。A.按施工成本组成编制施工成本计划是常用的方法B.按项目组成编制施工成本计划不利于成本控制C.按工程进度编制施工成本计划不能形成时间-成本累积曲线D.施工成本计划只能由技术负责人编制56.某工程商品混凝土的目标产量为1000m³，目标单价为420元/m³，实际产量为1100m³，实际单价为450元/m³。运用因素分析法分析，由于单价提高导致的成本增加额为（）元。A.30000B.33000C.36000D.3900057.建设工程项目的质量特性主要体现在（）。A.适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性B.适用性、耐久性、安全性、美观性、经济性C.适用性、可靠性、安全性、经济性、与环境协调性D.耐久性、安全性、可靠性、经济性、美观性58.施工质量保证体系的运行，应以（）为主线。A.质量计划B.过程管理C.质量控制D.PDCA循环59.施工现场混凝土试块强度的检测属于（）。A.免检B.抽检C.全检D.见证取样检测60.根据建筑工程施工质量验收统一标准，单位工程质量验收合格的规定中，不包括（）。A.所含分部工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.观感质量应符合要求D.主要功能项目的抽查结果应符合要求61.建设工程职业健康安全与环境管理的特点中，不包括（）。A.复杂性B.多变性C.协发性D.简单性62.安全生产管理制度中，最基本的安全管理制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度63.危险源辨识的方法中，询问、交谈属于（）。A.直观经验分析法B.系统安全分析法C.安全检查表法D.故障树分析法64.建设工程生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告（）。A.本单位负责人B.当地安全生产监督管理部门C.当地建设行政主管部门D.公安机关65.施工现场文明施工的内容中，不包括（）。A.规场围挡B.封闭管理C.施工材料堆放D.职工生活设施66.建设工程施工合同（示范文本）中，工程师的指令应在（）内予以答复。A.收到书面报告后24小时B.收到书面报告后48小时C.约定时间D.收到书面报告后7天67.索赔文件中，索赔报告的主要内容是（）。A.总述部分B.论证部分C.索赔款项（或工期）计算部分D.证据部分68.建设工程担保中，预付款担保的金额通常为（）。A.预付款的100%B.预付款的50%C.合同价的10%D.合同价的5%69.建设工程信息按照项目管理工作的对象进行分类，不包括（）。A.项目管理信息B.项目技术信息C.项目经济信息D.项目法规信息70.建设工程项目信息处理的方法中，基于网络的信息处理平台的核心是（）。A.局域网B.互联网C.数据库D.服务器二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目实施阶段包括（）。A.设计阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.保修期E.可行性研究阶段72.项目管理组织结构图反映（）。A.各工作单位之间的组织关系B.各工作部门之间的组织关系C.各工作人员之间的组织关系D.各工作对象之间的组织关系E.各工作流程之间的组织关系73.施工方项目经理在项目管理方面的主要职责包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.确保工程质量D.组织编制项目施工组织设计E.负责工程款的结算74.建设工程项目风险的识别方法包括（）。A.专家调查法B.初始风险清单法C.流程图法D.财务报表法E.经验数据法75.下列属于施工成本管理任务的有（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析76.建设工程项目总进度目标论证时，应调查研究和收集的资料包括（）。A.有关项目审批的文件B.有关项目的技术经济资料C.有关项目的市场环境资料D.有关项目的建设条件资料E.有关项目的设计资料77.网络计划中，某项工作的总时差为零，则其自由时差（）。A.必为零B.可能不为零C.必小于总时差B.必大于总时差E.不确定78.建设工程项目进度控制的措施包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.信息措施79.施工质量控制的依据包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.企业的管理制度80.影响施工质量的因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境81.施工过程质量验收中，检验批合格质量应符合的规定有（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.所含的检验批的质量均应验收合格E.质量控制资料应完整82.质量事故处理程序中，事故调查报告的主要内容有（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计C.事故发生原因的初步判断D.事故发生后采取的措施及事故控制情况E.事故责任单位83.建设工程安全生产管理制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全措施计划制度84.施工现场安全警示牌的使用，应符合的规定有（）。A.警示牌应设置在醒目位置B.警示牌应设置在危险源附近C.警示牌应设置在安全通道上D.警示牌应固定牢固E.警示牌的图形符号、文字颜色应符合标准85.建设工程生产安全事故应急预案的编制原则包括（）。A.统一领导，分级负责B.以人为本，安全第一C.预防为主，平战结合D.依法规范，加强管理E.快速反应，协同应对86.建设工程施工合同索赔的证据应满足的要求有（）。A.真实性B.及时性C.关联性D.可靠性E.全面性87.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程师在工程延期审批中的权限包括（）。A.批准承包人顺延工期B.批准承包人要求的经济补偿C.指示承包人修改进度计划D.批准发包人缩短工期E.批准工程变更88.建设工程合同争议的解决方式包括（）。A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.协商89.建设工程担保的形式包括（）。A.投标保证担保B.履约担保C.预付款担保D.支付担保E.工程保修担保90.建设工程项目信息按信息的内容属性分类，包括（）。A.组织类信息B.管理类信息C.经济类信息D.技术类信息E.法律法规类信息91.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.比率法D.差额计算法E.挣值法92.建设工程项目总进度纲要的主要内容不包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度目标C.各子系统进度目标D.各单项工程的开竣工时间E.进度目标的实现条件93.在工程网络计划中，关键线路的判定依据有（）。A.总时差为零的工作组成的线路B.自由时差为零的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.关键工作组成的线路E.线路上各项工作的持续时间之和等于网络计划计算工期94.施工质量事故处理的基本方法包括（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.限制使用E.不作处理95.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.目标、方案和运行控制E.绩效测量和监视96.建设工程索赔中，承包人可以索赔利润的情况有（）。A.发包人原因导致的工程暂停B.发包人原因导致的设计变更C.不可抗力D.发包人提出的工程变更E.发包人原因造成的工期延误97.建设工程施工合同交底的主要内容包括（）。A.合同的主要条款B.合同中的风险C.合同中的漏洞D.合同中的争议解决方式E.合同的履行程序98.建设工程项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制（成本控制）B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.信息管理99.施工组织设计的编制依据包括（）。A.工程设计文件B.工程施工合同C.施工现场条件和勘察资料D.企业的生产能力、机具设备状况E.类似项目的经验资料100.项目管理目标责任书的主要内容包括（）。A.项目管理实施目标B.项目经理应承担的责任C.项目所需资源D.项目经理的权限和利益E.项目管理的时间要求三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积120000平方米，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选定某施工总承包单位，合同工期为24个月。施工单位进场后，编制了施工组织设计和项目管理规划大纲。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：A施工单位将基坑支护工程分包给具有相应资质的B分包单位，但未在合同中约定，也未在建设单位备案。事件二：在主体结构施工阶段，因建设单位提出设计变更，导致C工作（关键工作）暂停施工2个月，造成施工单位机械设备闲置费20万元，人工窝工费15万元，管理费增加5万元。施工单位向建设单位提出了工期和费用索赔。事件三：施工单位在施工成本控制中，采用了赢得值法进行费用和进度分析。第12个月末检查时，BCWS为12000万元，BCWP为10000万元，ACWP为11000万元。事件四：在工程竣工验收时，建设单位发现部分楼板出现细微裂缝，要求施工单位进行处理。施工单位认为不影响结构安全，拒绝处理。问题：1.事件一中，A施工单位的做法是否正确？说明理由。分包管理中，总包单位对分包单位的管理职责有哪些？2.事件二中，施工单位的索赔是否成立？请分别说明工期和费用的索赔情况。3.事件三中，请计算第12个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度的执行状况。4.事件四中，施工单位的做法是否正确？说明理由。质量验收中，当出现质量不符合要求时，应如何处理？（二）背景资料：某市政道路工程，全长5公里，含跨河桥梁一座。项目采用施工总承包模式。施工单位编制了施工进度计划，双代号网络计划图如下（工作单位：月）：(1)--A(2)-->(2)--B(3)-->(4)--D(4)-->(6)||C(2)-->(3)--E(3)-->(5)--F(2)-->(6)其中，A为路基施工，B为桥梁基础，C为排水管网，D为桥梁上部结构，E为路面基层，F为沥青面层。施工过程中，发生以下事件：事件一：监理工程师检查时发现，路基施工（A工作）质量不合格，要求返工，导致A工作持续时间延长1个月。事件二：桥梁基础施工（B工作）施工中，遇到了罕见的地下障碍物，导致B工作持续时间延长2个月。事件三：施工单位为了保证工期，决定调整进度计划，将E工作的持续时间压缩1个月，同时将F工作的持续时间压缩1个月。问题：1.计算该网络计划的计算工期和关键线路（请写出关键线路的节点编号或工作名称）。2.事件一发生后，A工作的持续时间变为3个月，请计算此时的总工期。3.事件二中，B工作的持续时间变为5个月，请计算此时的总工期。4.针对事件三，施工单位提出的压缩方案是否合理？为什么？若要按原计划工期完成，应如何调整？（三）背景资料：某住宅楼工程，剪力墙结构，地下1层，地上18层。在施工过程中，发生了以下安全生产和环境管理事件：事件一：外脚手架搭设完毕后，项目经理组织安全员、架子工班长进行了检查验收，合格后即投入使用。事件二：夜间进行混凝土浇筑施工，由于模板加固不牢，发生胀模，导致混凝土流出，污染了周边路面。被城管部门处以罚款。事件三：电焊工张某在进行地下室钢筋焊接时，未穿戴防护用品，导致触电事故，经抢救无效死亡。事件四：施工单位编制了应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。问题：1.事件一中，脚手架的验收程序是否正确？说明理由。脚手架检查验收的主要内容有哪些？2.事件二中，针对混凝土浇筑施工，应采取哪些环境保护措施？3.事件三中，该安全事故属于哪一等级？根据《安全生产法》，事故发生后应如何报告？4.事件四中，针对“触电事故”，施工单位应编制哪一类应急预案？应急预案的备案应符合什么规定？（四）背景资料：某建设单位与施工单位签订了《建设工程施工合同》，合同约定采用固定总价合同。工程保修期为2年。在施工过程中，双方因工程款支付产生争议。背景中提到，施工单位按合同约定完成了全部施工内容，并提交了竣工验收报告。建设单位组织验收合格后，支付了合同价款的80%。工程竣工结算时，双方对因设计变更增加的工程量产生争议。施工单位认为设计变更属于合同外内容，应另行计价；建设单位认为合同是固定总价，变更包含在总价风险范围内，不予调整。此外，施工单位在投标报价时，某分项工程工程量清单中的工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。实际施工中，该分项工程工程量为1200m³。问题：1.固定总价合同模式下，承包商承担的风险主要有哪些？本案中，建设单位关于设计变更的说法是否正确？2.针对背景中分项工程工程量偏差的情况，根据《建设工程工程量清单计价规范》，应如何调整综合单价？请写出计算公式及调整原则。3.若该工程最终结算价款发生争议，除了仲裁和诉讼外，还有哪些解决方式？4.建设工程竣工结算的编制依据有哪些？答案及解析一、单项选择题1.A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度和质量等目标。2.B【解析】施工方项目管理的目标包括：成本目标、进度目标和质量目标。投资目标是业主方的目标。3.A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。4.A【解析】项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。5.C【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，分解项目目标，确定目标控制的计划值；第二步，收集实际值；第三步，比较；第四步，纠偏。6.D【解析】人工费包括：生产工人基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。但在窝工情况下，通常只计算窝工费，不包含劳动保护费等固定支出，且劳动保护费通常不以窝工形式索赔。选项D在常规索赔计算中，若非工效降低，一般不单独作为窝工损失索赔，且相对其他选项，D最不直接。7.A【解析】同第5题，动态控制的第一步是分解目标，确定计划值。8.C【解析】技术风险包括：工程设计文件、施工方案、工程物资、工程技术等。A是经济风险，B是管理风险，D是管理风险。9.C【解析】业主提供的地质资料不准确，属于业主原因，由此增加的费用应由业主承担。10.A【解析】施工成本控制贯穿于项目从投标阶段到竣工验收的全过程。11.A【解析】起扣点公式：T=P-M12.B【解析】施工成本核算包括形象进度、产值统计和实际成本归集三同步。A选项不一定，核算对象可以是单位工程也可以是分部工程。13.A【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP=900-1000=-100万元。14.A【解析】比较法是通过对比技术经济指标，检查目标完成情况。15.A【解析】进度偏差SV=BCWP-BCWS。注意：这里题目问的是进度偏差。已完工作预算费用BCWP=3200×180=576000元。计划工作预算费用BCWS（按计划进度应完成的预算费用）=3000×200=600000元。SV=576000-600000=-24000元=-2.4万元。题目问的是“进度偏差”，通常指SV。修正：若题目问的是“进度偏差（费用形式）”，即SV。计算：BCWP（实际量×计划价）=3200×200=640,000BCWS（计划量×计划价）=3000×200=600,000SV=BCWP-BCWS=640,000-600,000=40,000元=4万元。（注：此处需注意BCWP是用实际工程量乘以预算单价，BCWS是用计划工程量乘以预算单价）。故选A。16.A【解析】项目总进度目标论证的工作步骤：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④编制各层进度计划。17.B【解析】工作的最早完成时间等于所有紧后工作最早开始时间的最小值。本工作最早完成时间应小于等于紧后工作的最早开始时间。题目中紧后工作最早开始时间分别为4和5，故本工作最早完成时间不能超过4和5。通常取最大值作为紧后开始的限制，反推本工作完成应满足紧后最早开始。若问本工作的最早完成时间，应看紧后限制。若本工作有两项紧后，其最早完成时间应为紧后最早开始时间的最小值（逻辑上本工作必须做完，紧后才能开始，所以本工作做完时间应早于所有紧后开始时间）。但通常网络图计算中，本工作最早完成时间+紧后工作间隔=紧后最早开始。题目表述略显模糊，但通常理解为本工作完成后紧后即可开始，所以本工作最早完成时间应取紧后最早开始时间的最小值？不对，本工作完成时间是固定的，紧后工作的最早开始时间取决于本工作。如果本工作有两项紧后，本工作的最早完成时间应保证所有紧后都能开始。若紧后A最早开始4，紧后B最早开始5，说明本工作做完后，A能开始（做完时间<=4），B也能开始（做完时间<=5）。所以本工作最早完成时间应<=4。在网络计算中，本工作EFi-j=ESi-j+Di-j。ESj-k=EFi-j。如果有多个紧后，EFi-j应等于紧后ES的最小值吗？不，ESj-k取决于所有紧前，重新审视：题目可能是“某工作有两项紧后工作，其最早完成时间分别为第4天和第5天”。如果是这样，本工作最早完成时间=紧后最早开始时间。紧后最早开始=紧后最早完成-持续时间。缺持续时间。修正题目理解：假设题目是“某工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第4天和第5天”。若本工作是唯一紧前，则矛盾。若本工作不是唯一紧前，则本工作EF应<=4且<=5。通常取A（第4天）作为限制。或者题目意指“本工作的最早完成时间由紧后工作决定，取紧后最早开始时间的最小值”？这在逻辑上是通的（必须做完才能开始最早的那个）。实际上，此类真题通常问：某工作有两项紧后工作，其最迟开始时间分别为4和5，则本工作的最迟完成时间为4（取小）。若问最早完成，通常已知紧前。推测题目意图：可能是考察最迟完成时间逻辑，或者是考察最早完成时间等于紧后最早开始时间（若紧后开始时间不同，通常取最大值作为本工作必须完成的时间？不对，本工作只要做完就能开始紧后。如果紧后A第4天开始，紧后B第5天开始，说明本工作做完后，A能开始，B要等其他工作。所以本工作做完时间肯定是第4天。）故选A。18.A【解析】关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0。19.B【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间。本工作EF=12+5=17天。紧后ESFF=18-17=1天。20.B【解析】技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。21.B【解析】施工质量控制的最终目的是满足建设单位的使用要求。22.B【解析】对原材料、半成品、构配件等的质量检查属于事前质量控制。23.B【解析】一般质量事故：损失<5000元；严重质量事故：5000元<=损失<10万元；重大质量事故：10万元<=损失<30万元或重伤>10人；特别重大：损失>=30万元或死亡>10人。注：此标准为旧标准。根据住建部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号）：1.特别重大事故：30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失；2.重大事故：10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤，或5000万元以上1亿元以下直接经济损失；3.较大事故：3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失；4.一般事故：3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失。按新标准，80万元属于一般事故。但选项中没有“一般事故”对应“80万元”的选项（除非选项A是一般事故）。题目选项设计沿用旧标准分类逻辑或特定背景。若按新标准，选A（一般事故）。若按旧标准逻辑，80万介于10万和30万之间，是重大事故。但新标准下1000万才是较大。通常考试以新标准为准。80万属于一般事故。故选A。24.A【解析】检验批是施工质量验收的最小单位。25.C【解析】试验法包括：理化试验（物理力学性能、化学成分）和无损检测。取样检测属于试验法。26.C【解析】PDCA中，P（Plan）计划，D（Do）实施，C（Check）检查，A（Action）处置。27.A【解析】施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。28.A【解析】安全第一，预防为主，综合治理。29.B【解析】达到一定规模危险性较大的分部分项工程，应编制专项施工方案。30.B【解析】深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等，施工单位应组织专家论证。31.D【解析】施工安全隐患的处理原则包括：冗余安全度处理原则、单项隐患综合处理原则、直接隐患与间接隐患并治原则、预防与减灾并重原则、重点处理原则、动态处理原则。选项D“重点处理原则”其实是包含的，但通常考题中“重点处理”可能指只处理重点而忽略其他，这是错误的。但标准说法中有“重点处理原则”。让我们检查是否有更明显的错误。或者选项D本身是对的，而其他选项有错？不，通常问“不包括”。查证：原则包括：1.冗余安全度；2.单项隐患综合；3.直接间接并治；4.预防减灾并重；5.重点处理；6.动态处理。所有选项似乎都包含。但“重点处理原则”在某些教材中可能表述不同，或者“重点处理”意味着“抓大放小”，这是不对的。不过，实际上“重点处理原则”是存在的。可能题目选项有误，或者“重点处理”指代其他。让我们假设题目意指“全面处理原则”或类似。重新审视：常见的陷阱是“彻底消除原则”（风险无法彻底消除）。选项D是“重点处理原则”。若必须选一个，可能是D，因为安全要求全面，不仅是重点。但在标准教材中，“重点处理原则”是指抓住关键隐患。这很棘手。参考真题：曾有题目问“不包括”，答案为“重点处理原则”或类似。但在最新教材中，原则包括：①实事求是，科学准确；②以人为本，生命至上；③预防为主，防治结合；④系统治理，综合施策。这是方针。处理原则：①直接隐患与间接隐患并治；②单项隐患综合处理；③预防与减灾并重；④动态处理；⑤冗余安全度。并没有“重点处理原则”。故选D。32.D【解析】OHSMS的核心要素是危险源辨识和风险评价。33.B【解析】针对具体的事故类别、危险源和应急保障措施而制定的计划属于专项应急预案。现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施。34.B【解析】发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后28天内核对。35.A【解析】索赔成立的前提：1.造成了实际的损失；2.非承包人原因；3.合同依据。A是结果，也是前提之一（必须有损失）。36.C【解析】工程师指令错误导致窝工，可索赔：人工费（按窝工）、机械费（按窝工）、管理费。不索赔利润。37.B【解析】主体结构工程必须由施工单位自行完成，不得分包。38.A【解析】一般规定由发包人负责设计文件的审查和确认。39.B【解析】发包人更换工程师，应至少提前14天以书面形式通知承包人。40.C【解析】履约担保的有效期始于工程开工之日，终止于工程竣工之日或保修期满。41.D【解析】信息管理必须考虑信息安全。42.C【解析】基于互联网的信息处理平台是核心手段。43.A【解析】信息编码应考虑项目的特点和项目实施单位的需求。44.D【解析】PMIS主要功能是投资（成本）、进度、质量控制，合同管理。最核心的是辅助目标控制，D选项涵盖了主要目标。45.D【解析】投资目标是业主方的目标。46.B【解析】施工总承包管理单位（MC）一般不承担具体施工任务，但负责对分包单位的协调管理。也可承担部分施工任务。47.D【解析】风险应对策略：规避、减轻、转移、自留（保留）。没有“消除”。48.D【解析】项目管理规划大纲的编制依据：招标文件、项目可行性研究报告、项目条件和相关资料等。施工组织设计是实施阶段的文件，不是规划大纲的依据。49.D【解析】单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。项目管理目标是项目管理规划大纲的内容。50.D【解析】编制原则包括：重视工程的组织、提高施工工业化程度、实现最佳经济效益、重视季节性施工。D错误。51.A【解析】总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要。52.B【解析】波形线表示工作的自由时差。53.B【解析】拖延4天，自由时差1天（影响紧后开始3天），总时差3天（不影响总工期）。4-1=3天（消耗了总时差）。4-3=1天（超过总时差）。所以影响工期1天。54.B【解析】成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。其中施工成本计划是控制的目标。55.A【解析】按施工成本组成编制是常用的方法（人材机管利规税）。B有利于成本控制，是正确的。C可以形成S形曲线。D项目经理组织编制。56.B【解析】因素分析法（连环替代法）。目标：1000×420=420,000第一次替代（产量）：1100×420=462,000第二次替代（单价）：1100×450=495,000产量影响：462,000-420,000=42,000单价影响：495,000-462,000=33,000故选B。57.A【解析】质量特性：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境协调性。58.A【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线。59.D【解析】涉及结构安全的试块、试件，实行见证取样检测。60.D【解析】单位工程质量验收合格规定：1.所含分部工程的质量均应验收合格；2.质量控制资料应完整；3.观感质量应符合要求；4.主要功能项目的抽查结果应符合相关规定（D选项表述“应符合要求”是对的，但通常教材表述为“应符合规定”）。不过，单位工程验收中，主要功能项目的抽查是必须的。如果D选项是“主要功能项目的抽查结果应符合要求”，这其实是正确的。让我们看哪个是“不包括”的。标准条文：1.分部合格；2.资料完整；3.观感合格；4.主要功能抽查符合规定。选项D说“符合要求”，意思相近。陷阱：单位工程验收不需要“所含分项工程验收合格”（那是分部的要求）。选项中如果出现“分项工程”则是错的。这里选项都是宏观的。可能D选项在某些旧教材或特定语境下被视为“不属于”，或者D选项表述不严谨。但根据标准，D是内容之一。再读选项：D.主要功能项目的抽查结果应符合要求。这是正确的。可能题目有误，或者考察“单位工程”与“分部工程”的区别。分部工程验收包含“主要功能项目的抽查”。单位工程验收也包含。修正：实际上，单位工程验收标准中，确实包含主要功能抽查。可能选项D是正确的。那哪个错？仔细看：A.所含分部工程的质量均应验收合格（对）；B.质量控制资料应完整（对）；C.观感质量应符合要求（对）；D.主要功能项目的抽查结果应符合要求（对）。除非：题目问的是“单位工程质量验收合格的规定中，不包括”，可能D选项应为“所含分项工程...”。如果题目如上所列，可能D在某种语境下被认为是“分部工程验收的内容”而非单位工程？不，单位工程也要抽查。猜测：可能题目选项D是“所含分项工程的质量均应验收合格”（笔误）。如果必须选，D最可能是干扰项，因为主要功能抽查通常在分部工程验收时强调较多，单位工程更多是综合。但根据GB50300，单位工程确实要抽查。另一种可能：题目问“施工质量验收”层次，单位工程是最高的。暂且选D，假设题目意指“分部工程”的内容。61.D【解析】特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、环境性等。不包括“简单性”。62.A【解析】安全生产责任制度是最基本的安全管理制度。63.A【解析】询问、交谈属于直观经验分析法。64.A【解析】事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。65.D【解析】文明施工内容：围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、治安综合治理等。职工生活设施属于现场临时设施管理，虽然相关，但通常文明施工管理主要指施工作业面和现场管理。不过，生活设施也是文明施工的一部分。查证：文明施工包括：现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务。D是包括的。哪个错：可能题目有误，或者“职工生活设施”属于“临时设施管理”章节，不直接叫“文明施工”。但在实务中常归在一起。看选项：A、B、C是核心的“硬”文明施工。D是“软”设施。可能选D。66.B【解析】工程师的指令应在收到书面报告后48小时内予以答复。67.B【解析】索赔报告的主要内容是论证部分，论证索赔权的成立。68.A【解析】预付款担保的金额通常与预付款等值，即预付款的100%。69.D【解析】按管理工作对象分类：项目、单位、分部、分项等。项目法规信息属于按内容属性分类。70.C【解析】基于网络的信息处理平台的核心是局域网（或服务器/数据库）。通常核心是局域网，通过互联网连接。但技术上核心是数据处理中心。教材中通常提“局域网”作为内部处理平台。选项A是局域网。二、多项选择题71.ABCD【解析】实施阶段包括设计、施工、动用前准备、保修期。可行性研究属于决策阶段。72.AB【解析】组织结构图反映各工作单位之间、各工作部门之间的组织关系。不反映工作人员和工作对象。73.ABCE【解析】D选项“组织编制项目施工组织设计”是技术负责人或项目经理职责，但在教材中，项目经理职责包括“组织编制项目管理实施规划”（即施工组织设计）。所以D也是对的。教材原文：项目经理职责：1.贯彻执行...；2.执行企业制度...；3.组织编制项目管理实施规划...；4.确保工程质量...；5.组织竣工验收...；6.负责工程款结算...。故ABCDE全对。但通常多选题选4个或5个。如果全对则选全。74.ABCE【解析】风险识别方法：专家调查、初始风险清单、流程图、经验数据、财务报表法。财务报表法也是有的。75.ABCDE【解析】成本管理任务：预测、计划、控制、核算、分析、考核。76.ABDE【解析】总进度目标论证调查研究和收集的资料：1.审批文件；2.技术经济资料；3.建设条件资料；4.设计资料。不包括市场环境资料（那是决策阶段的）。77.A【解析】总时差为零，自由时差必为零。因为FF≤TF。78.ABCD【解析】进度控制措施：组织、技术、经济、合同。信息措施通常包含在技术或组织中，不是四大主要措施之一。但在某些教材中，信息管理也是措施。不过标准答案是ABCD。79.ABCD【解析】依据：合同、设计、法律法规、技术法规。企业管理制度是内部依据，也是依据之一。通常选ABCD。80.ABCDE【解析】4M1E：人、材、机、法、环。81.ABC【解析】检验批合格：1.主控项目合格；2.一般项目合格；3.资料完整。D、E是分项工程的要求。82.ABCDE【解析】事故调查报告内容：1.时间地点名称；2.简要经过、伤亡、损失；3.原因初步判断；4.措施及控制情况；5.责任单位；6.其他。83.ABCDE【解析】安全管理制度：责任制度、许可制度、政府监督、教育制度、措施计划制度等。84.ABDE【解析】安全警示牌设置：1.醒目位置；2.危险源附近；3.固定牢固；4.图形文字符合标准。不应设置在安全通道上（除非通道有危险）。85.BCDE【解析】应急预案编制原则：以人为本、安全第一；预防为主、平战结合；依法规范、加强管理；快速反应、协同应对；因地制宜、实用可行。A是应急响应的组织原则，不是编制原则。86.ABCD【解析】证据要求：真实性、及时性、关联性、可靠性。全面性不是必须的，只要足够证明。87.AC【解析】工程师权限：批准顺延工期（A）、指示修改进度计划（C）。批准经济补偿通常需要业主批准，工程师只有审核权。D、E不是工程师直接权限。88.ABCE【解析】争议解决：和解（协商）、调解、仲裁、诉讼。89.BCDE【解析】担保形式：投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保、工程保修担保。90.ABCDE【解析】按内容属性分类：组织、管理、经济、技术、法规。91.ABCD【解析】成本分析方法：比较法、因素分析法、比率法、差额计算法。挣值法是控制方法。92.DE【解析】总进度纲要内容：1.总体部署；2.总进度目标；3.各子系统进度目标；4.里程碑事件计划目标。D、E不属于纲要主要内容（各单项开竣工时间、实现条件是详细论证的内容）。93.ADE【解析】关键线路判定：1.总时差为0的线路；2.关键工作组成的线路；3.持续时间之和最长的线路。B自由时差不一定为0（单代号网络中终点节点前的工作自由时差可能为0但非关键，但在双代号中关键工作自由时差不一定为0吗？在双代号中，关键工作TF=0，则FF=0。所以B也是对的？不，关键线路上工作TF=0，但FF不一定为0（例如有多个紧后，且紧后不在关键线路上）。但通常关键线路上的工作FF不一定全为0，但线路本身是关键。C“持续时间最长”是定义。标准答案：ADE。94.ABCDE【解析】处理方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理。95.ABCE【解析】核心要素：方针、危险源辨识、法律法规、目标方案、运行控制、绩效测量。D“运行控制”是核心要素。96.BD【解析】可以索赔利润的情况：发包人原因造成的工程暂停（通常只索赔工期和费用，不索赔利润，除非合同约定）；发包人原因导致的设计变更（可以）；不可抗力（不可以）；发包人提出的工程变更（可以）；发包人原因造成的工期延误（通常只索赔工期，费用中包含利润要看具体情况，如果是单纯工期延误，不索赔利润；如果是导致窝工，不索赔利润）。教材规定：一般情况下，可以索赔利润的事件：发包人未按合同约定付款、发包人原因造成的工程变更、发包人原因造成的工程量增加等。A（工程暂停）一般不赔利润；C（不可抗力）不赔利润；E（工期延误）一般不赔利润。故选BD。97.ABCDE【解析】合同交底内容：合同主要条款、风险、漏洞、争议解决方式、履行程序等。98.ABCE【解析】PMIS功能：投资（成本）、进度、质量、合同、信息管理。ABCE是主要功能。99.ABCDE【解析】编制依据：设计文件、合同、现场条件、企业资源、类似经验。100.ABCDE【解析】目标责任书内容：目标、责任、资源、权限利益、时间要求等。三、案例分析题（一）1.事件一中，A施工单位的做法不正确。理由：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程总承包单位可以将部分工程分包给具有相应资质条件的单位，但除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工单位未在合同中约定，也未在建设单位备案，属于违法分包。总包单位对分包单位的管理职责包括：（1）对分包单位的施工进行全过程管理；（2）对分包单位的工程质量、进度、安全、资金使用等进行控制；（3）对分包单位的合同履行情况进行监督检查；（4）协调分包单位与建设单位、监理单位等的关系；（5）对分包工程的验收负责。2.事件二中，施工单位的索赔成立。理由：因建设单位提出设计变更，属于建设单位原因，导致关键工作暂停，造成工期延误和费用损失。工期索赔：成立。C工作是关键工作，暂停2个月，将导致工期延误2个月，应批准工期顺延2个月。费用索赔：部分成立。建设单位原因造成的损失应予赔偿。机械设备闲置费20万元、人工窝工费15万元、管理费增加5万元，合计40万元，应予批准。但若合同中规定窝工不索赔管理费，则需按合同约定。通常管理费按合同约定可索赔。此处假设全部可赔。3.事件三中：费用偏差CV=BCWP-ACWP=10000-11000=-1000万元。说明费用超支1000万元。进度偏差SV=BCWP-BCWS=10000-12000=-2000万