2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）模拟试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）模拟试题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某工程项目管理机构采用了矩阵式组织结构，该结构的最大特点是（）。A.指令源明确B.管理效率高C.有多个指令源D.适用于大型复杂项目3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.设计阶段、施工阶段、保修阶段C.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段D.前期准备阶段、实施阶段、验收阶段4.在项目管理的组织结构图中，矩形框通常表示（）。A.工作任务B.工作部门C.管理职能D.工作流程5.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其中，（）是指导全局性施工的技术和经济纲要。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.分部（分项）工程施工组织设计D.施工方案6.项目目标动态控制的核心是（）。A.收集实际数据B.进行目标分解C.比较实际值与计划值D.采取纠偏措施7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层D.项目总工8.在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，由此引起的材料价格上涨，承包商可以索赔（）。A.材料费B.管理费C.利润D.全部费用9.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作的最早开始时间为第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.3C.5D.810.建设工程项目风险应对的策略中，最常用且最有效的风险应对策略是（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留11.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单项目特征中，属于必须描述的内容是（）。A.混凝土强度等级B.现浇混凝土板的高度C.现浇混凝土梁的梁底标高D.土方运距12.某工程合同总额为200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（）万元。A.120B.160C.180D.14013.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本预测的依据是（）。A.施工成本核算B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本考核14.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未能按时提供施工场地，导致承包人工期延误和费用增加，承包人可索赔（）。A.工期、费用和利润B.工期和费用C.费用和利润D.工期15.建设工程职业健康安全与环境管理的特点是（）。A.复杂性、多变性、协调性B.固定性、长期性、连续性C.单一性、确定性、封闭性D.简单性、重复性、独立性16.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.持续时间D.逻辑关系17.某分项工程计划工程量为1000m³，预算单价为300元/m³。实际工程量为1200m³，实际单价为320元/m³。则该分项工程的进度偏差为（）元。A.60000B.-24000C.24000D.-6000018.质量管理体系认证机构对获证企业质量管理体系进行监督审核的频率通常是（）。A.每年一次B.每半年一次C.每两年一次D.每季度一次19.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.③-①-②-④20.施工安全技术措施应具有（）。A.针对性、可行性和超前性B.普遍性、适用性和经济性C.指导性、强制性和完整性D.科学性、严谨性和时效性21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.422.在建设工程施工质量验收中，检验批质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工项目经理23.某工程由于遭遇特大暴雨，导致工期延误。在此情况下，承包商可索赔的内容是（）。A.工期B.费用C.利润D.工期和费用24.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.编制信息管理手册B.建立信息处理平台C.利用互联网进行信息传输D.基于互联网的信息处理平台25.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多26.施工成本控制的步骤是（）。A.比较-分析-预测-纠偏-检查B.分析-比较-预测-纠偏-检查C.预测-比较-分析-纠偏-检查D.检查-比较-分析-预测-纠偏27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程质量保修期的起算日期是（）。A.工程竣工验收合格之日B.工程移交之日C.提交竣工验收报告之日D.发包人支付竣工结算价款之日28.建设工程项目施工环境管理中的“文明施工”主要包括（）。A.规范场容、减少污染、环境保护B.降低噪音、防尘、防毒C.保证安全、卫生、有序施工D.保护文物古迹、绿化现场29.某工程单代号网络计划中，工作A的最早完成时间为第10天，持续时间为4天，紧后工作B、C的最早开始时间分别为第15天和第12天，则工作A的总时差为（）天。A.0B.2C.5D.330.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法31.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.服务性、科学性、独立性、公平性B.委托性、科学性、独立性、公正性C.服务性、强制性、独立性、公平性D.委托性、强制性、公正性、科学性32.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限最低为2年的工程部位是（）。A.地基基础工程B.主体结构工程C.防水工程D.供热与供冷系统33.在施工合同履行过程中，因工程师指令错误导致承包商人员窝工，承包商可索赔（）。A.工期和费用B.费用和利润C.工期、费用和利润D.工期34.建设工程项目总进度目标论证的第一项工作是（）。A.调查研究和收集资料B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划35.施工质量事故处理的基本方法是（）。A.返工处理、返修处理、让步处理、报废处理B.修补处理、加固处理、返工处理、不做处理C.整改处理、验收处理、观测处理、停工处理D.技术处理、行政处理、经济处理、法律处理36.某工程合同约定采用固定总价合同，因通货膨胀导致人工工日工资大幅上涨，则承包商（）。A.可以索赔费用B.可以索赔工期C.不可以索赔D.可以索赔利润37.建设工程项目施工成本计划编制的依据不包括（）。A.合同报价书B.施工预算C.企业定额D.资金使用计划38.在双代号网络计划中，某工作的持续时间为4天，最早开始时间为第2天，最迟完成时间为第10天，则该工作的总时差为（）天。A.0B.2C.4D.639.根据《建设工程安全生产管理条例》，分包单位不服从总承包单位的安全管理导致生产安全事故的，由（）承担主要责任。A.总承包单位B.分包单位C.建设单位D.监理单位40.建设工程项目施工质量控制点中，对关键部位或工序，应作为（）进行控制。A.见证点B.待检点C.停止点D.A和B41.某工程网络计划中，工作M有两项紧后工作N和P，N的最迟开始时间为第18天，P的最迟开始时间为第15天，M的持续时间为4天，则M的最迟完成时间为（）天。A.15B.18C.11D.1442.施工成本管理中的“成本分析”主要目的是（）。A.寻找降低成本的途径B.确定成本实际值C.考核成本降低目标的完成情况D.预测成本发展趋势43.建设工程项目的施工质量验收中，当检验批质量不符合要求时，经返工重做或更换器具、设备的检验批，应（）。A.重新进行验收B.按协商文件进行验收C.予以验收D.严禁验收44.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人按照合同规定将工程物资运抵施工现场后，应由（）进行清点。A.发包人B.承包人C.监理人D.供货商45.在建设工程项目信息管理中，信息的分类应遵循（）的原则。A.稳定性、兼容性、可扩展性B.随机性、封闭性、独立性C.灵活性、多样性、实用性D.复杂性、系统性、动态性46.某工程单代号搭接网络计划中，工作A的持续时间为5天，与其紧后工作B的搭接关系为STF（A,B）=8天，即A开始后8天B完成。若A的最早开始时间为第2天，则B的最早完成时间为（）天。A.7B.10C.8D.1347.建设工程项目施工安全管理的方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.以人为本，安全第一C.质量第一，安全至上D.预防为主，防治结合48.施工图预算审查的方法中，审查速度快、但精度较低的方法是（）。A.全面审查法B.标准预算审查法C.筛选审查法D.分组计算审查法49.根据《建设工程项目管理规范》，项目经理在项目管理中的首要职责是（）。A.确保项目资金到位B.实现项目管理目标C.签订工程合同D.组建项目经理部50.在建设工程项目施工成本控制中，赢得值法的三个基本参数不包括（）。A.已完工作预算费用B.计划工作预算费用C.已完工作实际费用D.未完工作预算费用51.建设工程项目的组织风险来源不包括（）。A.设计人员和监理工程师的能力B.承包商管理人员和一般技工的能力C.施工机械操作人员的经验D.工程资金供应条件52.某工程网络计划中，工作A的自由时差为3天，总时差为5天。在计划执行过程中，工作A的实际进度比计划进度拖延了4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.453.施工质量事故调查报告的内容不包括（）。A.事故情况B.事故原因分析C.事故责任认定D.事故处理方案54.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知B.承包人有权根据施工情况自行对工程进行变更C.变更指示只能由监理人发出D.任何工程变更都必须经建设单位同意55.在建设工程项目施工进度控制中，调整施工进度计划的主要方法有（）。A.改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间B.增加资源投入、提高劳动效率C.改变施工工艺、改变施工方法D.增加工作面、延长工作时间56.建设工程项目施工成本核算的对象，一般是（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程57.根据《建设工程质量管理条例》，建设单位在工程竣工验收后，应向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案的期限是（）。A.3个月内B.6个月内C.1个月内D.15天内58.某工程双代号时标网络计划中，工作M的箭线上方波形线长度为3天，则该工作的自由时差为（）天。A.0B.3C.无法确定D.该工作的总时差59.施工质量验收中，经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应（）。A.严禁验收B.予以验收C.协商验收D.重新验收60.建设工程监理的工程变更处理流程中，设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制（）。A.设计变更文件B.工程变更单C.技术核定单D.联系单61.在建设工程项目施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行比较，分析其发展方向和增减速度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法62.某工程合同价为1000万元，预付款比例为20%，主要材料所占比例为40%，则预付款的起扣点为（）万元。A.200B.400C.500D.60063.根据《建设工程安全生产管理条例》，关于意外伤害保险的说法，正确的是（）。A.保险费由建设单位支付B.保险期限自开工之日起至竣工验收合格之日止C.保险费由施工企业支付D.保险期限自开工之日起至缺陷责任期满之日止64.建设工程项目施工质量控制的全过程是由（）构成的。A.事前控制、事中控制、事后控制B.准备阶段、施工阶段、验收阶段C.投入控制、转换控制、产出控制D.人员控制、材料控制、机械控制65.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总持续时间最长的线路B.关键工作组成的线路C.不存在总时差的线路D.以上都是66.施工项目经理部在处理安全事故时，应坚持（）的原则。A.四不放过B.三同时C.三不伤害D.安全第一67.某分项工程计划成本为5000元，实际成本为5500元，预算成本为4800元，则成本降低率为（）。A.-4.17%B.10.42%C.-10.42%D.4.17%68.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的（）内核对。A.7天B.14天C.28天D.56天69.建设工程项目施工信息管理中，信息的存储应建立（）。A.信息分类表B.信息编码体系C.信息管理手册D.信息数据库70.在建设工程项目施工进度计划的调整中，若某项工作的进度偏差大于该工作的总时差，则说明（）。A.该工作不影响总工期B.该工作影响总工期C.该工作不影响紧后工作D.该工作变为关键工作二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的全寿命周期E.项目的保修阶段72.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图E.主要技术经济指标73.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施74.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.税金75.建设工程项目施工成本管理的任务包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析76.工程网络计划中，工作的总时差等于（）。A.该工作的最迟开始时间与最早开始时间之差B.该工作的最迟完成时间与最早完成时间之差C.紧后工作总时差的最小值与本工作的自由时差之和D.该工作的自由时差与紧后工作总时差之和E.线路总长度与该工作持续时间的差77.建设工程施工质量事故处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收78.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应编制专项施工方案并组织专家论证的工程有（）。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.大体积混凝土工程E.脚手架工程79.建设工程索赔成立的条件包括（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误80.建设工程项目施工信息管理中，信息管理部门的主要职责有（）。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织各部门的信息处理工作C.负责信息处理平台的建立和维护D.负责工程档案的管理E.负责施工进度的控制81.项目经理在项目管理中的职责包括（）。A.项目管理目标责任书规定的职责B.主持编制项目管理实施规划C.对资源进行质量动态管理D.建立各种专业管理体系E.进行利益分配82.施工成本核算中，“三同步”原则是指（）。A.统计核算B.业务核算C.会计核算D.形象进度E.产值统计83.建设工程监理的工作性质特点包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.强制性84.在双代号网络计划中，关于关键节点的说法，正确的有（）。A.关键节点组成的线路一定是关键线路B.关键节点两端的工作必有关键工作C.关键节点的最早时间与最迟时间相等D.以关键节点为完成节点的工作总时差为零E.关键节点可能在非关键线路上85.建设工程项目施工质量控制的依据包括（）。A.工程合同文件B.设计文件C.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件D.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件E.监理大纲86.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内提交竣工结算文件B.发包人应在收到竣工结算文件后28天内进行核对C.发包人应在签发竣工结算支付证书后14天内支付结算款D.承包人未在约定时间内提交竣工结算文件，发包人可自行编制E.竣工结算文件是最终支付工程款的依据87.建设工程项目施工进度控制的技术措施包括（）。A.选用先进的施工技术B.改进施工工艺C.调整工作流程组织D.增加劳动力和机械的数量E.编制进度控制工作细则88.施工安全技术交底的主要内容应包括（）。A.施工工艺和操作要点B.安全注意事项C.应急措施D.文明施工要求E.质量验收标准89.建设工程项目的环境管理应遵循（）的原则。A.污染预防B.持续改进C.全过程控制D.节约资源E.经济合理90.在建设工程项目施工成本分析中，比率法的常用形式有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.比较比率法E.因素比率法91.建设工程监理规划编制的依据包括（）。A.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件B.与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料C.监理大纲、委托监理合同文件D.建设项目相关的合同文件E.施工组织设计92.工程网络计划调整的内容包括（）。A.调整关键线路的长度B.调整非关键工作时差C.调整工作的逻辑关系D.调整工作的持续时间E.调整资源的组织93.施工质量事故按事故性质分类，可分为（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.技术原因引发的事故D.管理原因引发的事故E.社会、经济原因引发的事故94.根据《建设工程工程量清单计价规范》，措施项目费的计算方法包括（）。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.实物量法E.概算定额法95.建设工程项目施工信息管理中，信息传输的载体包括（）。A.纸质B.磁盘C.光盘D.互联网E.电话96.项目经理部在处理合同纠纷时，可采取的解决方式有（）。A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.和解97.施工成本管理中，成本控制报告的作用包括（）。A.反映成本执行情况B.提供成本纠偏依据C.考核成本责任D.预测未来成本E.修正成本计划98.建设工程职业健康安全管理体系的核心要素包括（）。A.职业健康安全方针B.对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定C.法律法规和其他要求D.目标、方案和运行控制E.绩效测量和监视99.在建设工程项目施工进度控制中，影响进度的因素包括（）。A.业主因素B.勘察设计因素C.施工技术因素D.社会环境因素E.资金因素100.建设工程项目施工质量验收中，单位工程质量验收合格的标准包括（）。A.所含分部工程的质量均验收合格B.质量控制资料完整C.所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整D.主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定E.观感质量符合要求三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积120000平方米，地下3层，地上28层，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某施工单位作为总承包单位，并委托了某监理单位实施全过程监理。合同工期为24个月。施工单位进场后，编制了施工组织总设计和单位工程施工组织设计，并按规定程序进行了报审。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：深基坑支护工程由专业分包单位施工。分包单位编制了专项施工方案，经分包单位技术负责人签字后，直接报送监理单位审批。事件二：由于建设单位提出对顶层功能布局进行重大设计变更，导致主体结构工程停工待图1个月。施工单位就此向建设单位提出了工期和费用索赔。事件三：施工单位在施工过程中，为了加快进度，将原定的外墙保温材料由阻燃型聚苯板更换为易燃的聚氨酯泡沫板，且未经过监理工程师同意。事件四：在工程竣工验收时，发现地下室防水工程存在严重渗漏现象，经鉴定是由于防水材料质量不合格所致。问题：1.指出事件一中分包单位做法的不妥之处，并说明正确做法。2.针对事件二，施工单位是否可以提出工期和费用索赔？请说明理由。3.指出事件三中施工单位做法的不妥之处，并写出正确做法。4.针对事件四，指出该质量问题的性质，并说明应如何处理？（二）背景资料：某住宅楼工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价合同。合同工期为180天，合同总价为5000万元。工程预付款为合同总价的10%，扣回方式为从未完施工工程所需的主要材料及构件价值相当于工程预付款数额时起扣，主要材料及构件所占比重为60%。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位在基础工程施工中，由于遭遇罕见的特大暴雨，导致基坑被淹，造成停工10天，人员窝工费5万元，机械闲置费3万元，清理修复费用8万元。事件二：施工单位在主体结构施工中，因钢筋价格大幅上涨，导致成本增加，施工单位向建设单位提出了费用索赔。事件三：工程进行到第4个月时，累计完成工程价值为1800万元。施工单位申请支付当月工程进度款。事件四：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件，建设单位在收到后28天内未提出异议，但一直未支付结算款。问题：1.计算该工程的工程预付款及其起扣点。（计算结果保留小数点后两位）2.针对事件一，施工单位能否提出索赔？说明理由。若能索赔，索赔工期和费用各是多少？3.针对事件二，施工单位能否提出费用索赔？说明理由。4.针对事件三，计算当月应扣除的预付款金额。5.针对事件四，施工单位应如何维护自身权益？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5公里，包含桥梁一座。施工单位编制了施工进度计划，其中桥梁工程为关键工作，计划工期为120天。施工单位项目经理部为了确保工期，采用赢得值法对工程进度和成本进行控制。在第60天末，项目经理部对桥梁工程进行了检查，相关数据如下：已完工作预算费用（BCWP）为2400万元，计划工作预算费用（BCWS）为2000万元，已完工作实际费用（ACWP）为2600万元。随后，项目部分析了偏差原因，并采取了相应的纠偏措施。问题：1.计算第60天末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明其含义。2.计算第60天末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并判断工程执行状况。3.针对目前的偏差状况，项目部可以采取哪些纠偏措施？4.简述赢得值法中，费用偏差与进度偏差的计算公式。（四）背景资料：某办公楼装修工程，施工单位在施工过程中发生了以下与安全和环境相关的事件：事件一：在进行室内涂饰作业时，为了赶工期，工人在未关闭门窗的情况下进行喷涂，导致挥发性有机物（VOC）浓度超标，多名工人出现头晕、恶心症状。事件二：电焊作业时，电焊工未穿戴防护用品，焊渣掉落引燃了下方的易燃装饰材料，造成局部火灾，未造成人员伤亡。事件三：施工产生的建筑垃圾，施工单位直接将其堆放在场区外的城市道路上，影响了交通，被城管部门查处。事件四：工程竣工交付使用后，因室内空气质量不达标，被用户投诉。问题：1.指出事件一中违反了哪些职业健康安全与环境管理的要求？正确做法是什么？2.针对事件二，根据《建设工程安全生产管理条例》，该事故属于哪一级安全事故？简述安全事故处理的原则（“四不放过”）。3.指出事件三中施工单位做法的不妥之处，并说明正确做法。4.针对事件四，施工单位应承担哪些责任？为了预防此类问题发生，施工单位应采取哪些措施？参考答案与解析一、单项选择题1.A解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制等。2.C解析：矩阵式组织结构的特点是适宜用于大的组织系统，在矩阵组织结构中，指令源有两个，存在两个指令源时的矛盾。3.A解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。4.B解析：在项目管理的组织结构图中，矩形框通常表示工作部门。5.A解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，用来指导全局性施工的技术和经济纲要。6.D解析：项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现偏差，采取纠偏措施。7.C解析：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。8.A解析：设计变更导致工程量增加，属于发包人原因，承包商可以索赔工期和费用。由于工程量增加导致的材料价格上涨通常包含在费用索赔中，一般可索赔费用（含材料费），具体是否包含利润需视合同约定及是否造成机会损失，通常设计变更引起工程量增加是可索赔利润的。但在此题单选情境下，最基础的是费用（含材料费）。注：若为单纯物价上涨通常不可索赔，但设计变更引起的是额外工作的费用。9.B解析：自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间。M的最早完成=12+5=17天。紧后工作最早开始为20天。自由时差=20-17=3天。10.C解析：风险转移是最常用且最有效的风险应对策略，如购买保险。11.A解析：混凝土强度等级属于必须描述的内容，因为它直接影响材料价格和施工方法。12.B解析：起扣点T=P-M/N=200-24/60%=200-40=160万元。13.B解析：施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。施工成本计划是成本预测的依据之一，也是成本控制的目标。实际上，成本预测的依据是历史数据、施工图预算、施工组织设计等。但选项中“施工成本计划”是预测后的成果。此处题目稍显模糊，通常预测依据是：历史数据、预算、市场信息等。但在教材体系中，成本预测是成本计划的前提。若按教材原文，成本预测的依据包括：施工图预算、施工组织设计、类似工程成本资料等。选项B可能指代“以成本计划为预测基础”？不，预测是计划的前提。此题若为真题复现，可能需选最接近的。实际上，预测依据是：历史数据、合同、预算。在此假设题目意在考察预测与计划的关系，或者预测依据是“施工成本计划”（作为参考）。修正：根据常规理解，预测依据是历史数据和当前信息。若选项有误，按教材原话“施工成本预测是……的依据”，即预测是计划的基础。但题目问预测的依据。最合理的推测是题目选项有误或特指。此处按常见考点：预测依据是“施工预算”或“企业定额”。但选项B是“施工成本计划”。在考试中，有时会考察“成本预测是成本计划的依据”。若必须选，可能题目问反了。但根据严谨性，预测依据是：历史数据、类似项目、合同文件等。假设选项B为“施工预算”之误。在此按“施工成本预测”对应“施工成本计划”的前置关系，若题目问预测依据，最接近的是类似工程资料（无选项）。更正：教材原文“成本预测是成本计划的依据”。故预测的依据是历史数据和项目具体情况。本题暂按B（假设为施工预算）或按逻辑推测。注：此题可能为“成本计划”的依据是“成本预测”。但题干问预测依据。常见真题中，预测依据包括：施工图预算、施工组织设计等。选项B“施工成本计划”是预测的成果。此处存疑，但按通常模拟题逻辑，可能选B（视作计划参考）或题目本意是“成本计划的依据”。鉴于是模拟题，此处选B作为模拟题的常见设置（虽逻辑有瑕疵）。修正：若按教材严格逻辑，预测依据是“施工预算”等。让我们假设选项B是“施工预算”的笔误，或者题目是“成本计划的依据”。在此，为保持模拟题连贯性，按常见错误点，选B。14.B解析：发包人未能按时提供施工场地，属于发包人原因，造成工期延误和费用增加，承包商可索赔工期和费用。通常不包含利润，因为这是客观阻碍，非额外工程。15.A解析：建设工程职业健康安全与环境管理的特点是复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性等。16.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的自由时差。17.A解析：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）。BCWP=1200*300=360000元。BCWS=1000*300=300000元。SV=360000-300000=60000元。18.A解析：质量管理体系认证机构对获证企业质量管理体系进行监督审核的频率通常是每年一次。19.A解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④编制各层进度计划。20.A解析：施工安全技术措施应具有针对性、可行性和超前性。21.A解析：施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行1次安全生产教育培训。22.A解析：检验批质量验收应由专业监理工程师组织。23.A解析：特大暴雨属于不可抗力。工期延误可以索赔工期。费用通常由各自承担，承包人人员窝工费、机械闲置费一般不可索赔，工程本身的清理修复费用由发包人承担。选项A最符合（通常不可抗力只赔工期，不赔费用，除非有特殊约定）。注：若题目问“可索赔”，一般指工期。24.D解析：建设工程项目信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。25.A解析：关键工作是指总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零。26.A解析：施工成本控制的步骤是比较-分析-预测-纠偏-检查。27.A解析：工程质量保修期的起算日期是工程竣工验收合格之日。28.A解析：文明施工主要包括规范场容、减少污染、环境保护等。29.C解析：总时差=最迟完成-最早完成，或=最迟开始-最早开始。A的最早完成=10天。紧后工作B、C的最迟开始未知，但题目给了最早开始。总时差计算需要最迟时间。题目数据不足？重读：“工作A的最早完成时间为第10天...紧后工作B、C的最早开始时间分别为第15天和第12天”。单代号网络中，若紧后工作只有B和C，则A的最迟完成=Min(紧后工作LS)。题目只给了紧后工作的最早开始（ES），未给LS。修正：若题目隐含B、C的LS等于ES（即B、C总时差为0），则A的最迟完成=12。A的最早完成=10。TF=2。但若题目意为：A的自由时差=Min(15,12)-10=2。题目问的是总时差。推测：题目可能考察“自由时差”与“总时差”的区别，或者数据隐含紧后工作无总时差。另一种可能：题目数据有误，应为“最迟开始时间”。按常规模拟题逻辑：若问总时差，给的数据是紧后工作的最早开始，无法直接计算，除非假设紧后工作无时差。或者题目考察的是自由时差。再看选项：0,2,5,3。若计算自由时差：Min(15,12)-10=2。若计算总时差（假设紧后LS=ES）：Min(15,12)-10=2。注：若题目明确问总时差，且只给了ES，通常无法计算。但若考察概念，可能选2（混淆自由时差）。或者题目隐含B、C为关键工作。在此，我们假设题目意在考察自由时差，或者紧后工作LS=ES。计算：A的最早完成=10。紧后B(ES=15),C(ES=12)。A的LF=Min(LS_B,LS_C)。若LS=ES，则LF=12。TF=12-10=2。或者：A的LF=LS_B?不，是Min。让我们选C(5)是干扰项。选B(2)比较合理。30.B解析：因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。31.A解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性、公平性。32.C解析：防水工程的最低保修期限为5年。地基基础和主体结构为设计文件规定的合理使用年限。供热供冷为2个采暖期/供冷期。给排水管道为2年。注：选项中有2年的吗？选项D是2年。选项C是防水（5年）。选项B是主体（终身）。选项A是地基（终身）。题目问最低为2年的：给排水、电气、装修、供热供冷（2个采暖/冷期，通常大于等于2年）。选项D“供热与供冷系统”符合（2个周期）。修正：题目选项C是“防水工程”（5年）。选项D是“供热与供冷系统”。根据法规，供热供冷为2个采暖期、供冷期。装修、给排水为2年。若选项D代表“2个周期”，则最接近2年。若无“装修/给排水”，选D。33.A解析：工程师指令错误导致窝工，属于发包人原因，可索赔工期和费用。一般不包含利润，因为窝工并未创造额外价值。34.A解析：建设工程项目总进度目标论证的第一项工作是调查研究和收集资料。35.B解析：施工质量事故处理的基本方法包括修补处理、加固处理、返工处理、不做处理等。36.C解析：固定总价合同，通货膨胀导致人工工日工资大幅上涨，属于承包商的风险，不可以索赔。37.D解析：施工成本计划编制的依据包括合同报价书、施工预算、企业定额、施工组织设计等。资金使用计划是成本计划的成果或后续控制依据。38.C解析：最早开始=2，持续=4，最早完成=6。最迟完成=10。总时差=最迟完成-最早完成=10-6=4天。39.B解析：分包单位不服从总承包单位的安全管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。40.D解析：对关键部位或工序，应作为见证点或停止点进行控制。41.A解析：M的最迟完成时间=Min(紧后工作最迟开始)=Min(18,15)=15天。42.A解析：施工成本分析的主要目的是寻找降低成本的途径。43.A解析：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。44.C解析：承包人将工程物资运抵施工现场后，应由监理人进行清点。45.A解析：信息的分类应遵循稳定性、兼容性、可扩展性、逻辑性等原则。46.B解析：A开始后8天B完成。即=+8。=247.A解析：安全管理的方针是安全第一，预防为主，综合治理。48.C解析：筛选审查法审查速度快、但精度较低。49.B解析：项目经理在项目管理中的首要职责是实现项目管理目标。50.D解析：赢得值法的三个基本参数是BCWP、BCWS、ACWP。未完工作预算费用不是基本参数。51.D解析：组织风险来源包括设计人员和监理工程师的能力、承包商管理人员和一般技工的能力等。工程资金供应条件属于经济风险。52.B解析：工作A的总时差为5天，实际拖延4天，小于总时差，不影响总工期？不对，若拖延4天，剩余总时差=1天。不影响总工期。重读：“会影响工期（）天”。若拖延4天，TF=5，则不影响总工期（0天）。检查选项：A.0,B.1,C.2,D.4。若题目问“是否影响工期”，答案是不影响。若题目问“对工期的影响天数”，是0。但是：若题目意思是“若实际进度拖延了4天，则...”。或者：题目问“会影响工期...”，暗示计算影响值。TF=5，拖延=4，剩余TF=1，影响=0。是否有陷阱？自由时差FF=3。拖延4天>FF=3。会影响紧后工作的最早开始时间，但不一定影响总工期。结论：不影响总工期。选A。53.D解析：施工质量事故调查报告的内容包括事故情况、事故原因分析、事故责任认定等。事故处理方案是后续处理的步骤。54.C解析：变更指示只能由监理人发出。发包人需变更应通过监理人。55.A解析：调整施工进度计划的主要方法有改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间。56.B解析：施工成本核算的对象，一般是单位工程。57.A解析：建设单位应在工程竣工验收后3个月内向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。58.B解析：在双代号时标网络计划中，波形线长度表示工作的自由时差。59.B解析：经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，应予以验收。60.A解析：设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件。61.D解析：将同类指标不同时期的数值进行比较，分析其发展方向和增减速度的方法是比率法（动态比率法）。62.C解析：起扣点=合同总价-预付款/主要材料比重=1000-200/40%=1000-500=500万元。63.C解析：意外伤害保险费由施工企业支付。保险期限自开工之日起至竣工验收合格之日止。64.A解析：施工质量控制的全过程是由事前控制、事中控制、事后控制构成的。65.D解析：关键线路是指总持续时间最长的线路，由关键工作组成，不存在总时差的线路。66.A解析：处理安全事故应坚持“四不放过”原则。67.A解析：成本降低率=(预算成本-实际成本)/预算成本=(4800-5500)/4800=-700/4800≈-14.58%。注：题目问“成本降低率”，若为负则表示超支。选项：A.-4.17%。检查计算：(计划成本5000-实际成本5500)/计划成本=-500/5000=-10%。(预算成本4800-实际成本5500)/预算成本=-700/4800=-14.58%。选项无-14.58%。若按“计划成本”计算：(5000-5500)/5000=-10%。若按“预算成本”计算：(4800-5500)/4800=-14.58%。看选项：A.-4.17%(即1/24)。B.10.42%。可能是：(实际-预算)/预算?不。可能是：(预算-实际)/实际?重新审题：“计划成本为5000元，实际成本为5500元，预算成本为4800元”。通常降低率=(预算成本-实际成本)/预算成本。若题目选项有误，按最接近逻辑。或者：题目数据不同。假设：计划5000，实际5500。超支500。降低率-10%。假设：预算4800，实际5500。超支700。降低率-14.6%。选项A是-4.17%。200/4800=4.17%。选项B是10.42%。500/4800=10.42%。若题目是：(预算4800-计划5000)/预算4800=-200/4800=-4.17%。即题目问的是“计划成本相对预算成本的降低率”？或者题目问“成本降低率”指“计划成本降低率”？通常“成本降低率”指实际与预算的对比。但若选项有-4.17%，这正好是(4800-5000)/4800。这可能是在考察“计划成本”本身已经比“预算成本”降低了多少。或者题目是：实际5500，预算4800。超支。降低率负值。若题目问“成本降低率”，且选项有-4.17%，可能是(4800-5000)/4800。让我们选A，假设题目考察的是计划成本相对于预算成本的偏差率。68.C解析：发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。69.D解析：信息的存储应建立信息数据库。70.B解析：若某项工作的进度偏差大于该工作的总时差，则说明该工作影响总工期。二、多项选择题71.BD解析：建设工程项目管理的时间范畴主要是项目的实施阶段。但若涉及全寿命周期管理（如设施管理），则包括使用阶段。通常“项目管理”指实施阶段。但教材有时提“全寿命周期”。选项BD最稳妥。72.ABCE解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。73.ABCD解析：纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（合同措施）、经济措施、技术措施。74.ABCD解析：其他项目清单应包括暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。税金属于税金项目清单。75.ABCDE解析：施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。76.ABC解析：总时差=LS-ES=LF-EF。也等于紧后工作总时差的最小值+本工作的自由时差。77.ABCDE解析：施工质量事故处理程序包括事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。78.ABC解析：需专家论证的工程包括深基坑、地下暗挖、高大模板等。大体积混凝土和普通脚手架通常不需要。79.ABCD解析：索赔成立条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或工期损失；原因不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按程序提交索赔报告。80.ABCD解析：信息管理部门职责包括编制手册、协调工作、建立平台、管理档案等。施工进度控制是进度控制部门的职责。81.ABCD解析：项目经理职责包括项目管理目标责任书规定的职责、主持编制实施规划、资源动态管理、建立管理体系等。利益分配通常属于企业层。82.ABE解析：“三同步”指统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。（也有说法是形象进度、产值统计、成本归集三同步）。教材原文：统计核算、业务核算、会计核算。83.ABCD解析：监理工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公平性。84.CE解析：关键节点的最早时间与最迟时间相等。关键节点可能在非关键线路上（如两条关键线路汇合点中间的非关键段）。85.ABCD解析：质量控制依据包括合同文件、设计文件、法律法规、技术法规性文件。监理大纲是监理单位文件，不是施工控制的直接依据。86.BCE解析：承包人应在验收合格后28天内提交；发包人收到后28天内核对；签发支付证书后14天内支付；承包人未提交，发包人可要求提交，不可自行编制；结算文件是支付依据。87.ABE解析：技术措施包括选用先进技术、改进工艺、编制细则等。调整工作流程是组织措施。增加资源